王楠

摘要：在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，各產(chǎn)業(yè)以及百姓在生產(chǎn)活動中對于電力能源的需求量越來越大，可以說，電與人們的生活息息相關(guān)，很多活動的開展都建立在電力使用的基礎(chǔ)上，因此在市場需求越來越大的時候，電力企業(yè)如果要實現(xiàn)精益化管理，使成本最小化，需要不斷地完善企業(yè)的管理，特別是電力物資的管理。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;企業(yè);經(jīng)濟效益

電力是當下社會基礎(chǔ)能源中最主要的一部分，人們的生產(chǎn)活動離不開電力的支持，因此有關(guān)于電力的問題和技術(shù)發(fā)明一直都受到社會的高度關(guān)注和重視，是一個長期的社會熱點。為了保證供電的安全性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)必須加強對電力系統(tǒng)的建設(shè)與維護，通過制定完善的電力物資管理制度，實現(xiàn)物資集約化的管理，提高電力物資的利用率，最后達到滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動的需求、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 電力物資管理工作的特點和作用

1.1 及時性

也可以理解為先導(dǎo)性，因為對于電力企業(yè)來說，在供電過程中，為了確保電力供應(yīng)過程不中斷，需要物資的及時或提前供應(yīng)，確保有足夠的物資能夠根據(jù)電網(wǎng)運行狀況進行及時的補充，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行。

1.2 統(tǒng)一性和分散性

電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)需要一次性投入較大數(shù)額的資金來支持運作，并且在運行的過程中，企業(yè)也需要對電網(wǎng)運行維護、檢修，所以在具體的過程中需要對電力物資進行統(tǒng)一的管理。分散性是因為企業(yè)的項目建設(shè)是分部分，有環(huán)節(jié)和流程的，所以在不同的環(huán)節(jié)中，也會出現(xiàn)一系列問題對電力物資管理工作構(gòu)成挑戰(zhàn)。

1.3 作用

物資管理是電力企業(yè)項目建設(shè)以及開展的重要基本經(jīng)濟保障和依據(jù)，重點體現(xiàn)在電力物資管理工作通過對成本的控制以及廢物處理的利潤提升來幫助企業(yè)實現(xiàn)減少成本、增加效益的目的。因為和經(jīng)濟效益掛鉤，所以這要求電力企業(yè)的物資管理計劃必須是有效且合理的，如果落實的物資計劃不符合企業(yè)的實際需求，那么將會影響企業(yè)決策的科學性。所以可知，通過電力物資管理工作制度的完善，是有助于擴大企業(yè)的未來利潤空間，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最后促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 當前電力物資管理工作中出現(xiàn)的問題

近年來，我國電力企業(yè)的發(fā)展十分快速，在電力管理工作方面取得了許多的進步。當然，相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量也得到了很大的提升，廣受好評，但是時代在不斷進步，傳統(tǒng)的電力資源管理模式不再適應(yīng)新時代電力企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)需要根據(jù)自身狀況來完善電力物資管理制度，并且加強企業(yè)之間的溝通，互相學習以及經(jīng)驗分享，找到解決問題的辦法。

2.1 供求雙方之間存在合作關(guān)系不穩(wěn)固的現(xiàn)象

目前在我國，通過市場進行電力物資采購的方法和途徑有很多，但是最主要的途徑還是利用招標的辦法來達成雙方的合作。又因為市場因素多變，電力企業(yè)大部分的合作都是短期的，并不長久。所以，合作企業(yè)之間缺乏牢固穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，在后續(xù)的工作中，當問題出現(xiàn)時，雙方都不愿意承擔這個責任，由此造成了大量電力物資的浪費。長此以往，不僅增加了電力企業(yè)的成本投入，還減少了企業(yè)的經(jīng)濟收入，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。

2.2 不確定因素頗多，電力物資管理工作復(fù)雜，管理難度上升

電力物資的調(diào)動與儲備和一般的物資不同，電力物資的儲備過程十分復(fù)雜，儲備時長不確定。并且因為電力物資自身的特殊性，導(dǎo)致變化因素十分多且復(fù)雜，給電力物資的采購和管理帶來了許多的挑戰(zhàn)。

2.3 管理制度中間存在著相互的制約

企業(yè)在采購電力物資的時候會受到許多因素的影響，所以在采購和清點電力物資儲備的時候，企業(yè)必須保證電力物資的儲備能夠滿足企業(yè)項目建設(shè)發(fā)展的各種需要。所以在另外一方面，企業(yè)也會出現(xiàn)電力物資閑置的問題，這是因為企業(yè)目前的電力物資管理制度也存在問題，所以在管理中難免會出現(xiàn)電力物資需求報送不準確，導(dǎo)致工程結(jié)算時剩余物資較多，加劇了電力物資的浪費，也加重了企業(yè)的負擔。

3 加強電力物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

3.1 建立完善的電力物資管理制度體系

完善電力物資管理制度體系是順利開展電力物資管理工作的前提條件。建立完善的電力物資管理制度體系，可以結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求，彌補傳統(tǒng)管理制度中體系漏洞，形成良好的物資管理氛圍，加強相關(guān)管理人員的責任意識以及管理觀念，有利于后續(xù)的物資管理工作以及企業(yè)生產(chǎn)活動的開展。

3.2 將電力物資管理系統(tǒng)與信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)集約化管理

當今社會信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，將電力物資管理系統(tǒng)信息化有助于實現(xiàn)電力物資的集約化管理，大大提升電力物資管理的效率以及清點的速度，確保物資無長期被遺留、或者被閑置的狀況，比如說通過搭建物資管理監(jiān)督平臺，可以實現(xiàn)對物資進行實施監(jiān)控，確保物資的安全以及質(zhì)量。長此以往，在如此高效的管理模式下，企業(yè)能準確把控好電力物資的儲備情況，合理購買以及使用，保證生產(chǎn)活動穩(wěn)定進行，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新物資集約化管理的模式，改變傳統(tǒng)老舊的管理辦法

管理模式并不是一成不變的，它應(yīng)該因時而變，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及發(fā)展需求，通過不斷創(chuàng)新，來適應(yīng)企業(yè)在新時代發(fā)展的需要，提高電力物資集約化管理的水平。要實現(xiàn)物資集約化管理模式的創(chuàng)新則需要收集員工們的實際反饋，根據(jù)一線人員的反饋進行逐步的創(chuàng)新，讓電力物資集約化的管理辦法更加符合電力企業(yè)發(fā)展的需要。

3.4 增減修改電力物資管理的內(nèi)容

在改變電力物資管理制度、模式與系統(tǒng)的同時也要重視對電力物資管理內(nèi)容的增減，而修改電力物資管理的內(nèi)容需要建立在企業(yè)的實際發(fā)展狀況之上。完善電力物資管理的內(nèi)容不是“一刀切”就能實現(xiàn)的，管理工作和各部門之間都有關(guān)聯(lián)，需要運用科學合理的辦法進行逐步地改善，對電力物資管理的內(nèi)容實現(xiàn)合理的優(yōu)化，比如進行儲備品類優(yōu)化等，并且明確各部門之間的職責分工，具體要落實到具體崗位或個人，最后實現(xiàn)管理工作高質(zhì)量開展的目的，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)需要不斷地完善企業(yè)電力物資管理的制度和模式，優(yōu)化電力物資管理的內(nèi)容，明確分工，提高工作效率，減少浪費，降低成本，才能以達到增加自身經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

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