張曉進

當前城鎮(zhèn)化趨勢不斷加深，對于建筑工程施工理念更是需要進一步完善，而建筑工程經(jīng)濟也得到了多個建筑施工領(lǐng)域中的重視和認可，如何在控制成本保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高更大的經(jīng)濟效益，在注重基礎(chǔ)經(jīng)濟層面的同時，深化內(nèi)部管理理念仍然是許多建筑工程領(lǐng)域管理者亟待解決的重要問題。

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動了中國的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當前行業(yè)內(nèi)存在的各種問題，以適應不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國際、國內(nèi)建筑市場中始終具有較強的競爭力，為國家經(jīng)濟、社會發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻。

一、工程項目管理與工程經(jīng)濟的價值

（一）項目管理。工程項目通常指建設(shè)工程項目，是以構(gòu)筑物或建筑物為標的，有起止時間，且相互關(guān)聯(lián)的一系列活動。圍繞這些活動所開展的全過程或階段管理工作就是工程項目管理。工程項目管理是一個復雜系統(tǒng)，其管理過程充分體現(xiàn)了管理水平的高低，項目是否成功，往往與過程管理能力息息相關(guān)。項目的核心控制目標包括質(zhì)量、安全和環(huán)境、工期、成本等，要求項目管理者在計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能方面具備較高的素養(yǎng)，才能確保目標具體、安排科學、過程有效。

（二）價值分析。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，建筑工程經(jīng)濟對于促進工程建設(shè)有效運轉(zhuǎn)有著重要的作用。具體來講，當投入充足的資本實建筑工程可以正常運轉(zhuǎn)，也能夠確保建筑物工程的預期施工。而施工的最終目的也是為了獲得更大的經(jīng)濟效益，兼顧與社會效益的雙贏。為確保建筑施工企業(yè)在激烈競爭中，能夠獲得核心的競爭優(yōu)勢、提高綜合競爭力，則要注重工程經(jīng)濟在工程管理中存在的價值。簡而言之，工程經(jīng)濟與企業(yè)利潤獲取程度有著直接關(guān)系，甚至決定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，但無法更好地控制工程造價影響建筑工程經(jīng)濟的發(fā)揮，也難以得到企業(yè)管理者預期的效益。與此同時，作為一種現(xiàn)代化的管理方式，建筑工程經(jīng)濟管理可以充分調(diào)動相關(guān)工作人員的智慧，對施工全體進行積極的探索，讓更多的施工人員參與到建筑工程經(jīng)濟工程管理上來，相關(guān)工作人員也能夠樹立全新的意識，在提高工程管理決策有效性的基礎(chǔ)上，也能夠推進建筑工程項目順利運行，減少不必要的風險。

建筑工程中，經(jīng)濟與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟與管理之間的關(guān)系。同時建筑工程經(jīng)濟與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟與管理的關(guān)系要進行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經(jīng)濟之中，而工程經(jīng)濟的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實現(xiàn)。

二、建筑工程經(jīng)濟在施工項目管理中存在的問題

（一）核算問題。缺乏科學核算方法，企業(yè)在進行核算時，如果缺乏經(jīng)驗并未自己獨立進行過企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗，來進行修改然后運用到自己的日常經(jīng)營中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗方法，有部分企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟的管理時，只重點采用單一的建筑工程經(jīng)濟方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營需求，無法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟在工程中的作用。如果沒能恰當?shù)膶Τ杀举M用的對象進行分類，也會在預算時對預算成本造成一定的損失，比如我國部分企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟的規(guī)劃過程中，不合理的分類成本的使用對象，長期按照書面上一成不變的標準，不去細分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類情況，在這方面太過簡化，使企業(yè)無法發(fā)現(xiàn)成本預算使用中的細節(jié)問題，而細節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長期按照這樣的分類標準來進行成本核損，無法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟的應用不但對企業(yè)而言沒有益處更會損失企業(yè)的既得利益。不但要進行科學的核算方法和合理對使用對象進行分類，更要建立一個合理的費用分配，建筑工程經(jīng)濟在進行過程中難免產(chǎn)生一定的成本消耗，如果沒有建立一個合理的配用分配方法，那共同消耗的費用就無法具體的分配到每個使用的消費對象上，這部分消耗如果因為沒有找到合理的使用對象很可能成為建筑工程經(jīng)濟中的額外支出，不利于企業(yè)的財務管理，降低企業(yè)效率

（二）管理問題?，F(xiàn)階段的企業(yè)中，很多管理人員并不具備完整專業(yè)的管理意識，他們對管理的概念和重要性并不清晰，很多領(lǐng)導以及員工缺少了這方面的意識就會減少對這方面的注意，一旦所有人認為財務管理的事情只是專門的財務管理部門的職責，就會很少的參與到整個企業(yè)的成本管理，而恰恰財務與公司的各個部門密不可分，財務部門對財務的管理是需要整個公司的各個部門互相合作才能良好運行起來。員工缺乏對財務管理的積極性就會對成本的預算控制等環(huán)節(jié)缺乏重視，而不被重視的財務必將得不到應有的發(fā)展也會影響整個公司的經(jīng)濟命脈。所以就會產(chǎn)生對整個公司的成本分析不夠重視，成本分析通過建筑工程經(jīng)濟，對企業(yè)的成本構(gòu)成和水平以及經(jīng)濟變動進行分析，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟變動影響著企業(yè)的運行，因此尋求成本變動的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此來降低成本，完善企業(yè)對成本的管理，建筑工程經(jīng)濟的作用和成本管理的作用就是一個復雜的統(tǒng)計核算和報告過程，企業(yè)將這一過程作為重要手段對成本進行調(diào)節(jié)，增加利潤，這樣一來對建筑工程經(jīng)濟工作卻產(chǎn)生了誤解，稍微處理不慎，還會違反稅收法規(guī)，對企業(yè)將來的發(fā)展造成十分不好的影響。

（三）人員管理不到位。在建筑工程項目管理中，現(xiàn)場人員既包括管理人員，又包括作業(yè)班組成員，其管理水平、素質(zhì)高低直接影響建筑產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在建筑工程項目管理過程中，存在著管理人員存在工作態(tài)度不端正、專業(yè)知識不強、過度依賴經(jīng)驗、獨立解決問題能力不足等問題，以致現(xiàn)場管理過程中未嚴格按照施工組設(shè)計及施工方案指導施工，或者關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)督不到位，或者當遇到問題時立即向他人尋求幫助，而不獨立分析、解決問題，亦或僅指出作業(yè)班組施工問題，而未跟蹤檢查其整改情況等;作業(yè)班組存在責任意識不強，未將安全生產(chǎn)作為重點工作落實，為了謀求個人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規(guī)范施工，以致安全事故頻繁發(fā)生。