康立華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢改變，現(xiàn)代化企業(yè)要獲得發(fā)展，就需要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所體現(xiàn)出的各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分有效的挖掘以及分析，并以此作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)。同時，企業(yè)還需要充分利用自身在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的大量管理信息，不斷完善財務(wù)管理模式，努力探索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑。本文通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的方式進(jìn)行簡要探討，指明了當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理模式所存在的一些不足，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理模式;經(jīng)濟(jì)新形勢;企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，其經(jīng)濟(jì)管理工作更多關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)行為以及運(yùn)營的財務(wù)成本，財務(wù)管理自身的有效職能卻常常被忽視，基于這種大背景，只有對企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，才能在確保企業(yè)發(fā)展路徑與市場發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的同時，使財務(wù)工作與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

一、當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理模式的不足

（一）信息處理能力不足，相關(guān)認(rèn)識不到位

當(dāng)前我國不少企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識存在欠缺，認(rèn)為財務(wù)管理信息化就是簡單地將傳統(tǒng)的手工處理會計信息的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂糜嬎銠C(jī)處理會計信息，沒有認(rèn)識到處理會計信息的重要性，沒有將財務(wù)管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，無法對財務(wù)信息進(jìn)行分析，以應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理，更不能將相關(guān)財務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，促進(jìn)資源優(yōu)化，這在一定程度上造成了企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時缺少依據(jù)的情況，也導(dǎo)致企業(yè)無法對自身經(jīng)營管理的狀況有更加深刻的認(rèn)知[1]。

（二）相關(guān)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

企業(yè)財務(wù)管理人員是現(xiàn)代化企業(yè)要進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)所必不可少的一部分，財務(wù)管理人員的專業(yè)技能掌握水平以及個人素質(zhì)，會直接影響到財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，一個愿意學(xué)習(xí)新知識的員工會比不愿意學(xué)習(xí)新知識的員工更容易促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而道德素養(yǎng)高的員工也可以在一定程度上抑制腐敗的產(chǎn)生。因此，企業(yè)需要定期開展相關(guān)培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平以及道德修養(yǎng)，讓相關(guān)人員能夠擁有更大的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三）財務(wù)工作職能單一

受傳統(tǒng)經(jīng)營模式影響，企業(yè)在布置財務(wù)部門工作內(nèi)容時，依舊秉持傳統(tǒng)的工作思維，讓財務(wù)部門對企業(yè)內(nèi)部的資源流動進(jìn)行記錄，許多企業(yè)管理者只關(guān)注經(jīng)濟(jì)行為、以及經(jīng)濟(jì)行為帶來的利潤、整體資產(chǎn)與負(fù)債。在這種管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)財務(wù)部門也只是將分析企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)當(dāng)作主要工作職責(zé)，沒有處理信息以獲得更多管理指導(dǎo)的操作，這實際上是一種資源的浪費(fèi)。

（四）財管職能中的管理作用欠缺

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，既需要管理，也需要財務(wù)?？梢哉f，管理和財務(wù)這兩者在很大程度上起到支撐企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的作用。企業(yè)要想在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展自身的競爭力，在激烈的市場競爭中獲得勝利，就更需要重視管理和財務(wù)兩個方面。當(dāng)前不少企業(yè)存在財務(wù)環(huán)節(jié)與運(yùn)營環(huán)節(jié)之間不能有效銜接的情況，這實際上會嚴(yán)重影響財務(wù)與管理兩者發(fā)揮其作用，除了上述情況，企業(yè)決策者如果不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部信息有全面的了解，無法清晰把握當(dāng)前資源配置現(xiàn)狀，很可能會影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，這實際上也是企業(yè)決策者無法將管理與財務(wù)緊密結(jié)合的后果。

二、對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

雖然經(jīng)濟(jì)形勢在不斷變化，但當(dāng)前階段不少企業(yè)在財務(wù)管理方面仍舊采用傳統(tǒng)財務(wù)工作方式，再加上相關(guān)的傳統(tǒng)思想影響較大，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時往往會過分重視自身的經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的資金成本以及總體的資產(chǎn)狀況等，而財務(wù)部門的財務(wù)管理工作也往往將重心放在對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)核算上，很少有專門人員對核算所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效判斷與深入挖掘，這種情況會使企業(yè)的財務(wù)信息使用以及資源配置受到影響，并進(jìn)一步影響到企業(yè)的財務(wù)工作成果，使財務(wù)部門只關(guān)注財務(wù)信息所代表的表面內(nèi)容，而無法做到對其進(jìn)行深入挖掘。因此，新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須重視自身財務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理與挖掘，這就需要企業(yè)對原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新，通過這種方式來促進(jìn)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級，獲得更好更快的發(fā)展。

（一）對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

經(jīng)濟(jì)新形勢下的企業(yè)要想跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，就必須使自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場的前進(jìn)保持同步，這就使得企業(yè)只有不斷分析市場情況，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對自身行為進(jìn)行規(guī)范，才能獲得更加持久的發(fā)展。這種情況下，企業(yè)必須基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展給自身帶來的要求，對資金的使用、分配、籌集等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，以使企業(yè)所擁有的資金在配置時能夠達(dá)到最優(yōu)化，從而使企業(yè)財務(wù)工作水平與經(jīng)營管理水平得到有效提高。除了上述優(yōu)勢，在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)的背景下，也就是信用經(jīng)濟(jì)的背景下，對自身財務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，可以使會計信息在最大程度上獲得真實性與完整性的保障，這可以為企業(yè)進(jìn)行決策時提供更加可靠的數(shù)據(jù)支撐，在很大程度上推動了企業(yè)發(fā)展。

