記者丨張艾寧

“我希望有朝一日，當我們的后代在定義這個時代的思想話語、學術(shù)話語、精神話語時，能有浙江出版的貢獻。”

浙江出版聯(lián)合集團黨委書記、董事長、總裁浙江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L鮑洪俊

“601921?！边@是浙江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q“浙版?zhèn)髅健保┑淖C券代碼。1921，于全中國人民而言，是極特殊的數(shù)字符號，那是中國共產(chǎn)黨夢想起航之年，是革命精神“紅船精神”源起之年，是中國歷史上開天辟地的變革之年。而自2021 年7 月23 日浙版?zhèn)髅皆谏辖凰鶔炫粕鲜兄掌?，這串數(shù)字又將作為股票代碼中的一段字符，與浙版?zhèn)髅骄o密聯(lián)系在一起。這是歷史的傳承和使命，首創(chuàng)精神、奮斗精神、奉獻精神注定會融入浙版基因，為浙版?zhèn)髅轿磥碓谫Y本市場的騰飛插上翅膀。

率領(lǐng)浙版?zhèn)髅缴鲜?，是三年前鮑洪俊剛剛調(diào)任浙江出版聯(lián)合集團董事長時，在2018 年7 月16 日講話中明確提出的重點工作方向之一。“股改上市將是集團未來發(fā)展中難得的一個戰(zhàn)略機遇期?！睘榇耍惆?zhèn)髅綄ｉT成立上市小組，由鮑洪俊親自擔任組長推動上市進程。“我們奮斗了三年，現(xiàn)在終于實現(xiàn)了上市這個目標?！滨U洪俊深感欣慰。

談及浙江出版的未來，鮑洪俊目光如炬：“我的夢想很遙遠，也很現(xiàn)實。我希望有朝一日，當我們的后代在定義這個時代的思想話語、學術(shù)話語、精神話語時，能有浙江出版的貢獻?！薄肮Τ刹槐卦谖遥Τ杀囟ㄓ形??！?/p>

然而對于浙版?zhèn)髅缴鲜?，業(yè)界仍有諸多疑問和好奇。其他地方出版豪強早已上市，浙版?zhèn)髅綖槭裁催x擇這個時機登陸資本市場？而在當下，上市對于浙版?zhèn)髅阶畲蟮膬r值是什么？出版股并非資本熱點，浙版?zhèn)髅綄⑷绾蚊嫦蛲顿Y者闡釋自身角色？帶著以上疑問，《出版人》雜志專訪浙版?zhèn)髅蕉麻L鮑洪俊，對談如下：

面對資本的骨氣

《出版人》：

在地方出版豪強中，浙版?zhèn)髅綄儆谏鲜休^晚的，在上市時機的選擇上有何考量？

鮑洪?。?/p>上市時機的選擇，既是被動的也是主動的。

從被動的角度講，第一，在本世紀初——全國文化體制改革大潮初起的時候，浙江是全國文化體制改革最早的省份，浙江出版聯(lián)合集團是最早完成文化體制改革的國有文化企業(yè)之一。當時浙江省省委分管領(lǐng)導明確要求浙江出版聯(lián)合集團要上市，但由于多種原因，我們知難行難，屬于起了個大早，一直在趕集。第二，從出版行業(yè)發(fā)展的趨勢講，行業(yè)領(lǐng)跑者大多都上市了，我們還沒有上市，這也是被動的。第三，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求來看，一個符合上市要求的公眾公司和不上市的公司，在發(fā)展的內(nèi)在體制機制上是不一樣的，上市公司的體制機制會更規(guī)范。

從這三個層次講，我們是被動的，但同時，我們在被動的形勢下，走上了一條主動上市之路。

我們對上市的考量主要基于，作為文化上市企業(yè)，我們在把握新機遇、厚植新優(yōu)勢、集聚新動能上能否主動承擔文化責任。浙江出版聯(lián)合集團2018 年列入省政府“鳳凰計劃”，理論上講那時候已經(jīng)開始了上市進程。在出版行業(yè)第三波上市潮中，很多人認為市場紅利已經(jīng)不多了，文化改革也不以上市為導向，覺得上市沒有必要。但我們覺得出版企業(yè)要成為具有內(nèi)在發(fā)展稟賦的市場主體，要建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過構(gòu)建符合市場競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，增加市場主體的制度要求、管理要求，塑造成真正贏得市場競爭的市場主體。

