林曉秋
摘要:隨著科技的發(fā)展和社會建設(shè)水平的不斷提升,配網(wǎng)工程設(shè)計管理逐步得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注,想要在日后的工作成績上更好提升,應(yīng)堅持在施工管理理念方面做出良好的融入,促使配網(wǎng)工程設(shè)計管理的可靠性、可行性獲得大幅度的提升,這樣才能在未來工作的安排、部署方面,不斷的創(chuàng)造出較高的價值。文章針對基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐展開討論,并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞:施工;管理理念;配網(wǎng)工程;設(shè)計;實踐
從客觀的角度來分析,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的難度較高,并且受到地區(qū)制約因素較多,想要在日后工作的開展上創(chuàng)造出更高的價值,必須堅持從長遠的角度來出發(fā),針對不同的影響因素開展合理的把控、解決。與此同時,施工管理理念的融入,需要堅持在配網(wǎng)工程設(shè)計管理方面做出有效的創(chuàng)新,不能總是按照老舊的思想和方法來實施,要堅持結(jié)合時代發(fā)展的步伐來獲得更好的進步。
一、配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀及問題
(一)管理體系不健全
我國在配網(wǎng)工程設(shè)計管理方面,一直保持高度關(guān)注,但是由于全國范圍內(nèi)的工作任務(wù)十分繁重,因此有些地方的管理體系表現(xiàn)為不健全的現(xiàn)象,針對預(yù)期工作目標(biāo)實現(xiàn)造成了很多的挑戰(zhàn)和不足。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準,認為管理體系不健全,主要是集中在以下幾個方面:第一,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的初期階段,并沒有在方案上有效設(shè)計,完全是依賴老舊經(jīng)驗來開展管理,這對于日后工作的部署,以及工作目標(biāo)的實現(xiàn)等,都會造成較多的挑戰(zhàn)。第二,施工管理理念的融入,完全是停留在表面工作上,針對實踐工作的安排和部署,并不具備較高的可靠性、可行性,由此促使每一項工作的實施,都不具備足夠的依據(jù),產(chǎn)生的潛在性損失非常嚴重。第三,管理體系不健全的情況下,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的價值并沒有辦法較好的凸顯,無法給社會一個滿意的交代,遭到了相關(guān)部門的嚴厲懲處。
(二)管理人員素質(zhì)不高
從主觀的角度來分析,配網(wǎng)工程設(shè)計管理工作的進行,已經(jīng)進入到了非常特殊的階段,如果在今后工作中未開展良好的改進,不僅容易造成嚴重的負面損失,更加會在后續(xù)工作的安排、部署上,出現(xiàn)較多的挑戰(zhàn)。分析認為,管理人員素質(zhì)不高,是日后需要重點解決的對象。第一,管理人員在配網(wǎng)工程設(shè)計管理任務(wù)執(zhí)行時,沒有對先進的理念和技術(shù)手段開展學(xué)習(xí),各自工作任務(wù)和責(zé)任表現(xiàn)為不清晰的特點,甚至是出現(xiàn)了嚴重的內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象,這對于未來工作的安排、進步,均會造成極為嚴重的阻礙現(xiàn)象。第二,管理人員的合作過程中,并沒有選用協(xié)調(diào)手段來進行。配網(wǎng)工程設(shè)計管理的每一個步驟,都要達到環(huán)環(huán)相扣的特點,可是有些管理人員是按照獨立作業(yè)模式來進行,針對前后工作銜接并不重視,甚至是造成了極為嚴重的漏洞現(xiàn)象。從這一點來看,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀和問題非常不樂觀,有些損失是持續(xù)性的,需要堅持在日后的管理成績上做出良好的提升。
二、配網(wǎng)工程設(shè)計管理的原則
