摘要：近年，伴隨著國內(nèi)科技技術(shù)快速的發(fā)展，光伏發(fā)電技術(shù)也在逐年提高，發(fā)電的方式呈現(xiàn)多樣化。光伏發(fā)電是新能源發(fā)電的主要方式，光伏發(fā)電對我國的電力也產(chǎn)生了更大的影響作用。本篇文章就重點研究了分布式光伏法的EPC管理相關(guān)內(nèi)容，對項目管理中存在的問題做出深度研究，同時針對EPC項目進度、成本、技術(shù)等方面工作進行了仔細(xì)探討研究。

關(guān)鍵詞：分布式光伏發(fā)電;EPC項目管理;能源生產(chǎn)

引言：

國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)是在上世紀(jì)90年代發(fā)展起來的，經(jīng)過近30年的發(fā)展，國內(nèi)光伏也引發(fā)了快速增長期。在2020年底，我國的光伏發(fā)電總量已經(jīng)達(dá)到了近180GW，分布式光伏發(fā)電站裝機量在整個光伏市場中的總量達(dá)到了近50%。因此，分布式光伏發(fā)電站的規(guī)模的擴大，對整個光伏業(yè)影響巨大。分布式項目施工的方式，對整個光伏業(yè)規(guī)模化的發(fā)展都起著極強助推作用。

一、EPC光伏發(fā)電站工程建設(shè)的意義

隨著當(dāng)前我國生態(tài)綠色化社會建設(shè)，資源節(jié)約型新思想理念，不斷深入各行各業(yè)，因此光伏發(fā)電項目建設(shè)在社會中的節(jié)能環(huán)保作用日益凸顯。光伏發(fā)電項目是我國綠色能源的基礎(chǔ)性工程，因此，需要重點看待光伏發(fā)電站的開發(fā)建設(shè)，給予充足的資金保障。光伏發(fā)電主要是將外界太陽能轉(zhuǎn)化為電能，來聯(lián)網(wǎng)、并網(wǎng)、運輸?shù)娇蛻舳耍夥l(fā)電技術(shù)在于能夠使用可再生的太陽能，轉(zhuǎn)換為需要電能，不會消耗化石燃料。電站也不會出現(xiàn)能源枯竭的問題，而且整個發(fā)電過程沒有污染，光能發(fā)電不受到約束。

二、分布式光伏發(fā)電EPC項目

（一）分布式光伏發(fā)電工程項目

光伏發(fā)電在國內(nèi)的新能源市場中占比逐年提升，而且光伏發(fā)電也逐步由集中式向分布式的方向發(fā)展，分布式發(fā)電具有施工時間短、投入的資金較少，設(shè)備成本占整個總成本比例大，項目的資金投資密度大等特征。在項目建設(shè)中，設(shè)備的組件成本在施工過程中占有近50%。設(shè)備的安裝質(zhì)量會直接影響到光伏發(fā)電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，分布項目的建設(shè)及運營的管理成為了當(dāng)前工程的管控重點，它是影響工程項目效益的關(guān)鍵。現(xiàn)階段分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)中，EPC總承包的模式使用比較廣泛，在規(guī)避項目風(fēng)險上具有極大的優(yōu)勢，能夠在項目建設(shè)中很大程度上規(guī)避施工的風(fēng)險。

（二）分布式光伏發(fā)電工程EPC管理

EPC項目管理方式，在當(dāng)前光伏發(fā)電項目運行中，與其他的工程項目的應(yīng)用有許多的區(qū)別，其中最大差別就是工程供應(yīng)商差別較大，供應(yīng)商提供光伏發(fā)電部件，如變壓器、逆變器等相關(guān)設(shè)備部件組件之后。再將供應(yīng)商名單交給EPC項目總承包商篩選，從該名單中挑選出適合該設(shè)備廠家，加強對設(shè)備質(zhì)量的控制。在名單中篩選合適的供應(yīng)商，要保證產(chǎn)品品質(zhì)，交付的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這對于整個項目設(shè)計和材料采購和總體項目施工工作至關(guān)重要，就要由承包單位來負(fù)責(zé)，為以后管理。能夠保證光伏發(fā)電工程項目能夠順利推行，要進一步提高EPC光伏發(fā)電工程項目建設(shè)中項目管控質(zhì)量。

