范學(xué)慧 董鈺暄 周云飛 殷碩 趙廣坤

摘要：對(duì)于機(jī)械加工的企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)進(jìn)行管理是企業(yè)工作中的一部分，物資采購(gòu)質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，也直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從當(dāng)前機(jī)械加工中物資采購(gòu)中存在的具體問題入手，針對(duì)問題進(jìn)行分析研究，提出在機(jī)械加工企業(yè)的物資采購(gòu)的管理的具體對(duì)策與建議，從而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升物資采購(gòu)的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工;采購(gòu);管理;措施

企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)于機(jī)械加工的企業(yè)來講，更應(yīng)引起關(guān)注。當(dāng)前，我國(guó)在機(jī)械的加工企業(yè)中，面臨著各式各樣的現(xiàn)實(shí)問題，而對(duì)于機(jī)械加工中物資采購(gòu)的管理和監(jiān)督，也存在著材料采購(gòu)的渠道，損耗等現(xiàn)實(shí)問題，在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，要想企業(yè)始終處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)中，就要在注重產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)成本進(jìn)行合理的降低，從而有效提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

1、當(dāng)前機(jī)械加工物資采購(gòu)中存在的主要問題分析

1.1對(duì)于采購(gòu)人員的管理問題

對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)的采購(gòu)人員，主要的工作就是對(duì)采購(gòu)訂單方面的具體問題。對(duì)于相產(chǎn)在的采購(gòu)人員而言，由于工作性質(zhì)的原因，時(shí)常要和供應(yīng)商之間進(jìn)行利益的往來，往往會(huì)得到相關(guān)的利益，主要通過人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)或金錢進(jìn)行交易，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行物質(zhì)或金錢的誘惑，從而獲取利益，方便工作開展。而在此工作中，由于操作過程相對(duì)比較隱蔽，很難進(jìn)行一些制度性的約束，而對(duì)于許多采購(gòu)人員的工作來說，都是憑著對(duì)企業(yè)的熱愛或自己的良心進(jìn)行工作的開展，難免會(huì)出現(xiàn)各類問題的發(fā)生。

1.2材料損耗問題嚴(yán)重

對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)而言，對(duì)于材料的選擇十分重要，必須要嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，在實(shí)際的采購(gòu)中，要對(duì)材料進(jìn)行合理的甄別，通常存在幾個(gè)方面的問題，首先是采購(gòu)到了優(yōu)質(zhì)的材料而不能進(jìn)行合理的管理與維護(hù)，導(dǎo)致材料的堆積過程中，出現(xiàn)一定的損耗，而對(duì)于機(jī)械加工的材料來說，相對(duì)要求較高，對(duì)于保管不善的材料后期的使用就會(huì)造成影響，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，加重在企業(yè)的支出成本。在材料的選擇上，還要注意材料的質(zhì)量，避免所選材料不符合機(jī)械加工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)各項(xiàng)問題的發(fā)生，要注重材料的檢查驗(yàn)收，盡量選擇信譽(yù)度較高的廠家做為合作的伙伴，避免在材料的采購(gòu)過程中出現(xiàn)問題。

1.3監(jiān)督管理制度不健全問題

對(duì)于企業(yè)的物資采購(gòu)，是一個(gè)系統(tǒng)性工程，包括對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定，供應(yīng)商的選擇，計(jì)劃的審核和對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研等多個(gè)程序，要形成一個(gè)物資采購(gòu)的完整性流程，如果一個(gè)環(huán)節(jié)不規(guī)范，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流失，加重了企業(yè)的采購(gòu)成本。而時(shí)下，對(duì)于機(jī)械加工的物資采購(gòu)工作，還沒有一個(gè)完整性的制度管理體系，沒有成立相應(yīng)的物資采購(gòu)等監(jiān)督管理部門，對(duì)一些物資采購(gòu)的過程不掌握，對(duì)于采購(gòu)的計(jì)劃和采購(gòu)的經(jīng)過和結(jié)果，不能有效介入，導(dǎo)致出現(xiàn)被動(dòng)局面。

