包寒

摘要：成本控制是對資金管理行之有效的方法。電力工程企業(yè)實際環(huán)境復(fù)雜，牽扯資金方面較多，各個工序要求較高，只有在保證質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管控，才能夠有與市場競爭的能力。由此可見，從提升電力施工項目成本控制效果及工程造價管理質(zhì)量角度考慮，本文針對“電力施工項目成本控制及工程造價管理”進(jìn)行分析研究具有重要的價值意義。

關(guān)鍵詞：電力工程;成本控制;管理

中圖分類號：TM12 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在電力項目管理過程中，考慮到成本的控制能夠有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該采用多種科學(xué)的成本管理方法，在項目的管理和控制的過程中提高經(jīng)濟(jì)效益。電力工程實施中加強(qiáng)成本管理實踐，對資金進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，能夠有效降低非必要的成本支出情況，對電力工程經(jīng)濟(jì)效益水平的提升有著重要作用。

1、電力工程施工成本管理現(xiàn)狀

第二次工業(yè)革命后，人類進(jìn)入了電氣時代，電力工程發(fā)展迅速。然而，電力工程管理仍然面臨著需求大、管理認(rèn)知不成熟、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。一是管理訴求較大。電力工程管理主要是對于項目建設(shè)的管理，對項目建設(shè)過程中涉及的項目建設(shè)合同、項目施工方案和施工材料采購清單等均需要進(jìn)行管理，電力工程成本目標(biāo)管理包括業(yè)主、項目承包方和項目建設(shè)方三者的共同參與指導(dǎo)，管理的三方主體在工程建設(shè)過程中相互制約，相互監(jiān)督，能夠更好地指導(dǎo)電力工程項目管理，但由于三方主體的立場不同，以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，三方主體對項目建設(shè)的實際訴求也各不相同，導(dǎo)致在具體的工程管理中無法完全按照預(yù)估的成本落實工作，嚴(yán)重影響項目建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。二是管理認(rèn)知不成熟。電力工程成本目標(biāo)管理分為內(nèi)部費(fèi)用管理和外部費(fèi)用管理兩個方面，內(nèi)部費(fèi)用管理是指對員工工資福利和項目建設(shè)材料與設(shè)備成本的管理，外部費(fèi)用管理是指對環(huán)境污染和意外事故等突發(fā)事件的成本管理，電力工程成本目標(biāo)管理主要是對內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行管理，在保障質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約建設(shè)成本。業(yè)主、項目承包方和項目建設(shè)方對內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用的管理認(rèn)知不同，對成本管理的約束有所偏差，導(dǎo)致實際管理過程混亂，無法達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

2、電力工程施工成本控制與財務(wù)管理措施

2.1、強(qiáng)化成本控制認(rèn)識

電力工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的成本控制意識入手。一要加強(qiáng)成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實現(xiàn)項目進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實成本控制。二要發(fā)揮審計監(jiān)督作用。于電力施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨(dú)立審計部門，客觀、科學(xué)對工程展開審計，基于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業(yè)項目監(jiān)理團(tuán)隊，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實成本控制概念。

2.2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

做好電力建設(shè)項目的成本控制和項目成本管理，可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本投入。值得注意的是，電力建設(shè)項目不同于其他類型項目，其項目規(guī)模較大，且多為民生項目，具有成本投入高、資金消耗大的鮮明特點(diǎn)。因此，通過做好電力施工項目的成本控制及工程造價管理工作，能有效節(jié)約經(jīng)費(fèi)投入，為電力企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，進(jìn)入信息時代以來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快，電力施工項目的數(shù)量漸漸增多，使相關(guān)部門及單位對電力施工技術(shù)及施工質(zhì)量管理的要求也更為嚴(yán)格，而積極開展電力施工項目成本控制及工程造價管理，能有效壓縮生產(chǎn)成本投入，滿足合理配置資源的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)電力施工企業(yè)的核心競爭力。

2.3、加強(qiáng)項目成本預(yù)算

影響電力工程造價的因素包括相關(guān)制度建立不合理、工程設(shè)計隨時變更、工程審計工作不準(zhǔn)確等。相關(guān)制度的不合理設(shè)置普遍表現(xiàn)在電力工程的建筑材料上，如若不能對材料的成本進(jìn)行有效的控制，就會對電力工程的整體成本進(jìn)行影響。工程的設(shè)計隨時進(jìn)行變換。工程的設(shè)計時電力工程順利實施的依據(jù)，如若出現(xiàn)較大的變化，就會增加電力工程的成本，對工程的竣工時間也會有所影響。在對工程的審計中工作不精確，在電力工程的施工中，審計工作也是其重要的環(huán)節(jié)，部分施工人員為了能夠盡快完成施工的任務(wù)，沒有對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證，在一定程度上不僅會對電力工程的成本與手段造成影響，還會對電力工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利條件，使得施工的成本進(jìn)行增加。

2.4、財務(wù)監(jiān)督的落實

項目財務(wù)管理可以實行全面成本監(jiān)督，借助財務(wù)信息系統(tǒng)，全面、及時地收集電力項目實施過程中的所有成本數(shù)據(jù)，通過設(shè)計成本控制程序進(jìn)行監(jiān)督，可以幫助財務(wù)人員及時了解電力項目的實施進(jìn)度，并對存在成本風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的調(diào)查分析。電力工程施工中，資金支出項目較多，依據(jù)工程財務(wù)監(jiān)督目標(biāo)，對所有的工程財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，并對比電力工程實施進(jìn)度等方面的情況，可以直觀地了解到，哪些項目出現(xiàn)了成本超支現(xiàn)象，哪些項目的成本節(jié)約做得較好，這就為工程財務(wù)的管理實踐提供了重要的數(shù)據(jù)支持，將這些數(shù)據(jù)結(jié)果作為監(jiān)督管理的依據(jù)，能夠較好地提高電力工程的成本控制能力。此外，電力企業(yè)會計人員立足于上述具體情況擬定完善健全的工程造價管理方案，集中準(zhǔn)確反映工程造價各項費(fèi)用的支出情況。

結(jié)束語

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的先行官，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐和能量，電力不足會嚴(yán)重阻礙國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活，我國電力工程建設(shè)蓬勃發(fā)展，如何使用最低的成本投入獲取最高的效益成為各企業(yè)密切關(guān)注的重點(diǎn)。因此，相關(guān)電力企業(yè)勢必需要改變原有的管理模式及發(fā)展方向，以掌握核心競爭力為前提條件，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，比如在電力項目施工期間，采取切實可行的工程造價管理措施，擴(kuò)大電力施工項目的成本控制力度。

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