郭文強

近些年來，隨著跆拳道運動項目在全國范圍內(nèi)的廣泛傳播，跆拳道作為一項大眾喜歡的體育運動項目，跆拳道俱樂部作為大眾跆拳道的主要部分，已經(jīng)發(fā)展了相當一段時間。本文以烏魯木齊市跆拳道俱樂部為對象，采用文獻資料法、專家訪談法、問卷調查法、數(shù)理統(tǒng)計法對俱樂部的經(jīng)營主體、師資情況、學員的基本情況、對俱樂部的選擇條件做出調查分析。找出不利于俱樂部發(fā)展的因素，并在此基礎上提出一些有利于促進烏魯木齊市跆拳道俱樂部發(fā)展的建議，擴展和改善利用資源，培養(yǎng)優(yōu)質教練員，提高教練員人才數(shù)量和質量等方面為跆拳道俱樂部進一步的良性發(fā)展提供一些有價值的參考。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

烏魯木齊市抽調部分18家跆拳道俱樂部，其中連鎖經(jīng)營俱樂部分析代表以博藝跆拳道俱樂部，小樹苗跆拳道俱樂部為例，合作式經(jīng)營俱樂部以王冠，上清社為例。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

根據(jù)本文所要研究的重點和需求，在新疆師范大學圖書館、中國知網(wǎng)、維普、百度學術等查閱所需相關書籍、雜志，認真的研讀一些關于跆拳道俱樂部方面的期刊論文等文獻資料，并將素材進行整理，為本文的撰寫提供理論依據(jù)。

1.2.2 問卷調查法

通過問卷的設計、發(fā)放和回收，對烏魯木齊市18家跆拳道俱樂部的學員及其工作人員進行問卷調查，共發(fā)放600份，回收582份，回收率達到97%。其目的在于了解烏魯木齊市跆拳道俱樂部開展現(xiàn)狀以及俱樂部方面存在的問題，并進行分析和研究。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法

利用Excel表格對問卷調查中得到的結果與數(shù)據(jù)進行整理和分析，利用分析得到的結果制作相關的表格，旨在使人直觀清晰的了解烏魯木齊市跆拳道俱樂部多方面的基本情況。

2 研究結果與分析

2.1 烏魯木齊市俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀調查

2.1.1 烏魯木齊市跆拳道俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的基本情況分析

烏魯木齊市是新疆的省會城市，常住人口總數(shù)達到350萬以上。屬于中心城市，烏魯木齊市經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長趨勢，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高。體育消費也進入了人們的視野，開始著重成為人們不可缺少的一部分，并成為現(xiàn)代消費的一部分，體育消費市場也很廣闊。學生的課余活動也在逐漸豐富，跆拳道作為一項大眾性體育運動也很快的成為人們的首選之一。全疆有超過15個地州市開展了跆拳道項目，其中開展較好的地州市，跆拳道項目的教學俱樂部也更正規(guī)化，商業(yè)化。烏魯木齊市在注冊的跆拳道俱樂部也超過150家。

2.1.2 俱樂部經(jīng)營主體統(tǒng)計分析

從表1-1中可以看出烏魯木齊市抽調的18家跆拳道俱樂部中，獨立經(jīng)營的俱樂部占總數(shù)的33%，連鎖經(jīng)營的俱樂部占總數(shù)的28%，合作經(jīng)營的俱樂部占總數(shù)的39%。獨立經(jīng)營跆拳道俱樂部風險小、經(jīng)營權、收益權高度的統(tǒng)一，并有利于發(fā)揚個人精神等。但相應的會缺乏專業(yè)的管理、規(guī)模相對較小、資源配置相對較少、在一定程度上限制跆拳道俱樂部的發(fā)展;連鎖經(jīng)營的跆拳道俱樂部更有規(guī)模優(yōu)勢、更容易產(chǎn)生品牌效應、有利于集中力量辦事、可以統(tǒng)一資金調運、統(tǒng)一人事管理。但同時連鎖經(jīng)營的跆拳道俱樂部需要龐大的資本、管理體系更龐大，管理成本增高;合作經(jīng)營的跆拳道俱樂部有更廣闊資源共享、經(jīng)營的方式、理念、經(jīng)驗更豐富。

2.1.3 俱樂部場地規(guī)模調查分析

烏魯木齊市跆拳道俱樂部的調查規(guī)模均在150㎡以上，個別達到500㎡以上。其中是由于烏魯木齊市不同區(qū)縣管理最低要求不同而不同，但一般不得小于150㎡。從表2-1中可以看出100-200㎡的跆拳道俱樂部占比44.4%，其中以中小型獨家經(jīng)營式俱樂部居多。200-300㎡和300㎡以上俱樂部均為27.8%，其中大部分為連鎖經(jīng)營式俱樂部和合作經(jīng)營式俱樂部，該種類俱樂部資本更雄厚，能夠支持更好的場地環(huán)境。

