劉大成

摘要：文章對安全文化建設(shè)在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用進(jìn)行介紹，分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)與應(yīng)用意義，提出了供電企業(yè)安全文化建設(shè)策略，以及電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：安全文化;安全管理;電力企業(yè);重要性

在當(dāng)前，為了加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，企業(yè)開始重視 企業(yè)文化的建設(shè)，在其中，安全文化建設(shè)是不可缺少的重要組 成部分，具有無法忽視的重要價值。企業(yè)在其文化建設(shè)當(dāng)中，加入安全文化的內(nèi)容，有利于全體員工建立起正確的安全生產(chǎn)的價值取向，并牢固樹立起安全生產(chǎn)的意識。企業(yè)建立起相應(yīng)的安全生產(chǎn)文化，可促使企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營方面的活動走向安全化與規(guī)范化。將企業(yè)安全文化融入于企業(yè)文化建設(shè)中，從而更好地帶動企業(yè)管理水平的提升。在下文中，對安全文化建設(shè)在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用作出了分析。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識為安全生產(chǎn)文化建設(shè)做好鋪墊

什么是安全文化？安全文化所指的就是企業(yè)在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)過長期的積累而產(chǎn)生的一個綜合性的產(chǎn)物，所包含的內(nèi)容有安全生產(chǎn)的理念、目標(biāo)及行動等，在其中既有精神層面也有物質(zhì)層面。安全文化的要素有三個方面的內(nèi)容：第一，安全生產(chǎn)規(guī)則方面的文化，具體包括那些與安全生產(chǎn)相關(guān)的各種制度與規(guī)定;第二，安全生產(chǎn)設(shè)備方面的文化，具體包括生產(chǎn)中使用的設(shè)施中所體現(xiàn)的觀念與價值;三是，安全生產(chǎn)的理念在安全文化的建設(shè)中是層次最高的，從而建立起正確的安全生產(chǎn)的理念。

二、安全文化建設(shè)在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中進(jìn)行安全文化的建設(shè)，首先，就是可以實(shí)現(xiàn)員工安全意識的提升以及安全生產(chǎn)自覺性的增強(qiáng)。確保員工在進(jìn)入生產(chǎn)場所之后自覺進(jìn)行安全防護(hù)裝備的佩戴和檢查以確保安全，而且在生產(chǎn)過程中也會對安全規(guī)程進(jìn)行自覺遵守。這都需要通過安全文化氛圍來通過潛移默化提升員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的觀念的轉(zhuǎn)變以及安全生產(chǎn)自覺性的提升。

三、電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)與應(yīng)用意義

在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所要建設(shè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是一種以預(yù)防為主的管理理念，通過新的管理內(nèi)容的制定來對風(fēng)險進(jìn)行分析和控制，做好對生產(chǎn)之前的安全評估，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的動態(tài)和前瞻性管理。尤其是針對目前電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的相對較為粗放的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，且在此管理標(biāo)準(zhǔn)和模式進(jìn)行落實(shí)的過程中還出現(xiàn)較多的問題，這就需要進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系來對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到推動作用。在電力企業(yè)的快速發(fā)展過程中需要通過安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立來滿足其發(fā)展需求，通過此管理體系來集合電力企業(yè)管理內(nèi)容、理念和方法，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高。在通過此體系對管理方式和管理模式進(jìn)行提出之后，明確規(guī)定安全生產(chǎn)中的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險管控能力的提升。而且可以通過此體系來消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，降低故障概率的同時，實(shí)現(xiàn)了成本管控能力的提升，對于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

四、供電企業(yè)安全文化建設(shè)策略

首先就是在電力企業(yè)生產(chǎn)管理以及項(xiàng)目實(shí)施過程中對兩票制度進(jìn)行 嚴(yán)格執(zhí)行。也就是在對工作票和操作票的制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行的同時，還要 做好安全培訓(xùn)課，以及安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、入場檢查以及安全協(xié)議等管理 工作，且在工作開展中對國家以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格遵守。通 過安全和技術(shù)培訓(xùn)課在提高員工專業(yè)技能的同時，實(shí)現(xiàn)安全意識的提高，并且通過應(yīng)急方案的制定和應(yīng)急演練的開展來提高員工的應(yīng)急處理能力。 其次就是對安全文化建設(shè)理念進(jìn)行創(chuàng)新。就是基于世界上先進(jìn)的安 全文化理念來對企業(yè)長期生產(chǎn)實(shí)踐中積淀下來的安全思想方法進(jìn)行總結(jié) 和提煉，在此基礎(chǔ)上對安全文化建設(shè)理念進(jìn)行創(chuàng)新，推動電力企業(yè)安全文 化建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)。 最后就是進(jìn)行安全文化評估體系的構(gòu)建。在遵循科學(xué)、全面、可行以 及量化和可靠的原則上，對電力企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)安全文化建設(shè) 的規(guī)律進(jìn)行結(jié)合，在對企業(yè)文化建設(shè)水平和發(fā)展成效進(jìn)行評價時要對分 層次和多維度的指標(biāo)進(jìn)行選擇，確保評價方案具有較強(qiáng)的針對性、較好的 實(shí)用性以及簡便易行的特點(diǎn)。此外，還要對全員安全主題專項(xiàng)活動進(jìn)行定 期開展。通過安全知識競賽、安全主題辯論以及安全事故案例分析等方式 來不斷強(qiáng)化員工的安全意識，通過自我管理來確保個人以及他人的生命 安全。

五、電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)路徑

首先是進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理組織的構(gòu)建，此組織獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)模式之外，針對企業(yè)生產(chǎn)管理體系中的不足進(jìn)行策略的制定來確保企業(yè)安全管理風(fēng)險的降低。其次就是做好安全生產(chǎn)風(fēng)險的評估。在對安全事故 危害進(jìn)行識別之后，對風(fēng)險的危害程度進(jìn)行評估，最后通過風(fēng)險管理措施 的制定來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控。再次就是進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險控制體系的建立，通過一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式以及長效機(jī)制的實(shí)施來對風(fēng)險控制和管理思想進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化的改進(jìn)。最后就是進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系文件的編寫。對企業(yè)管理過程總的問題和工作流 程、內(nèi)容、其中存在的變化性等進(jìn)行總結(jié)和記錄，在進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)方案制定的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全率的提升。此外，還要定期開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理培訓(xùn)活動，在講解安全風(fēng)險危害的同時，對相應(yīng)的風(fēng)險防范技能進(jìn)行傳授以及員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險管理難度的降低以及 對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。

結(jié)束語：

在目前電力企業(yè)的生產(chǎn)壓力在不斷提高的新時期，人們對于安全生產(chǎn)的要求也在不斷提高，這就需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行安全文化建設(shè)工作，發(fā)揮其提高員工安全意識和安全自覺執(zhí)行力、推動安全管理體系建設(shè)以及營造以人為本的管理理念等作用。還要積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)來發(fā)揮其風(fēng)險分析和預(yù)防控制等作用，降低電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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