姚昊　孫芳

摘要：產(chǎn)業(yè)組織模式與農(nóng)民主體的適配性問題逐漸凸顯，阻礙產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。文章基于資源—能力視角，以BS獼猴桃產(chǎn)業(yè)案例進(jìn)行縱向分析，探討了產(chǎn)業(yè)組織模式與農(nóng)民主體性的關(guān)聯(lián)，及其對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，研究發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)組織模式的選擇取決于農(nóng)民主體性程度，并為農(nóng)民主體性的持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造機(jī)會(huì)與內(nèi)部環(huán)境。并認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)各階段的發(fā)展需要組織模式與農(nóng)民主體性向心融合，才可保證產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)獲取，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)觀;資源管理能力;產(chǎn)業(yè)組織模式;農(nóng)民主體性

《全國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2020～2025年）》提出扶持一批龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社，構(gòu)建廣大小農(nóng)戶參與的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在各地政府對產(chǎn)業(yè)化政策的大力支持下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織逐漸壯大，經(jīng)營水平日趨提高，產(chǎn)業(yè)組織模式逐漸多元化，農(nóng)戶與產(chǎn)業(yè)銜接也隨之緊密。那么，組織模式如何影響農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)建設(shè)？疫情期間產(chǎn)業(yè)組織模式與農(nóng)民主體的適配性問題再次凸顯，阻礙產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，而探討組織模式與農(nóng)民主體性的關(guān)聯(lián)，對進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮重要作用。

當(dāng)前學(xué)者主要聚焦產(chǎn)業(yè)組織績效的評估，即以農(nóng)民收入為產(chǎn)業(yè)績效的指標(biāo)進(jìn)行研究。杜吟棠針對五大組織模式的研究指出，以農(nóng)業(yè)合作社為主體構(gòu)建的組織模式是促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)收的有力保證;而后部分學(xué)者研究單一產(chǎn)業(yè)組織模式對農(nóng)民收入影響;后有學(xué)者李霖等補(bǔ)充由于部分銷售現(xiàn)象存在的組織模式研究空白，得出部分、完全橫向合作模式對農(nóng)民收入存在正向影響。然而當(dāng)前未針對產(chǎn)業(yè)組織如何影響績效進(jìn)行研究，更未賦予農(nóng)民主體參與產(chǎn)業(yè)的角色。農(nóng)民是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建設(shè)者與受益者，研究產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平需要厘清組織模式與農(nóng)民主體性之間的關(guān)系，因此挖掘產(chǎn)業(yè)組織模式與農(nóng)民主體性的關(guān)聯(lián)具有一定意義。

本文基于資源—能力視角，對BS獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行案例分析，探討組織模式與農(nóng)民主體性的關(guān)聯(lián)，及其交互作用對產(chǎn)業(yè)的影響，揭示產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中資源與能力的配合“黑箱”，指導(dǎo)政府等相關(guān)主體引導(dǎo)農(nóng)民融入產(chǎn)業(yè)化，提高產(chǎn)業(yè)績效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體長效穩(wěn)定發(fā)展。

一、文獻(xiàn)回溯

（一）異質(zhì)性資源

資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，如果企業(yè)異質(zhì)性資源滿足價(jià)值性、稀缺性、不可完全模仿性和組織性，則企業(yè)具備足夠的競爭優(yōu)勢，可有效提高績效。而如果企業(yè)僅具備靜態(tài)的異質(zhì)性資源，缺乏資源管理能力，企業(yè)的競爭優(yōu)勢則有所削減甚至消失，因此企業(yè)的發(fā)展需要能力與動(dòng)態(tài)資源的配合。本文認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)若構(gòu)建長效穩(wěn)定機(jī)制，需要持續(xù)具備異質(zhì)性資源及其管理能力。

（二）產(chǎn)業(yè)組織模式

產(chǎn)業(yè)組織模式是指產(chǎn)業(yè)鏈各主體構(gòu)建聯(lián)結(jié)機(jī)制并進(jìn)行各主體之間的組合，形成一定的業(yè)態(tài)與特定功能的經(jīng)營方式。早期杜吟棠對產(chǎn)業(yè)組織模式劃分成“五種組織模式”;隨后李霖、郭紅東彌補(bǔ)了關(guān)于部分銷售現(xiàn)象的研究空白?？梢姰a(chǎn)業(yè)組織模式隨著時(shí)代的改變，其利益聯(lián)結(jié)機(jī)制也相應(yīng)改變，且當(dāng)前研究普遍停留在產(chǎn)業(yè)組織模式的橫向分類與績效關(guān)聯(lián)。鑒于此本文依托BS獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，結(jié)合農(nóng)民主體的參與行為，形成了“農(nóng)戶+市場”、“農(nóng)戶+合作社+有限協(xié)會(huì)”、“農(nóng)戶+合作社+基地+協(xié)會(huì)”三種產(chǎn)業(yè)模式。

（三）農(nóng)民主體性

主體性是指主體在自覺認(rèn)識與改造客體過程中，能動(dòng)性、自主性、創(chuàng)造性和歷史生成性 的有機(jī)統(tǒng)一。縱觀數(shù)十年農(nóng)民主體性的實(shí)踐歷程，一致觀點(diǎn)認(rèn)為，只有農(nóng)民主體性發(fā)揮才可實(shí)現(xiàn)各階段的社會(huì)目標(biāo)?，F(xiàn)階段主流觀點(diǎn)認(rèn)為農(nóng)民主體性的激發(fā)需要對其進(jìn)行賦權(quán)增能，破除當(dāng)前的農(nóng)民主體性困境。由于相關(guān)研究并未體系化，本文以產(chǎn)業(yè)管理視角切入，探索賦權(quán)增能下農(nóng)民如何助力產(chǎn)業(yè)獲取異質(zhì)性資源，提高產(chǎn)業(yè)績效的內(nèi)在邏輯。

