劉毅龍

摘要：國(guó)有企業(yè)設(shè)立工會(huì)的初衷，是保證在職人員工作時(shí)間的合理性，并為工作人員帶來(lái)更好的福利待遇。但隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)企工會(huì)的作用正在逐漸偏離初衷，與基層員工之間的距離越發(fā)明顯，工作內(nèi)容方面的問(wèn)題也在不斷涌現(xiàn)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在工會(huì)影響下，自身發(fā)展進(jìn)程已經(jīng)受到了一定的負(fù)面影響。如果不能針對(duì)現(xiàn)狀，整改國(guó)企工會(huì)工作，提高工人利益在工會(huì)任務(wù)中的優(yōu)先級(jí)，工會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響還將不斷持續(xù)。本文將從國(guó)有企業(yè)工會(huì)實(shí)際情況出發(fā)，探究國(guó)企工作現(xiàn)有問(wèn)題并參考新形勢(shì)環(huán)境條件，對(duì)國(guó)企工會(huì)職能方面升級(jí)與創(chuàng)新提出建議，希望能為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企工會(huì);工會(huì)職能;升級(jí)與創(chuàng)新

隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速階段，國(guó)有企業(yè)正在嘗試通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)?，F(xiàn)階段多數(shù)國(guó)有企業(yè)都將子公司與工會(huì)管理連接了起來(lái)，在很大程度上推動(dòng)了工會(huì)工作的發(fā)展。但綜合分析國(guó)企工會(huì)的運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的國(guó)企工會(huì)并不能很好地發(fā)揮自身作用，特別是黨建方面的問(wèn)題較為明顯。工會(huì)屬于職工自發(fā)集合形成的群眾組織，幫助基層工人更有效地維護(hù)自身合法權(quán)益?？梢哉f(shuō)工會(huì)在一定程度上代表著國(guó)企在職員工的利益。下文將從國(guó)企工會(huì)工作內(nèi)容入手探究國(guó)企工會(huì)現(xiàn)有問(wèn)題，并對(duì)工會(huì)工作的優(yōu)化和創(chuàng)新提出建議。

一、國(guó)企基層工會(huì)主要職責(zé)

國(guó)企工會(huì)作為職工自發(fā)集合團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)以職工合法利益與應(yīng)得利益的維護(hù)為核心思想，為在職國(guó)企員工提供必要的服務(wù)與保護(hù)。在企業(yè)面前即使是在職員工也依舊是相對(duì)弱勢(shì)的一方，當(dāng)面對(duì)合法利益被侵占的問(wèn)題時(shí)，個(gè)人的力量往往過(guò)于渺小。工會(huì)想要更好地發(fā)揮自身職能影響力，日常工作中應(yīng)當(dāng)包含對(duì)職工思想境界與專業(yè)技能的提升培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)的展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)塑造高素質(zhì)、高能力、紀(jì)律性強(qiáng)、有理想的優(yōu)秀職工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。與此同時(shí)，國(guó)企工會(huì)還需要承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的紐帶作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展政策的落實(shí)與展開(kāi)。確保職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、管理情況以及發(fā)展方向有充分的了解。同時(shí)維護(hù)政策變化下職員的合法權(quán)益，有意識(shí)地培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀與思想觀念，改善員工工作氛圍和工作環(huán)境，進(jìn)一步提高國(guó)企員工的歸屬感和工作責(zé)任感，維護(hù)員工良好的工作態(tài)度，發(fā)揮工會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的助力價(jià)值。

二、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)職能優(yōu)化價(jià)值分析

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)主要受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化的影響，原有的管理體制產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式與管理體系，同樣需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配。上述內(nèi)容都會(huì)對(duì)工會(huì)職能與運(yùn)行方式帶來(lái)重大影響，職能方面出現(xiàn)了由政治到經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下逐步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企工會(huì)需要在原有的政治職能基礎(chǔ)上增加助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能。國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)地位的變化提高了工會(huì)工作改革的必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中領(lǐng)導(dǎo)地位的獲取與維持，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。工會(huì)將會(huì)作為國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)與基層員工的紐帶，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷做出適應(yīng)性調(diào)整，最終呈現(xiàn)職能的多元化。

在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與發(fā)展歷程中，國(guó)有企業(yè)具有不可替代的重要作用，是我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段的重要助力。新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)與管理方式，都需要作出適應(yīng)性的改革和創(chuàng)新，工會(huì)是國(guó)企的重要構(gòu)成部分，能夠輔助國(guó)有企業(yè)新發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)代化改革策略的有效落實(shí)。其中政治工作在國(guó)企工會(huì)工作中居于基礎(chǔ)但十分重要的地位，是其他工作有效開(kāi)展與落實(shí)的關(guān)鍵鋪墊?，F(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域政策與形勢(shì)都在隨時(shí)間不斷變化，國(guó)有企業(yè)在這樣的環(huán)境中繼續(xù)只追求經(jīng)濟(jì)收益，將難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。鑒于此，國(guó)企工會(huì)工作需要作出一定的政治化調(diào)整，通過(guò)政治工作的多元化助力國(guó)有企業(yè)對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)以及自身改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、國(guó)企新形勢(shì)下工會(huì)職能需求分析