我相信資本市場上機會永遠存在，早或晚沒有關(guān)系，但是一旦走向資本市場，憑借專業(yè)能力、市場能力，相信會有新的機會來改造提升傳統(tǒng)出版企業(yè)，能夠贏得傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版兩個長周期競爭優(yōu)勢，讓浙版?zhèn)髅娇沙掷m(xù)發(fā)展，更好地履行國有出版企業(yè)的使命。

矢志不渝，心無旁騖，打破干擾，勇往直前，我們奮斗了三年，現(xiàn)在終于實現(xiàn)了上市這個目標。

《出版人》：

當下，出版股在資本市場上關(guān)注度較低，普遍給地方出版集團的估值也不高。在此環(huán)境下，浙版?zhèn)髅饺绾味ㄎ蛔约涸谫Y本市場的位置？

鮑洪?。?/p>從行業(yè)看，出版?zhèn)髅綄儆趥鹘y(tǒng)行業(yè)，估值不高屬于正常狀況，也客觀反映了行業(yè)基本面。證券市場是用腳投票的，企業(yè)的營收結(jié)構(gòu)、利潤構(gòu)成、戰(zhàn)略動向、公司治理等核心要素都被投資者和媒體分析得很透徹。浙版?zhèn)髅揭龅氖蔷劢钩霭嬷鳂I(yè)，以更強的定力推動改革創(chuàng)新，以用戶為中心，出版策劃紙書、電子書，音視頻整體統(tǒng)籌，并借助新媒體傳播形成全網(wǎng)營銷體系的整合，推動線上與線下的深度融合；以新的產(chǎn)業(yè)視野、新的技術(shù)背景、新的運維模式來重構(gòu)我們的產(chǎn)業(yè)體系，繼續(xù)保持和超越我們在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系中形成的行業(yè)地位，浙版?zhèn)髅揭欢〞谖磥斫o資本市場一個全新的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

而作為一個傳統(tǒng)媒體人、一個新出版人，我認為出版存在的價值永遠是知識服務和思想生產(chǎn)。這一點是出版“形散而神不散”的內(nèi)核，是出版過去、現(xiàn)在、將來存在的永恒價值。精神需求、靈魂需求、心理需求、思想需求，是人類永恒的需求，也就是市場永恒的需求。

從這個意義上講，無論出版外在的形態(tài)概念如何變化，出版對這個社會所奉獻的最大價值永遠是知識服務和思想生產(chǎn)。因此，浙江出版面向未來，要堅定線下和線上兩個主賽道，形成原創(chuàng)的、專業(yè)的、精品的知識服務和思想生產(chǎn)的產(chǎn)品矩陣，對此，浙江出版擁有足夠的底氣、骨氣和志氣。

《出版人》：

在當下，上市對浙江出版最大的價值是什么？

鮑洪俊：

首先，上市將為集團持續(xù)健康發(fā)展夯實保障基礎(chǔ)。股改上市過程中，我們按照上市規(guī)范要求下決心“啃硬骨頭”，解決了許多一直以來想解決而沒能解決的難點、痛點和堵點問題。首發(fā)上市募集資金我們制定了投資計劃，致力于精品出版、數(shù)字融合、發(fā)行轉(zhuǎn)型等主業(yè)重點領(lǐng)域，增強我們的發(fā)展實力。

其次，上市將為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能提供重要支撐。我們要通過資本手段和資本運作方式，大力發(fā)展數(shù)字出版、數(shù)字閱讀、動漫游戲、短視頻、網(wǎng)絡文學、在線教育等基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字出版新業(yè)態(tài)，這不僅是我們自身的發(fā)展愿景，也是市場對出版?zhèn)髅狡髽I(yè)成長發(fā)展的關(guān)注焦點所在。上市后，我們實施投資興業(yè)戰(zhàn)略有了嶄新平臺、廣闊天地，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作有了想象空間、無限可能。

