陸軍華

摘要：當(dāng)前，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢，想要確保企業(yè)在這樣的形勢下發(fā)展順利就必須做好對應(yīng)的管理工作，把握好管理細(xì)節(jié)，項(xiàng)目管理就是其中之一。對應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)而言，項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)的應(yīng)用廣度與深度不斷提升，這也使當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式悄然轉(zhuǎn)變，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)在項(xiàng)目管理的過程中，提升個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)水平，統(tǒng)籌考慮資源、產(chǎn)品、員工等多方優(yōu)勢，提升計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開展的順利程度。本文圍繞項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用展開相關(guān)探討。首先介紹了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理概念，然后總結(jié)了項(xiàng)目管理應(yīng)用于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的價(jià)值，反思了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理工作存在的不足，最后針對性地提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī);信息系統(tǒng);集成;項(xiàng)目管理;應(yīng)用;質(zhì)量;提升

引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大步踏進(jìn)，使得越來越多的企業(yè)意識到信息化管理的價(jià)值，發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)優(yōu)勢，使企業(yè)工作效率、管理水平全面提升。但是當(dāng)前階段計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理仍然存在諸多不足，這值得引起企業(yè)管理者的高度重視。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提升項(xiàng)目管理以及計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，使企業(yè)管理制度、管理方法朝著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

一、關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本概述

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作需要發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工作方案、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的高效整合，保障計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)能夠真正在產(chǎn)品的運(yùn)營方面、客戶認(rèn)可度分析方面發(fā)揮良好作用?？紤]到運(yùn)行及應(yīng)用環(huán)節(jié)的時(shí)效性較強(qiáng)、針對性較強(qiáng)，同時(shí)對廣大客戶群體的體驗(yàn)感受也非常注重，因此取得的應(yīng)用成效相對顯著。信息化的高速發(fā)展，極大地提升了現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的系統(tǒng)化水平，同時(shí)也使多項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的便利化水平大幅度提升。從整體層面有助于企業(yè)的和諧發(fā)展。相關(guān)管理工作以人力資源管理落實(shí)以及數(shù)據(jù)管控工作落實(shí)取得的效率差異為基礎(chǔ)，系統(tǒng)程度高的信息管理工作讓企業(yè)在開展管理工作的時(shí)候，能夠更有效地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、物資分配工作的高度優(yōu)化。但是在具體發(fā)展過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值毋庸置疑，但是其也存在一定缺陷，例如開放程度低、安全性差等等，這些應(yīng)用弊端的存在限制了其進(jìn)一步發(fā)展，如果安全工作開展不到位，可能出現(xiàn)信息泄露等惡性事件，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響，造成巨大損失。因此，必須充分發(fā)揮信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理優(yōu)勢，保障項(xiàng)目分析、管控等工作合理推進(jìn)，與此同時(shí)使得信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的工作成效顯著提升。

二、管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用價(jià)值

（一）與現(xiàn)代化人才隊(duì)伍的建設(shè)需求相適應(yīng)

項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的高效應(yīng)用，符合現(xiàn)代化人才隊(duì)伍建設(shè)需要。隨著社會的迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭壓力愈發(fā)凸顯，企業(yè)對自身綜合實(shí)力的提升愈發(fā)關(guān)注，也想方設(shè)法提升核心競爭優(yōu)勢。人力資源作為企業(yè)競爭的軟實(shí)力，企業(yè)必須高度重視人力資源管理。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè)是高尖端技術(shù)行業(yè)，更需要優(yōu)質(zhì)人才的助力。人才水平關(guān)乎著企業(yè)的整體管理水平以及發(fā)展水平，與此同時(shí)分析計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的根本需要，其朝著規(guī)?；?、復(fù)雜化的方向演進(jìn)。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要保障整體的服務(wù)水平，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，就必須高度重視對外合作，保障策略聯(lián)盟工作高效展開。

（二）有助于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中，項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用價(jià)值凸顯。對于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升有促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，社會網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)展。越來越多的計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)企業(yè)呈現(xiàn)在人們面前。這些企業(yè)類別豐富，例如外企、轉(zhuǎn)型企業(yè)、新型軟件企業(yè)等均涵蓋于其中。助力集成技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)與企業(yè)之間帶來了巨大的競爭壓力。發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢，提升市場環(huán)境的規(guī)范化水平，同時(shí)也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭朝著良性的態(tài)勢發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)籌考慮自身發(fā)展實(shí)際及市場狀況，實(shí)現(xiàn)自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)市場競爭力。

三、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理存在的問題

（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制度不夠完善

項(xiàng)目管理應(yīng)用于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的價(jià)值凸顯，但是前提是建立在有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上。反思計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成過程中項(xiàng)目管理工作的開展現(xiàn)狀并不樂觀。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制度缺乏完善性首當(dāng)其沖。執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候，必須多個(gè)部門高效配合才可以為項(xiàng)目的高效順利完成提供有效路徑。缺乏完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度的情況下，工作人員的責(zé)任意識也漸漸薄弱起來，無法保障分工合作的合理性，從而成為項(xiàng)目展開道路上的絆腳石，極大的影響項(xiàng)目整體進(jìn)程。與此同時(shí)各個(gè)分項(xiàng)目也不能高效配合起來，對于項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果情況嚴(yán)重，則會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