（一）政治教育職能

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中必然要經(jīng)歷不斷深化的改革，為了更高效的實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，需要管理人員對(duì)企業(yè)在職員工價(jià)值進(jìn)行深入發(fā)掘。隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為在職員工提供信息渠道的增多，職工的價(jià)值觀以及企業(yè)政策認(rèn)可度也在不斷地變化。為了確保國(guó)企發(fā)展中相關(guān)政策能夠得到充分支持與高效落實(shí)，通過(guò)工會(huì)開(kāi)展政治教育活動(dòng)具有較高的實(shí)用價(jià)值。政治教育的主要目標(biāo)在于引導(dǎo)員工價(jià)值觀的建立以及協(xié)同發(fā)展，提高國(guó)企發(fā)展與改革歷程中的基礎(chǔ)穩(wěn)定性。工會(huì)管理者應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工會(huì)政治教育職能以及企業(yè)職員價(jià)值觀、個(gè)人價(jià)值等方面的工作，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃并制定對(duì)應(yīng)的科學(xué)目標(biāo)。

（二）輔助企業(yè)改革推進(jìn)

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革不僅僅是對(duì)自身發(fā)展的保證，同時(shí)也承載著推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的重要作用。國(guó)有企業(yè)想要保持自身市場(chǎng)地位，以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，必須要保證企業(yè)內(nèi)工資結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)管理層可以通過(guò)工會(huì)，更直接的了解基層員工的需求，在保證薪酬結(jié)構(gòu)合理性的同時(shí)，更有針對(duì)性的滿足基層工人需求，能夠更好地提高企業(yè)職工的向心力。薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，工會(huì)能夠?yàn)閱T工與企業(yè)關(guān)系的合理化提供輔助，保障員工所得薪酬與個(gè)人實(shí)際價(jià)值相對(duì)應(yīng)，同時(shí)不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，確保職員在工作過(guò)程中，保持積極的工作態(tài)度與良好的自認(rèn)意識(shí)。不僅如此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)運(yùn)作過(guò)程中，還要對(duì)不同職務(wù)、不同部門內(nèi)可能存在的思想與工作問(wèn)題展開(kāi)收集，并通過(guò)研討會(huì)議提出系列問(wèn)題的解決策略，有效的解決職員思想、工作與生活中的困難。這樣才能讓職員以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁穩(wěn)定的動(dòng)力。

（三）問(wèn)題收集與反饋

工會(huì)代表了工人團(tuán)體的利益，同時(shí)也成為了基層員工與企業(yè)溝通的途徑，國(guó)有企業(yè)政策落實(shí)過(guò)程中，可以充分利用基層員工對(duì)工會(huì)的信任，有意識(shí)的收集新政策或新措施推行過(guò)程中出現(xiàn)的困難或問(wèn)題。管理層有針對(duì)性的提出問(wèn)題優(yōu)化策略，能夠保證相關(guān)政策或發(fā)展措施更好的推行。工會(huì)不僅要關(guān)注員工工作與政策推行過(guò)程中的問(wèn)題，還需要承擔(dān)部分員工的思想調(diào)節(jié)職責(zé)。面對(duì)企業(yè)內(nèi)政策變化或發(fā)展策略，時(shí)常會(huì)與少部分員工存在思想和態(tài)度上的障礙。此時(shí)需要工會(huì)拉近與基層員工的距離，有意識(shí)的進(jìn)行思想的調(diào)節(jié)，更好的發(fā)揮工會(huì)對(duì)員工思想與狀態(tài)的調(diào)動(dòng)作用。

四、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)優(yōu)化與創(chuàng)新策略

（一）提高對(duì)工會(huì)黨建工作的重視

國(guó)有企業(yè)工會(huì)優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)黨建工作的重視程度。通過(guò)提高對(duì)工會(huì)建設(shè)的關(guān)注，結(jié)合黨建內(nèi)容推動(dòng)工會(huì)服務(wù)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，更好的發(fā)揮工會(huì)對(duì)企業(yè)日常管理與發(fā)展的推動(dòng)作用。在新形勢(shì)下想要發(fā)揮工會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升價(jià)值，工會(huì)管理層應(yīng)當(dāng)充分掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在規(guī)劃黨建活動(dòng)過(guò)程中融入創(chuàng)新意識(shí)?；顒?dòng)規(guī)劃與工會(huì)服務(wù)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)“人本位”理念，確保工會(huì)法務(wù)價(jià)值的展現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)以工會(huì)為媒介加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，掌握員工工作與薪酬?duì)顟B(tài)，并以相關(guān)信息為依據(jù)落實(shí)黨的方針，實(shí)現(xiàn)黨建工作的穩(wěn)定、有效落實(shí)。

