劉炳琴

摘要：社會的發(fā)展需要進(jìn)行大量的工程建設(shè)，這樣才能夠推進(jìn)我國城市化的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。在各類工程建設(shè)中，最基礎(chǔ)的工作就是要管理好建設(shè)工程項目的開展，因此相關(guān)的建設(shè)工程項目管理工作也進(jìn)一步被重視起來，在本文中主要針對輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行分析，根據(jù)輸變電工程建設(shè)項目的目標(biāo)控制進(jìn)行探討，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;工程建設(shè)項目;目標(biāo)控制

我國在改革開放之后的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)也在不斷穩(wěn)定提升，在這樣的影響下，我國有關(guān)電力建設(shè)事業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今電能作為人們的日常生活和社會運行的重要能源，需要對其進(jìn)行有效地利用。因此有關(guān)電力建設(shè)工程正在不斷發(fā)展之中。但是隨著相關(guān)電力工程建設(shè)項目的開發(fā)和使用，發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)項目管理方面具有許多問題，需要對其進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，為輸變電工程建設(shè)提供有效的管理保障。

一、電力建設(shè)工程項目的投資管理

（一）加強概算管理

在電力建設(shè)工程項目的投資工作中，主要應(yīng)用概算管理方式來作為投資的主要依據(jù)，能夠?qū)⒄麄€工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)利益以及設(shè)計合理性進(jìn)行考核和觀察，為了進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)工程建設(shè)的投資管理，必須要從概算管理方向著手[1]。另外，社會主義市場中存在著大量的不穩(wěn)定因素，因此在一個工程中所需要的部分設(shè)備、材料以及貸款匯率等方面都會存在著不同幅度的變化，而且有時候可能會存在著變化幅度較大的情況，因此在進(jìn)行管理的時候要結(jié)合動態(tài)管理和靜態(tài)管理兩種方式，將工程投資數(shù)量控制在一定范圍內(nèi)，根據(jù)市場實際變化和基本要求，對相關(guān)工程的投資進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和管理。其次，概算管理還需要一定的規(guī)范和監(jiān)督，因此需要進(jìn)行相應(yīng)制度的確立，能夠保證概算管理效果進(jìn)一步的提高。其中主要包括：工藝設(shè)計、工程設(shè)計變更、技術(shù)設(shè)計以及設(shè)備選型等工作。另外在進(jìn)行概算管理的時候，要將實事求是作為管理中的主要原則，并且要結(jié)合工程建設(shè)發(fā)展的實際，根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行精心設(shè)計，嚴(yán)格控制總投資的額度。通過對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中存在問題的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏對工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管是影響工程項目管理水平的主要因素。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強對工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管： 一方面，加強對工程進(jìn)度的合理規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強對工程內(nèi)不同施工環(huán)節(jié)的全面整合，根據(jù)工程的實際情況制定符合工程開展的工程進(jìn)度規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性。另一方面，按照制定的工程進(jìn)度規(guī)劃，加強對施工情況以及質(zhì)量的綜合監(jiān)管，確保工程的各工藝環(huán)節(jié)均可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，且在確保工程效率的基礎(chǔ)上重視質(zhì)量的監(jiān)督和管理

（二）加強成本控制

成本控制是節(jié)省相關(guān)電力工程建設(shè)所花費的資金，是在保證相關(guān)工程質(zhì)量以及在規(guī)定的工程工期范圍內(nèi)的前提下，盡可能地減少成本的花費，其中所采取的成本控制措施，必須要具有一定的科學(xué)性和合理性，在計劃范圍之內(nèi)完成對成本的控制，這樣才能夠保證電力工程建設(shè)具有一定的治療保證[2]。為了進(jìn)行電力工程建設(shè)的成本控制，需要做到以下幾點：第一，相關(guān)人員要將電力工程的各項設(shè)計方案以及技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，重點關(guān)注方案的合理性和科學(xué)性，既能夠保證建設(shè)的質(zhì)量，還能夠盡可能控制成本花費，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來選擇以及效果最為優(yōu)秀的方案，最終將選擇的方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。第二，強調(diào)成本管理的相關(guān)內(nèi)容和管理目的，工作人員要對相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了解和履行，根據(jù)實際的電力建設(shè)工程情況進(jìn)行設(shè)計，將成本控制計劃書進(jìn)行合理的制定。第三，強化對成本的風(fēng)險分析和控制，降成本管理中所出現(xiàn)在表面以及潛在的問題進(jìn)行分析和挖掘，然后具有針對性的提出對其的解決措施，從而完成相關(guān)的成本管理目標(biāo)。具體內(nèi)容如表1所示。

