摘要：面對(duì)全面來(lái)臨的5G時(shí)代以及“新基建”發(fā)展機(jī)遇期，為更好地提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇期，以及增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，W中央元器件企業(yè)擬改變以往分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，充分結(jié)合微電子、光電子等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部打造覆蓋“材料、芯片、器件”等多環(huán)節(jié)的5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場(chǎng)共享和客戶資源共享。通過(guò)搭建體系框架和團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌策劃培育5G產(chǎn)品、推進(jìn)內(nèi)部工藝鏈協(xié)同發(fā)展和升級(jí)產(chǎn)業(yè)化能力、積極搭建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)等方式，在W公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，從而形成合力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)多維度突破，為W公司增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支撐。

中央元器件企業(yè)W（以下簡(jiǎn)稱“W”）是經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，整合川渝地區(qū)的多家科研院所而組建的一家專(zhuān)業(yè)型高科技子集團(tuán)，擁有重慶、綿陽(yáng)兩個(gè)主要研發(fā)生產(chǎn)基地，在北京、上海、深圳、成都等多地?fù)碛?0余家產(chǎn)業(yè)公司。截至2019年底，公司在職員工6000余人，其中科技人員占比近60%，碩士以上學(xué)歷人才占比達(dá)到20%以上，擁有省部級(jí)及以上專(zhuān)家百余名。W公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心，在微電子、光電子等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域保持著國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于衛(wèi)星通信、汽車(chē)電子、智慧導(dǎo)航等國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

一、5G產(chǎn)業(yè)資源整合背景

（一）面對(duì)嚴(yán)峻國(guó)際形勢(shì)推動(dòng)核心元器件國(guó)產(chǎn)化的迫切需要

5G時(shí)代來(lái)臨，全球?qū)ξ㈦娮赢a(chǎn)品需求量猛增。中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，也是增速最快的市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)最新的數(shù)據(jù)，2020年中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額為8848億元，同比增長(zhǎng)17%，占全球半導(dǎo)體市場(chǎng)銷(xiāo)售額的31%，，且增速為同期全球產(chǎn)業(yè)增速的3倍。在中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)在全球市場(chǎng)占據(jù)重要地位的情形下，集成電路卻成了我國(guó)最大宗進(jìn)口商品，進(jìn)口額甚至超過(guò)了石油。根據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)集成電路進(jìn)口額再創(chuàng)新高，達(dá)到2.27萬(wàn)億元，而同年中國(guó)原油進(jìn)口金額約1.22萬(wàn)億元，僅相當(dāng)于集成電路的54%。由此可見(jiàn)，我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)品對(duì)外依存度非常高。所以近年來(lái)，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級(jí)，美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)行一系列科技封鎖之后，中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展受到很大影響。因此，推動(dòng)我國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)快速發(fā)展刻不容緩，實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化迫在眉睫。

（二）積極承擔(dān)中央企業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略職責(zé)的客觀要求

W企業(yè)作為國(guó)家微電子行業(yè)主力軍，一直以來(lái)勇挑重?fù)?dān)，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，主動(dòng)實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，充分聚焦5G產(chǎn)業(yè)，不斷加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，提升內(nèi)部管理，推進(jìn)自主創(chuàng)新、并努力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。通過(guò)打通企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，包括技術(shù)互通、市場(chǎng)互通、客戶渠道互通等，以實(shí)際行動(dòng)踐行“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、支撐信息產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”歷史使命。

（三）中央元器件企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在要求

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，半導(dǎo)體行業(yè)不斷朝著產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及整合的方向邁進(jìn)。這樣一來(lái)，可以減少工藝流程對(duì)接等中間環(huán)節(jié)，節(jié)省大量時(shí)間和成本，有利于提高企業(yè)利潤(rùn)率，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而W作為元器件企業(yè)，一直以來(lái)微電子領(lǐng)域各技術(shù)版塊發(fā)展相對(duì)獨(dú)立，比較分散，整合性不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。為進(jìn)一步適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，W擬加快5G版塊布局，抱團(tuán)取暖，協(xié)同發(fā)展，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、5G產(chǎn)業(yè)資源整合策略

