鄭曉舟

最近去了一趟香港的迪士尼樂園。

排隊中有人嘟囔，如果迪士尼樂園根據(jù)每個活動項目單獨收費，就可以減少排隊人數(shù)。

這話聽上去不錯，貌似非常符合經(jīng)濟學(xué)原理，愛玩的多付點錢，不愛玩的少付點錢，排隊是資源消耗，無法體現(xiàn)不同客戶的時間價值。愿意花錢少排隊的人恐怕大有人在，樂園收入能增加，旅客的游玩效率更高，玩每個項目必然感到物有所值。

單次收費或者浮動收費，聽上去不錯，但迪士尼為什么不實行呢？

如果每個項目單獨收費，可能某個項目排隊的人數(shù)就會減少，但小孩并不是自己付費，對成本并無概念，且自制力又較弱，如果喜歡一個項目的話，不免要重復(fù)去玩。一般而言，家長最多可以容忍小孩重復(fù)三五次玩某個項目，但要無限制地重復(fù)玩某個項目的話，家長就會勸說小孩去玩其他項目。家長和小孩之間的矛盾，最后演變成這樣一個場景：怒氣沖沖的家長和眼淚汪汪的小孩，這樣一來，孩子玩得就不夠盡興了。

當(dāng)然，迪士尼恐怕不覺得排隊是浪費。排隊有一個正面作用，就是向路人透露出“這個項目好玩”的信息。迪士尼的辦法是：每張門票大約每兩個小時可以使用一次快速通行卡。在某些熱門項目的入口處設(shè)有發(fā)放快速通行卡的機器，把門票插進去就能得到此項目的快速通行卡，大約一個小時后可以免排隊入場。這間隙，游客就可以先去玩別的冷門項目，等時間快到了，再過來免排隊直接入場。

這樣看上去十分公平，又促進了各個項目人流的均衡分配。

其實，從迪士尼公司的財報中不難看出，門票收入并不是樂園的主要收入來源，餐飲及相關(guān)迪士尼產(chǎn)品的銷售才是財源所在。2008年經(jīng)濟危機的時候，為吸引人氣，香港迪士尼曾經(jīng)免費向兩萬戶香港低收入家庭派發(fā)免費門票。事實上，入園游客仍然不得不在飲料、點心以及紀(jì)念品上消費。這筆最容易被忽視的消費，才是迪士尼收入的秘密所在。? （摘自《莫愁·時代人物》）