張延龍

摘要：在水泥生產(chǎn)線工程項目建設(shè)當(dāng)中，水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試以及后續(xù)的設(shè)備安全管理比較關(guān)鍵。本文以此為代表對水泥生產(chǎn)線工程項目建設(shè)中危大工程預(yù)先安全管理展開研究，認(rèn)為整合國家以及地方行業(yè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善施工組織設(shè)計、進行勞動力組織安排、明確每一種工具使用方法以及風(fēng)險并做好技術(shù)交底、提升檔案以及資料管理水平，同時融入BIM技術(shù)來明確各設(shè)備之間關(guān)系，是提高預(yù)先安全管理的有效手段。

關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線;工程項目建設(shè);危大工程;預(yù)先安全管理

前言：

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模擴大，對水泥的需求量與日俱增，水泥廠生產(chǎn)線工程項目建設(shè)不斷上馬。做好預(yù)先安全管理是保證水泥生產(chǎn)線工程項目危大工程例如地基工程、設(shè)備組裝、設(shè)備試運行等順利開展，最終完成建設(shè)項目的關(guān)鍵。在施工之前融入BIM技術(shù)來對整個土建以及設(shè)備安裝進行虛擬演示，可以很好地圈定風(fēng)險點，并就風(fēng)險點形成集中控制。另外在施工之前進行合理的施工組織設(shè)計以及技術(shù)交底明確風(fēng)險點，是保證施工安全的有利手段。

一、水泥生產(chǎn)線工程項目建設(shè)危大工程分類

水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)包括土建以及設(shè)備安裝調(diào)試兩大部分，所以該類工程當(dāng)中危大工程主要是源于地基工程、大型重型設(shè)備安裝調(diào)試。尤其是像回轉(zhuǎn)窯這樣的大型重型設(shè)備安裝及調(diào)試，因為包括了筒體、輪帶、托輪、液壓擋輪等，設(shè)備組成十分復(fù)雜且組件重量大，需要反復(fù)吊運、矯正、焊接，若是缺乏良好的預(yù)先安全管理，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，極易發(fā)生施工事故[1]。

二、水泥生產(chǎn)線工程項目建設(shè)危大工程預(yù)先安全管理重點

雖然該領(lǐng)域工程項目危大工程管理和普通工民建工程有所不同，但預(yù)先安全管理重點仍然集中在人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法等方面。

1.人員。水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試必須由水泥專業(yè)人員、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理一同在場，并由吊運、焊接等各類工種來一同完成。這些人員的安全意識水平、專業(yè)程度都決定了這項工程施工安全風(fēng)險高低。為了降低人員專業(yè)不足帶來的安全風(fēng)險，必須要積極地籌備培訓(xùn)工作，要讓施工團隊了解整個施工流程，能夠掌控所涉及到的施工工藝、風(fēng)險點以及規(guī)避措施等。需要對操作人員資格證展開嚴(yán)格審核，無證者不得上崗。另外人員管理工作當(dāng)中也涉及到了施工組織設(shè)計，能夠確保安全管理工作先運轉(zhuǎn)起來。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師以及質(zhì)量、技術(shù)、資料、財務(wù)等下屬部門建設(shè)，建立從上到下的管理辦法以及信息溝通機制，確保形成反應(yīng)迅速、決策精準(zhǔn)的管理體系[2]。

2.技術(shù)。要提前將有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行下載，主要包括了《水泥機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及電氣類安裝工程有關(guān)的系列規(guī)定等。只有技術(shù)規(guī)范齊備，才能保證所涉及到的施工技術(shù)都有規(guī)范約束，從而有效地降低了施工安全事故發(fā)生幾率。

3.設(shè)備。需要對設(shè)備構(gòu)成、重量、安裝風(fēng)險點等進行認(rèn)真研究。水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備涉及到了生料庫、熟料庫、堆料機、取料機、各類提升機以及輸送機、球磨機、研磨機、立磨等等，可以說設(shè)備眾多，正因此在安裝流程、安裝方法都必須要清晰了然，這樣可以保證設(shè)備組裝、調(diào)試過程順利推進，不至于產(chǎn)生意外事故[3]。

4.材料。主要材料集中于鋼材、混凝土、電氣材料等。這些材料質(zhì)量和安全管理有著緊密關(guān)聯(lián)，必須要提前將各類材料歸類，并展開對應(yīng)的試驗，例如鋼材拉伸試驗、混凝土試驗等。鋼材拉伸試驗主要是檢測鋼材的質(zhì)量，確保窯尾搭架鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量過關(guān);混凝土試驗則是為了保證水泥生產(chǎn)線構(gòu)筑物質(zhì)量過關(guān)。

5.環(huán)境。主要是聯(lián)合勘測部門對水泥生產(chǎn)線所在位置的地質(zhì)、水文、氣候、水電供應(yīng)等進行認(rèn)真分析，對環(huán)境因素導(dǎo)致的施工安全風(fēng)險進行全方位辨識，能夠在施工前就針對這些風(fēng)險形成必要的措施。例如為了保證安裝工程得以順利完成，需要提前配備發(fā)電機，保證施工設(shè)備能夠持續(xù)運轉(zhuǎn)。

