付莎萍

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是集財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、薪酬、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算于一體的一體化企業(yè)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源、財(cái)力資源、物力資源的有效利用，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)為堅(jiān)實(shí)后盾，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，控制成本，分析判斷現(xiàn)金流，獲取利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的管理手段，具有明顯特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性、主動(dòng)性、全面性等方面。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以清晰地掌握企業(yè)內(nèi)部各階段的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的調(diào)整和制定提供依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)要整合內(nèi)部各種資源，分析資源的利用情況，控制和考核資源的利用效率和預(yù)算完成情況，提高各部門(mén)的工作積極性，保證溝通與合作的順利進(jìn)行，為業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。本文主要從企業(yè)預(yù)算全面管理重要性、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)管理對(duì)策等方面，闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，給出相應(yīng)對(duì)策，并以A企業(yè)為例進(jìn)行說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

目前，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)最重要的管理手段之一，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行合理配置，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和預(yù)算，避免在運(yùn)行當(dāng)中產(chǎn)生資源和資金的浪費(fèi)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的管理方式，可以有效幫助企業(yè)科學(xué)合理的配置財(cái)務(wù)和資源，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

（一）合理規(guī)劃資源配置效率

企業(yè)擁有的資源是有限的，但是企業(yè)的相關(guān)投資人員對(duì)利益的需求是無(wú)限的，所以企業(yè)合理分配資源，是平衡企業(yè)資源非常重要的手段。全面預(yù)算管理能夠涉及企業(yè)各項(xiàng)管理，可以根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)發(fā)展的需求以及不同部門(mén)之間的發(fā)展需求，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，然后再將其各類(lèi)不同資源進(jìn)行有效使用，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各種資源的配置，將企業(yè)粗放式的管理模式改為精細(xì)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）預(yù)防控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要科學(xué)分析預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)地位，才能夠制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展方向，才能夠很好幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，降低產(chǎn)品交易成本。企業(yè)全面預(yù)算管理，主要是通過(guò)今年企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)預(yù)測(cè)下一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體情況以及會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠提前采取一些防范措施，以此來(lái)達(dá)到避免公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外，企業(yè)在施行預(yù)算過(guò)程中的一些相關(guān)數(shù)據(jù)分析，可以作為企業(yè)未來(lái)辨別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控，在一定程度上防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理是一種對(duì)企業(yè)形成全方位管理方式，所有企業(yè)員工參與到管理制度編制與實(shí)施的預(yù)算模式，這其中不僅包括了實(shí)施計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)，還有對(duì)員工的激勵(lì)和評(píng)價(jià)等一系列綜合管理功能，這將全面貫徹于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理指標(biāo)的形成，需要根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本參照，要合理分配企業(yè)人力、物力、財(cái)力等一些內(nèi)部資源，然后再通過(guò)相應(yīng)的考核機(jī)制，完成預(yù)算指標(biāo)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面管理認(rèn)知不足

目前很多企業(yè)由于全面預(yù)算管理不夠完善，導(dǎo)致有些人員對(duì)全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)知，大多數(shù)員工聽(tīng)到預(yù)算兩字，便認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，與其他崗位無(wú)關(guān)。其次，企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理缺乏宣傳力度，停留在口頭闡述層面，使得全面預(yù)算管理停留在表面的管理工作，企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)人員只是將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行上交。由于缺乏宣傳力度和正確的認(rèn)知，使得企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)揮不了其作用和價(jià)值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全面預(yù)算管理不夠重視，更不用說(shuō)員工的認(rèn)知程度和理念與企業(yè)全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)不相符合，進(jìn)一步阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。在企業(yè)中，將全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，只要通過(guò)審核就算是完成任務(wù)，全面預(yù)算在企業(yè)中不被作為評(píng)價(jià)指標(biāo)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)只是將預(yù)算管理作為會(huì)計(jì)工具，還有部分企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)立預(yù)算人員，缺乏具有管理預(yù)算方面經(jīng)驗(yàn)的人員，導(dǎo)致全面管理預(yù)算在企業(yè)中失去原有的價(jià)值。