與既往工作有所不同,我國對于配網(wǎng)工程設(shè)計管理的重視程度較高,而且有些法令和條文的頒布,都要做出良好的改進。因此,為了在配網(wǎng)工程設(shè)計管理成績上更好的提升,必須按照相關(guān)的原則來實踐。首先,配網(wǎng)工程設(shè)計管理初期階段,要堅持在方案上有效設(shè)計,無論是主體管理方案,還是管理備案,都要進行良好的分析和改進。例如,配網(wǎng)工程設(shè)計管理過程中,遭遇到突發(fā)狀況及自然災(zāi)害后,必須及時啟動備案,促使各項工作成果得到良好的保留,為地方配網(wǎng)工程設(shè)計管理的進步,努力奠定堅實的基礎(chǔ),提供更多的安全保障。其次,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的進行,還要堅持做出調(diào)查、研究,尤其是在各項數(shù)據(jù)、信息的了解過程中,保持深入的掌控。任何地方的配網(wǎng)工程設(shè)計管理,都具有一定的特殊性,動態(tài)因素的轉(zhuǎn)變和應(yīng)對,具有較高的難度,獲得健全的數(shù)據(jù)與信息,可以促使配網(wǎng)工程設(shè)計管理的指導(dǎo)更加豐富,在自身問題的應(yīng)對與解決過程中,創(chuàng)造出更高的價值。
三、基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理對策
(一)加強區(qū)域性管理
就配網(wǎng)工程設(shè)計管理本身而言,施工管理理念的融入意義,在于強化配網(wǎng)工程設(shè)計管理效力,能夠在各項工作的安排與部署過程中,不斷的創(chuàng)造出較高的價值,減少隱患的出現(xiàn)。區(qū)域性管理是配網(wǎng)工程設(shè)計管理的重要組成部分,應(yīng)在日后工作的開展上,對此做出重點對待,這樣才能在配網(wǎng)工程設(shè)計管理的經(jīng)濟效益、社會效益上大幅度提升。
東莞供電局積極落實國家節(jié)能環(huán)保政策,積極落實市政府藍天保衛(wèi)戰(zhàn)行動的相關(guān)要求。今年6月,該局投資的東莞市最大型的示范充電站在市行政辦事中心正式啟用。同時,該局還積極推動京港澳、莞佛、莞深等高速公路快充網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了“一縱一橫”全覆蓋。至今,東莞供電局在全市已投資建設(shè)的充電站131個、充電樁超過600個,覆蓋了全市33個鎮(zhèn)區(qū),分布在公共、專用、城際網(wǎng)絡(luò)、居民小區(qū)等四個領(lǐng)域,充分滿足充電客戶使用需求。
(二)加強管理人員培訓(xùn)
對于現(xiàn)階段的配網(wǎng)工程設(shè)計管理而言,為了促使管理水平得到更好的提升,還應(yīng)該堅持在管理人員培訓(xùn)力度上大幅度提升,建立健全管理團隊素質(zhì)。首先,每一名管理人員,都要對自身的職責(zé)高度明確,選用優(yōu)秀的管理手段來實施。例如,可以加強ERP管理模式的運用,促使管理工作的進行達到環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo),確保管理人員能夠在今后的工作中,達到獨當(dāng)一面的效果。其次,管理團隊的綜合運作,一定要對周邊環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)積極的應(yīng)對。例如,管理團隊必須考慮到前后關(guān)系的銜接,以及上下級的合作。任何配網(wǎng)工程設(shè)計管理任務(wù),都具有較高的難度和特殊性,因此管理團隊必須設(shè)定完善的工作目標(biāo),促使將來的工作成績,能夠獲得良好的鞏固。
(三)完善管理制度
通過對施工管理理念良好的融入,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的一些問題解決,能夠按照正確的路徑和方法來完成,整體上并沒有展現(xiàn)出嚴重的不足。建議在配網(wǎng)工程設(shè)計管理的進步過程中,堅持對管理制度開展良好的完善。第一,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的操作,要加強國家相關(guān)規(guī)范、法令條文、理念的融入,減少不必要的問題出現(xiàn),所有管理手段都要具備足夠的依據(jù)和指導(dǎo),從而在每一項內(nèi)容的安排上,爭取獲得較多的支持和肯定。第二,配網(wǎng)工程設(shè)計管理的制度實踐,一定要定期做出優(yōu)化與革新。任何項目的實施,都不可能永久停留在固定的層面上,對于管理制度做出優(yōu)化后,能夠在很多工作的安排和部署上,取得較高的合理性,從而促使問題徹底的解決。第三,完善管理制度還需要對不同的部門開展調(diào)查研究,從而在細小隱患和矛盾沖突的解決上,創(chuàng)造出較高的價值。
總結(jié):
我國對于配網(wǎng)工程設(shè)計管理的操作,正不斷通過新的模式來完善,施工管理理念的融入,完全能夠達到預(yù)期效果。日后,應(yīng)繼續(xù)在配網(wǎng)工程設(shè)計管理體系上不斷豐富,加強施工管理理念的合理創(chuàng)新,在各項工作的協(xié)調(diào)性、可靠性方面獲得大幅度的提升。相信在未來的工程建設(shè)中,配網(wǎng)工程設(shè)計管理可以取得更好的成績。
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