王樹明，常麗文，王松林

摘 要：堅持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的新發(fā)展理念，推動煙草行業(yè)健康發(fā)展，迫切需要在準(zhǔn)確理解高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，立足統(tǒng)計職能轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，構(gòu)建一套科學(xué)合理的統(tǒng)計報表體系。以湖北省煙草專賣局（公司）作為研究對象，在對湖北煙草商業(yè)統(tǒng)計工作及統(tǒng)計報表體系運行現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，以考核、經(jīng)濟(jì)運行、對標(biāo)管理三項工作為切入點，提出“自頂向下規(guī)劃、自底向上設(shè)計、全局優(yōu)化報表體系”的方法論。并基于此，對現(xiàn)有報表體系進(jìn)行整理、優(yōu)化重組，為未來通過統(tǒng)計建模、數(shù)據(jù)挖掘等方法實現(xiàn)數(shù)字煙草、智慧煙草奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煙草;統(tǒng)計報表;報表體系

一、引言

統(tǒng)計工作是企業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)，也是實施監(jiān)督和科學(xué)管理的重要手段。統(tǒng)計工作遍布于企業(yè)管理中，統(tǒng)計報表體系滲透企業(yè)管理各方面，如何讓其發(fā)揮更大的作用就十分重要[1]。企業(yè)沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，管理工作就會顯得虛而不實，無法快速地找到問題所在[2]。提升企業(yè)統(tǒng)計工作的能力，才能為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)分析的支撐，以促使企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展[3]。

作為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，煙草行業(yè)加快現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)建設(shè)，全力促進(jìn)煙草業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，建立全面的統(tǒng)計指標(biāo)制度顯得無比重要。必須加強(qiáng)建設(shè)適應(yīng)新發(fā)展觀念的統(tǒng)計指標(biāo)及報表系統(tǒng)，深入研究適應(yīng)、支持和引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)內(nèi)容，從全面、系統(tǒng)、科學(xué)等角度，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)，提高統(tǒng)計效率、數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新統(tǒng)計指標(biāo)。建立適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下，更準(zhǔn)確和全面地反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的統(tǒng)計報表體系，只有各指標(biāo)歸口管理部門協(xié)同聯(lián)動，充分挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源，才能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支撐，有效提高企業(yè)的競爭力[1]。

為主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，有效推動和發(fā)揮信息化新技術(shù)在海量統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源價值挖掘中的先天優(yōu)勢，湖北省煙草專賣局（公司）于2019年4月將統(tǒng)計職能從計劃管理部門調(diào)整至信息中心。基于湖北煙草統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是整合煙草商業(yè)系統(tǒng)中的指標(biāo)，形成一套完整全面的指標(biāo)體系，為利用統(tǒng)計報表信息開展數(shù)據(jù)挖掘及建模作準(zhǔn)備。

二、湖北煙草統(tǒng)計報表工作現(xiàn)狀

經(jīng)調(diào)研，湖北煙草商業(yè)統(tǒng)計報表工作的基本現(xiàn)狀是：

（一）統(tǒng)計職能履行需要提升站位

湖北煙草現(xiàn)行的統(tǒng)計工作服務(wù)內(nèi)容，主要包括行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營日報、卷煙復(fù)烤月報、商業(yè)增加值等年度考核指標(biāo)測算和以卷煙進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容的23張月度統(tǒng)計報表。同時，還開展了省內(nèi)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營情況月度統(tǒng)計服務(wù)。但前述指標(biāo)及報表的核心要義均停留在反映經(jīng)濟(jì)高速率增長，與當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展理念脫節(jié)、不相適配，缺乏全面、立體分析企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運行、生產(chǎn)管理、市場狀態(tài)的全要素生產(chǎn)率指標(biāo)，還沒有形成可以滿足評價、分析和表現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系。站在“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新起點，評價和助力煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，依賴于構(gòu)建符合規(guī)律、科學(xué)合理的報表體系，迫切需要歸納、設(shè)計科學(xué)的指標(biāo)評價體系。

