陳天留

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中面臨著更多的壓力，企業(yè)內(nèi)部管理也將面對更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從企業(yè)內(nèi)部著手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)和組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)資金安全，是當(dāng)今所有企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要研究課題。本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的概念、關(guān)系等，并針對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和提高財(cái)務(wù)管理水平提出了自己的一些建議和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 重要性? 策略

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1674-098X（2021）05（b）-0168-03

Strengthen the Internal Control of Enterprises and Improve the Level of Financial Management

CHEN Tianliu

（Road and Bridge Engineering Co.， Ltd.， China Railway NO.5 Engineering Group， Guangzhou， Guangdong Province， 511400 China）

Abstract： With the continuous development of my country's economy， market competition is becoming more and more fierce， enterprises are facing more pressure in the process of production and development， and the internal management of enterprises will also face more challenges. In order to ensure the economic benefits and long-term development of an enterprise， it is necessary to start from the inside of the enterprise， continuously strengthen the internal control and management of the enterprise， and promote the continuous improvement of the enterprise management level. As the core content of corporate management， financial management is an important indicator and component of corporate economic development， and it is also the lifeblood of corporate development. The level of corporate financial management will directly affect corporate operations and development. Therefore， how to strengthen corporate internal management and Control， improve the level of financial management of enterprises， and ensure the safety of corporate funds is an important research topic in the development of all enterprises today. This article mainly expounds the concept and relationship of corporate control and financial management， and puts forward some suggestions and strategies for strengthening corporate internal control and improving financial management.

Key Words： Internal control of the enterprise; Financial management of the enterprise; Importance; Strategy

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)提供了更多的盈利條件，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利的環(huán)境。但是市場競爭的不斷加大，也讓企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的利潤空間越來越小，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也帶來了巨大的壓力。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和建設(shè)，而這一過程的實(shí)施離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理和發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有著極其重要的作用，但是不論是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制還是提高財(cái)務(wù)管理水平，最終的目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1? 企業(yè)內(nèi)部控制概述

1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的基本定義

內(nèi)部控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對管理、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的順利開展，避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從而實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化和既定目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制主要目的是：（1）以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)始終朝著既定的目標(biāo)前行;（2）規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障;（3）全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，都是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，兩者是相輔相成，不可分割的。

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠加大對企業(yè)財(cái)務(wù)體系的有效管理和監(jiān)控，避免企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、真實(shí)性，保障企業(yè)的資金安全。

（2）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠從根本上反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題和缺陷，為企業(yè)的內(nèi)部管理和長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持。

2? 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

2.1.1 思維方式落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在管理和內(nèi)部控制方面的著重點(diǎn)還是在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，過分關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，從而忽視了企業(yè)的資金安全以及其他各項(xiàng)資源和環(huán)節(jié)的控制與管理，也沒有科學(xué)、完善的綜合控制體系，這種落后的思維方式對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

2.1.2 缺乏完善的內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度

企業(yè)的管理體制和相關(guān)制度是企業(yè)內(nèi)部控制與管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本依據(jù)。目前絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度方面的建設(shè)都不理想，而且現(xiàn)有的控制體系和相關(guān)制度在科學(xué)性、合理性、制衡性及管控效益等方面也存在很多缺陷和問題，缺乏完善的控制體系和相關(guān)制度的后果就是嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，也影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.1.3 內(nèi)部控制工作不到位

企業(yè)內(nèi)部控制和管理的具體實(shí)施依賴于管理層和每一個(gè)員工的努力和積極配合，然而目前大多數(shù)企業(yè)雖然加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管，也有相應(yīng)的控制體系和管理制度的約束，但是在具體實(shí)踐的過程中收效甚微，也存在著各種各樣的問題，在很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部控制和管理的效率。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.2.1 財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度和時(shí)效性

目前很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都很重視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制，但是在實(shí)踐過程中仍然缺乏科學(xué)、有效的管理和控制，相關(guān)財(cái)務(wù)審核人員工作不到位，沒有發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)智能，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)效性極差，無法保障企業(yè)的資金安全。

2.2.2 過度關(guān)注數(shù)據(jù)，忽略了全局控制

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本依據(jù)，但是并不是唯一依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)的管理制度、財(cái)務(wù)狀況、人事管理、企業(yè)文化等多方面因素都有著重要的關(guān)系，僅僅只是依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體狀況，也無法保障企業(yè)的資金安全和自平衡。