2.1.4 俱樂部教練學歷、執(zhí)教年限

從烏魯木齊市跆拳道俱樂部中選擇兩家連鎖性質俱樂部為代表（烏魯木齊市博藝跆拳道俱樂部;烏魯木齊市小樹苗跆拳道為例）共抽調40名教練員來作為教練學歷、執(zhí)教年限調查。從表1-3中可以看出該兩家連鎖性質俱樂部中在40名教練員中有兩名為碩士學歷，本科學歷占比52.5%，本科以下為40%，其他學歷教練員為1名。說明俱樂部在師資情況中以本科學歷和本科以下為主。在現(xiàn)今社會跆拳道俱樂部發(fā)展中，跆拳道教練員市場中，不僅需要專業(yè)性能力，學歷也是很重要的基礎。同時從表1-4中可以看出，執(zhí)教年限在1年一下的教練員為22.5%，這其中大學生兼職和應屆畢業(yè)生初入俱樂部情況占比較多，執(zhí)教1-2年，2-3年的教練員占比最多，共達到67.5%，三年以上教練員為10%。反應情況為俱樂部中大多數(shù)為青年教練員。教練員們執(zhí)教經(jīng)驗也一定程度決定了教學水平。

2.2 烏魯木齊市跆拳道俱樂部學員調查分析

2.2.1 俱樂部學員年齡調查分析

如圖1-2所示參與抽調的跆拳道俱樂部中12歲以下的學員占比93.1%，12歲以上的學員僅占比6.9%，所以參與抽調學員中大部分為中學以下學員。主要原因有小學畢業(yè)以后學習壓力較大，課外補習變多，周末和課余時間急劇減少。其中6-8歲，8-10歲的學員是各大俱樂部中最主要的學員，共占比67.24%，基本都是小學學齡階段，在這個階段是周末課余時間較多，學習培養(yǎng)能力的較優(yōu)階段。跆拳道的教學課程也屬于頻率高和反應速度快的教學，有利于培養(yǎng)興趣愛好，也較為適宜該年齡階段學員的學習發(fā)展。4-6歲學員主要是幼兒園階段，學員家長為培養(yǎng)孩子運動學習興趣，培養(yǎng)規(guī)律意識，鍛煉獨立意識。4歲以下年齡段為幼兒階段，不適合體育訓練等，所以各個跆拳道俱樂部幾乎沒有招收4歲以下年齡段學員。所以跆拳道項目最大的受眾群體是少年兒童。

2.2.2 俱樂部學員的學習動機

動機是促使人們從事某種活動的驅使力，作為目的選擇的主要原因。如圖1-3所示在選擇練習跆拳道的主要動機呈多樣性。隨著人們物質生活的提高，人們體重普遍日益增長的今天，學員選擇跆拳道的主要目的還是強身健體，作為大眾體育項目來說，跆拳道訓練能夠滿足大眾對鍛煉身體增強體能的需求。其次跆拳道精神：禮義、廉恥、忍耐、克己、百折不屈。學員和家長選擇跆拳道俱樂部是認為跆拳道精神能培養(yǎng)良好的意志品質。還有相當一部分選擇跆拳道學習的目的也是為了掌握一門特長，同時跆拳道作為體育項目來說相對門檻較低，受眾面廣。不像很多其他體育項目，更具有需求性，要求較高，或者需求條件較多等原因的局限。

2.3 不利于跆拳道俱樂部發(fā)展的因素

2.3.1 教練員隊伍中資歷和教學經(jīng)驗

從教練員的調查分析中可以發(fā)現(xiàn)，在抽調的兩家連鎖經(jīng)營的跆拳道俱樂部中執(zhí)教年限在3年以上的教練員僅為抽調教練員中的10%。這說明教練員隊伍屬于青年教練員隊伍，在資歷和執(zhí)教經(jīng)驗上還略有不足。在一定程度上各方面都還需要提高，在教學中遇到很多問題時，應對不足等原因。教練員執(zhí)教經(jīng)驗，執(zhí)教時間等因素都在影響著俱樂部的發(fā)展。

