邱曉晟

摘要：財務(wù)管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)其功能性，還能夠有效提升企業(yè)資金的利用率。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法過于落后，不能滿足現(xiàn)階段電力工程企業(yè)的需求，要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而新會計制度具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際實(shí)施過程中存在許多問題?；诖?，本文對電力工程財務(wù)管理存在的問題及解決方法進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;財務(wù)管理;問題;解決措施

一、全面風(fēng)險管理

在企業(yè)管理中，全面風(fēng)險管理具有重要作用，主要是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和總體經(jīng)營目標(biāo)，在項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)全面貫徹風(fēng)險管理的基本流程。深入分析企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀采取有效措施應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而減少企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理，首先要制定清晰的目標(biāo)，管理人員需充分識別會對目標(biāo)造成影響的因素，有利于后期風(fēng)險管理活動的穩(wěn)定進(jìn)行。其次針對管理目標(biāo)中潛在的風(fēng)險要素，員工要能夠準(zhǔn)確判斷。最后結(jié)合風(fēng)險的特點(diǎn)，采取有效措施應(yīng)對風(fēng)險。要通過風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減少等來加強(qiáng)對風(fēng)險的抵抗力，最大程度降低風(fēng)險可能帶來的損失[1]。

二、電力工程財務(wù)管理存在的問題

1.資金管理意識薄弱

資金管理意識對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，決定著其發(fā)展長久性。但我國很多電力企業(yè)都缺乏資金管理意識。主要是企業(yè)管理層忽視對資金的管理，導(dǎo)致整體員工缺乏資金管理意識，很大程度上不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理層過度追求經(jīng)濟(jì)效益和成本，忽視資金管理和運(yùn)用，在電力維修項(xiàng)目中，只想著降低維修成本，個項(xiàng)目的后期工作帶來了很大的安全隱患。沒有專門的資金管理部門，導(dǎo)致一些員工認(rèn)為只有財務(wù)人員需要關(guān)注財務(wù)管理，而出現(xiàn)過度消費(fèi)的情況，增加企業(yè)額外的資金使用。

2.不能及時提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息

數(shù)據(jù)和信息是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的部分，電力企業(yè)及時提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。但是，很多電力企業(yè)管理落后，不具備控制項(xiàng)目全過程的意識，不能結(jié)合項(xiàng)目控制和財務(wù)工作。導(dǎo)致財務(wù)控制工作嚴(yán)重脫節(jié)，而企業(yè)沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為施工依據(jù)，不能有效保障施工質(zhì)量。財務(wù)信息滯后，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展速度減緩，在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，這種情況只會增加企業(yè)風(fēng)險。

3.缺少完善的財務(wù)核算和資產(chǎn)管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)工程收尾卻沒有跟進(jìn)相應(yīng)的財務(wù)核算工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)核算不準(zhǔn)確，影響電力企業(yè)財務(wù)管理。主要由于電力企業(yè)有很多項(xiàng)目需要財務(wù)核算，而各個部門之間沒有形成有效的合作，降低了財務(wù)核算工作的效率，再加上企業(yè)財務(wù)核算有不同的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力高低不等，都會財務(wù)核算工作產(chǎn)生了一定影響。電力企業(yè)財務(wù)管理中還有一個重要的問題就是缺失資產(chǎn)管理系統(tǒng)[2]。一方面，電力企業(yè)工程項(xiàng)目中缺失相關(guān)資料，喪失了監(jiān)督的有效性。電力資源發(fā)展較快，資源類型的輸變電資產(chǎn)設(shè)備較多，不能完整記錄一些記錄資料，導(dǎo)致缺失資產(chǎn)財務(wù)管理資料。同時，部門間缺乏有效溝通，一些信息資源不能及時共享，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏時效性，不利于企業(yè)發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)采取的是資產(chǎn)分段式管理，各個部門獨(dú)立管理其資產(chǎn)和財務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)信息共享，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，也對電力企業(yè)財務(wù)管理造成不利影響。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在工程施工過程中，工程財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接對整個工程財務(wù)管理工作實(shí)施的質(zhì)量有著直接的影響。而一些工程財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性。部分財務(wù)管理人員沒有系統(tǒng)的接受過財務(wù)管理培訓(xùn)，難以勝任工程財務(wù)管理工作。

三、電力工程財務(wù)管理措施

1.強(qiáng)化資金管理意識

資金管理工作時企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部管理工作中沒有設(shè)立專門的資金管理機(jī)制，只是做一些簡化的資金管理工作，導(dǎo)致不能有效的對資金管理進(jìn)行控制。造成這種情況的原因就是企業(yè)缺乏資金管理控制意識，電力企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識到資金管理控制的重要性，缺乏對資金管理控制的研究。而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資金管控工作能夠在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動，因此，電力企業(yè)必須制定資金管控機(jī)制。

2.加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，逐漸在各個行業(yè)當(dāng)中得到普遍應(yīng)用。在電力企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)有著重要的作用。利用信息技術(shù)，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，使用信息技術(shù)搜集財務(wù)信息有著極強(qiáng)的便捷性和準(zhǔn)確性，計算機(jī)具有強(qiáng)大的信息處理能力，有助于電力企業(yè)處理比較復(fù)雜的財務(wù)信息。并且計算機(jī)還能將其搜集的信息制作成統(tǒng)計圖或者表格，這些動態(tài)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)管理人員作出相應(yīng)的決策。同時，利用計算機(jī)能夠有效解決之前財務(wù)信息傳遞較慢和不準(zhǔn)確的問題，極大的提升了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理，完善資金管理系統(tǒng)

電力工程項(xiàng)目進(jìn)行之前要深入分析項(xiàng)目投資的可行性。財務(wù)部門不僅要規(guī)劃年度投資計劃，還要對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)算。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析要投資的項(xiàng)目的可行性，并做好可行性報告，最后制定出該項(xiàng)目的預(yù)算計劃。要對市場動向有著足夠的了解，科學(xué)規(guī)劃相應(yīng)成本。同時，不僅采用靜態(tài)指標(biāo)考核電力項(xiàng)目整個過程的成本控制工作，還應(yīng)與動態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，才能有效控制項(xiàng)目成本。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)收入制定支出計劃，并優(yōu)先較急事項(xiàng)的支出。支出計劃要對每一項(xiàng)支出用途進(jìn)行嚴(yán)格的確定，并規(guī)定其支出上限不能超過相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加大對資金預(yù)算管理的強(qiáng)度。此外，對于資金集中管理，應(yīng)建立專門的資金集中管理機(jī)構(gòu)，集中管理相應(yīng)資金，并進(jìn)行合理分配，并跟蹤每一項(xiàng)資金的支出情況。因此，這種資金集中管理的方式可以有效的防止出現(xiàn)資金問題，科學(xué)合理的對資金進(jìn)行管理。

結(jié)語

綜上所述，電力工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且周期較長，易于導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，新時期電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須重視企業(yè)財務(wù)管理工作，針對目前財務(wù)管理工作中存在的問題，積極探索財務(wù)管理策略，強(qiáng)化資金管理意識，強(qiáng)化預(yù)算管理，完善資金管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文萍.電力工程財務(wù)管理存在的問題及解決方法[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（34）：148-149.

[2]潘衛(wèi)堅.基于電力工程財務(wù)管理中存在的問題及解決對策[J].納稅，2018（01）：56-57.