2.2.3 財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響，而現(xiàn)如今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)任何問題時(shí)手足無措，企業(yè)資金安全受到極大影響，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至是給予致命的打擊。

3? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性

3.1 提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)仍舊是人工操作，由于各種因素的影響，難免出現(xiàn)徇私舞弊、挪用公款、數(shù)據(jù)造假等問題出現(xiàn)，不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和真實(shí)性，對企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠從管控體系、相關(guān)制度、人員素質(zhì)等多方面對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)控和管理，大大降低人為因素對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所造成的消極影響，避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)的資金安全，更好地將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合起來，提高內(nèi)部控制的有效性和財(cái)務(wù)管理的水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，從而共同為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)[3-4]。

3.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠極大地提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.2.1 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能讓財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作過程中更好地履行自己的職責(zé)職能，按照企業(yè)發(fā)展和相關(guān)部門的要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的核算，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確度，保障企業(yè)的資金安全。

3.2.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制極大地避免了各類徇私舞弊、假公濟(jì)私、挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生，財(cái)務(wù)人員也能做出跟企業(yè)實(shí)際發(fā)展相吻合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用這些數(shù)據(jù)真實(shí)有效地反映企業(yè)經(jīng)營的各種狀態(tài)，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明度。

3.2.3 實(shí)施監(jiān)控企業(yè)資金動(dòng)向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，對企業(yè)的資金動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，并針對資金的去留做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在很大程度上保障了企業(yè)的資金安全，而對資金的合理利用也大大促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[5]。

3.3 企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理相互協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)科學(xué)、合理、人性化的管理，而企業(yè)管理同樣來源于企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，互相協(xié)作，共同發(fā)展，同時(shí)又相互監(jiān)督和制約，才能夠降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

4? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)管理水平的策略

4.1 建立完善的管理體系和制度，為內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件

企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用依賴于企業(yè)完善的管理體系和管理制度，同時(shí)也是提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率的根本保障。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制過程中，要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定更加完善的企業(yè)管理體系和管理制度，讓各個(gè)崗位的職責(zé)更加明確，各司其職，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，從而為企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)資金管理提供更加有利的條件，保障企業(yè)的資金安全。

4.2 企業(yè)內(nèi)部控制要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極其不利的影響，甚至直接威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，要不斷提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，防患于未然，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，最大程度地減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響和損失，為企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)管理發(fā)揮自己應(yīng)有的重要作用。

4.3 加大財(cái)務(wù)信息化管理的投入力度

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的依靠人力操作的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需求，急需對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的變革和創(chuàng)新。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，要加大財(cái)務(wù)管理的改革力度，大力投入資金進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的腳步，用更加科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)資金管理模式為企業(yè)的內(nèi)部控制和外部發(fā)展保駕護(hù)航[6]。

4.4 培養(yǎng)和引進(jìn)更多的綜合性財(cái)務(wù)人員

信息時(shí)代的發(fā)展，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)要求也越來越高，所以企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，要大力培養(yǎng)和引進(jìn)適合信息化時(shí)代發(fā)展的綜合性財(cái)務(wù)人才，提升財(cái)務(wù)人員的資金安全管理意識(shí)，同時(shí)建立完善的晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和提升自我素質(zhì)的動(dòng)力，從而為企業(yè)提供更多的綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，保障企業(yè)的自己安全和自平衡。

4.5 建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

為防止各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金安全問題的產(chǎn)生，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加大對管理人員的監(jiān)管力度，不僅要保證其工作的相對獨(dú)立，還要對企業(yè)的資金動(dòng)向和資金安全問題及時(shí)要求財(cái)務(wù)人員上報(bào)，對各種財(cái)務(wù)管理的過程和細(xì)節(jié)也要進(jìn)行監(jiān)管和控制，從而將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響降低到最低限度，保障企業(yè)的資金安全和長遠(yuǎn)發(fā)展。

5? 結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度做出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，尤其是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，同時(shí)兩者又互相制約，只有明確兩者的具體關(guān)系和協(xié)同發(fā)展的重要性，在實(shí)踐過程中才能更好地優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理中的各種缺陷和不足之處，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是資金安全管理，提高企業(yè)管理的效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

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