（二）統(tǒng)計指標(biāo)口徑與標(biāo)準(zhǔn)需要規(guī)范統(tǒng)一

當(dāng)前，報表數(shù)據(jù)來源多種多樣，特別是近年來各類信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾，統(tǒng)計主管部門、業(yè)務(wù)歸口部門、財務(wù)核算部門等自成系統(tǒng)，兩個部門同一個指標(biāo)，可能計算口徑、維度不一致;同一個指標(biāo)，可能不同部門對于指標(biāo)定義和命名方式不一樣。從各部門的角度來看，輸出的數(shù)據(jù)都是正確的，但是從企業(yè)管理的角度，這就會成為很大的困擾。如果存在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不統(tǒng)一、指標(biāo)內(nèi)涵不統(tǒng)一、計算口徑不統(tǒng)一，易造成企業(yè)數(shù)據(jù)的混亂，也極大地影響了行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和對標(biāo)考核的科學(xué)性，“數(shù)入一庫，據(jù)出一門”的報表指標(biāo)體系急需創(chuàng)建。充分發(fā)揮信息部門技術(shù)優(yōu)勢，借助數(shù)據(jù)中臺，牽頭進(jìn)行數(shù)據(jù)中間層建設(shè)，統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出，同時會同業(yè)務(wù)部門沉淀、規(guī)范數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑，也是新時期將統(tǒng)計職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化的初衷和期盼。

（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)及方式需要開展自我革新

傳統(tǒng)模式下的統(tǒng)計報表，依賴于崗位人員進(jìn)行數(shù)據(jù)表格的錄入、匯總、分析和上報，并以結(jié)果性的靜態(tài)數(shù)據(jù)為主，存在時間周期長、匯總輸出慢、容錯糾錯難等問題。要提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)效率，增強(qiáng)新常態(tài)下數(shù)據(jù)加工服務(wù)能力，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)”式服務(wù)向“分析”式服務(wù)轉(zhuǎn)變，必須依靠大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，按照“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化—數(shù)據(jù)服務(wù)化—數(shù)據(jù)智能化—數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的步驟，對統(tǒng)計報表流程進(jìn)行全方面變革。一方面是開展指標(biāo)體系治理，形成包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)加工過程規(guī)范、業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)范的覆蓋數(shù)據(jù)從采集、匯集、存儲、應(yīng)用至消亡的全生命管理周期。另一方面是深挖行業(yè)內(nèi)沉淀的海量經(jīng)營數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等，開展數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動填報、自動匯聚、自動推送，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門提供即時、高效、便捷的數(shù)據(jù)服務(wù)。

三、報表體系規(guī)劃方法論及其在湖北煙草的應(yīng)用

筆者首先評估了湖北省煙草專賣局（公司）現(xiàn)有各業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計報表，確定統(tǒng)計報表體系優(yōu)化與建設(shè)研究的具體目標(biāo)。基于湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)已形成的數(shù)據(jù)指標(biāo)及統(tǒng)計報表，筆者著力設(shè)計一套高度凝練、快速反映全省系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域總體情況的統(tǒng)計指標(biāo)，形成湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)計報表體系。

傳統(tǒng)的報表體系規(guī)劃方法有職能職責(zé)梳理法、績效考核與KPI梳理法等。前者側(cè)重于報表的內(nèi)容范圍，但缺乏有效的指標(biāo)體系梳理，在管理和監(jiān)控上容易產(chǎn)生盲點;后者的優(yōu)勢在于指標(biāo)體系易于規(guī)劃，但報表體系容易以偏概全，且在管理上容易“近視”。只有將職能職責(zé)梳理法和績效考核與KPI梳理法有機(jī)整合、合理借鑒，才是可取之道。

從績效考核與KPI角度出發(fā)，并結(jié)合對湖北煙草各部門職能職責(zé)的梳理，筆者確定了以考核、經(jīng)濟(jì)運行、對標(biāo)管理三項工作為切入點，基于十二個業(yè)務(wù)域，采用“自頂向下設(shè)計核心指標(biāo)、自底向上設(shè)計報表、全局優(yōu)化報表體系”的方法論，以此開展統(tǒng)計報表體系優(yōu)化設(shè)計工作。

（一）圍繞三根“指揮棒”，自頂向下設(shè)計框架

筆者首先以考核、經(jīng)濟(jì)運行、對標(biāo)管理三項工作為指揮棒，自頂向下設(shè)計核心指標(biāo)。湖北煙草的考核工作是為了客觀、準(zhǔn)確評價煙草各單位的工作成效，創(chuàng)建有效的激勵約束制度，讓全省系統(tǒng)可以順利完成各項年度目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)管調(diào)控工作是要建立調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)運行體系，推動湖北煙草系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行高質(zhì)量發(fā)展。對標(biāo)管理是將各企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，形成共同進(jìn)步的良性循環(huán)過程。以上三項工作集中反映著湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)狀和提升方向，其建立的指標(biāo)不僅考慮了全省煙草系統(tǒng)工作的共性指標(biāo)，也在一定程度上體現(xiàn)了差異化特點，對反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況具有較強(qiáng)的代表性。