二、工期管理與控制

一項電力工程建設(shè)項目中，不僅僅包括設(shè)計以及成本管理方面的工作，另外還有一項十分重要的管理方向，那就是工期管理，一般情況下，工程建設(shè)都要在一定的工期之內(nèi)進(jìn)行完成，如果提前完成的話，質(zhì)量問題就無法保證，如果時間過長的話，會影響相關(guān)工作的開展[3]。因此需要根據(jù)相關(guān)工程的具體實際情況進(jìn)行分析，整理相關(guān)的資料并且對其進(jìn)行了解，根據(jù)以上的內(nèi)容將相關(guān)的項目進(jìn)度計劃書進(jìn)行編寫，之后再按照實際情況，不斷完善這個想不進(jìn)度計劃書，建立一個更加完善的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。其中要注意的是，在進(jìn)行項目計劃書編寫之前，要將項目工作的目標(biāo)和基本路線進(jìn)行確立，并且按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以保證工作的順利進(jìn)行。第二，項目的建設(shè)需要多個資源和部門進(jìn)行工作，所以不同部門以及不同資源之間要想良好合作，必須要做好它們之間的協(xié)調(diào)工作，共同工作的時候要盡量選擇統(tǒng)一的合同結(jié)構(gòu)，并且加強相關(guān)的風(fēng)險控制，以免出現(xiàn)交叉工作的出現(xiàn)，以保證相關(guān)工程建設(shè)的順利完成。第三，要不斷更新管理理念，根據(jù)現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于相關(guān)的工期管理中，有利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量，也有利于加快施工進(jìn)度。

三、質(zhì)量控制與管理

一個工程的建設(shè)，最主要的就是其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這也是今后應(yīng)用于實際工作中最主要的一項工作內(nèi)容。在輸變電工程建設(shè)項目中，質(zhì)量的控制和管理也是相關(guān)工程建設(shè)的重要工作之一，影響質(zhì)量控制管理效果的因素有很多，其中包括：質(zhì)量意識、材料質(zhì)量、決策因素、施工方案、設(shè)計因素、施工環(huán)境等。根據(jù)以上因素的影響，要想做到質(zhì)量目標(biāo)控制，必須要保證相關(guān)管理控制效果，可以通過質(zhì)量控制體系的建立來完成質(zhì)量的監(jiān)督工作[4]。首先，參與工作建設(shè)的每一位員工都要對相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)控制工作進(jìn)行參與和監(jiān)督，其中既包括企業(yè)項目的管理者，也包括基層的工作人員，所有人都要樹立明確的責(zé)任意識，積極履行自己的責(zé)任任務(wù)，發(fā)揮自身最大的作用，來控制質(zhì)量目標(biāo)管理工作，有利于提高整個工程的質(zhì)量和水平。

