莫湘磊 劉康波
摘要:建筑工程具有投資額度大、建設(shè)周 期長(zhǎng)等特點(diǎn),因此建立 全過程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì) 效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面有非常重要的作用?;诖?,下文將對(duì)建筑工程管理中應(yīng)用全過程造價(jià)控制的重要性展開了分析,并提出了有效的控制對(duì)策,希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;對(duì)策
目前,建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大,復(fù)雜程度不斷提高,工程造價(jià)的大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性明顯。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程合理利潤(rùn)的最大化,需要改革和創(chuàng)新我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理模式。在這樣的情況下,工程造價(jià)全過程控制以及管理理論得到一定程度的發(fā)展,并且在具體應(yīng)用過程當(dāng)中取得可觀的效果。
1 淺述建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義
就目前的建筑工程項(xiàng)目而言,造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分,首先,最重要的一點(diǎn)就是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購(gòu)工程物資時(shí),其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上,而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中,物資消耗比例高達(dá)70%,換而言之,在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對(duì)物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng),如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價(jià)成本,并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi),才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化,由于建筑行業(yè)的激烈性,若做好全過程造價(jià)控制工作,也大大提高了建筑工程的整體競(jìng)爭(zhēng)水平,同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位,因此,工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。
2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對(duì)策
2.1 決策階段
在建筑工程中,工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策,工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開展建筑工程造價(jià)控制的過程中,還需要對(duì)工程中的決策開展有效的管理工作,而且計(jì)算出工程在施工的全過程需要多少資金預(yù)算,并且制定出相對(duì)的施工方案,由此就能夠知道在建筑工程的決策期間,決策過程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用,所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過程中,還需要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況開展仔細(xì)的研究和分析,對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)有了充分的了解之后,再開展相關(guān)的決策,以此來保證工程能夠順利地進(jìn)行,避免在工程施工的過程中出現(xiàn)一些不利的因素,從而影響到整個(gè)工程的決策。
2.2 設(shè)計(jì)階段
首先,設(shè)計(jì)與勘察單位必須進(jìn)行深入的交流和溝通,了解和掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,保證工程設(shè)計(jì)與質(zhì)量管控工作順利進(jìn)行。也就是說,工程設(shè)計(jì)與勘察單位必須通過有效的交流和溝通,才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。假如雙方溝通不及時(shí)或出現(xiàn)信息阻塞的問題,必然影響工程設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。此外,建筑工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等必須積極參與到建筑工程設(shè)計(jì)方案的編制與審計(jì)工作中,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,假如工程設(shè)計(jì)變更無法在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)徹底解決的話,那么一旦建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,不但會(huì)造成嚴(yán)重的后果,而且還有可能造成無法挽回的損失。最后,將技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益置于同等地位,為了保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性,建筑施工企業(yè)必須在全過程建筑工程造價(jià)過程中,制定科學(xué)合理的措施,確保技術(shù)層面與經(jīng)濟(jì)層面的平衡與協(xié)調(diào)工作,才能在確保建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提高工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性,發(fā)揮出建筑工程設(shè)計(jì)方案在工程造價(jià)管理過程中的積極作用。
2.3 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段確定了最終實(shí)施的單位和工程的經(jīng)濟(jì)效益。在招投標(biāo)階段,工作人員在編制招標(biāo)文件時(shí)要充分掌握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)根據(jù)工程的規(guī)模、施工條件及工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃配置,對(duì)物料采購(gòu)、施工工藝進(jìn)行成本優(yōu)化設(shè)置,制定合理的造價(jià)條款,保證招標(biāo)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性,保證各方的利益。對(duì)于投標(biāo)文件應(yīng)做到詳實(shí),避免投機(jī)行為。此外,還要大力推行量?jī)r(jià)分離和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,優(yōu)化建筑工程評(píng)標(biāo)方法。
2.4 合同簽訂與施工階段
在工程施工過程中控制工程造價(jià),應(yīng)該重視施工合同,還應(yīng)重點(diǎn)審核包括因施工設(shè)計(jì)變更等造成的工程造價(jià)變化。制定施工合同必須符合政府所規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),且擁有強(qiáng)制性以及法律約束力,從而使施工方和建筑企業(yè)的權(quán)益都能夠得到保障。施工合同的簽署和管理也必須受到重視,一些陷阱經(jīng)常隱藏于有關(guān)條款中,因此必須對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致研讀才可以避開風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)的合作權(quán)益不受損失。在施工階段中,常出現(xiàn)因施工狀態(tài)發(fā)生變化而導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改,如此會(huì)造成建筑工程造價(jià)失去控制,為有效解決因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的改變對(duì)工程造價(jià)帶來的危害,必須針對(duì)工程設(shè)計(jì)更改進(jìn)行深入研究,并對(duì)其事前審核以及事后處理加以重視。倘若原有的工程設(shè)計(jì)方案被專業(yè)設(shè)計(jì)師證實(shí)確有風(fēng)險(xiǎn)或者漏洞,會(huì)給工程的安全性帶來很大影響,此類變更需盡快準(zhǔn)許通過,但要對(duì)變更前后的效果做出對(duì)比,還需要對(duì)其原因以及要點(diǎn)給予詳細(xì)說明。若是針對(duì)增加材料和實(shí)際用量等情況提出的變更,則建議不給予批準(zhǔn)。
2.5 項(xiàng)目交付階段
項(xiàng)目交付階段的管控對(duì)于項(xiàng)目整體的交付質(zhì)量至關(guān)重要,是成本管控的最后一道防線:(1)要核實(shí)施工單位是否按照施工圖紙、合同要求執(zhí)行整個(gè)工程;(2)檢查施工單位的工程驗(yàn)收、物料和人員等費(fèi)用是否合理合規(guī);(3)全面核實(shí)定額套價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好用料用量的審核;(4)對(duì)工程中發(fā)生的變更、簽證等進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。
3 結(jié)束語
總而言之,做好建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的工作對(duì)建筑單位具有十分重要的意義,這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益,而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外,建筑企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的特征與實(shí)際狀況來進(jìn)行分析,并科學(xué)合理的落實(shí)工程管理中全過程造價(jià)控制工作,為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。
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