第三，上市將使我們利用資本市場獲得長期穩(wěn)定的資本性資金。上市公司可以便捷地運用各種融資工具，主要有配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)換公司債券等直接融資手段。上市不僅有助于企業(yè)再融資，而且有助于企業(yè)通過并購做大做強。我們要加大資金投入，用于新產(chǎn)品研發(fā)、新渠道開拓和新業(yè)務布局，有效地增強浙版?zhèn)髅絼?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力和能力。

第四，上市將有力提升浙版?zhèn)髅降钠放苾r值和市場影響力。企業(yè)能上市，證明企業(yè)的成長性，本身就是榮譽的象征。浙版?zhèn)髅缴鲜谐蔀楣姽竞?，將具有更強的品牌傳播效應，大大提升知名度。上市有利于擴大我們的客戶、供應商、合作方對浙版?zhèn)髅狡放频恼J同，使品牌價值得以充分顯現(xiàn)，為業(yè)務發(fā)展帶來有力支持。

第五，改制上市的過程是集團管理體制機制和治理體系的一次重塑提升。浙版?zhèn)髅桨凑丈鲜袟l件要求建立了現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各司其職的治理體系，隨著上市后外部監(jiān)管的增強，將促使公司在科學決策與管理體制機制上更加規(guī)范。

第六，上市將有利于完善激勵機制，吸引和留住人才。上市公司可以通過建立切實有效的股權(quán)激勵計劃，為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標增加推力。有效的股權(quán)激勵計劃能夠發(fā)揮激勵對象的積極性、創(chuàng)造性，提高激勵人員的忠誠度，吸引行業(yè)內(nèi)更多優(yōu)秀人才，并充分調(diào)動核心團隊積極性，穩(wěn)定和壯大專業(yè)人才隊伍，建立有效的人才保障機制。

第七，上市將促進浙版?zhèn)髅礁訉Ｗ⒅鳂I(yè)發(fā)展和業(yè)績增長。公司上市后必須公開信息，使我們與同行業(yè)上市公司處于“聚光燈”下被市場關(guān)注、解讀、比較。業(yè)績好不好，盈利能力強不強，未來空間大不大，將直接決定資本市場給予浙版?zhèn)髅皆趺礃拥念A期市值。上市后，市場將倒逼我們，必須專注主業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)績的較快增長，產(chǎn)品原創(chuàng)與暢銷能力的提升。上市后，我們要將市值管理的壓力轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展的動力，千方百計穩(wěn)固我們的基本面，培育新的增長點，謀劃資本運作新舉措，追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

核心驅(qū)動的底氣

《出版人》：

浙版?zhèn)髅竭^去幾年保持了穩(wěn)健增長的態(tài)勢，在行業(yè)中也一直名列前茅，支撐業(yè)績增長的核心驅(qū)動力是什么？

鮑洪?。?/p>一是我們有穩(wěn)固的核心主業(yè)，有專業(yè)分工明確的出版基礎(chǔ)，一般圖書方面，浙版?zhèn)髅侥瓿鰰贩N保持1 萬種以上，逐年穩(wěn)步增長，旗下出版社實行專業(yè)化、差異化、精品化的經(jīng)營戰(zhàn)略，重點開發(fā)高端原創(chuàng)專業(yè)門類圖書。近三年出版板塊營業(yè)收入一直保持24 億元以上，其中一般圖書占比近60%。

二是教材教輔作為浙版?zhèn)髅街鳂I(yè)的“基本盤”，支撐了浙版?zhèn)髅綐I(yè)績的穩(wěn)定增長。2020 年，浙版?zhèn)髅匠霭婧桶l(fā)行板塊教材教輔營業(yè)收入接近40 億元。

三是我們擁有多層次的全渠道發(fā)行體系。浙江省新華書店集團一直以來在全國新華書店中都名列前茅，利用產(chǎn)品、信息、物流、技術(shù)等優(yōu)勢，孵化了新華電商平臺博庫書城網(wǎng)，2017 年博庫網(wǎng)獨立運行，逐漸發(fā)展成國內(nèi)頭部圖書電商之一。如今，浙版?zhèn)髅揭圆鞛橹髌放?，豐富完善木垛、土星、火把、九層等系列子品牌，打造融合博庫網(wǎng)、博庫APP 等自有平臺以及天貓、京東、當當?shù)鹊谌狡脚_的電商體系，為線上增長提供了有力支撐，與浙江省新華書店集團一同成為支撐浙版?zhèn)髅綇姶蟀l(fā)行能力的核心基礎(chǔ)設施。