筆者分析了湖北省煙草專賣局（公司）在考核、經(jīng)濟(jì)運行、對標(biāo)管理三個方面的制度文件、數(shù)據(jù)表和各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的指標(biāo)，了解指標(biāo)間的邏輯關(guān)系和所屬范圍。在國家煙草專賣局、湖北省煙草專賣局2019年度發(fā)布關(guān)于工作業(yè)績考核辦法的兩個文件中，全部考核指標(biāo)被歸屬到“效益、效率、創(chuàng)新、質(zhì)量、X（差異化項目管理）”五個核心指標(biāo)。同時，《鄂煙辦綜〔2020〕1號湖北省煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行三級機(jī)制實施方案（2020年）的通知》《湖北商業(yè)行業(yè)對標(biāo)一套表》等文件中的所有指標(biāo)也可以被“效益、效率、創(chuàng)新、質(zhì)量、X（差異化項目管理）”五個方面所覆蓋，所以筆者決定將“效益、效率、創(chuàng)新、質(zhì)量、X（差異化項目管理）”確定為統(tǒng)計指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)。

（二）基于指標(biāo)框架，自底向上設(shè)計報表

1. 按照指標(biāo)框架，梳理基礎(chǔ)指標(biāo)

自頂向下規(guī)劃確定報表的核心指標(biāo)后，由于指標(biāo)體系過于龐雜，因此不易再繼續(xù)沿著自頂向下的方向?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行設(shè)計。但各個核心指標(biāo)最終還是要歸結(jié)到各業(yè)務(wù)分域的指標(biāo)上，而各業(yè)務(wù)分域的指標(biāo)能夠客觀描述、反映煙草行業(yè)工作的真實狀態(tài)，因此筆者選用了自底向上的方式著手設(shè)計報表，對各業(yè)務(wù)分域的指標(biāo)分別進(jìn)行梳理。

筆者先以營銷、財務(wù)、煙葉、物流、專賣、內(nèi)管、審計、人事等八個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域已歸集的數(shù)據(jù)服務(wù)需求為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)實際工作為根本，以規(guī)范化和高效化為原則，設(shè)計制定各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)計報表模板。接著，增加質(zhì)監(jiān)站、科技、安保、計劃等四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指標(biāo)，對其報表進(jìn)行設(shè)計，從而基本實現(xiàn)了煙草行業(yè)業(yè)務(wù)全域數(shù)據(jù)覆蓋。

圍繞已經(jīng)構(gòu)建的體系架構(gòu)，以考核、對標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運行三項工作為抓手，全面梳理營銷、財務(wù)、煙葉、物流、專賣、內(nèi)管、審計、人事、質(zhì)監(jiān)站、科技、安保、計劃等十二個業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)計指標(biāo)，對其所有指標(biāo)進(jìn)行了整理和匯總，再將各個域現(xiàn)有基礎(chǔ)指標(biāo)與考核指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)報表所需指標(biāo)進(jìn)行對比，找出缺少的基礎(chǔ)指標(biāo)，補(bǔ)充到現(xiàn)有基礎(chǔ)指標(biāo)中，以保證補(bǔ)充后的基礎(chǔ)指標(biāo)能夠滿足考核、經(jīng)濟(jì)運行、對標(biāo)及各種報告工作的需要，同時為后期統(tǒng)計報表的設(shè)計工作做好準(zhǔn)備。

2. 分配部門指標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)

在梳理基礎(chǔ)指標(biāo)的同時，根據(jù)考核、對標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運行和十二個業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)計指標(biāo)文件，確定各個指標(biāo)的歸口管理部門。統(tǒng)計信息不能僅僅限于信息中心部門內(nèi)部，只有將指標(biāo)體系分解到各個歸口管理部門，才能明確各個部門的統(tǒng)計責(zé)任，把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性和完整性。

3. 歸并基礎(chǔ)指標(biāo)，形成各域報表

最后，將同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域下的同一類指標(biāo)合并于一個報表中，形成每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體報表，并找到每一張報表所歸屬的核心指標(biāo)。例如物流域中從業(yè)人員、車輛、線路、設(shè)施、送貨、資源配置、效能等報表屬于效率;工作質(zhì)量及安全、服務(wù)報表屬于質(zhì)量;費用報表屬于效益。