（二）全面預(yù)算只是存在于形式

執(zhí)行的過(guò)程是由上級(jí)下達(dá)命令，然后下級(jí)開(kāi)展工作。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要根據(jù)企業(yè)以往發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況相結(jié)合而制定，每個(gè)發(fā)展階段的發(fā)展戰(zhàn)略存在差異，才能更加符合一個(gè)階段的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)行使決策權(quán)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)通知到各部門(mén)，經(jīng)過(guò)探討制定相應(yīng)的發(fā)展策略。全面預(yù)算管理的價(jià)值在于根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理才能發(fā)揮其價(jià)值，但是由于各種因素影響，導(dǎo)致全面預(yù)算管理脫離企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況，從而失去其存在的價(jià)值。

雖然說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是具體施行起來(lái)是比較困難的，整個(gè)流程耗費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)為了能夠順利通過(guò)集團(tuán)所規(guī)定目標(biāo)，編造各種數(shù)據(jù)，這樣的企業(yè)預(yù)算只是存在于形式中。企業(yè)全面預(yù)算包含內(nèi)容較多，其中人力、采購(gòu)、以及支出等均包含在內(nèi)，執(zhí)行這些流程的時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)量大、數(shù)據(jù)過(guò)于復(fù)雜，編制人員在編制過(guò)程中素質(zhì)不統(tǒng)一，編制能力也不一樣。由于全面預(yù)算管理存在很多不穩(wěn)定因素，容易受到外界因素影響，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)當(dāng)下的銷(xiāo)售情況，而忽略了從全局出發(fā)進(jìn)行考慮，從而使得全面預(yù)算管理失去原有的作用和價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)在制定預(yù)算過(guò)程中基本上都是以年為單位，根據(jù)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)算管理，這樣的方式過(guò)于單一，缺乏充分考慮。另外企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算過(guò)程中需要將表格統(tǒng)一，這樣預(yù)算表格就不能夠按照企業(yè)內(nèi)部具體部門(mén)進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，同時(shí)預(yù)算結(jié)果也并不一定都對(duì)所有部門(mén)有效果，企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力以及工作繁雜等都會(huì)影響全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

（三）全面精細(xì)化預(yù)算管理中指標(biāo)量化困難

企業(yè)在制定和執(zhí)行全面精細(xì)化的預(yù)算過(guò)程中，最為重要的就是對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行確定，而要在各個(gè)預(yù)算指標(biāo)中進(jìn)行精細(xì)化管理和定性是非常困難的。相關(guān)預(yù)算人員如何根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自己的發(fā)展策略對(duì)其進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的設(shè)定，已成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中最大的問(wèn)題。但是對(duì)于全面預(yù)算管理缺少專(zhuān)有的框架，也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能夠給指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和定性量化，以提高企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的有效性。最為重要的問(wèn)題就是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，沒(méi)能夠得到有效的細(xì)化和量化，導(dǎo)致在企業(yè)中全面精細(xì)化預(yù)算管理成為走形式的工作。在部分企業(yè)中全面預(yù)算管理能力的水平還比較低，即便這些企業(yè)在全面預(yù)算管理中有著良好的預(yù)算環(huán)境，也很難在全面預(yù)算管理方面取得突破。

（四）企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行困難，評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善

企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度決定全面預(yù)算管理的水平和質(zhì)量，也是企業(yè)全面預(yù)算管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前大部分企業(yè)在預(yù)算制定過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行內(nèi)容和制定內(nèi)容不相符的情況，企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行困難，考核難度較大。由于企業(yè)全面預(yù)算中存在很多不穩(wěn)定因素，全面預(yù)算需要根據(jù)公司運(yùn)行情況結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定相關(guān)的政策和計(jì)劃，但是由于缺少方案，在執(zhí)行過(guò)程中有一定難度，常常脫離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員和指標(biāo)調(diào)整人員的匱乏是企業(yè)全面預(yù)算管理的另一缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理不能夠?qū)崿F(xiàn)控制作用。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)，完善管理體系