《出版人》：

在招股書中反復看到“精品出版”這一關(guān)鍵詞，什么樣的產(chǎn)品會是浙江出版眼中的精品出版？

鮑洪?。?/p>精品出版是浙江出版的永恒追求，也是中央有關(guān)領(lǐng)導對我們的要求，要“咬定精品不放松”。早在2018 年，公司就明確提出“把實施精品出版戰(zhàn)略作為提升核心競爭力的關(guān)鍵”。精品出版戰(zhàn)略是出版主業(yè)發(fā)展的核心，是出版主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“根”與“魂”。

具體來說，精品出版包含主題出版，傳承弘揚這個時代的核心價值觀；包含重點出版，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在世界文化之林中高高舉起中國傳統(tǒng)文化的旗幟；包含大眾出版，要面向廣大用戶，符合所有用戶的精神文化需求。所以說精品出版是出版人立足當下、面向未來的一項永恒專業(yè)追求。而主題出版、重點出版、品牌出版、教育出版等無論怎樣五彩繽紛，其底色都是精品出版。

《出版人》：

今年也是“十四五”開局之年，浙江出版在做“十四五”規(guī)劃時，有哪些重點關(guān)鍵詞？集團的“十四五”規(guī)劃需要達成什么樣的目標？

鮑洪?。?/p>集團“十四五”規(guī)劃目標是一個綜合的目標體系，從定性的角度，我們要達到經(jīng)濟規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，出版能力顯著增強，社會效益極大彰顯，市場地位位居前列，數(shù)字出版成為支撐，投資興業(yè)初具規(guī)模等一系列發(fā)展指標，把集團建設成為具有強大精品生產(chǎn)力、用戶服務力和品牌影響力的新型出版?zhèn)髅郊瘓F，核心競爭力和綜合實力居全國前茅的行業(yè)領(lǐng)跑者，努力成為新時代推進出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、展示中國特色社會主義文化自信的重要窗口，為浙江爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省貢獻出版力量。

而支撐以上發(fā)展目標的，是培養(yǎng)吸納凝聚專業(yè)的出版人才。人永遠是出版力的主體，沒有優(yōu)秀的專業(yè)編輯，所有出版構(gòu)想都會成為空中樓閣。所以我們要花大力氣營造一個好的體制機制，能夠擴大專業(yè)出版人才隊伍，能夠形成一批像張元濟、鄒韜奮這樣能夠載入出版史冊的專業(yè)出版工匠、出版巨匠、專業(yè)出版家，這樣我們整個出版事業(yè)才有基礎(chǔ)保障。

投資并購的硬氣

《出版人》：

我們注意到浙江出版聯(lián)合集團與浙版?zhèn)髅皆诖饲胺謩e投資了磨鐵和果麥，浙江人民出版社投資了來看科技，浙江文藝出版社投資了讀蜜，這些投資主要出于怎樣的考慮？上市后是否會擴大對民營圖書公司及相關(guān)聯(lián)企業(yè)的投資并購？

瑞安書城主題展臺前讀者翻閱黨史書籍

鮑洪俊：

磨鐵作為民營圖書公司的頭部企業(yè)，與浙版?zhèn)髅剿鶎俪霭嫔巛^早建立了合作出版關(guān)系。隨著雙方合作逐步深入，為更好地聚集出版資源，探索出版內(nèi)容數(shù)字化發(fā)展，2017 年初浙江人民社參股了磨鐵集團下屬網(wǎng)絡文學平臺來看科技7.14%的股份。以此為基礎(chǔ)，2017 年8 月浙版集團在磨鐵新一輪融資后，通過受讓磨鐵長青合伙企業(yè)份額間接參與對磨鐵的投資。2017 年4 月，浙江文藝社在與讀蜜公司出版合作的基礎(chǔ)上，本著提升合作水平、擴大文學類市場份額，發(fā)展全版權(quán)運營等要求，投資了讀蜜30%的股權(quán)。此外，浙版?zhèn)髅接?018 年12 月完成了對果麥文化的參股投資。