（三）遵循優(yōu)化原則，全局優(yōu)化報表體系

社會在進(jìn)步，市場在變化，業(yè)務(wù)重視領(lǐng)域也在隨之轉(zhuǎn)變，因此需要對原有的指標(biāo)體系及時地進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化以及工作的需要。梳理現(xiàn)行統(tǒng)計指標(biāo)體系，刪去原先的老舊指標(biāo)和統(tǒng)計主題，保留能夠反映湖北省煙草發(fā)展綜合質(zhì)量效益、市場化取向改革和新發(fā)展理念落實等情況的指標(biāo)和統(tǒng)計主題，全局優(yōu)化報表。優(yōu)化統(tǒng)計報表體系目的是提高統(tǒng)計效率、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、創(chuàng)新統(tǒng)計指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，因此優(yōu)化報表要滿足三個原則：完整性、精簡性和規(guī)范性。

完整性要求依據(jù)管理要求，報表內(nèi)容覆蓋全面工作，不能有遺漏，以達(dá)到服務(wù)于管理和決策的目的。前期圍繞考核、對標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運行三項工作對營銷等十二個業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)計指標(biāo)梳理，確保了報表內(nèi)容對煙草工作的全覆蓋。

精簡性要求在滿足管理目標(biāo)的前提下，報表的維度與指標(biāo)要追求最簡化，因此需要指標(biāo)適度的合并，避免數(shù)據(jù)重復(fù)上報。筆者對原有的收集到的十二個業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化去重。對于指標(biāo)含義一致、但指標(biāo)名稱不一致的指標(biāo)進(jìn)行甄別，并剔除掉其中的一個。例如煙葉域中“調(diào)運入庫量”和“二次接收量”、內(nèi)管域中的“流出量”與“卷煙累計外流量” 實際上都是同一個意思，因此只需要保留其中一個即可。

規(guī)范性要求對報表進(jìn)行統(tǒng)一說明，以提高統(tǒng)計信息一致性，包括報表中的指標(biāo)范圍、報表功能、使用權(quán)限、填報部門與填報崗位、取數(shù)來源、報送時間等。其中，統(tǒng)計指標(biāo)的范圍即指標(biāo)的范圍、口徑及計量單位，例如營銷域中的“卷煙銷量”明確定義了不包括煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)撥銷量。又如，卷煙銷量的計量單位通常是箱或萬箱，而雪茄煙銷量的計量單位則為支或萬支。確定指標(biāo)的定義和范圍，防止各單位填報范圍不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)誤差。報表功能是指報表的使用的場景和使用的目的。使用權(quán)限是指報表的使用單位以及使用角色。填報部門與填報崗位是指負(fù)責(zé)報表填報的部門和人員。取數(shù)來源是指數(shù)據(jù)來自某系統(tǒng)接口或需人工填報。報送時間指是指標(biāo)的計算時間，一般以月、年、月末、年末為界限，也有些特殊的以環(huán)節(jié)、周為界限來上報。報送時間是各個指標(biāo)性質(zhì)來決定的，例如審計域中有審計項目年報和月報之分，年報中的“實際執(zhí)行項目總數(shù)”指標(biāo)是一年中累計的項目數(shù)量，而月報中的“新增項目總數(shù)”指標(biāo)是每個月新增的項目數(shù)量。

四、優(yōu)化煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)計報表的意義

優(yōu)化煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)計報表體系是一項功在當(dāng)代、利在長遠(yuǎn)的重要工作。

（一）避免數(shù)據(jù)重復(fù)填報，提高系統(tǒng)工作效率

統(tǒng)計指標(biāo)體系的核心是采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過整合統(tǒng)計報表、指標(biāo)、部門力量和信息資料，達(dá)到數(shù)據(jù)信息的共建、共享。當(dāng)報表過于冗余、瑣碎，數(shù)據(jù)來源雜亂，企業(yè)的報表質(zhì)量就會難以保證。

實施企業(yè)一套表制度，優(yōu)化煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)計報表，使報表體系的邏輯架構(gòu)更加清晰，有效減少報表數(shù)量，改變了煙草企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計交叉重復(fù)的現(xiàn)象，避免部門重復(fù)填報。同時，數(shù)據(jù)來源明確后，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)管工作也更加有益，通過建立健全的數(shù)據(jù)原始記錄以及統(tǒng)計臺賬，確保數(shù)據(jù)的可信度，完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核機(jī)制，全面提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。優(yōu)化煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)計報表，不僅能減輕各部門的工作壓力，還能提高煙草行業(yè)的工作效率，為今后實現(xiàn)報表信息化奠定基礎(chǔ)。