6.方法。指的是要提前形成施工組織設(shè)計，對施工流程進行規(guī)劃。例如回轉(zhuǎn)窯安裝方案就包括了基礎(chǔ)驗收（主要是對地基承載力進行驗收）、基礎(chǔ)放線、砂堆制作、設(shè)備檢查、底座安裝，一直到筒體安裝、輪帶套裝、筒體焊接等，最終完成整個施工過程。這其中涉及到的20余個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)會有哪些安全風(fēng)險都需要十分明確，這樣才能提升預(yù)先安全管理水平。

三、目前水泥生產(chǎn)線工程項目危大工程預(yù)先安全管理存在的問題

1.安裝人員素質(zhì)不一。主要安裝人員對生產(chǎn)線功能不了解，對設(shè)備不精通，這都會給水泥生產(chǎn)線危大工程施工帶來不良影響，會導(dǎo)致安全事故扎堆。

2.設(shè)備材料驗收不足。從目前行業(yè)體現(xiàn)的情況來看，旋風(fēng)筒、分解爐、風(fēng)管因為體積大、構(gòu)造復(fù)雜，會分解運輸，但是有的時候并未進行結(jié)構(gòu)序號標(biāo)注，導(dǎo)致拼組時困難，而有的設(shè)備基于成本考慮并沒有很好地融入內(nèi)部支撐固定，容易導(dǎo)致吊運時設(shè)備變形。安裝小組也沒有對設(shè)備完整性、系統(tǒng)性以及質(zhì)量水平展開驗收和評價，另外安裝時對于存在銹蝕部位沒有進行除銹，埋下了設(shè)備運轉(zhuǎn)隱患[4]。

3.工藝標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力。首先是地基承載力檢查不嚴(yán)、基礎(chǔ)劃線不精細(xì)，這些導(dǎo)致了最終返工;其次，預(yù)熱系統(tǒng)的旋風(fēng)筒、分解爐安裝不符合規(guī)范，喂料室不符合要求;再次，有關(guān)設(shè)備安裝的質(zhì)量以及存在問題的具體記錄不清晰、不完整。

四、提高預(yù)先安全管理避免后續(xù)施工問題的措施

1.進行技術(shù)交底，建立責(zé)任體系。為了保證后續(xù)施工不發(fā)生安全事故，必須要于施工前展開必要的技術(shù)交底以及安全培訓(xùn)。并且按照施工組織設(shè)計來分配各工種各部門的任務(wù)，以任務(wù)為導(dǎo)向建立責(zé)任體系，不完成任務(wù)或者任務(wù)中出現(xiàn)任何問題都直接找相應(yīng)的部門領(lǐng)導(dǎo)、班組負(fù)責(zé)人。

2.加強材料、設(shè)備的驗收。首先要積極聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家，在分解設(shè)備時需要標(biāo)上序號，出具設(shè)備構(gòu)成圖，帶上質(zhì)量合格證書，還需要對需要支護的部位進行周密的防護，避免設(shè)備變形。為了讓供應(yīng)商履行義務(wù)，需要提前在供貨合同當(dāng)中明確對方的義務(wù)。在材料設(shè)備到場后按照有關(guān)要求進行構(gòu)成、質(zhì)量檢查。為了讓檢查人員盡心盡力，必須要建立責(zé)任制度，誰檢驗誰負(fù)責(zé)。

3.融入BIM技術(shù)來明確工藝流程，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到落實，讓風(fēng)險點變得清晰，提高安全管理水平。BIM技術(shù)具有3D虛擬演示功能，能夠?qū)Υ笮驮O(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行演示，讓施工者明確其組成。并且該技術(shù)還具有施工流程規(guī)范作用，且將施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險予以提示，這樣一來提高了熟料設(shè)備安裝效率，降低了安全風(fēng)險[5]。

總結(jié)：

水泥廠生產(chǎn)線工程項目危大工程風(fēng)險源集中在設(shè)備安裝方面，主要是設(shè)備重量大、組成復(fù)雜，含有大量的電氣設(shè)備，容易存在電磁影響。故而施工前形成完善的預(yù)先安全管理內(nèi)容，找到風(fēng)險點明確規(guī)避措施，有利于后期施工順利開展。這其中除了做好人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、方法的預(yù)先管理之外，需要融入BIM技術(shù)，利用其強大的虛擬演示能力，去圈定風(fēng)險點，利于風(fēng)險集中管理。

參考文獻：

[1]周曉偉，于進月. 水泥生產(chǎn)線工程項目建設(shè)危險性較大工程的預(yù)先安全管理淺析[J]. 中國建材資訊，2013，000（005）：50-58.

[2]陳伯罡. 大型水泥生產(chǎn)線土建工程施工安全管理[J]. 施工技術(shù)，2013（S1）：306-309.

[3]張正義. 國內(nèi)水泥生產(chǎn)線EPC總承包項目中的施工安全管理方法分析[J]. 四川水泥，2018（8）：8-8.

[4]李振武. 回轉(zhuǎn)窯安裝調(diào)試過程分析[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（26）：54-56.

[5]李君. 水泥回轉(zhuǎn)窯設(shè)備安裝及調(diào)試分析[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，000（013）：1-7.