要想提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，要先從管理理念入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)全面預(yù)算管理工作給予高度重視，然后在日常管理中加大宣傳力度，讓管理理念深入人員的內(nèi)心，才能逐漸增強(qiáng)企業(yè)人員的全面預(yù)算管理意識(shí)。鼓勵(lì)全體員工參與到企業(yè)全面預(yù)算管理中，貢獻(xiàn)自己的一份力量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行合理分析。根據(jù)企業(yè)預(yù)算，改變企業(yè)只對(duì)崗位施行責(zé)任制制度的預(yù)算管理，從而能夠在企業(yè)中推行全面預(yù)算管理。

（二）將全面管理預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化

在企業(yè)中，將全面預(yù)算管理工作指標(biāo)精細(xì)化是關(guān)鍵，在企業(yè)的預(yù)算管理中合理對(duì)指標(biāo)設(shè)定，能夠更好更全面地施行全面管理。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程中，需要將企業(yè)的指標(biāo)與以往的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，以此保證指標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)的發(fā)展明確方向，根據(jù)以往的發(fā)展對(duì)比和現(xiàn)下的發(fā)展對(duì)比，可以促進(jìn)企業(yè)制定一套全面精細(xì)化管理指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力和控制力

要增強(qiáng)企業(yè)全面提高預(yù)算的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必須確保自己的預(yù)算指標(biāo)能夠順利地實(shí)施。對(duì)于預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步控制，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，可以使得預(yù)算指標(biāo)在經(jīng)歷了調(diào)整之后，控制在可預(yù)期的范圍內(nèi)。企業(yè)的年度預(yù)算調(diào)節(jié)執(zhí)行并不僅僅是單純主觀方面的調(diào)節(jié)，而更多的是一種規(guī)范性的調(diào)節(jié)，應(yīng)是對(duì)重大影響的數(shù)據(jù)進(jìn)行流程化調(diào)整，但是不建議調(diào)整過(guò)于頻繁。

（四）完善企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)全面預(yù)算管理不單單只是個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)的事情，要想掌握全面預(yù)算管理的有效手段，就不能采取統(tǒng)一的考核或者評(píng)定。要做到具體事情具體分析，才能對(duì)于當(dāng)下的全面預(yù)算管理提出有效的建議和策略，可以有效增強(qiáng)全面預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)建立人性化的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，根據(jù)企業(yè)各部門(mén)之間的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核，有效提高全面預(yù)算管理的價(jià)值。這不只是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，而是需要企業(yè)員工共同努力，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算處在一個(gè)良好的狀態(tài)，有效激發(fā)企業(yè)的活力。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用舉例——以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施情況

A企業(yè)是一家分公司，成立于2013年8月27日，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)與汽車(chē)服務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品，包括工藝、焊裝以及存儲(chǔ)等系統(tǒng)，汽車(chē)裝備行業(yè)技術(shù)在世界的汽車(chē)市場(chǎng)中占據(jù)著一定地位，A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在各個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)廠家都有使用。A企業(yè)主要設(shè)立了管理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等。為了考核公司每年的目標(biāo)以及業(yè)績(jī)情況，要求分公司根據(jù)總部的企業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施行全面的年度預(yù)算管理。

（二）A企業(yè)全面預(yù)算體系

A企業(yè)的全面預(yù)算方式主要是參照總公司企業(yè)預(yù)算管理方式，主要的全面預(yù)算體系包括年初預(yù)算、年中的調(diào)整預(yù)算，企業(yè)預(yù)算以半年為單位，每年的10月份開(kāi)始，根據(jù)公司1月到9月的實(shí)施數(shù)據(jù)作為公司參考依據(jù)，然后從年末開(kāi)始預(yù)算3年內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)及公司發(fā)展方向，重點(diǎn)是第二年的預(yù)算要做得更加精細(xì)。