三、EPC發(fā)電工程項目建設(shè)施工準(zhǔn)備階段的項目管理

在工程項目的建設(shè)階段，施工準(zhǔn)備工作是重點，要設(shè)計清晰工程建設(shè)目標(biāo)，由各施工方按照目標(biāo)來組織開展各項工作，控制好項目進度和項目成本，同時，還要做好工程資源科學(xué)分配。在工程項目準(zhǔn)備期間，還要分析各項設(shè)備技術(shù)協(xié)，并及時約定項目的質(zhì)量、確定項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)。此后，還要對施工場地的地理環(huán)境、地形條件及氣候、施工風(fēng)險做好全面研讀，根據(jù)不同風(fēng)險，制定相對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在整個項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)上，還對后續(xù)施工進度、工程質(zhì)量做好控制，因此，要在保證項目準(zhǔn)備階段工作完整，有序高效、推進執(zhí)行。

四、EPC光伏發(fā)電工程施工階段的項目管理

在整體項目建設(shè)過程中，要加強對施工作業(yè)中的進度、成本、安全、技術(shù)、質(zhì)量等多方面工作進行合規(guī)控制，這些工作內(nèi)容也是整個項目管理中核心，要高度關(guān)注。

（一）EPC光伏發(fā)電工程施工進度管理

在光伏發(fā)電工程的作業(yè)中有不同的工種，工程合同會對整個項目建設(shè)進度提供明細(xì)的要求，在整個工程項目管控中，要對工程進度進行智能化控制，此項工作非常關(guān)鍵，這將會影響到企業(yè)的整體信譽和公司在項目施工中獲得的收益。另外，在分布式光伏發(fā)電工程作業(yè)中，項目施工周期相對較短，通常來講，光伏發(fā)電設(shè)備內(nèi)部組件能量密度，會影響到發(fā)電質(zhì)量。光伏發(fā)電項目會占用大量屋頂面積，要制定出科學(xué)可行項目建設(shè)計劃，同時還要求工程施工人員重點關(guān)注工程的進度。在項目進度管控中，會涉及多個主體，如項目承包商，其他材料配件供應(yīng)商和施工分包商，各方通過一致協(xié)商，來簽訂合同協(xié)議。將發(fā)電設(shè)備部件組件運輸?shù)绞┕龅兀瑏黹_箱驗收，要保證部件質(zhì)量達(dá)標(biāo)，性能達(dá)到技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。對于設(shè)備質(zhì)量性能做好全面檢測，之后，按照工程設(shè)計圖紙來進行設(shè)備組裝，并且還要對光伏發(fā)電設(shè)備的接地安裝進行全方位的檢測，考察各設(shè)備的耐壓性，從而在施工場地關(guān)注工程進度施工的流水線作業(yè)環(huán)節(jié)，配備足夠工程人員，保障項目的工程進度達(dá)標(biāo)。

（二）EPC光伏發(fā)電項目成本控制

采用分布式工程項目施工方式，產(chǎn)生的工程成本相比其他的供發(fā)電方式要高出一些。因此，要求公司重點關(guān)注項目成本的控制，項目總承包商還要建立起成本管控部門，來對項目施工作業(yè)投資進行合規(guī)控制，制定合理的成本管控制度，加強對于各項中對資金支出的賬單的全面審查。在項目招投標(biāo)時，就要對設(shè)備的供應(yīng)商審查，以在多方面考察該供應(yīng)商的資金能力、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格。在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，來協(xié)商降低采購價格，加強對施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，避免出現(xiàn)濫用材料資源浪費的問題發(fā)生。