（一）頂層設(shè)計(jì)搭建5G資源整合體系框架

為響應(yīng)國(guó)家“新基建”建設(shè)和5G市場(chǎng)熱潮，W企業(yè)應(yīng)加快布局5G產(chǎn)業(yè)元器件技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群。W公司應(yīng)積極搭建內(nèi)部5G產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展框架，將5G產(chǎn)業(yè)作為重大戰(zhàn)略型市場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行管控，并設(shè)立5G產(chǎn)業(yè)化重大專(zhuān)項(xiàng)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合工作。

5G重大專(zhuān)項(xiàng)小組由負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，眾多技術(shù)部門(mén)參與，多個(gè)職能部門(mén)長(zhǎng)期支持配合。首先設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組。由公司分管產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他業(yè)務(wù)相關(guān)副總擔(dān)任副組長(zhǎng)，配合推進(jìn)整個(gè)管理小組實(shí)施方案落地;組員由產(chǎn)業(yè)部門(mén)主任及相關(guān)技術(shù)部門(mén)部長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)5G產(chǎn)業(yè)化重大專(zhuān)項(xiàng)小組，編制、落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃;指導(dǎo)具體工作、快速?zèng)Q策重大事項(xiàng)。其次，設(shè)立技術(shù)委員會(huì)。由公司專(zhuān)家擔(dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)部門(mén)的副部長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織完成5G產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)并提供技術(shù)保障。最后，設(shè)立5G重大專(zhuān)項(xiàng)小組工作辦公室，統(tǒng)籌策劃5G產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶對(duì)接、產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)交付、技術(shù)支持、售后保障等業(yè)務(wù)工作。

（二）成立專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供組織保障

（1）打造專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

成立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，完成對(duì)標(biāo)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。具體包括：首先調(diào)研客戶市場(chǎng)需求，制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計(jì)劃及各個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)，制定合理產(chǎn)品價(jià)格，并制定相應(yīng)產(chǎn)品企劃策略;其次，建立完善市場(chǎng)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)，針對(duì)用戶需求，按照內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈角色分工，對(duì)內(nèi)進(jìn)行分解，制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃;最后，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并提出未來(lái)市場(chǎng)分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

（2）成立專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，為客戶提供最優(yōu)方案和服務(wù)

持續(xù)對(duì)接客戶需求，負(fù)責(zé)質(zhì)量管控、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)，售后服務(wù)等，提高客戶滿意度。具體包括：根據(jù)公司及市場(chǎng)部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)開(kāi)展銷(xiāo)售工作，完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo);根據(jù)客戶需求，為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品解決方案;協(xié)調(diào)各種內(nèi)部、外部資源，解決在合同實(shí)施過(guò)程的各種問(wèn)題，提高客戶滿意度;負(fù)責(zé)回款的監(jiān)控和執(zhí)行，提高回款率;進(jìn)行客戶回訪，了解客戶需求及潛在需求，促成客戶二次開(kāi)發(fā)等。

（3）成立專(zhuān)門(mén)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)業(yè)能力升級(jí)保駕護(hù)航

充分發(fā)揮中央企業(yè)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家“新基建”號(hào)召，深度參與國(guó)家重點(diǎn)攻尖工程，積極策劃申報(bào)發(fā)改委、工信部等國(guó)家部委產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持，促進(jìn)5G關(guān)鍵元器件產(chǎn)業(yè)化建設(shè)與研發(fā)投入，利用窗口期加快提高公司5G核心用元器件產(chǎn)業(yè)化能力。

（三）統(tǒng)籌策劃培育5G多技術(shù)多功能集成類(lèi)產(chǎn)品

結(jié)合市場(chǎng)情況，統(tǒng)籌推進(jìn)W公司5G產(chǎn)品研制和銷(xiāo)售。一直以來(lái)，W公司多個(gè)技術(shù)方向與5G相關(guān)度高，具有廣闊的市場(chǎng)前景，特別是射頻前端類(lèi)產(chǎn)品，包括射頻濾波器、射頻低噪聲放大器、射頻開(kāi)關(guān)、小型功率放大器等產(chǎn)品種類(lèi)，在國(guó)內(nèi)5G市場(chǎng)上處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。W公司應(yīng)該抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌策劃推動(dòng)以射頻前端為代表的5G產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，并進(jìn)入主流供應(yīng)商，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。