民營圖書公司是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活躍力量，尤其在暢銷書的策劃上具有顯著優(yōu)勢，是我們學習的標桿。我們專注主業(yè)，高度關(guān)注優(yōu)秀民營圖書公司的產(chǎn)品經(jīng)營，無論在內(nèi)容上還是在資本層面，我們都愿抱著積極、開放、包容的姿態(tài)謀求合作。這也體現(xiàn)了浙江出版作為一個國有文化企業(yè)的胸懷，和走向市場的堅定決心和底氣。

浙版?zhèn)髅缴鲜泻螅覀兊幕€是鍛造自身，將公司鍛造成一個面向中國思想市場、擁有內(nèi)在發(fā)展活力、可持續(xù)發(fā)展的出版企業(yè)，來履行我們面向市場發(fā)展壯大的使命。

同時要充分利用資本市場來發(fā)現(xiàn)、建立我們的朋友圈。我們不會唯利是圖，不會在資本市場上不加區(qū)分、不加辨別、不加選擇地實施投資戰(zhàn)略。我們會堅持有所為、有所不為的投資原則，按照鞏固提升線下和線上原創(chuàng)、專業(yè)、精品、品牌出版產(chǎn)品線矩陣的原則和邏輯，來選擇我們的朋友圈。凡是有益于這一原則和邏輯的投資標的，我們會義無反顧地投資。如果不符合，即使日賺萬貫，我們也會毫不猶豫地放棄。

《出版人》：

在傳統(tǒng)出版外，浙版?zhèn)髅竭€有很多數(shù)字融合項目，我們看到主要由博庫承接知識服務平臺，浙江教育出版社則承接在線教育相關(guān)業(yè)務，為什么如此選擇？這兩家企業(yè)在這兩個方向上有何積累？這兩部分業(yè)務對于浙江出版而言有怎樣的價值？

鮑洪?。?/p>浙江出版的轉(zhuǎn)型是全員的、全天候的、全流程的，所有浙江出版人都要轉(zhuǎn)型，這是基本點。我們要通過資本運作的方式，大力發(fā)展數(shù)字出版、數(shù)字閱讀、動漫游戲、短視頻、網(wǎng)絡文學、在線教育等基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字出版新業(yè)態(tài)，這不僅是我們自身的發(fā)展愿景，也是市場對出版?zhèn)髅狡髽I(yè)成長發(fā)展的關(guān)注焦點所在。

知識服務的開拓任務主要由博庫集團承擔。博庫集團貫通了從出版到發(fā)行的完整數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈，在數(shù)字閱讀、圖書電商、知識服務上一直具有較大優(yōu)勢，這些專業(yè)基礎(chǔ)讓我們認定，在知識付費賽道上發(fā)力，博庫集團大有可為。我們要以用戶數(shù)據(jù)分析和應用為核心，構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)和傳播平臺，實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)和流量變現(xiàn)，構(gòu)建我們數(shù)字內(nèi)容的護城河，未來能與互聯(lián)網(wǎng)出版企業(yè)相抗衡。博庫在做好圖書電商的同時，還會做好知識服務客戶端，是浙版?zhèn)髅皆跀?shù)字出版方向的先鋒隊。博庫在知識付費賽道上的近期目標是：以用戶數(shù)據(jù)分析和應用為核心，構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)和傳播平臺，實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)和流量變現(xiàn)，構(gòu)建我們數(shù)字內(nèi)容的護城河，未來能與互聯(lián)網(wǎng)出版企業(yè)相抗衡。

教育出版是集團出版產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、分量最足、效益最高的板塊，是出版產(chǎn)業(yè)的基石。教育出版領(lǐng)域受新興互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊很大，傳統(tǒng)教育出版企業(yè)在數(shù)字教育市場面臨著巨大的競爭壓力，教育出版轉(zhuǎn)型不成功，可以說就是出版轉(zhuǎn)型不成功。浙江教育出版集團之所以要承擔教育轉(zhuǎn)型和在線教育建設的重任，是因為這家單位專業(yè)基礎(chǔ)最好，學科資源最全，對口編輯最多。教育社明確了“雙層多元”的發(fā)展思路，社內(nèi)以數(shù)字出版中心作為融合發(fā)展的職能部門，承擔統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)整個教育出版社各部門、各子公司數(shù)字融合工作的任務。社外按照國有控股、民營入股的創(chuàng)新模式，成立浙江青云在線教育科技有限公司，專門從事在線教育業(yè)務，負責規(guī)劃和建設K12 在線教育整體解決方案。

