包寒

摘要：近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，每年都有許多新的輸變電工程建設(shè)。電力工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管控;提升策略

引言

電力工程具有技術(shù)要求高、施工復(fù)雜的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等方面入手，使用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實(shí)施。為了提高工程的實(shí)施效率，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1電力施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控存在的問題

1.1 理念落后，人員管理意識(shí)薄弱

在電力工程項(xiàng)目管理過程中，受傳統(tǒng)管理理念的影響，電力工程管理存在諸多問題，電力工程的工期長、施工項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，更加大了管理工作的難度。項(xiàng)目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實(shí)際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對(duì)工程的施工進(jìn)度和社會(huì)效益造成極大的影響。

1.2制度問題

在很多電力項(xiàng)目的施工過程中，由于缺乏完善的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)檢查，在實(shí)際施工過程中存在違法建設(shè)問題，如果這種違法建設(shè)行為不能及時(shí)制止，加大整治力度，會(huì)導(dǎo)致很多工作人員缺乏對(duì)于施工安全的重視程度。再加上在施工推進(jìn)的過程中缺乏完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，很難徹底落實(shí)安全責(zé)任。激勵(lì)制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對(duì)于安全問題的重視程度完全不夠，導(dǎo)致施工推進(jìn)過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作。

2電力施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控雙效提升策略

2.1 提高管理工作者的管理意識(shí)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，科學(xué)布局施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，確保項(xiàng)目建設(shè)安全。施工前，應(yīng)派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。明確各項(xiàng)可能影響項(xiàng)目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場(chǎng)工作人員，確認(rèn)工作人員的數(shù)量能否滿足項(xiàng)目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)場(chǎng)工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。

2.2建立和完善管理制度

目前，電力建設(shè)管理的主要問題是缺乏科學(xué)有效的管理體系。為了確保電力工程建設(shè)的安全，在施工期間，管理人員要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對(duì)工程的實(shí)施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力項(xiàng)目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備實(shí)施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命。及時(shí)更換老舊設(shè)備，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺(tái)，將各項(xiàng)目的管理信息存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

2.3 制定事故預(yù)防措施

在電力工程建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)是其建設(shè)工作中必須重視的工作內(nèi)容。雖然電力工程能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但也有危險(xiǎn)，需要一個(gè)安全管理工作來保障其順利生產(chǎn)，但是當(dāng)前很多電力建設(shè)工程企業(yè)沒有重視事故預(yù)防措施的制定，這就很容易為施工工作埋下安全隱患。對(duì)此，需要工作人員投入更多的重視。在進(jìn)行施工時(shí)，需要提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，保障所制定的預(yù)防措施能夠在施工過程中得到良好的落實(shí)。安全管理者需要牢牢把握施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，在施工的過程中也需要投入更多的重視，保證施工工作的安全性。在進(jìn)行施工工作之前，需要明確安全管理工作者自身的職權(quán)范圍和所負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而讓安全管理者自身的安全意識(shí)能夠得到有效培養(yǎng)。陳文平曾在《電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理》中指出，“電力建設(shè)工程與生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，重要性不言而喻。”需對(duì)電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理工作與安全管理工作所存在的問題制定相應(yīng)的預(yù)防措施，提高電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.4 做好各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的成本和支出調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量符合工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

結(jié)束語

隨著電力消費(fèi)在社會(huì)終端能源消費(fèi)中所占比重的提高，電能在社會(huì)中的能源地位將進(jìn)一步提升。為保證電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)把握電力工程在施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工安全水平。

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