同時(shí)，以資源共享為基礎(chǔ)，打造川渝兩地深度融合機(jī)制。密切關(guān)注W公司在川渝兩地多家下屬院所的統(tǒng)籌發(fā)展，發(fā)揮W公司整合優(yōu)勢(shì)，利用各院所現(xiàn)有的客戶群體、行業(yè)效應(yīng)和市場(chǎng)需求資訊等資源，敏銳捕捉行業(yè)需求，快速策劃推進(jìn)各院所優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)入移動(dòng)通訊設(shè)備主流設(shè)備商供應(yīng)鏈。

此外，積極響應(yīng)國(guó)家“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)發(fā)展新格局”戰(zhàn)略要求，大力發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。結(jié)合以往技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)的資源，利用W集團(tuán)公司的國(guó)貿(mào)公司平臺(tái)，大力開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)，將5G產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口國(guó)外，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率。

（四）持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部工藝鏈協(xié)同發(fā)展

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，半導(dǎo)體行業(yè)不斷朝著產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及整合的方向邁進(jìn)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，指產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的各個(gè)企業(yè)或部門(mén)通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)關(guān)系使其協(xié)同行動(dòng)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同有利于發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間協(xié)同行動(dòng)，可以減少工藝流程對(duì)接等中間環(huán)節(jié)，節(jié)省大量時(shí)間和成本，有利于提高企業(yè)利潤(rùn)率，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

基于此，W公司應(yīng)充分利用內(nèi)部技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)有工藝制造產(chǎn)線，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上下游關(guān)聯(lián)互動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部工藝鏈融合，全面覆蓋從核心元器件設(shè)計(jì)、小批量驗(yàn)證及產(chǎn)業(yè)化各個(gè)環(huán)節(jié)，打造利益共享的價(jià)值生態(tài)鏈。通過(guò)打通W公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享，包括技術(shù)互通、市場(chǎng)互通、客戶渠道互通等，可以降低對(duì)外依存度，進(jìn)一步提高公司獨(dú)立自主能力，增強(qiáng)抵抗外部“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)能力。

（五）積極搭建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)

積極協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)緊跟客戶各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)產(chǎn)品全面滿足客戶技術(shù)要求。特別在供應(yīng)鏈方面，整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)5G類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理工作。包括：

（1）重大客戶供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息維護(hù)

由于公司5G產(chǎn)品線較多，為了更好地管理產(chǎn)品線，對(duì)重大客戶采取統(tǒng)一賬號(hào)管理，并指派專(zhuān)人跟蹤供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，統(tǒng)一處理招標(biāo)報(bào)價(jià)、新品選型、文件信息傳遞等，使客戶供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息安全有序的傳遞和應(yīng)用。

（2）重大客戶產(chǎn)品訂單管理

指派專(zhuān)人跟蹤管理重大客戶的產(chǎn)品訂單，包含訂單分發(fā)、確認(rèn)、交付及后續(xù)執(zhí)行跟蹤等。首先根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，將產(chǎn)品訂單分發(fā)到各個(gè)技術(shù)部門(mén)，然后跟蹤訂單執(zhí)行情況、交付情況，有問(wèn)題及時(shí)與各負(fù)責(zé)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)處理。不斷完善產(chǎn)品銷(xiāo)售信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)防控，跨部門(mén)統(tǒng)籌計(jì)劃、合同評(píng)審、生成訂單、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨、開(kāi)票等全部流程，大大提高訂單管理效率。

