李曉東

摘要：改革后，由于我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，人民生活水平提高，電力資源的需求量在不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模也在不斷增加。然而電網(wǎng)運(yùn)行的成本費(fèi)用卻居高不下，致使電網(wǎng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益在不斷低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越嚴(yán)峻。為了降低成本費(fèi)用，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)控，來(lái)改善電網(wǎng)的運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)的技術(shù)，擴(kuò)大其影響力度，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)經(jīng)濟(jì); 運(yùn)行方式; 調(diào)控策略

引言

對(duì)于電力工程建設(shè)來(lái)講，項(xiàng)目施工與管理存在一定的復(fù)雜性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的作用下，電力工程項(xiàng)目施工與管理呈現(xiàn)系統(tǒng)性、技術(shù)性與專業(yè)性的特點(diǎn)，如果不加以高度重視，就會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。因此，要想實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，必須做好相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工與管理工作。

1存在的問(wèn)題

電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)主要是以滿足人們的用電需求，服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)為目的。我國(guó)的電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都需要得到政府的支持與保障，因此我國(guó)政府掌握了電力市場(chǎng)的大部分控制權(quán)。而隨著發(fā)電方式的多元化，很多人們都開(kāi)始選擇綠色、無(wú)污染、價(jià)格低廉的方式，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)用戶大量流失，無(wú)法在市場(chǎng)上脫穎而出，獲得更多的用戶。第二，管理水平低下。在電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行中，受到的影響因素較多，如自然因素、技術(shù)因素、管理因素、人為因素等等，這些都會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)無(wú)法獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。再加上電網(wǎng)建設(shè)工作的要求較高，流動(dòng)性較大，嚴(yán)重缺乏一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)工作帶來(lái)了很多困難。此外，我國(guó)的地域差異較大，建設(shè)難度也比較大。要想實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)覆蓋，還需要高超的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的管理。正是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段的建設(shè)技術(shù)與管理工作效率低下，才導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在著很多問(wèn)題。第三，信息化技術(shù)使用程度低下。要想做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作，就必須借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而很多電網(wǎng)企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的價(jià)值與作用，也沒(méi)有投入較多的人力、物力與財(cái)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化管控，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控策略

2.1嚴(yán)格把控設(shè)備材料采購(gòu)

在電力工程施工中，需要把工程材料與工程機(jī)械設(shè)備作為支撐，工程材料與設(shè)備機(jī)械是不可或缺的資源，其直接關(guān)系到工程造價(jià)與工程建設(shè)成本，因此需要相關(guān)工程管理人員予以重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)工程材料采購(gòu)與工程設(shè)備機(jī)械購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格管控。特別是在電力工程施工建設(shè)的初始階段，因?yàn)檫@時(shí)期的工程材料采購(gòu)與工程設(shè)備購(gòu)置會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)電力工程施工建設(shè)的速度，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)施全方位的工程材料采購(gòu)與工程設(shè)備購(gòu)置監(jiān)管工作，合理控制采購(gòu)成本與材料設(shè)備質(zhì)量，經(jīng)多方綜合對(duì)比確定較為科學(xué)合理的材料設(shè)備，與此同時(shí)，進(jìn)行全面實(shí)時(shí)的監(jiān)督監(jiān)控。在工程材料設(shè)備采購(gòu)前，評(píng)估采購(gòu)方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以及時(shí)調(diào)整。在工程材料設(shè)備購(gòu)置中，確定工程材料與工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并保證各項(xiàng)工程資源的及時(shí)供應(yīng)，有效防止出現(xiàn)延誤電力工程施工工期的情況。

2.2完善電力企業(yè)管理制度

我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要結(jié)合自身實(shí)際情況與市場(chǎng)需要，又要有效借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理模式，進(jìn)而使電力企業(yè)內(nèi)部得到更好的優(yōu)化，讓電力企業(yè)能滿足市場(chǎng)需求。此外，電力企業(yè)應(yīng)完善規(guī)章制度，制定管理制度，塑造良好的企業(yè)形象，進(jìn)而贏得市場(chǎng)口碑。與此同時(shí)，電力企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)能對(duì)停送電進(jìn)行協(xié)調(diào)的部門，并且要考慮客戶各方面的需求，如客戶的生產(chǎn)淡季與節(jié)假日，在保障供電營(yíng)銷安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制夜間供電的力度，尋求帶電作業(yè)新途徑，以探索出一套新的組織方法，從而推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3大力提高電力生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)科技和管理水平

加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更優(yōu)保障作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中越來(lái)越重要的能源品種，電力價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)成本高低和利潤(rùn)多寡。主管部門應(yīng)采取有力措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)電力生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)供電企業(yè)大力提高科技應(yīng)用水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，減少不必要電力損耗和費(fèi)用，不斷降低終端售電成本。同時(shí)，各級(jí)價(jià)格管理部門、價(jià)格監(jiān)督檢查部門要會(huì)同電力部門，精心組織、周密安排、廣泛宣傳、認(rèn)真落實(shí)，持續(xù)大力清理、規(guī)范轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)加價(jià)行為，確保各項(xiàng)電價(jià)優(yōu)惠政策執(zhí)行到位。

2.4優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷方式

電力企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)要優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷方式，重視產(chǎn)品的宣傳。為確保公司宣傳工作的順利開(kāi)展，電力企業(yè)需要在網(wǎng)站上公開(kāi)銷售商品的詳細(xì)信息，把關(guān)注的焦點(diǎn)放在社交網(wǎng)絡(luò)的宣傳產(chǎn)品上。同時(shí)，可以使用互聯(lián)網(wǎng)確保企業(yè)和消費(fèi)者之間的信息互通。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商品交易的方式在農(nóng)村地區(qū)還未普及，因此需要加強(qiáng)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷提供更為便捷的發(fā)展道路。另外，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的管理，避免不合法的事情發(fā)生，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)交易的秩序，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。

2.5完善施工環(huán)節(jié)

在具體的工程施工環(huán)節(jié)中，對(duì)于存在的工程施工混亂無(wú)序問(wèn)題，在電力工程施工建設(shè)前期，相關(guān)管理人員需要做出細(xì)致妥善的安排，以此為前提，完成每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底工作。保證施工人員嚴(yán)格參照工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于存在技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)的工程施工工序，工程技術(shù)人員與管理人員需商榷具備的施工技術(shù)方案，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)施工人員方可實(shí)施具體的施工作業(yè)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)給予現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定的技術(shù)培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員更好地突破電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)，以此保證各施工工序的穩(wěn)步推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)控工作，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，有著非常重要的價(jià)值與作用。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)分析評(píng)測(cè)機(jī)制;完善管理制度體系;合理配置電網(wǎng)架構(gòu);做好電網(wǎng)檢修維護(hù);注重技術(shù)改進(jìn);重組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍等策略，來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葛平帥.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下提升電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的策略分析[J].造紙裝備及材料，2020，49（2）：128.

[2]穆振偉，張影芳，張占影.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提升策略探究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（23）：36-37.