（二）理清數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源，助力數(shù)據(jù)治理開展

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是一種數(shù)據(jù)資源，也是無形的寶貴資產(chǎn)，是當(dāng)今最重要的資產(chǎn)形式之一。

對于企業(yè)管理者而言，如果對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和應(yīng)用，就能釋放出蘊含在企業(yè)數(shù)據(jù)中的巨大價值。若企業(yè)的管理者缺乏對統(tǒng)計工作的重視以及對數(shù)據(jù)的有效管理，數(shù)據(jù)就失去了它強(qiáng)大的作用。在這種情況下，一堆雜亂無章的數(shù)據(jù)就只會給企業(yè)帶來高額的管理成本，寶貴的數(shù)據(jù)也就變成了企業(yè)的拖累。從這個角度來說，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力，已經(jīng)成為衡量一家企業(yè)能否走向成功的重要因素。

通過統(tǒng)計報表優(yōu)化工作，全面梳理煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)計指標(biāo)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)和數(shù)據(jù)治理工作奠定基礎(chǔ)，充分釋放煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的巨大價值。

（三）強(qiáng)化統(tǒng)計決策意識，促進(jìn)數(shù)字煙草升級

目前，湖北省煙草專賣局（公司）信息中心逐步形成了一批領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)。這些指標(biāo)功能比較龐雜，且主要是用于數(shù)據(jù)描述，統(tǒng)計分析內(nèi)容尚不完善。煙草商業(yè)系統(tǒng)目前的統(tǒng)計服務(wù)缺乏系統(tǒng)性設(shè)計。湖北省煙草專賣局（公司）目前提供的統(tǒng)計服務(wù)主要是行業(yè)卷煙相關(guān)的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計要素之間的相互作用沒有得到直觀體現(xiàn)。

信息科技技術(shù)在各個行業(yè)中都發(fā)揮了作用。煙草系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)該緊跟時代潮流，重點打造信息網(wǎng)絡(luò)，在各業(yè)務(wù)部門中配備專門的統(tǒng)計崗位，實施企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)直報，能及時發(fā)現(xiàn)煙草業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益情況，而這些的前提就在于企業(yè)統(tǒng)計報表規(guī)范、統(tǒng)一。

統(tǒng)計工作的核心價值是可以對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的現(xiàn)狀，并為企業(yè)管理者今后的決策提供依據(jù)。統(tǒng)計報表體系優(yōu)化研究對強(qiáng)化“用數(shù)據(jù)說話”的統(tǒng)計決策意識有重要意義，為未來通過統(tǒng)計建模、數(shù)據(jù)挖掘方法實現(xiàn)數(shù)字煙草、智慧煙草奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

指標(biāo)必須服從于管理，數(shù)據(jù)必須服務(wù)于決策，才能激發(fā)生產(chǎn)力，彰顯統(tǒng)計工作強(qiáng)大的生命力。企業(yè)決策層、管理層通過對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析和信息挖掘，精準(zhǔn)找到企業(yè)管理上的短板，以便及時調(diào)整方法和策略，做到揚長避短、取長補(bǔ)短，而這一切的基礎(chǔ)，都依賴于建立在企業(yè)擁有一套具有系統(tǒng)性、全面性的指標(biāo)體系上。本文闡述了從湖北煙草統(tǒng)計工作實踐入手，探索建立覆蓋湖北煙草各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線、各層級的指標(biāo)觀測體系，以便于湖北煙草以后的統(tǒng)計工作能夠達(dá)到全方位、多層次。當(dāng)然，若知曉正確的理論后對它不加理會，并不實行，那么再好的理論也失去了它的意義。基于湖北煙草在統(tǒng)計報表體系優(yōu)化設(shè)計研究的努力攻關(guān)，開展數(shù)據(jù)盤點、指標(biāo)加工，為后續(xù)建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和BI展現(xiàn)設(shè)計奠定基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“數(shù)入一庫，據(jù)出一門，數(shù)算一次”的效果，進(jìn)而以高質(zhì)量的統(tǒng)計理念，有效利用好煙草企業(yè)大數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理發(fā)展效能，更好地實現(xiàn)數(shù)字煙草、智慧煙草。

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