黃秋彥

摘要：電力能源作為現(xiàn)代社會最為重要的能源形式之一，想要保證電力能源能夠高效穩(wěn)定的傳輸，就需要加強電力工程的建設(shè)，但是在電力工程實施的過程中，常常會受到人為或者外界因素的影響，引發(fā)安全事故，不僅會造成比較大的經(jīng)濟損失，同時也會導(dǎo)致人員傷亡的問題出現(xiàn)。由此可見，在完善農(nóng)網(wǎng)的過程中逐個解決農(nóng)網(wǎng)電力工程技術(shù)問題、加強施工質(zhì)量安全已經(jīng)成為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)性、根本性要求與目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理

引言

優(yōu)質(zhì)的工程項目屬于電力工程的重要發(fā)展方向。目前來看，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電力工程不僅需要嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定，還需要在質(zhì)量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設(shè)人員的一種高要求。但在電網(wǎng)電力工程建設(shè)、運營維護中依然存在較為突出的技術(shù)問題，嚴(yán)重影響某些地區(qū)電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性、可靠性與安全性。因此，攻克電網(wǎng)電力工程技術(shù)難關(guān)、切實提升施工、維護等技術(shù)水平已經(jīng)成為新時代安全、高效供電關(guān)注的焦點。

1、電力工程施工技術(shù)管理的重要性

電力工程項目具體施工前，技術(shù)人員需要針對實際項目進(jìn)行各個維度的預(yù)分析。通過預(yù)分析，制定有針對性的技術(shù)管理大綱，然后在頭腦中仔細(xì)推導(dǎo)，驗證技術(shù)管理大綱的可行性。依據(jù)可行性報告對電力項目進(jìn)行綜合評估，并制定出符合工程特點的項目可行性方案。隨后，將項目方案提交至上級部門審批，上級部門審批通過后與合作方簽訂監(jiān)理合同并順利開展項目。同時，在項目開展后，管理人員應(yīng)該根據(jù)項目的實施進(jìn)度及時改進(jìn)管理細(xì)則，此細(xì)則主要用來規(guī)范電力工程項目的后續(xù)實施。并且根據(jù)電力工程實施的具體情況，對應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)反饋報告。施工承包商應(yīng)該根據(jù)所簽署合同本身存在的技術(shù)特點，對應(yīng)規(guī)劃具體的施工設(shè)計方案，并依據(jù)施工技術(shù)的特殊要求對此電力工程項目進(jìn)行定期審查。

2、電力工程施工技術(shù)管理措施

2.1、確定電壓等級

在電網(wǎng)工程建設(shè)中，需要根據(jù)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、輸電損耗、供電水頭和區(qū)域未來電力進(jìn)行規(guī)劃、區(qū)域未來擴展范圍等因素科學(xué)確定電壓等級。隨著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，農(nóng)村用電需求量顯著提升，低等級電壓難以全面滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展及居民生產(chǎn)生活的需求，為此，部分農(nóng)村地區(qū)選擇取消35kV電壓。但由于農(nóng)村變電站與周邊地區(qū)輸電距離較大，為了能夠降低電力資源的損耗及輸電成本、減少電網(wǎng)維護工作量，建議農(nóng)村周邊地區(qū)暫時使用35kV電壓電網(wǎng)。同時，在簡化電壓等級時需要避免重復(fù)降壓，在了解我國變電站技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提高變電站的自動化程度，如采用微機監(jiān)控技術(shù)及微機保護，選擇自動化程度高的一次設(shè)備等。

2.2、完善管理措施

首先，加強人員教育培訓(xùn)管理。在日常工作中，組織對施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝知識和技能的教育培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員講解專項施工的技術(shù)要點和要求，系統(tǒng)地培訓(xùn)施工人員。其次，強化圖紙會審及開工前的標(biāo)準(zhǔn)化工藝的技術(shù)交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員對施工圖等設(shè)計文件結(jié)合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真審閱，充分了解和掌握設(shè)計圖紙和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，將審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點及時匯總整理成書面材料上報和落實解決。工程開工前及分部分項工程開工前，必須進(jìn)行三級技術(shù)交底。最后，施工中，在每道工序開始前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工班組班組長、兼職質(zhì)量員及其他管理人員等主要人員參加，對全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝試點，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計代表參加，使施工逐步走向統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化;并通過試點對施工方案進(jìn)行改進(jìn)、完善和補充。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。

2.3、強化技術(shù)交流

作為配電工程的施工人員，有必要在施工作業(yè)前進(jìn)行工程技術(shù)交底工作，加強對工程施工作業(yè)的認(rèn)識和理解。首先，配電工程施工作業(yè)，需要強化對技術(shù)的關(guān)注和重視，尤其是對安全方案的理解，要保障各個環(huán)節(jié)能夠按部就班的開展和實施，同時對施工作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析和研究，降低對應(yīng)的安裝難度和煩瑣程度，提升電纜施工作業(yè)的安全性和有效性。其次，針對技術(shù)交流工作的重要價值，要進(jìn)一步提升和強化，特別是工程的準(zhǔn)備階段，要對施工作業(yè)流程進(jìn)行梳理和研究。作為電纜工程的管理人員，要在工程開展前，強化對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，特別是一線前沿的施工理念和創(chuàng)新技術(shù)，需要讓施工人員進(jìn)行掌握和明確，進(jìn)一步提升對應(yīng)的技術(shù)水平，從而保障電纜工程施工作業(yè)的有效實施。

2.4、增強人員培養(yǎng)

高素質(zhì)的管理人才是高效管理的前提。針對現(xiàn)有的電力技術(shù)管理人員，有必要加強他們的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。管理者只有具備專業(yè)的技術(shù)知識，才能在突發(fā)情況下快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高，才能在自身能力的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地運用所學(xué)的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對電力工程技術(shù)進(jìn)行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟?？紤]我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，工程技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。要提高技術(shù)管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術(shù)管理人員應(yīng)該將理論應(yīng)用到工程實踐中去;在人才的篩選和招聘中，應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時重點考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng);除對理論知識的考察，還要考察人才的實際動手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，便能滿足長久的發(fā)展。

結(jié)束語

總之，電力工程技術(shù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。一旦電力工程技術(shù)管理工作中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會連帶影響電力企業(yè)的日常運營工作，還會進(jìn)一步影響電力企業(yè)原有的經(jīng)濟收益，而且會對施工人員造成較大的生命安全隱患。同時還要提升工程施工作業(yè)的安全性和有效性，以創(chuàng)新化的管理理念和管理思維，推動電力工程電纜施工作業(yè)的安全和有效，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行打下夯實的基礎(chǔ)，為電力體系的平穩(wěn)擴張?zhí)峁┲匾闹С趾蛶椭?/p>

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