李妙輝

摘要：對(duì)于現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目而言，成本風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在全生命周期中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)都會(huì)遇到成本風(fēng)險(xiǎn)，而且成本風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出了鮮明的不確定性及隱蔽性，這些都會(huì)對(duì)建筑工程施工建設(shè)帶來非常直接的影響。為了確保建筑工程企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)施工建設(shè)項(xiàng)目，維護(hù)自身合法經(jīng)濟(jì)效益，都要求建筑工程企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與把握，這樣才能在管控施工成本風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;施工成本

引言

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，造價(jià)控制是工程施工建設(shè)過程中的重要管理環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員必須做好所有施工環(huán)節(jié)的價(jià)款結(jié)算核對(duì)工作，保證工程造價(jià)的有效控制。建筑單位必須充分認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程的重要性，根據(jù)工程施工環(huán)境與建設(shè)要求來合理控制工程造價(jià)，保證建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)能夠有序展開。

1建筑工程施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性及規(guī)范性不夠明確

從實(shí)際情況來看，施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，包含的內(nèi)容非常多，涵蓋了眾多的數(shù)據(jù)信息，在具體推進(jìn)施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理上，需要建筑工程企業(yè)建立起完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。但是，在這方面做得比較到位的建筑工程企業(yè)還較少，很多企業(yè)沒有對(duì)成本管理數(shù)據(jù)信息做到仔細(xì)分析，在相關(guān)制度落實(shí)上不到位，也沒有制定針對(duì)性的施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策等。在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著盲目投標(biāo)的情況，這樣自然弱化了建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于中標(biāo)率的提升。即使在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，建筑工程企業(yè)對(duì)于施工成本管理也會(huì)出現(xiàn)很多問題，這些都增加了施工成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，有可能導(dǎo)致建筑工程企業(yè)最終不掙錢甚至是嚴(yán)重虧損。

1.2工程設(shè)計(jì)方案

通常狀況下，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)方案，是提升建筑工程項(xiàng)目成本管控效果的最佳辦法，并且也是擴(kuò)增建筑企業(yè)資金收益的前置條件。然而，從實(shí)際情況來看，在工程成本管控實(shí)踐中仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管控效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，站在財(cái)務(wù)角度分析，倘若工程設(shè)計(jì)缺少實(shí)效性，或者是工程成本偏離設(shè)計(jì)，都會(huì)致使工程項(xiàng)目的各類資源成本投入量有所增加，繼而影響到相關(guān)企業(yè)的資金效益。加之，工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際設(shè)計(jì)編寫工程圖紙方案期間，并沒有預(yù)先親自到工程場(chǎng)地搜集設(shè)計(jì)工作相關(guān)的資料，就會(huì)使得工程設(shè)計(jì)效果與實(shí)際施工情況不相吻合，而且還會(huì)預(yù)留很多潛藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，不益于成本管控工作的有效落實(shí)其中最為常見的問題就是資金耗損量情況明顯，阻礙到工程成本管控工作的順利推進(jìn)。

2建筑施工成本管理的對(duì)策

2.1加大工程項(xiàng)目投資造價(jià)的管控力度

對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果在工程項(xiàng)目開展階段確保工程成本管控效果得到顯著的提升，就應(yīng)首先加大工程項(xiàng)目投資造價(jià)的管控力度。詳細(xì)而言，成本管控人員應(yīng)當(dāng)參照工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，以及工程特征，設(shè)定成本管控目標(biāo)，并且強(qiáng)化其自身的成本管控意識(shí)，如此才可以降低各類成本管控問題產(chǎn)生的可能性，繼而保障全過程成本管控工作的照常落實(shí)，提升工程管理的總體效果。另外，作為工程項(xiàng)目造價(jià)管控崗位的工作人員，還應(yīng)盡量保證工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性、合理性，為此需要選聘專業(yè)化能力強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)人員、場(chǎng)地作業(yè)工人以及造價(jià)管控人員，加入工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管控工作之中，用以增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方案審查核對(duì)工作的精準(zhǔn)性，做到及時(shí)察覺工程設(shè)計(jì)方案問題，隨時(shí)將相應(yīng)的問題處理好，這樣才能保障工程項(xiàng)目決策階段的成本管控效果得到明顯的提升，以免因?yàn)楣こ藤Y金的不足而拖慢或停滯，影響工程項(xiàng)目照常開工的情況產(chǎn)生，繼而促使建筑企業(yè)的各方面效益達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)。

2.2落實(shí)施工細(xì)節(jié)審核，促進(jìn)建筑工程企業(yè)發(fā)展

企業(yè)將成本管理工作貫徹到整個(gè)施工過程之中，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)要對(duì)項(xiàng)目中的各種成本投資進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)還要保證工程質(zhì)量合格。企業(yè)中的員工要對(duì)建筑材料投資情況進(jìn)行了解，例如，工程結(jié)構(gòu)上使用的陶瓷為工程陶瓷，傳統(tǒng)陶瓷主要采用天然的巖石、礦物、粘土等作原料，而新型陶瓷則采用人工合成的高純度無機(jī)化合物為原料，它具有一系列優(yōu)越的物理、化學(xué)和生物性能，這類陶瓷又稱為特種陶瓷或精細(xì)陶瓷。為防止市場(chǎng)多變性對(duì)施工成本的影響，在進(jìn)行建筑材料的選購時(shí)，要確保每一種材料的價(jià)格都不超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且還要保證材料數(shù)量足夠且材料質(zhì)量合格。除此之外，在進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的審核時(shí)，工作人員要嚴(yán)格進(jìn)行混凝土種類的選擇，對(duì)工程中所使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.3做好施工項(xiàng)目成本的有效管控工作

首先，要重視人工費(fèi)。為了確保施工項(xiàng)目成本的合理管控，需要建設(shè)單位等強(qiáng)化彼此之間的溝通交流，對(duì)一線施工具體環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)性預(yù)測(cè)，這樣可以更好地把握施工基本工期;在施工人員的配置上，要以施工基本需要為主，在滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量安全等要求上，合理控制實(shí)際用工數(shù)量，這樣可以將整體的用工人數(shù)及時(shí)數(shù)控制在最小的范圍內(nèi)，從而節(jié)省這方面的費(fèi)用支出。其次，要重視材料費(fèi)。在對(duì)材料費(fèi)的把握上，要從消耗與購買兩個(gè)層面上切入，在材料的具體消耗落實(shí)定額發(fā)料，確保最終的消耗量與施工人員的績效相聯(lián)系，推動(dòng)施工技術(shù)的改進(jìn)，更好地選擇應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等，這樣才能提高對(duì)現(xiàn)有材料的利用率，減少不必要的浪費(fèi)。在材料的采購上，要將交通運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容納入其中，盡量減少遠(yuǎn)距離采購材料，最大限度實(shí)現(xiàn)材料就地解決，而且在材料的檢測(cè)等環(huán)節(jié)要高度重視，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免二次施工等情況的出現(xiàn)。再次，要重視機(jī)械使用費(fèi)。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)控制貫穿了工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程，并且直接關(guān)系到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)控制的重要性，采取針對(duì)性的措施，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)施工階段的造價(jià)控制，嚴(yán)格控制超預(yù)算問題，保證建筑工程建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)參與方的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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