2、機(jī)械加工物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理建議

2.1強(qiáng)化采購(gòu)人員的整體素質(zhì)

對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)的物資采購(gòu)工作，要立足企業(yè)的實(shí)際，對(duì)相關(guān)企業(yè)的采購(gòu)人員開展防腐倡廉教育引導(dǎo)，要定期組織采購(gòu)人員加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從而有力提升企業(yè)采購(gòu)人員的整體能力素質(zhì)。確保采購(gòu)人員在實(shí)際的工作中，不斷規(guī)范自己的言行，依據(jù)制度扎實(shí)開展采購(gòu)等工作的落實(shí)，組織采購(gòu)人員簽定責(zé)任書，形成自覺遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。還要以法律制度為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化采購(gòu)人員的紀(jì)律意識(shí)，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的人員，視情進(jìn)行針對(duì)性教育，問題嚴(yán)重的，絕不姑息遷就，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行相關(guān)紀(jì)律處理，確保機(jī)械加工企業(yè)采購(gòu)工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2靈活方法手段，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生

沒有規(guī)矩不成方圓。對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)而言，要依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，完善企業(yè)相關(guān)的制度管理規(guī)定，對(duì)于采購(gòu)人員，可以建立定期輪崗的方法進(jìn)行，發(fā)揮相互監(jiān)督的作用?？梢酝ㄟ^企業(yè)開展討論，通過職工大會(huì)進(jìn)行法規(guī)宣布，及時(shí)進(jìn)行交接崗，通過組織崗位的互換，讓相關(guān)工作人員更加熟悉企業(yè)各種工種的工作崗位，扎實(shí)掌握各種業(yè)務(wù)知識(shí)，防止一個(gè)崗位長(zhǎng)期化，導(dǎo)致出現(xiàn)各類問題的發(fā)生，一定程度上可以杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，更便于企業(yè)的管理，防止出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3強(qiáng)化物資采購(gòu)的模式創(chuàng)新

在機(jī)械加工企業(yè)中，在物資采購(gòu)的管理中，要想降低采購(gòu)的成本就要進(jìn)行相應(yīng)的模式創(chuàng)新，可以通過建立集中采購(gòu)的方式，對(duì)相關(guān)企業(yè)所需的材料進(jìn)行集中的采購(gòu)，這種情況下，可以與銷售商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，進(jìn)而進(jìn)行商業(yè)的折讓，從成加強(qiáng)采購(gòu)成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)于這種方式的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在。還可以在實(shí)際的采購(gòu)中，利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，幫助采購(gòu)人員第一時(shí)間了解各地相關(guān)機(jī)械加工材料的價(jià)格信息，通過在線比價(jià)的形式，進(jìn)行合理的分析，完成相關(guān)采購(gòu)工作。

2.4加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)來講，需要一套完整的企業(yè)采購(gòu)管理制度，有效加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)的具體過程進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，要充分保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性，還要保證采購(gòu)的成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，還要加強(qiáng)采購(gòu)后的材料管理與維護(hù)，通過進(jìn)行制定規(guī)范化的制度，強(qiáng)化物資材料的科學(xué)化管理進(jìn)程，對(duì)管理要強(qiáng)化專人進(jìn)行，定期對(duì)材料進(jìn)行檢查維護(hù)，還要對(duì)企業(yè)對(duì)采購(gòu)回來的材料利用情況進(jìn)行必要的跟蹤，在保證物資充足的條件下，確保企業(yè)的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3、結(jié)語

對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)的物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)和熱點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的物資采購(gòu)，要加強(qiáng)必要的監(jiān)督與管理，從采購(gòu)人員的選拔到具體物資采購(gòu)工作的開展，都要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人員的管理培養(yǎng)，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永強(qiáng).試析機(jī)械物資采購(gòu)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（14）：247-248.

[2]朱俊.企業(yè)機(jī)械物資招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2018（16）：110-111.

[3]閻振中.企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技與創(chuàng)新，2018（02）：97-98.