書業(yè)未來的志氣

《出版人》：

近兩年人口紅利出現(xiàn)拐點，渠道也在飛速變化，行業(yè)里存在著不知方向的焦慮感，您對未來幾年出版業(yè)發(fā)展態(tài)勢的判斷是什么？您認為未來書業(yè)的核心價值是什么？

鮑洪俊：

當前，文化產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟深度融合，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化步伐不斷加快，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化趨勢方興未艾，由此可以預判，未來出版業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也將是以線上數(shù)字出版為主賽道，逐步形成線上循環(huán)為主體、線上線下雙循環(huán)相互促進的出版發(fā)展新格局。未來書業(yè)會逐步把主陣地從線下轉(zhuǎn)移到線上，依靠高質(zhì)量的原創(chuàng)精品文化供給引領(lǐng)時代，服務用戶。依托線上線下場景化設計打造“數(shù)字+”出版，基于技術(shù)升級引發(fā)的消費者代跡變遷和業(yè)態(tài)加持，基于所有數(shù)據(jù)、算法、存儲、調(diào)取、應用、人際分享和互動推廣，最終流轉(zhuǎn)裂變，以融合出版理念，打破內(nèi)容分發(fā)，產(chǎn)品形態(tài)和閱讀方式的傳統(tǒng)表現(xiàn)方式，從閱讀轉(zhuǎn)向知識，從內(nèi)容轉(zhuǎn)向服務轉(zhuǎn)變，謀求出版生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變實現(xiàn)圖書生產(chǎn)商到數(shù)字內(nèi)容運營商的服務轉(zhuǎn)型。

同時，我們要深刻地認識到，優(yōu)秀的思想產(chǎn)品永遠被時代所需。從這個意義上講，出版人一定要“亂云飛渡仍從容”，只要我們擁有原創(chuàng)的、專業(yè)的、精品的思想生產(chǎn)能力，我們就永遠被這個時代所尊重、所需要。

《出版人》：

從掌門人的角色來看，在未來幾年發(fā)展中，您希望浙版?zhèn)髅匠蔀槭裁礃拥钠髽I(yè)？您認為浙版?zhèn)髅轿磥碇谏鐣乙约靶袠I(yè)的核心價值是什么？

鮑洪?。?/p>我的夢想很遙遠，也很現(xiàn)實。我希望有朝一日，當我們的后代在定義這個時代的思想話語、學術(shù)話語、精神話語時，能有浙江出版的貢獻。功成不必在我，但功成必定有我。

換個角度講，浙版集團的價值觀“思想引領(lǐng)時代，知識服務用戶”，現(xiàn)在還遠遠沒有實現(xiàn)。實現(xiàn)之日是什么時候？就是浙江出版聯(lián)合集團線下、線上的出版物能夠成為當年和“當下”，引領(lǐng)這個時代主流價值走向的標志性出版物之時。

《出版人》：

從一位國有出版集團的董事長到一家上市公司的掌門人，您心態(tài)上的變化有哪些？會對您的管理決策產(chǎn)生哪些影響？

鮑洪?。?/p>一定會有影響，也一定會有變化。作為一個國有出版上市企業(yè)的董事長，首先要尊重市場規(guī)律，盡最大努力給投資者以最優(yōu)回報，要不斷提高盈利能力。同時，出版企業(yè)是文化企業(yè)，盈利要符合核心價值觀，符合社會發(fā)展規(guī)律，符合用戶需求變化，這給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求和管理要求。但不管怎么變化，有一點不會變，我們不會為各種誘惑所動，永遠肩負文化責任擔當，生產(chǎn)這個時代和用戶所需要的具有市場價值和社會價值的原創(chuàng)精品出版?！?/p>