總承包商還要加強對總體項目施工成本的控制，總承包商建立監(jiān)督部門，來對光伏發(fā)電的項目工程進行嚴(yán)格的監(jiān)控，制定合規(guī)經(jīng)濟機制，還有對項目建設(shè)各項賬單進行重復(fù)的審查，保證沒有錯誤之后才能夠簽字?？偝邪碳皶r跟蹤各施工單位的資金投資狀況，對于出現(xiàn)資金使用偏差，要說明原因，并對其進行分析，采取必要措施來予以糾正?？偝邪虒こ淘O(shè)備選擇，會影響到整體工程項目成本控制，在工程建設(shè)中，總承包商還要通過利用招投標(biāo)方式，來對設(shè)備供應(yīng)商進行科學(xué)選擇，使供應(yīng)商能夠相互競爭，從中選擇最佳的設(shè)備供應(yīng)商，總承包商要對各項工程合同進行嚴(yán)格管控，對工程成本做出科學(xué)的控制。

（三）EPC光伏發(fā)電工程技術(shù)管理

光伏發(fā)電工程技術(shù)將對項目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，在實際工程項目建設(shè)中，有關(guān)人員還要對設(shè)計出來的工程方案做細(xì)致審查，將工程方案與實際場地狀況緊密結(jié)合，如確定逆變器的安裝位置、光伏組件串聯(lián)連接方式，這樣才能夠使整個光伏發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)運行更加穩(wěn)健，提高工程技術(shù)水平，為后續(xù)光伏發(fā)電項目質(zhì)量提高而打下基礎(chǔ)。

光伏發(fā)電項目的設(shè)計變更會影響到工程項目投資，因而要對工程設(shè)計做好科學(xué)的控制。設(shè)計圖紙變更產(chǎn)生了額外施工成本，在工程項目建設(shè)中，根據(jù)工程場地的具體狀況，認(rèn)定科學(xué)的工程技術(shù)方案，保證項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在電池組件的安裝時，要選擇最佳的安裝方向，進而提高電子組件的電能轉(zhuǎn)換效率，實用的電纜要科學(xué)的鋪設(shè)，以將電纜中電能的損耗降到最低。這樣也能夠提升光伏電站的轉(zhuǎn)換效率，提高工程技術(shù)。

（四）EPC光伏發(fā)電項目的安全管理

在光伏發(fā)電項目的施工作業(yè)中，工程人員要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，工程公司要將以人為本的發(fā)展思想理念能夠滲入到各施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，光伏發(fā)電工程項目建設(shè)，要高度關(guān)注工程質(zhì)量，還要注重工程人員人身安全，消除安全風(fēng)險要素，處理安全事故。在項目建設(shè)中，要給施工現(xiàn)場安裝防護設(shè)備，給工程人員提供必要安全保障用品，委派安全員來在各施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，定期給工程人員開展安全教育培訓(xùn)，提高安全員專業(yè)化思想意識，避免出現(xiàn)安全事故。在施工場地，還要對各施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)施工安全問題，采取有效保障措施來予以處理，以保證光伏發(fā)電工程項目能夠順利執(zhí)行下去。

（五）EPC光伏發(fā)電項目竣工階段的項目管理

工程人員仔細(xì)核對項目施工時采購的工程設(shè)備清單，同時對形成的技術(shù)檔案資料做好合規(guī)管理，提高項目工程的設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品運行等多方面工作水平，以保證光伏發(fā)電項目在試運行順利，而且可以順利交付，提高對竣工檔案資料的管理。

五、結(jié)束語

本篇文章重點論述了分布式光伏發(fā)電EPC項目管理的不同環(huán)節(jié)的項目工作內(nèi)容，并對其進行深度分析，也希望能夠提高光伏發(fā)電項目的質(zhì)量水平。光伏發(fā)電站的通過優(yōu)化設(shè)計方案，使用高端的項目工程技術(shù)和工程工藝，增強對項目施工的控制，保證施工現(xiàn)場的安全，提高工程進度，壓縮施工成本，使整個EPC項目施工效率得到提升。

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作者簡介：周丹（1984.11-），女，四川成都人，本科，助理工程師。