楊 盟

（中海瀝青股份有限公司，山東 濱州 256600）

近幾年，在石油化工行業(yè)中，安全事故頻發(fā)，造成的經(jīng)濟損失和社會影響巨大，如何規(guī)避風險消除隱患，降低事故頻次及經(jīng)濟損失逐漸得到了人們的重視。而對于諸多化工行業(yè)安全事故而言，設備設施隱患以及故障屬于主要誘發(fā)因素。要想設備設施能夠得到規(guī)范化的監(jiān)管，并合理規(guī)避相關設備設施故障所引發(fā)的安全隱患，科學合理的應用完整性管理理念尤為關鍵。設備設施完整性管理首先要構建健全的完整性管理體系以及管理流程。從近年來設備設施完整性在化工行業(yè)的應用中我們發(fā)現(xiàn)，其現(xiàn)實價值極為顯著，極大的提高了設備設施管理水平，提高了裝置穩(wěn)定性和安全性，增加了經(jīng)濟效益。

1 設備設施完整性管理的內(nèi)容、內(nèi)涵及其意義

1.1 設備設施完整性管理的內(nèi)容

設備設施完整性管理是對設備設施進行系統(tǒng)的、動態(tài)的、基于風險的全生命周期管理，通過管理優(yōu)化和技術提升，確保設備設施經(jīng)濟可靠，實現(xiàn)管理目標和可持續(xù)發(fā)展。以往傳統(tǒng)的設備管理模式總共分為事后維修(BM)、定期維修(TBM)、狀態(tài)維修(CBM)等三個方面，相比于此，設備完整性管理技術更加注重等諸多方面的實際效果。此時相關企業(yè)也要承擔更高水平的HSE 責任：（1）整體性是設備完整性的主要特點，主要就是指整體裝置或是系統(tǒng)所包含所有設備的統(tǒng)一完整。（2）單體設施的完整性標準和設備裝置或是系統(tǒng)的實際重要程度密切相關。借助風險分析方案來針對系統(tǒng)之中設備風險進行風險規(guī)模的分類排序，從而以此排序結果，來對其設備進行相應的區(qū)別對待。[1]（3）設備完整性覆蓋整體過程，由設計規(guī)劃、制造安裝以及后期的應用保養(yǎng)，直到最后徹底報廢。（4）設備資產(chǎn)完整性管理方案就是借助先進技術以及高效率的管理模式，并將其進行有機融合，再進行運用，以此來確保整體裝置設備能夠保持高水平，長時間良好的運作狀態(tài)。其中心本質(zhì)就是在保證安全的同時，將整合作為設備處理的最終目標，并且其中包含到的所有任務以及方案都能得到最終質(zhì)量的保證。（5）設備的完整性是在持續(xù)變化的，并且設備完整性也要進行堅定不變的改進完善。

1.2 設備設施完整性的內(nèi)涵

設備設施完整性管理的本質(zhì)就是管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)化。對于完善的管理系統(tǒng)而言，設備設施的整體生命周期都需要最為高效合理的監(jiān)管模式。其最終目的就是使得設備設施實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟性以及可靠性，進而以此來確保最終性能更高且更為安全平衡。設備設施完整性管理，不但能夠確保操作性以及維護性達到所需標準，同時還可以保證其實現(xiàn)更高質(zhì)量的任務結果，并且還能夠在極大程度上避免并規(guī)避安全健康風險問題的發(fā)生。對于設備設施完整性管理工作的實際范圍而言，涉及到諸多方面，化工行業(yè)的實際應用也較為頻繁以及普遍。

1.3 設備設施完整性的現(xiàn)實意義

完整性管理工作的主要任務就是實現(xiàn)設備設施管理程序的規(guī)范化，增強設備設施管理水平，并確保相關設備能夠平穩(wěn)運作，進而最大化體現(xiàn)出設備設施在生產(chǎn)以及辦公方面的實際效率以及真正能力。除此以外，還能夠?qū)υO備設施規(guī)劃、采購、驗收、運用以及維護等諸多方面管理工作不合格性進行管控以及防范，最終使得造成的經(jīng)濟損失最小化。通過開展設備設施完整性管理工作，可有效管控風險，提高效率，降低成本，實現(xiàn)設備設施保值增值及最大經(jīng)濟回報，全面提高企業(yè)設備設施管理水平。

2 設備設施完整性管理的釋義

2.1 完整性管理

所謂的完整性管理，就是針對設備設施而展開的系統(tǒng)性、動態(tài)性，并以風險周期監(jiān)管作為基礎的管理工作，借助管理完善以及技術創(chuàng)新的方式，從而確保設備設施的運作能夠?qū)崿F(xiàn)進一步的經(jīng)濟化以及可靠化，最終使得企業(yè)項目管理效果達到所需標準，并使得可持續(xù)發(fā)展目標得到真正落實。[2]