2.3.2 俱樂部機制不夠完善，培訓機會少

俱樂部管理方面除一般連鎖經(jīng)營的跆拳道俱樂部以外，合作式經(jīng)營和獨立經(jīng)營的俱樂部一般都是館長自身兼任管理者，全權負責俱樂部各方面管理。其中大多數(shù)管理者并沒有受過專業(yè)管理方面的學習或者培訓，管理經(jīng)營經(jīng)驗只能依靠摸索式前進，俱樂部缺乏高效合理的管理，合作式經(jīng)營的跆拳道俱樂部一般是由兩個及以上合作者共同經(jīng)營管理俱樂部，同時一開始合作的動機可能是喜愛、商機、感興趣等原因。同樣缺乏管理俱樂部的經(jīng)驗和容易對俱樂部問題產(chǎn)生分歧和不同意見，導致俱樂部發(fā)展受阻。從抽調中不難看出，很多原來一直是運動員，專業(yè)知識過硬，專項技術水平較高的?？墒墙叹毢瓦\動員是兩個角色的轉換，很多教練員是高水平運動員，但并不能夠很好很專業(yè)的教授俱樂部學員，不能把自己一身本領傳授下去。俱樂部自身一般組織培訓機會為一周一到兩次，基本都是自身俱樂部內(nèi)部培訓，很少有機會能夠交流學習外部經(jīng)驗。教學內(nèi)容，教學方式等依然缺乏一定科學性。

2.3.3 俱樂部場館和宣傳方式不足

俱樂部的調查規(guī)模均在100㎡以上，個別達到500㎡以上。其中是由于烏魯木齊市不同區(qū)縣管理最低要求不同而不同，但一般不得小于100㎡?？墒呛芏鄨龅剡_不到訓練需求，環(huán)境略為簡陋等問題一直在困擾很多中小型俱樂部發(fā)展。對于一個跆拳道俱樂部來說，俱樂部的發(fā)展和俱樂部的學員數(shù)是密不可分的，學員數(shù)的多少決定了俱樂部的盈利虧損，同時俱樂部的招生和留生方式由多方面構成，其中招生很重要的方式來源于該俱樂部宣傳力度和普及度，在全民體育的今天，人們或多或少都已經(jīng)在生活中更多接觸著體育運動。由于跆拳道運動有著自身內(nèi)外兼修的優(yōu)勢，奧運會項目等，在現(xiàn)今社會被越來越多人所熟知。如何成立俱樂部自身的宣傳普及方式就成為俱樂部發(fā)展的問題，很多獨立經(jīng)營的俱樂部最缺乏的就是招生宣傳等，還處在較為原始的方式，靠著口口相傳和發(fā)放傳單等方式招收學員。

3 結論與建議

3.1 結論

3.1.1 目前烏魯木齊市各大跆拳道俱樂部都在穩(wěn)固向前發(fā)展，面向時代飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會，近年來更統(tǒng)一化，發(fā)展更迅速。跆拳道項目的教學俱樂部也更正規(guī)化，商業(yè)化，烏魯木齊市在注冊的跆拳道俱樂部也超過150家。

3.1.2 烏魯木齊市經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長趨勢，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，體育消費也進入了人們的視野。開始著重成為人們不可或缺的一部分，并成為現(xiàn)代消費的一部分，跆拳道俱樂部消費市場發(fā)展廣闊。

3.1.3 烏魯木齊市抽調的18家跆拳道俱樂部中，獨立經(jīng)營的俱樂部占調查總數(shù)的33%，連鎖經(jīng)營的俱樂部占調查總數(shù)的28%，合作經(jīng)營的俱樂部占調查總數(shù)的39%。在經(jīng)營發(fā)展中各自有各自的優(yōu)缺點，均需繼續(xù)發(fā)展提高。

3.2 建議

3.2.1 在小型俱樂部的發(fā)展中，場館硬件資源方面和教練員數(shù)量是最需要擴展的方面，小型俱樂部，投資不足等原因限制著發(fā)展，可采取和其他場地場館合作等方式，以簽訂合作協(xié)議為主，共同利用資源，更優(yōu)發(fā)展俱樂部，如高校、體育場館、健身房等，以建設達到俱樂部所需求的基礎保障設施。更優(yōu)更好的發(fā)展俱樂部。

3.2.2 教練員是俱樂部的成立之本，好的教練員更會有穩(wěn)定的受眾群體。教練員的選拔和招收應該更為嚴格，俱樂部也應該系統(tǒng)化增加對教練員培訓，定期組織大型交流學習，參加協(xié)會培訓班。全面提高教練員能力。

3.2.3 跆拳道俱樂部管理者也應該緊跟時代的步伐，勇于嘗試和改變。以常態(tài)化、多樣化、全面化的形態(tài)來完成對俱樂部的招生和留生方式。

（作者單位：新疆醫(yī)科大學）