（3）重大客戶售后服務(wù)管理

根據(jù)重大客戶反饋的交付、質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)技術(shù)部門(mén)及職能部門(mén)成立專(zhuān)項(xiàng)小組，及時(shí)銜接客戶與內(nèi)部相關(guān)人員溝通解決售后的各項(xiàng)問(wèn)題。制定顧客服務(wù)年度工作計(jì)劃，抽查合同評(píng)審表、合同變更申請(qǐng)單，統(tǒng)計(jì)合同評(píng)審情況;抽查產(chǎn)品出庫(kù)單、外包裝記錄及產(chǎn)品交付記錄，確保產(chǎn)品外包裝及交付不出差錯(cuò);開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查，統(tǒng)計(jì)用戶滿意率，監(jiān)督檢查各相關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)用戶意見(jiàn)建議的落地執(zhí)行情況;記錄顧客反饋意見(jiàn)或投訴，建立顧客投訴及處理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)處理完成情況，及時(shí)傳遞返退產(chǎn)品，跟蹤分析處理結(jié)果;對(duì)顧客服務(wù)進(jìn)行總結(jié)、分析，編制顧客服務(wù)總結(jié)報(bào)告。

（六）整體推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)、用戶驗(yàn)證及跨物料認(rèn)證工作

W公司還應(yīng)密切對(duì)接客戶，及時(shí)獲取最新的用戶需求，整體擴(kuò)展公司5G產(chǎn)品線。隨時(shí)跟進(jìn)用戶項(xiàng)目進(jìn)展及市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)先級(jí)，在研發(fā)資源有限的情況下，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)效率，盡快實(shí)現(xiàn)收益。

在產(chǎn)品驗(yàn)證階段，積極跟蹤用戶的測(cè)試驗(yàn)證及產(chǎn)品試用情況，第一時(shí)間反饋問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)評(píng)估與梳理。同時(shí)及時(shí)安排對(duì)接客戶技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量采購(gòu)部門(mén)，聯(lián)合制定高效可行的解決方案。

跨物料認(rèn)證方面，對(duì)外對(duì)接用戶采購(gòu)認(rèn)證部，協(xié)商推進(jìn)新產(chǎn)品的跨物料認(rèn)證工作，并協(xié)調(diào)客戶對(duì)我方相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管控體系進(jìn)行全面的預(yù)審打分，提出關(guān)鍵問(wèn)題并進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)。對(duì)內(nèi)不斷促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量管控能力提升，按照用戶標(biāo)準(zhǔn)和要求建立更為完善的5G產(chǎn)品管控體系。

三、5G產(chǎn)業(yè)資源整合效果

2020年對(duì)于5G產(chǎn)業(yè)工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年。新冠疫情的持續(xù)和中美貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。面對(duì)種種挑戰(zhàn)，W公司將迎難而上，聚焦5G產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，從內(nèi)部形成合力，實(shí)現(xiàn)從材料、芯片、器件的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，提高公司5G產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和效率，并不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)核心元器件國(guó)產(chǎn)化替代能力提升，為產(chǎn)業(yè)鏈安全和國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)獨(dú)立自主貢獻(xiàn)重要力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈旭東.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，方法與實(shí)務(wù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2018：3-5.

[2]羅劍鋒.企業(yè)競(jìng)合理論研究綜述[J].財(cái)務(wù)與金融，2012（02）：66-70.

[3]2020半導(dǎo)體行業(yè)趨勢(shì) 射頻前端器件：量?jī)r(jià)齊升[J].半導(dǎo)體信息，2020（01）：33-35.

[4]5G帶來(lái)射頻前端芯片增長(zhǎng)[J].中國(guó)科技信息，2020（05）：4-5.

[5]蔣文娟.ES半導(dǎo)體公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué)，2018.

[6]菲利普·科特勒，加里·阿姆斯特朗，樓尊譯.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理與實(shí)踐（第16版）[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015.

[7]姜麗樓，楊起全.中國(guó)集成電路專(zhuān)利技術(shù)分部與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)[J].中國(guó)科技論壇，2007（3）：71-75.

作者簡(jiǎn)介：譚婉文（1990年—），女，重慶人，工程師，碩士研究生，研究方向：工商管理。