摘要：石油行業(yè)受?chē)?guó)際油價(jià)影響，一直處于一個(gè)艱難的發(fā)展階段。石油企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)石油制造企業(yè)來(lái)講，企業(yè)存貨成本控制在企業(yè)內(nèi)部控制工作中占有重要地位，存貨成本控制與公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、存貨周轉(zhuǎn)率等有著緊密聯(lián)系，本文以JC公司為例，總結(jié)JC公司在企業(yè)存貨成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到降低存貨成本、減少占用企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的目的。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 存貨成本控制

1.存貨成本控制理論

有效的存貨成本控制能有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的合理運(yùn)用，從本質(zhì)上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)多的存貨將降低企業(yè)流動(dòng)性，會(huì)因交易過(guò)渡造成資金鏈斷裂。國(guó)內(nèi)學(xué)者早已認(rèn)識(shí)到對(duì)存貨管控的重要性，就存貨管理進(jìn)行了諸多的研究。

EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨模型）研究在不缺貨狀態(tài)下公司持有多少存貨使得公司存貨成本最小。該理論認(rèn)為存貨成本由存貨持有成本和存貨訂貨成本組成，持有成本和訂貨成本最小則為最優(yōu)訂貨量。

ABC存貨管理理論將存貨按照存貨品種和存貨占用資金量的大小不同劃分為三類(lèi)資產(chǎn)，A類(lèi)是特別重要的存貨，B類(lèi)是一般重要的存貨和C類(lèi)不重要的存貨，不同存貨予以不同的管理控制級(jí)別。從而把少數(shù)且重要的存貨凸顯出來(lái)，既能提高存貨管理效率又能節(jié)約存貨管理成本。

JIT（精益管理）理論基于日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)而總結(jié)出的理論。JIT庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存會(huì)掩蓋公司生產(chǎn)過(guò)程中的管理問(wèn)題，并認(rèn)為存貨是企業(yè)管理中的萬(wàn)惡之源。JIT是一種理想的生產(chǎn)過(guò)程，在消滅庫(kù)存過(guò)程中，不斷改進(jìn)生產(chǎn)的過(guò)程。

2.JC公司存貨成本控制成效

2.1JC公司基本情況介紹

JC公司為大型石油公司提供舉升產(chǎn)品及服務(wù)的公司，圍繞石油舉升開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。提供機(jī)采一體化解決方案和機(jī)采舉升產(chǎn)品，包括方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理等一整套的技術(shù)支持服務(wù)與產(chǎn)品。產(chǎn)品主要為電潛泵和電控產(chǎn)品。

2.2JC公司存貨成本控制成效

近年來(lái)，因原油價(jià)格低迷生產(chǎn)，JC公司的發(fā)展也面臨著重重困難，為公司持續(xù)發(fā)展，從管理公司存貨入手，管控存貨對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用，降低存貨成本和營(yíng)運(yùn)資金的占用。JC公司不斷發(fā)現(xiàn)并在存貨成本控制中的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)五年的持續(xù)完善，對(duì)如何控制存在成本積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成效。JC公司存貨存有量、存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重和存貨周轉(zhuǎn)率三項(xiàng)指標(biāo)都明顯下降，見(jiàn)表1。

表1顯示，JC公司在產(chǎn)值不斷上升的情況下，存貨總量逐年下降的同時(shí)，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重和存貨周轉(zhuǎn)率均下降。公司存貨占公司流動(dòng)資產(chǎn)的比重也由26%下降到5%;存貨周轉(zhuǎn)率由2016年的2.62變?yōu)?020年的13.14，周轉(zhuǎn)率翻了近4倍。希望通過(guò)總結(jié)JC公司在存貨成本控制方面的管理經(jīng)驗(yàn)，為制造型石油企業(yè)存貨成本管控積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.JC公司存貨成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1建議完善的存貨管理內(nèi)部控制制度

JC公司建立一套完整且具有可執(zhí)行性的存貨內(nèi)部控制制度，并由物資裝備部進(jìn)行統(tǒng)一管理，下設(shè)庫(kù)房對(duì)存貨實(shí)物進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括對(duì)購(gòu)入原材料的數(shù)量與規(guī)格型號(hào)等驗(yàn)收;裝備部每月抽查存貨，沒(méi)季度末進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn);對(duì)超過(guò)一年未領(lǐng)用過(guò)的存貨進(jìn)行技術(shù)鑒定，確屬于技術(shù)型淘汰存貨，上報(bào)物資裝備部經(jīng)審核后予以核銷(xiāo);并查找、分析滯留存貨產(chǎn)生的原因，以杜絕類(lèi)似情況的發(fā)生。

3.2在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上有效降低庫(kù)存量

JC公司自1998年首次采用SAP系統(tǒng)，主要啟用財(cái)務(wù)模塊，后期逐步推廣到物料模塊、銷(xiāo)售模塊、項(xiàng)目模塊、人力資源模塊等，至2015年已建成多模塊聯(lián)動(dòng)的企業(yè)資源管理控制系統(tǒng)。通過(guò)有效的信息系統(tǒng)將采購(gòu)與生產(chǎn)結(jié)合，降低庫(kù)存對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用。

3.3建立集中采購(gòu)平臺(tái)

建立集中采購(gòu)平臺(tái)，在歷年供應(yīng)采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，建立集中采購(gòu)物資與服務(wù)名錄，建立集采平臺(tái)，集中有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)且議價(jià)能力強(qiáng)的采購(gòu)人員，通過(guò)年度合同形式凸顯采購(gòu)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，減少采購(gòu)操作時(shí)間成本，提高采購(gòu)效率的同時(shí)降低了采購(gòu)成本。

3.4建立一支研發(fā)隊(duì)伍

JC公司有一支產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程、產(chǎn)品性能提升、產(chǎn)品技術(shù)改造進(jìn)行研究。目前公司有正高級(jí)工程師20人，高級(jí)工程師50人，近80名工程師。通過(guò)技術(shù)提升提高產(chǎn)品性能、安全;通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品成本的全面考慮，控制公司存貨量，有效降低資金占用。

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作者簡(jiǎn)介：高權(quán)，女，1986年11月出生天津市，漢族，會(huì)計(jì)師，2009年畢業(yè)于長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)于中海油能源發(fā)展股份有限公司從事成本費(fèi)用稽核工作。

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