二、案例描述與分析

（一）研究設(shè)計(jì)

本研究采用案例研究法，研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年時(shí)間對BS獼猴桃產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，對相關(guān)主體進(jìn)行跟蹤式訪談。同時(shí)還收集了當(dāng)?shù)厝舜笳{(diào)研報(bào)告等二手資料，遵循三角印證原則，研究團(tuán)隊(duì)多人輪流編碼分析，并與相關(guān)主體及時(shí)交流，分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)認(rèn)同，具有一定信效度。

（二）研究分析

基于對獼猴桃產(chǎn)業(yè)相關(guān)主體的訪談，以及其他資料的取證分析，最終形成相關(guān)概念，具體編碼見表1，由于篇幅有限，本文選擇最具有代表性、重復(fù)性最高的數(shù)據(jù)等進(jìn)行處理。

BS獼猴桃于1987年由YQ鎮(zhèn)村民引進(jìn)，2005年市政府鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)，獼猴桃迎來了產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。為保證產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，由鎮(zhèn)黨委與政府牽頭創(chuàng)辦了第一家獼猴桃專業(yè)合作社。2009年區(qū)政府決定創(chuàng)建有機(jī)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，YQ鎮(zhèn)農(nóng)科辦幫助合作社等相關(guān)主體實(shí)現(xiàn)有機(jī)認(rèn)證，產(chǎn)業(yè)下60多個(gè)規(guī)模主體均實(shí)現(xiàn)有機(jī)認(rèn)證。2012年獼猴桃產(chǎn)量飽和，為穩(wěn)定生產(chǎn)與經(jīng)營，杜絕農(nóng)戶機(jī)會(huì)主義行為，鎮(zhèn)政府呼吁控產(chǎn)。并經(jīng)合作社、家庭農(nóng)場等主體的商討，決定對產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)重組。2013年BS獼猴桃實(shí)現(xiàn)品牌化，鎮(zhèn)政府確立了“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、將品牌打出去”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，并開始進(jìn)行內(nèi)外部的修整：對內(nèi)，本土專家建立創(chuàng)新種植基地，引進(jìn)知名專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)農(nóng)戶創(chuàng)新;對外以產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)骨干成員、鎮(zhèn)政府與農(nóng)戶組成銷售團(tuán)隊(duì)，前往一線城市進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，并與京東、順豐簽訂協(xié)議，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商與微商，努力拓展線上渠道。部分農(nóng)戶利用抖音等自媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣。2020年，部分農(nóng)戶對早采現(xiàn)象進(jìn)行維權(quán)，并聯(lián)合知名媒體向市場監(jiān)管局實(shí)名舉報(bào)。

通過對案例的深度研究發(fā)現(xiàn)，本研究編碼分析符合Eisenhardt的動(dòng)態(tài)資源管理論，即企業(yè)只有具備動(dòng)態(tài)的“資源獲取—資源整合—資源釋放”的能力，才可適應(yīng)市場，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。以此將能力觀概念引入產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，發(fā)現(xiàn)組織模式與農(nóng)民主體性的關(guān)聯(lián)，本文認(rèn)為：

產(chǎn)業(yè)組織模式的選擇取決于農(nóng)民主體性程度。產(chǎn)業(yè)在最初，即資源獲取能力時(shí)期，農(nóng)民主體性受意愿、技術(shù)等影響制約呈現(xiàn)內(nèi)斂型。異質(zhì)性資源開始獲取，并未形成大規(guī)模的集聚效應(yīng)，部分農(nóng)民通過集市交易，利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取政府關(guān)注，組織模式也便形成了“農(nóng)戶+市場”型。隨后在異質(zhì)性資源積累與充分賦權(quán)下，產(chǎn)業(yè)迎來資源整合階段。農(nóng)民的認(rèn)知、技術(shù)水平均得到提高，部分農(nóng)戶擴(kuò)大種植規(guī)模，轉(zhuǎn)型家庭農(nóng)場主等規(guī)模經(jīng)營主體，多數(shù)農(nóng)戶依托合作社，提高了組織化程度，以此形成小范圍的組織規(guī)模。搭配政府幫扶與社會(huì)關(guān)系，農(nóng)戶主體性日漸激發(fā)。由于整合能力有限與農(nóng)戶的各自為戰(zhàn)，協(xié)會(huì)與其他組織無法完全粘合，組織模式演變?yōu)椤稗r(nóng)戶+合作社+有限協(xié)會(huì)”。在資源整合的推進(jìn)下，獼猴桃產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長，資源開始釋放并變現(xiàn)為價(jià)值。農(nóng)民的能動(dòng)、創(chuàng)新性顯著激發(fā)，并對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同，進(jìn)行品牌宣傳、農(nóng)產(chǎn)品上行與早采維權(quán)。產(chǎn)業(yè)組織模式的利益聯(lián)結(jié)更加緊密，形成“農(nóng)戶+合作社+基地+協(xié)會(huì)”模式。