（二）對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)章化的客觀需要

現(xiàn)代化企業(yè)在對自身經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行經(jīng)營管理時，通常會給予財務(wù)管理工作極大的重視，這是因為財務(wù)管理工作是其他各項工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)管理要求企業(yè)管理自身所有涉及資金的活動，財務(wù)管理中企業(yè)主要進(jìn)行資金管理與成本管理，借助這種方式提升經(jīng)營管理水平，企業(yè)管理層在做出經(jīng)營決策時，往往需要分析相關(guān)的財務(wù)信息，因此財務(wù)管理是非常重要的。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理在很多情況下無法對資金與成本進(jìn)行更加細(xì)致的管理，這可能會使企業(yè)喪失不少提高競爭力的機(jī)會，同時也使相關(guān)人員的監(jiān)管工作變得困難。因此，需要對當(dāng)前財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理更加制度化、規(guī)章化。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）加大企業(yè)財務(wù)管理體制宣傳力度

經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)需要改變原有對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，深入把握財務(wù)管理工作的重要性及其對企業(yè)決策的意義，需要加大對企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部全體員工都能對財務(wù)管理體制創(chuàng)新有深刻認(rèn)識，都能夠明確企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用，從而以更加積極的工作態(tài)度投身到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，這不僅可以讓財務(wù)人員對自己的工作有更加深刻的認(rèn)知，明確未來工作側(cè)重點(diǎn)，還能保證財務(wù)人員在進(jìn)行核算時，獲得其他部門的支持。另一方面，對財務(wù)管理體制的創(chuàng)新進(jìn)行大力度宣傳，也可以提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)新形勢對企業(yè)財務(wù)人員提出了更多的要求，這就需要企業(yè)定期組織財務(wù)人員參加培訓(xùn)與再教育，不斷學(xué)習(xí)新知識，更好地開展企業(yè)財務(wù)工作。企業(yè)除了可以安排部門與部門之間進(jìn)行交流會之外，還可以聘請一些財務(wù)專家，在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)講座，讓企業(yè)財務(wù)管理人員掌握更多專業(yè)知識與技能，不斷提升自身綜合實力。除了要對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)外，企業(yè)還需要定期開展道德培訓(xùn)，可以將先進(jìn)個人、先進(jìn)企業(yè)的事跡在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮榜樣的力量，提升員工的道德素質(zhì)，不斷提升其自身的修養(yǎng)，獲得更高的覺悟水平，保證其能夠在開展實際工作時秉承其良好的修養(yǎng)以及較高的道德素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新健康發(fā)展。除了上述問題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢還要求企業(yè)財務(wù)管理人員能夠掌握其他學(xué)科的知識，例如法律、經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)等方面的知識，這可以幫助企業(yè)財務(wù)管理人員更好完成本職工作，有效提升財務(wù)管理水平。

（三）推行會計委派制度

當(dāng)前階段，企業(yè)財務(wù)管理制度還存在一些問題，對其進(jìn)行改革從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為各部門人員都十分關(guān)注的事情。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理體制中所包含的財務(wù)方面與會計方面進(jìn)行更加有側(cè)重點(diǎn)的區(qū)分，這就需要企業(yè)對財務(wù)人員以及會計人員的工作進(jìn)行有效區(qū)分，基于這種大背景，會計委派制度逐漸形成。企業(yè)推行會計委派制度可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部著手，推動企業(yè)現(xiàn)代化;第二，加強(qiáng)企業(yè)會計工作管理，規(guī)范開展會計工作，不斷提高會計信息質(zhì)量;第三，加強(qiáng)廉政宣傳，強(qiáng)化廉政建設(shè)，從根源處遏制腐敗現(xiàn)象萌芽;第四，在對財務(wù)改革措施進(jìn)行強(qiáng)化的同時，還需要抓住實用性這一基本出發(fā)點(diǎn)，保證財務(wù)管理模式能夠在企業(yè)內(nèi)真正落實?？梢哉f，企業(yè)會計委派制度實現(xiàn)了對財務(wù)人員以及會計人員的雙向管理，這能夠為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）確保成本核算全面進(jìn)行

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，會同時存在經(jīng)營性業(yè)務(wù)與非經(jīng)營性業(yè)務(wù)，這兩種業(yè)務(wù)需要使用不同的方式進(jìn)行成本核算，而非經(jīng)營性業(yè)務(wù)在一般情況下是不會對其進(jìn)行成本核算的，無法進(jìn)行成本核算就不能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)活動的績效進(jìn)行考核與評價，這在一定程度上會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也會讓相關(guān)工作人員逐漸喪失工作積極性，實際進(jìn)行成本核算時，企業(yè)一般不對這兩者進(jìn)行區(qū)分，這是因為這兩者區(qū)分起來是比較吃力的，且相關(guān)費(fèi)用在進(jìn)行分?jǐn)倳r很容易出現(xiàn)誤差，這會導(dǎo)致最終成本核算的準(zhǔn)確性受到影響，這種操作會使得企業(yè)通過財務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部管理的方式的有效性下降，企業(yè)的各項資源無法得到有效利用。因此，企業(yè)必須對相關(guān)核算工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)的成本核算具有全面性特征，并有效推動企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，在一定程度上提高資金的使用率。

四、結(jié)束語

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢相比原來出現(xiàn)了不少變化，在這個新形勢下，企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式——企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)外界變化進(jìn)行創(chuàng)新，以便能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化企業(yè)要想發(fā)展，就必須跟上時代的腳步，立足于現(xiàn)有財務(wù)管理模式，根據(jù)自身的財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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