夏月

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，相應的用電需求也越來越高。在電網(wǎng)的輸電過程中，電網(wǎng)的管理方式?jīng)Q定著電網(wǎng)的運行有效性是否得以體現(xiàn)。為提高電網(wǎng)的整體輸出量，通過使用精細化管理的模式對電網(wǎng)進行運行管理，可以大幅度提升電網(wǎng)的電力輸出，減少電力傳輸?shù)膿p耗。本文通過對精細化管理模式的電網(wǎng)運行方式進行研究，討論電網(wǎng)運行精細化管理的重要性，總結精細化管理當中存在的問題，并提出對應的解決措施。確保精細化管理的質量進一步提升，為我國電網(wǎng)運行穩(wěn)定性提高做出相應的貢獻。

關鍵詞：精細化管理;電網(wǎng);運行方式

引言：在我國的供電環(huán)境當中，一套高質量的管理方式，可以使得電網(wǎng)在運行過程中降低電力的損耗，提升輸電的效率，使每一個部門在電網(wǎng)的運行過程中，都能夠做好相互的協(xié)調以及配合，保障整個供電網(wǎng)絡的穩(wěn)定性，提升相關的經(jīng)濟效益。本文對精細化管理這個論點進行探討，總結精細化管理的問題以及解決對策，保障運行的穩(wěn)定性，為我國的電網(wǎng)的正常運行起到一定的作用。

一、精細化管理模式對電網(wǎng)運行的重要性

在我國的電網(wǎng)運行過程中，提升電網(wǎng)運行穩(wěn)定性是電力企業(yè)的重要目的。而要想實現(xiàn)電力傳輸過程中的電網(wǎng)運行穩(wěn)定性提升的目標，需要使用精細化管理模式對其進行有效管理。不僅能夠調配電網(wǎng)的運行方式和運行渠道，減少電路的損耗。同時也能夠讓工作人員在工作過程中能夠全方位實時的監(jiān)控電網(wǎng)的運行狀況。

通過記錄電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)中是否存在問題并解決電網(wǎng)當中存在的運行安全隱患，提升運行的穩(wěn)定性，為我國人的用電需求以及用電安全起到一定的保障作用。其次，精細化管理還能夠對電網(wǎng)工作過程中的工作人員進行有效管理，使每個工作人員在工作過程中都能夠明白自己崗位的責任，做到職責范圍內的工作認真負責，減少工作問題產(chǎn)生的次數(shù)，使電網(wǎng)管理過程中的基層班的技術工作能夠有效開展，保障整個供電網(wǎng)絡的運行穩(wěn)定性。

二、影響精細化管理模式運行的因素

雖然精細化管理能夠有效提升電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，但在實際的管理過程中，卻存在許多的問題。本文簡要對這些問題進行介紹與分析，希望相關的工作人員在進行精細化管理時，能夠降低問題產(chǎn)生的概率，提升精細化管理運行的有效性。

（一）企業(yè)對精細化管理模式應用不重視

大多數(shù)企業(yè)在電網(wǎng)運行的管理過程中，只重視電網(wǎng)運行的質量和運行的效率，對于企業(yè)的績效比較看重。在管理方面，將所有的管理任務交由管理工作人員負責，對于管理過程中所產(chǎn)生的各種問題，并不關心。由于缺乏相應的精細化管理的重視。導致精細化管理應用過程中，由于缺乏對應的管理資源投入，致使整體的管理效率和管理質量難以體現(xiàn)，影響精細化管理運行的有效性，導致電網(wǎng)運行不穩(wěn)定的情況發(fā)生。不僅增加了電網(wǎng)運行的成本，同時也增加了電力傳輸?shù)膿p耗，對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生非常大的影響。

（二）管理工作人員的管理水平較低

眾所周知，我國的電網(wǎng)均由國家電力企業(yè)所建設的。而電力企業(yè)作為國企，相應的管理工作人員均是有基層提拔上來的，整體管理水平比較低，管理知識缺乏，導致在精細化管理模式的運行當中，由于工作人員缺乏對應的管理知識和管理技能，致使管理有效性難以體現(xiàn)。并且，這部分工作人員在工作空余時間沒有提升自身的管理水平，造成管理水平一直停留在管理質量較低的階段，難以滿足現(xiàn)階段我國電網(wǎng)運行管理的標磚，影響國家電力企業(yè)未來發(fā)展。

（三）缺乏相應的精細化管理問題處理機制

在精細化管理模式的應用過程中，可能因為不可抗力因素的出現(xiàn)，導致運行問題的頻發(fā)。而這些問題如果在短時間之內無法得到有效的解決，將會嚴重影響運行的穩(wěn)定性。由于問題出現(xiàn)時，相應的管理人員在管理過程中缺乏對應的參考機制，導致在短時間之內無處找尋解決辦法，影響精細化管理的有效性，造成電網(wǎng)運行穩(wěn)定性下降，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、提升電網(wǎng)精細化管理質量的方式

為確保電網(wǎng)精細化管理質量進一步提升，解決上文當中所提出的各種問題。本文簡要提出對應的解決方式，確保精細化管理有效性在電網(wǎng)的運行管理過程中得以體現(xiàn)，從而推動相關企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）加強對精細化管理的宣傳

為確保精細化管理在應用過程中得到電力企業(yè)領導層的重視，相應的管理工作人員可在企業(yè)環(huán)境當中加強精細化管理的宣傳，確保領導在看到相關的宣傳過后，提升其重視程度，增加精細化管理資源的投入，使企業(yè)管理水平進一步提升，保障電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。同時，由于精細化管理模式宣傳，使得基層工作人員能夠配合好機械化管理的模式，開展自己的工作，使電網(wǎng)的運行質量進一步提升，減少電網(wǎng)運行過程中的問題，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提升管理工作人員的管理水平

管理工作人員的水平關系著精細化管理模式的應用質量的高低，為確保精細化管理模式能夠有效應用在電網(wǎng)的運行當中，企業(yè)可聘請高水平的管理工作人員進行電網(wǎng)的精細化管理?；蛘邔ζ髽I(yè)當中的其他管理工作人員進行教育指導，提升電力企業(yè)精細化管理的水平，使管理有效性得以體現(xiàn)，保障精細化管理模式運作下的電網(wǎng)運行穩(wěn)定性，為電力輸送損耗的減少以及人民用電需求的滿足做出重要的貢獻。

（三）建立精細化管理問題處理機制

眾所周知，在精細化管理過程中，可能會由于管理工作人員對于精細化管理認知程度不足，導致各種問題的出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)可通過搜集其他電力單位精細化管理的方法，并結合自己的管理數(shù)據(jù)，建立對應的精細化管理問題處理機制。

確保當問題發(fā)生時，管理工作人員能夠參考問題處理機制當中所提出各種解決辦法，將問題解決。避免問題停留在精細化管理體系當中，影響精細化管理的有效性，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升起到一定的作用。

四、結束語

綜上所述，為提升精細化管理的質量。可通過加強對精細化管理的宣傳，提升管理工作人員的管理水平，建立精細化管理問題處理機制，確保電網(wǎng)在精細化管理模式的有效運作下，提升電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和有效性，減少電力傳輸?shù)膿p耗，提升傳輸電量。使部門之間工作更加的協(xié)調配合度更高，從而為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。

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