其次，對工程建設(shè)的質(zhì)量控制進(jìn)行全程加強，以下為具體措施。第一，要在工程建設(shè)開始之前做好一切準(zhǔn)備，盡量進(jìn)行好事前的控制工作，結(jié)合工程的實際建設(shè)需求和業(yè)主的要求，對工程的質(zhì)量計劃進(jìn)行合理的計劃，另外在工程開始之前要準(zhǔn)備各項材料和設(shè)備，以保證工程能夠如期開展，保證能夠按照計劃出的方案實行。第二，在工程建設(shè)中，要加強對質(zhì)量的控制和監(jiān)督，其中主要包含兩個環(huán)節(jié)，自控和監(jiān)控，自控主要指的是參與工程建設(shè)的相關(guān)人員樹立一個良好的質(zhì)量意識，并且保證自己在進(jìn)行工作時候的規(guī)范程度，加強自我約束，盡自己最大可能保證相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完成。監(jiān)控主要指的就是在自控的基礎(chǔ)上，將提出的質(zhì)量體系進(jìn)行進(jìn)一步完善和規(guī)范，保證工程建設(shè)的目標(biāo)能夠在相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)上完成。第三，要加強對工程的事后控制和風(fēng)險控制，在工程建設(shè)完成之后，要對工程建設(shè)的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量的評估和判斷，如果存在質(zhì)量問題，要進(jìn)行及時的修正和重建，以保證工程的質(zhì)量。在一項工程建設(shè)的過程之中，受到的外部因素和內(nèi)部因素影響都較多，在建設(shè)過程中會不可避免的出現(xiàn)一些小差錯，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，因此一定要加強對工程建設(shè)的事后控制，進(jìn)一步加強建設(shè)的質(zhì)量效果。

隨后，要促進(jìn)相關(guān)建設(shè)信息的傳播與反饋，工程建設(shè)的質(zhì)量控制需要對各方面的信息進(jìn)行及時的了解和處理，以保證在進(jìn)行工程建設(shè)過程中提供一些有效科學(xué)的信息，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量的控制能力。

四、安全管理目標(biāo)的控制與管理

安全管理是一項工程建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，只要保證工程安全以及參與工作工作人員的安全，才能夠促使該項工程建設(shè)的繼續(xù)和完善。因此加強安全管理對于工程建設(shè)來說十分重要[5]。安全管理主要通過將安全與效益之間關(guān)系處理好，才能夠保障安全管理的順利進(jìn)行。首先，在工程建設(shè)中要堅持“以人為本”的原則，將工作人員的安全作為工程建設(shè)安全管理中的重點，另外還要對工作人員進(jìn)行安全知識教育，提高人們的安全意識，盡可能地減少安全事故發(fā)生的幾率。其次，建立相關(guān)安全管理制度，明確各個部門所要承擔(dān)的安全職責(zé)，將施工的材料和是設(shè)備進(jìn)行安全檢查，出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時修理，以免出現(xiàn)危險。

結(jié)束語：

綜上所述，在輸變電工程建設(shè)項目的目標(biāo)控制工作方面的內(nèi)容有很多，其中主要包括投資管理、工期管理與控制、質(zhì)量的管理和控制以及安全管理，只有將這幾項內(nèi)容合理地進(jìn)行管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)輸變電工程建設(shè)項目的完善，以保證工程收益?？傊?，在電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)競爭日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工成本已成為廣大管理者共同關(guān)注的問題。也是施工企業(yè)獲得市場最有效的途徑。施工階段成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵，它貫穿于項目實施的全過程。輸變電工程是關(guān)系國計民生和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要組成部分，但是由于一些原因?qū)е螺斪冸姽こ痰馁|(zhì)量控制效果不甚理想，因此必須利用一切積極因素實現(xiàn)輸變電工程質(zhì)量管理的優(yōu)化，有效提高施工企業(yè)的信譽和形象，為輸變電工程的施工質(zhì)量提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]胡輝明. 輸變電工程變更控制全面溝通管理體系研究[D].? 2016.

[2]劉立明. JY輸變電工程項目建設(shè)成本控制的研究[D].? 2017.

[3]楊慶. 分析輸變電工程造價的控制策略[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2016（22）：180-181.

[4]蔣明. 浙江X輸變電工程項目成本控制的案例研究[D].? 2017.

[5]范辀. 輸變電工程造價控制要點管理評價體系研究[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（15）.