（三）A企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)容

A企業(yè)預(yù)算的項(xiàng)目主要有計(jì)劃年度訂單量、銷(xiāo)售計(jì)劃、成本計(jì)劃、為下一年度目標(biāo)獲得利益展開(kāi)的各項(xiàng)目輔助預(yù)算。以部門(mén)為單位，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)實(shí)施，將各部門(mén)的人員增減計(jì)劃、總費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)研究費(fèi)等各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)一格式，送至各部門(mén)管理人員手中，各部門(mén)完成預(yù)算報(bào)表后再交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總。并且對(duì)最終數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行判斷，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)將匯總完的報(bào)表交給企業(yè)經(jīng)理審核，經(jīng)理再將審核過(guò)的企業(yè)預(yù)算提交給董事會(huì)通過(guò)，董事會(huì)通過(guò)后將最終的定稿發(fā)給企業(yè)各個(gè)部門(mén)，要求各個(gè)部門(mén)按照最終的預(yù)算在半年內(nèi)進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施。

1. A企業(yè)預(yù)算報(bào)表

A企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目。年度訂單計(jì)劃主要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)、年度銷(xiāo)售計(jì)劃主要由設(shè)計(jì)部和銷(xiāo)售部、工事部進(jìn)行負(fù)責(zé)，成本部門(mén)負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃。

A企業(yè)人員增減計(jì)劃、工作計(jì)劃等都交由人事部門(mén)進(jìn)行管理，并且人事部門(mén)還需要向各部門(mén)提供最近進(jìn)入公司的人數(shù)。企業(yè)人事部門(mén)根據(jù)管理人員所提供的年度預(yù)算報(bào)表為年度人員加薪率、獎(jiǎng)金月份，按照不同部門(mén)之間的預(yù)算分別預(yù)算年度成本。

2. A企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（1）預(yù)算編制缺乏規(guī)范性

定期預(yù)算法是A企業(yè)常采用的全面預(yù)算管理方式，但是存在一定的缺陷，這種方式比較隨意，無(wú)法將全面預(yù)算準(zhǔn)確性和規(guī)范化，不利于全面預(yù)算管理實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，更多只是著眼于眼前的利益。此外，企業(yè)的高管往往是從總部派來(lái)的，他們只是在公司任職5年，這將導(dǎo)致企業(yè)任期內(nèi)的短期運(yùn)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（2）預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際業(yè)務(wù)考核不符

A企業(yè)預(yù)算只是用來(lái)制定和精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，與稅前利潤(rùn)相比，預(yù)算考核更注重國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。A企業(yè)主要側(cè)重于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的評(píng)估，不包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，導(dǎo)致管理層對(duì)貸款利息支出、利息收入、外匯損益等財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)重視不夠，不能有效控制貸款金額，降低貸款利息支出，盈余資本的利息收入得不到有效利用，外匯的匯兌損益得不到很好的利用和控制。

3. A公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

將定期預(yù)算行為轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)預(yù)算管理行為，可以在很大程度上避免企業(yè)只著眼于短期行為，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。時(shí)刻掌握企業(yè)發(fā)展的情況，全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求來(lái)為企業(yè)的發(fā)展指明方向，使得全面預(yù)算處于動(dòng)態(tài)化，建立跨期綜合平衡，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供有效指導(dǎo)。其次，企業(yè)要將考核內(nèi)容與員工的全面預(yù)算執(zhí)行能力掛鉤，引起人員的高度重視，通過(guò)考核和評(píng)定企業(yè)員工的執(zhí)行能力，來(lái)實(shí)行每年的加薪或者獎(jiǎng)金，可以有效調(diào)動(dòng)員工的執(zhí)行積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，必須結(jié)合自身實(shí)際，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，針對(duì)問(wèn)題選擇合適的解決方案，以科學(xué)、積極的態(tài)度對(duì)待，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)在預(yù)算管理方面的健康、可持續(xù)發(fā)展，而且可以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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