（二）項(xiàng)目管理范圍不清晰

項(xiàng)目管理范圍較大，將集成項(xiàng)目的各個(gè)部門以及相關(guān)工作等均涵蓋于其中。信息集成管理工作開展環(huán)節(jié)，如果沒有結(jié)合實(shí)際情況來明確具體的管理范圍，那么項(xiàng)目工作效率勢必會大大降低，與此同時(shí)，對計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)工作范圍及工作權(quán)限也會產(chǎn)生直接影響，項(xiàng)目工作根本不能高效順利地展開。

（三）項(xiàng)目管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成及時(shí)展開項(xiàng)目管理工作，計(jì)算機(jī)往往需要同網(wǎng)絡(luò)連接起來，因此企業(yè)在享受網(wǎng)絡(luò)帶來的便捷的同時(shí)，還必須承受網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目管理還需要做好企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理等工作。由于運(yùn)營工作以及業(yè)務(wù)活動本身的開放程度較高，因此其中的風(fēng)險(xiǎn)仍然無法全部規(guī)避，從而導(dǎo)致項(xiàng)目整體管理工作以及運(yùn)行工作都受到顯著影響。

（四）項(xiàng)目管理中企業(yè)技術(shù)水平薄弱

對比西方發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)企業(yè)信息化進(jìn)程與發(fā)展過程中，在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理方面仍然存在諸多不足，特別是專業(yè)化的管理人員更是欠缺，導(dǎo)致信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的健康發(fā)展受到明顯阻礙，當(dāng)然也使企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營、財(cái)政等方面的工作面臨著沉重負(fù)擔(dān)。

四、如何提升計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理成效

（一）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理制度完善程度的提升

保障計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理工作取得理想成效，需要提升團(tuán)隊(duì)管理制度的完善程度。做好項(xiàng)目計(jì)算機(jī)集成以及項(xiàng)目業(yè)務(wù)等活動的安排以及規(guī)劃工作，明確具體的工作職責(zé)，同時(shí)部門與部門之間的互動溝通也需要合理展開，結(jié)合項(xiàng)目管理工作開展實(shí)際，提出恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展意見，保障管理規(guī)范和制度的完善程度切實(shí)提升。同時(shí)做好項(xiàng)目管理以及實(shí)施監(jiān)控工作，明確員工的工作責(zé)任，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。管理者從整體層面做好項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，想方設(shè)法提升項(xiàng)目效率，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰舉措。

（二）保障范圍內(nèi)管理高效推進(jìn)

項(xiàng)目管理工作，明確計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成以及項(xiàng)目管理發(fā)展的范圍，包括邊界、工作權(quán)限，對項(xiàng)目管理成效及工作效率產(chǎn)生積極正向的影響。開展項(xiàng)目管理工作，必須結(jié)合客戶實(shí)際需要展開，制定合理的框架，明確對應(yīng)的管理職能。做好范圍內(nèi)管理工作，發(fā)揮信息系統(tǒng)集成優(yōu)勢，幫助客戶解決實(shí)際困難。此外，確定具體的管理內(nèi)容，運(yùn)用對應(yīng)技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備等的集成、關(guān)聯(lián)等工作高效展開，將其作為統(tǒng)一整體，保障資源及信息的利用成效得到有效提升。管理者能夠統(tǒng)一制定任務(wù)，做好任務(wù)以及責(zé)任的合理分配工作。同時(shí)在管理界限內(nèi)設(shè)定對應(yīng)的權(quán)限，做好項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)建工作，提升管理水平。

（三）提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的意識

項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工作中的應(yīng)用，必須樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識。首先積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是數(shù)據(jù)、資料暴露的風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，管理者必須強(qiáng)化信息防護(hù)系統(tǒng)構(gòu)建，做好殺毒軟件的安裝、設(shè)置防火墻同時(shí)完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺。另一方面管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必須強(qiáng)化對人員的管理工作，對工作人員提出更為嚴(yán)苛的要求，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，防止項(xiàng)目信息泄露，提升他們的工作熱情，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υぷ?，增?qiáng)工作人員的責(zé)任意識，在平時(shí)的工作中做好排查，明確項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。面對異常項(xiàng)目必須做好分析、調(diào)查工作，明確對應(yīng)的責(zé)任范圍，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作

對信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目而言，其管理工作強(qiáng)調(diào)人人參與。因此，項(xiàng)目管理工作離不開高素質(zhì)、創(chuàng)造力強(qiáng)的隊(duì)伍的配合。信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作的展開，需要工作者不斷完善自我，促進(jìn)技術(shù)水平的優(yōu)化提升，反之任何一個(gè)崗位出現(xiàn)問題都會干擾整體工作進(jìn)程。人才作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要軟實(shí)力，對人才的關(guān)注力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)企業(yè)還需要從自身管理方面苦下功夫，保障管理工作高效有序的展開。

五、結(jié)語

綜上所述，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理及企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了迎合日益增長的信息建設(shè)方面的需要，企業(yè)管理者必須正視當(dāng)前環(huán)節(jié)存在的問題，強(qiáng)化對應(yīng)問題的解決，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作有條不紊地推進(jìn)，為信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的長期發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

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