王建偉 卜威風(fēng) 張俊明

摘要：在社會(huì)生活中對(duì)于石油天然氣的需求量不斷增多的過程中，加強(qiáng)石油天然氣地面工程的施工管理工作，是保障石油天然氣產(chǎn)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)。本文對(duì)地面工程的施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決的對(duì)策。希望為相關(guān)工作的開展，提供參考。

關(guān)鍵詞：石油天然氣;地面工程;施工管理

前言：

石油天然氣的地面工程施工建設(shè)，主要是為了保證油氣資源的充分開采和利用，涉及到油氣的輸送、污水的處理、電力的保障等不同的內(nèi)容。因此在施工建設(shè)的過程中，受到的影響因素較多，為相關(guān)施工管理工作的開展帶來了一定的難度。需要對(duì)具體的問題進(jìn)行優(yōu)化解決，才能更好的保障油氣企業(yè)的效益。

一、石油天然氣地面工程施工管理中存在的問題

（一）管理方法不先進(jìn)

在進(jìn)行施工管理的過程中，對(duì)存在的施工質(zhì)量問題，施工安全問題都是在發(fā)生問題之后才進(jìn)行處理，不能對(duì)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的提前判斷，對(duì)管理工作的質(zhì)量水平造成影響。另外，在進(jìn)行管理方法的應(yīng)用過程中，不能對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的管理，對(duì)存在的問題不能及時(shí)的處理，直接影響到施工建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)后期的石油天然氣資源開發(fā)也增加了隱患。

（二）材料管理不合格

施工質(zhì)量的保障，材料發(fā)揮著重要的作用。但是在當(dāng)前的施工材料質(zhì)量控制過程中，大多由建設(shè)單位進(jìn)行施工材料的供應(yīng)，施工單位對(duì)于材料的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，造成材料的質(zhì)量發(fā)生問題，也被忽視應(yīng)用到實(shí)際的施工中，使用不合格的施工材料，直接影響到后期的工程應(yīng)用效果。另外，部分施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的材料，進(jìn)行及時(shí)的指出，但是在更換材料的過程中，造成了施工成本的增加。

（三）質(zhì)量監(jiān)管效果低

在石油天然氣地面工程的建設(shè)施工過程中，監(jiān)督管理的部門效果沒有發(fā)揮，更多的是在表面進(jìn)行各種監(jiān)管制度的傳達(dá)，不能真正的將工作落實(shí)到實(shí)處，對(duì)石油天然氣地面工程的施工質(zhì)量，產(chǎn)生了一定的影響。另外，在施工的管理過程中，不能有效的將施工的質(zhì)量、施工的安全進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成了施工過程中管理矛盾的發(fā)生，影響了管理工作的高水平開展。

（四）人員素質(zhì)水平低

在施工管理工作的開展過程中，存在著管理人員素質(zhì)水平有待提升的問題。管理人員的綜合素質(zhì)水平，直接影響著管理的水平，工程的建設(shè)質(zhì)量。在當(dāng)前石油天然氣地面工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，對(duì)于施工管理的要求也不斷提高，因此需要不斷的對(duì)當(dāng)前的管理人員，進(jìn)行管理理念、方法的優(yōu)化，使用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行改善，提高自身的綜合素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提升，保障石油太燃?xì)獾孛婀こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量。

二、石油天然氣地面工程施工管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理方法

首先，要加強(qiáng)管理的學(xué)習(xí)。要不斷的向管理水平較高的單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，對(duì)其使用先進(jìn)的管理方法、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障石油天然氣地面工程的施工質(zhì)量。其次，要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制管理，嚴(yán)格的按照施工的方案保證施工的進(jìn)度，對(duì)施工過程中的實(shí)際問題進(jìn)行及時(shí)的處理，做好各種協(xié)調(diào)工作，保障施工周期，施工進(jìn)度。最后，要在施工的全過程中，進(jìn)行施工安全的保障，注重對(duì)作業(yè)環(huán)境的安全控制，有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工管理的水平。比如要在石油天然氣的地面建設(shè)施工過程中，做好全面的調(diào)研活動(dòng)，對(duì)施工中存在的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，對(duì)重點(diǎn)的問題進(jìn)行提前的預(yù)防，確保從源頭上保障施工質(zhì)量，發(fā)揮出管理工作的作用。

（二）加強(qiáng)材料管理

首先，在材料采購(gòu)的過程中，建設(shè)單位選擇富有經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)水平高的人員進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)的驗(yàn)證，選擇具有信譽(yù)度的企業(yè)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)，保證材料的質(zhì)量。其次，在進(jìn)行施工的過程中，要根據(jù)實(shí)際的石油天然氣地面工程建設(shè)要求，對(duì)施工用的材料進(jìn)行再次的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格之后，才能進(jìn)行正式的應(yīng)用，減少后期由于質(zhì)量不合格返回的現(xiàn)象，有效的控制施工成本。最后，要對(duì)施工材料的保管工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要求派專人進(jìn)行施工材料的保管，對(duì)保管的環(huán)境進(jìn)行安全處理，不能發(fā)生材料的變質(zhì)、銹蝕現(xiàn)象，保證施工質(zhì)量。

（三）重視質(zhì)量監(jiān)管

首先，要對(duì)施工作業(yè)的全過程，盡心嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，要對(duì)不同的施工細(xì)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格控制，并且將施工作業(yè)的過程細(xì)分為不同的階段，開展高水平的監(jiān)督管理工作。其次，要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管過程中，存在的各種質(zhì)量問題要及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)證，并且有效的進(jìn)行處理，保證施工的順利進(jìn)行，減少各種安全隱患。最后，要對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行保障，要求能夠適應(yīng)監(jiān)管的崗位職責(zé)要求，相關(guān)的專業(yè)水平符合監(jiān)管的能力要求，對(duì)重點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)親自參與，及時(shí)與施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行溝通，保障施工質(zhì)量，提高管理水平。

（四）提升人員素質(zhì)

首先，要對(duì)當(dāng)前的施工管理人員，進(jìn)行管理專業(yè)知識(shí)的不斷培訓(xùn)，要求其掌握最先進(jìn)的管理理念，知識(shí)，具備高水平管理工作的能力要求。其次，要不斷的邀請(qǐng)專業(yè)的管理專家，到企業(yè)中進(jìn)行管理培訓(xùn)工作的開展，不斷的提升管理人員的綜合素質(zhì)。最后，要加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位的管理人才隊(duì)伍建設(shè)，組建一支高水平的管理隊(duì)伍，開展高質(zhì)量的管理工作，確保施工的質(zhì)量。

結(jié)語：

總之，在石油天然氣地面工程的施工管理過程中，針對(duì)當(dāng)前存在的問題，要從管理方法、材料管理、質(zhì)量監(jiān)管和人員素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行有效的展開，不斷的提高施工管理的水平，保障地面工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步保障石油天然氣資源的充分開采、優(yōu)化應(yīng)用。

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