2.2 設備設施全生命周期

這一階段共有設備設施規(guī)劃投資、購置、設計建造、運營維護、廢棄處置等五個部分構成。

2.3 設備

單價超過4000 元，使用時間超過兩年，同時可以獨自進行并完成相關工作任務的相應電氣設備、軟件儀器或是機械設施，針對上述情況或是條件沒有全部滿足的，屬于低值易耗品。針對那些使用時間較短，易于受損，從而需要頻繁更換的工具器皿，以及移動硬盤等零部件，即便單價超過4000 元，也屬于低值易耗品。針對主設備而言，專用附屬設備以及設施也屬于極為重要的一段組成部分，和主設備一起進行整體性監(jiān)管。

2.4 設施

水工工程構筑物、非機械制造所構成及其轉固資產(chǎn)和土木工程構筑物或是建筑物等都屬于設施，此外生產(chǎn)車間、生活用房、辦公用房及風、水、暖、網(wǎng)絡、電、通訊等部分及其附屬部分也屬于設施。

3 設備設施完整性管理的職責劃分

化工行業(yè)之中，各個階段設備設施的管理階層共可以分為兩種：第一種就是企業(yè)層面的管理，具體工作就是在設備設施主管部門展開進行；[3]第二種就是使用層面的管理工作，主要工作就是在各設備設施所歸屬部門所進行的。

3.1 企業(yè)層級管理--設備設施主管單位

（1）確保企業(yè)相關設備設施監(jiān)管工作規(guī)劃以及政策的真正以及高效落實。

（2）確保企業(yè)相關設備設施監(jiān)管體系以及組織體系的建立健全。

（3）確保企業(yè)相關設備設施監(jiān)管方式，規(guī)章制度，操作流程以及后期維護體系等方面工作的完善以及健全。

（4）確保企業(yè)相關設備設施風險得到有效管控。

（5）確保企業(yè)相關設備設施監(jiān)管目標以及工作規(guī)劃得到有效確立以及編制。

（6）確保企業(yè)相關設備設施監(jiān)管團隊的能力以及建設水平得到大幅度提升。

（7）確保企業(yè)相關設備設施信息管理以及相關建設工作得到有序進行。

（8）確保企業(yè)設備設施方面的采購更新、維護等方面實現(xiàn)有序進行。

（9）確保企業(yè)相關設備設施報廢評定以及標準科學合理。

（10）確保企業(yè)相關設備設施故障分析以及整改監(jiān)管等方面工作的高質(zhì)量完成。

（11）確保企業(yè)相關設備設施應用部門績效評估工作的公平公正。[4]

3.2 使用層級管理--各設備設施所屬單位

（1）確保企業(yè)相關設備設施監(jiān)管方案以及措施的有效落實。

（2）確保單位相關設備設施監(jiān)管體系的優(yōu)化以及完善。

（3）確保企業(yè)的相關設備設施管理規(guī)章體系，操作規(guī)范以及后期維護體系能夠得到真正落實。

（4）確保企業(yè)相關設備設施主管部門針對設備設施的風險防控工作能夠得到真切落實。

（5）確保相關部門設備設施監(jiān)管目標，以及相關計劃能夠得到高效完成。

（6）確保企業(yè)設備設施監(jiān)管部門針對管理團隊的構建以及管理水平的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)高效落實。

（7）確保設備設施監(jiān)管部門針對相關單位的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以及完善工作有序進行。

（8）確保企業(yè)相關設備設施的采購更新，維護以及維修工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效進行。

（9）保證企業(yè)相關設備設施日常維護管理工作有序?qū)嵤?/p>

（10）確保企業(yè)相關設備設施報廢以及鑒定工作標準公平公正。

（11）確保部門設備設施事故上報原因分析以及后期整改工作能夠?qū)崿F(xiàn)透明公開。

4 設備設施完整性管理的實施

設備設施管理工作完整性發(fā)展的落實主要體現(xiàn)在以下幾點。相關方面及其內(nèi)容如下表1，具體參見下文。

表1 實施方面及其內(nèi)容

4.1 管理原則

（1）設備設施完整性監(jiān)管工作的主要目的就是實現(xiàn)管理技術以及管理模式的先進化以及高效化，確保設備設施實現(xiàn)經(jīng)濟可靠性監(jiān)管，從而達到高效的市場競爭力，進而實現(xiàn)更加高水平設備監(jiān)管方案。

（2）優(yōu)化并完善設備設施完整性監(jiān)管體制，使用更加全面且完整的技術手段，從而實現(xiàn)全面規(guī)劃、擇優(yōu)選購、精心維護、合理配置、正確使用、科學檢修，進而確保設備設施持續(xù)性維持高效的運作狀態(tài)以及高水平的工作效率，最終實現(xiàn)設備設施工作的經(jīng)濟性以及可靠性。[5]