（二）模范效應(yīng)的應(yīng)用

工會(huì)引導(dǎo)過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)忽視模范作用對(duì)職員心理的影響作用。為員工樹立合適的榜樣，對(duì)員工思想的引導(dǎo)，以及工作狀態(tài)的提升都有著十分積極的作用。模范的價(jià)值還體現(xiàn)在對(duì)基層員工的感染力與號(hào)召力方面，能夠在一定程度上更好的加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工內(nèi)部的向心力。在模范的選擇方面，工會(huì)可以緊跟時(shí)事，借助社會(huì)人物形象，著重用于員工思想引導(dǎo)。但是社會(huì)模范形象難免會(huì)有距離感，為此工會(huì)還應(yīng)當(dāng)在員工群體或企業(yè)內(nèi)部，選擇合適的模范形象。優(yōu)先選擇技術(shù)水平高、工作態(tài)度積極、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工，為其他員工樹立一個(gè)身邊的模范，能夠更好的發(fā)揮模范效應(yīng)對(duì)員工心理與工作狀態(tài)的影響力。在樹立模范的同時(shí)，工會(huì)還需要針對(duì)不同職位的員工，適當(dāng)?shù)奶峁┕ぷ髂繕?biāo)與發(fā)展規(guī)劃，員工在模范效應(yīng)的影響下，能夠清楚的看到自身的成長(zhǎng)與變化，產(chǎn)生的自信心能夠轉(zhuǎn)化為更積極的工作態(tài)度和更強(qiáng)的工作責(zé)任心。除此之外，工會(huì)還應(yīng)當(dāng)注重模范效應(yīng)的應(yīng)用頻率，過(guò)度宣傳模范會(huì)激發(fā)基層職工的反向心理，不利于模范效用的發(fā)揮。

（三）重視制度的優(yōu)化

對(duì)基層員工應(yīng)得利益與合法利益的充分保障，是國(guó)有企業(yè)工作創(chuàng)立初衷與核心工作理念。通過(guò)工會(huì)服務(wù)活動(dòng)為國(guó)企員工營(yíng)造更積極和諧的工作氛圍，在實(shí)際管理工作中需要融入“人本位”理念輔助員工個(gè)人價(jià)值的展現(xiàn)。但綜合分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)問(wèn)題，多數(shù)是由于制度中缺失了維權(quán)機(jī)制，工會(huì)對(duì)員工應(yīng)得利益維護(hù)價(jià)值得不到體現(xiàn)所導(dǎo)致的。針對(duì)這種情況，工會(huì)的管理層就需要針對(duì)企業(yè)制度的變化，提高工會(huì)制度與企業(yè)制度的適應(yīng)性，在跟進(jìn)發(fā)展與變化進(jìn)程的同時(shí)，確保工會(huì)應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。工會(huì)更像是協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與在職員工的重要紐帶，通過(guò)工會(huì)機(jī)制的健全、維權(quán)機(jī)制的設(shè)立與完善，與企業(yè)的政策配合的同時(shí)更好的維護(hù)在職員工的合法權(quán)益。為企業(yè)與員工尋求共同的利益平衡點(diǎn)，通過(guò)機(jī)制的完善以及協(xié)調(diào)性調(diào)整，更好的發(fā)揮工會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的助力價(jià)值。

（四）建立更平等高效的溝通關(guān)系

對(duì)員工利益的保障與維護(hù)，也是對(duì)員工工作狀態(tài)與心理狀態(tài)的維護(hù)，確保員工能夠以更積極的態(tài)度，以及更飽滿的精神狀態(tài)，投入實(shí)際工作中去。工會(huì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工中的重要紐帶，應(yīng)當(dāng)與員工形成平等高效的溝通關(guān)系。只有確保員工對(duì)工會(huì)不存在心理層面的抵觸，才能夠在溝通中展現(xiàn)真實(shí)的需求和實(shí)際困難，避免形式主義的溝通與政策制定，真正體現(xiàn)工會(huì)對(duì)員工的保護(hù)價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要面對(duì)一系列的發(fā)展與創(chuàng)新問(wèn)題，企業(yè)工會(huì)職能的優(yōu)化與創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)與企業(yè)改革同步開(kāi)展。國(guó)企工會(huì)在新市場(chǎng)形勢(shì)下，還需要注意自身職工保護(hù)價(jià)值、紐帶作用的發(fā)揮。優(yōu)化與創(chuàng)新過(guò)程中需要注重制度的建立與適應(yīng)性完善，思想引導(dǎo)價(jià)值、職工利益保護(hù)價(jià)值以及紐帶作用的發(fā)揮，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的助力作用。

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