4.2 設備設施完整性管理體系

（1）諸多設備設施的相關部門務必要嚴格依據(jù)企業(yè)監(jiān)管制度標準，構建完善且高效的完整性監(jiān)管體系，同時也要嚴格落實，并對其中細節(jié)方案以及落實情況進行深入管理。

（2）相關設備設施涉及部門的完整性監(jiān)管體系，要包含整體企業(yè)的完整性管理工作，同時也要依據(jù)業(yè)務工作的具體狀況來做出一定的擴展以及深化。[6]

4.3 利益相關方

（1）設備設施相關監(jiān)管部門以及其涉及單位要及時識別出利益影響方，要對相關設備質(zhì)量生產(chǎn)運行以及安全等諸多方面影響所涉及到的部門以及企業(yè)單位做好及時有效的溝通與交流。

（2）相關設備設施監(jiān)管部門以及所屬單位要對利益雙方的具體需要以及未來需求和預期風險做好評估以及應對。[7]

4.4 風險管理

（1）相關設備設施的管理部門要對設備風險以及風險等級做好評估以及預判，同時也要制定出相應的應對方案，并依據(jù)相關設施風險變動，做好動態(tài)監(jiān)管，并遵循相關企業(yè)設備設施管理工作規(guī)范以及標準，從而構成針對該企業(yè)適用性更強的規(guī)范條款，以及其他方面的要求和標準。

（2）設備設施使用部門，要依據(jù)體系文件要求，嚴格執(zhí)行體系中的制度要求，定期對風險進行排查，對隱患進行建檔整改。

4.5 目標和計劃

（1）設備設施設計部門要依據(jù)企業(yè)管理目標以及后期發(fā)展計劃，同時參考企業(yè)管理現(xiàn)狀，最終構建出企業(yè)設備設施的最終年度目標，以及中心工作目標。

（2）設備設施主管部門要定期組織并進行各個單位以及部門企業(yè)設備設施管理目標，以及下一年度中心目標計劃。

（3）相關設備設施所涉及到的相應部門，務必要依據(jù)企業(yè)自身對于設備設施工作的管理計劃以及工作指標來對自身部門設備設施管理工作的最終目標要求以及重點工作規(guī)劃，做好真正的明確以及制定。[8]

4.6 資源

（1）明確并熟知設備設施完整性管理工作所涉及到的相關資源，例如水電人力以及物資等。

（2）相關設備設施所涉及部門務必要依據(jù)具體狀況來配置或去除相關管理工作人員。

（3）設備設施所屬部門要對其進行分類及分類監(jiān)管，同時，根據(jù)設備設施風險類型，規(guī)劃出合理的應對方案。

4.7 能力和意識

（1）相關部門要針對設備設施完整性管理崗位要求進行嚴格排查，確保其擁有相應的管理能力。沒有相關崗位的單位，設備設施主管部門要依據(jù)涉及管理的的具體狀況，并依據(jù)需求來規(guī)劃出最為合理的培訓方案，或是考核體系，并以此來進行相關的培養(yǎng)以及評判。

（2）設備設施管理部門要定期進行年度培訓大會，針對那些進行設備監(jiān)管操作以及維護的工作人員，做好相關的培訓工作。

（3）設備設施涉及部門的相關工作人員務必要明確公司設備設施的實際管理規(guī)劃、相關任務目標和相應的職責體制。此外，還要對違規(guī)行為的處置后果做到明確了解。[9]

4.8 信息管理

（1）設備設施相關主管部門務必要明確了解信息監(jiān)管標準，繼而以此來為其下屬部門提供相應的資料數(shù)據(jù)支持。

（2）設備設施主管部門要對相關設備設施實時數(shù)據(jù)以及狀態(tài)做好收集以及記錄，例如生產(chǎn)制造記錄、運行記錄、維護記錄、檢測記錄以及評判記錄等。

（3）設備設施主管部門也要加強針對國外相關標準以及管理經(jīng)驗，研發(fā)成果等方面的了解以及交流，加強自身企業(yè)的認識以及眼界。

（4）設備設施主管部門要加強針對設備設施信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃以及搭建，從而以此來實現(xiàn)設備設施相關信息數(shù)據(jù)的管理統(tǒng)計以及分析工作。[10]

5 結語

在地球上，海洋的占地面積龐大，且內(nèi)部資源豐富，其中油氣資源更是數(shù)量龐大，此時就要求相關開發(fā)技術的優(yōu)化完善以及更新?lián)Q代。在未來幾年，海油工程建設工作將會實現(xiàn)很長一段時間的大規(guī)模發(fā)展，涉及到的設備設施身為基礎保障也將會必不可少，而為了化工行業(yè)的高效平穩(wěn)運行，就要從設備設施完整性等基礎工作開始，實現(xiàn)各個角度，各個步驟的細節(jié)化監(jiān)管，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運作，并且在生產(chǎn)工作高效安全的基礎之上，降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的飛速增長。