許晨

摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)能源的需求量也越來(lái)越大，因此油田的開采規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，然而在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)過(guò)程中，安全管理問(wèn)題一直是重要的研究?jī)?nèi)容。如果安全管理落實(shí)不到位很有可能導(dǎo)致油田地面工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)施工人員造成嚴(yán)重的危害，另一方面，如果地面建設(shè)出現(xiàn)安全問(wèn)題，很有可能導(dǎo)致延誤工期，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，因此需要分析我國(guó)油田地面建設(shè)中安全管理現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，才能夠有效提高我國(guó)油田地面建設(shè)安全管理水平。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè);油田地面建設(shè);優(yōu)化

隨著我國(guó)能源行業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，但是由于我國(guó)現(xiàn)代化起步較晚，對(duì)于油田地面建設(shè)工程仍然存在安全管理缺陷，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理形成有效的指導(dǎo)措施。結(jié)合我國(guó)目前在采油過(guò)程中的施工現(xiàn)狀，企業(yè)和管理人員對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注程度不足，因此需要加強(qiáng)分析油田地面建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能夠有效提高我國(guó)油田的經(jīng)濟(jì)效益。

1油田地面建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

1.1管理方法落后

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為了能源最大的生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。因此油田的采油規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但是相應(yīng)的油田管理隊(duì)伍相對(duì)缺乏。另外部分油田企業(yè)在進(jìn)行地面工程建設(shè)過(guò)程中所涉及到的建設(shè)環(huán)節(jié)較多，因此會(huì)對(duì)管理人員造成一定的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致油田地面建設(shè)的安全管理出現(xiàn)問(wèn)題。目前在進(jìn)行油田地面工程管理過(guò)程中，部分的管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的安全保障措施。為了能夠適應(yīng)油田開采作業(yè)的現(xiàn)代化管理部分，油田企業(yè)雖然提出了信息化管理的方法，但是大多數(shù)管理人員缺乏信息化管理方面的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在落實(shí)過(guò)程中較為困難，總之目前我國(guó)油田地面建設(shè)工程的安全管理方法較為落后，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理措施，從而嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2管理者以及作業(yè)人員素質(zhì)低

一般情況下，油田地面建設(shè)工程的規(guī)模較大，并且在施工過(guò)程中所使用到的設(shè)備以及施工人員數(shù)量較多，因此想要提高油田地面建設(shè)工程的安全管理工作非常困難。首先在進(jìn)行采油工作過(guò)程中，管理工作通常是有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，雖然老員工具有一定的專業(yè)知識(shí)，但是相應(yīng)的管理能力不足。其次進(jìn)行油田工程的監(jiān)管人員必須要有相關(guān)的資格證，根據(jù)資料結(jié)果顯示，一些參加監(jiān)管人員缺乏相應(yīng)的資格證書，具有高職稱高學(xué)歷的監(jiān)管人員較少。缺乏現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。最后工作人員的綜合素質(zhì)水平存在差異性，也會(huì)對(duì)安全管理工作造成嚴(yán)重的影響。施工人員作為油田地面建設(shè)工程的主要實(shí)施者，他們的綜合素質(zhì)水平會(huì)直接影響到油田地面建設(shè)工程的安全管理水平。另外，在油田地面工程建設(shè)過(guò)程中，部分油田企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本會(huì)聘用普通勞工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)建設(shè)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生問(wèn)題，給油田地面工程帶來(lái)影響。

2加強(qiáng)油田地面建設(shè)安全管理的優(yōu)化策略

2.1健全管理體系

為了能夠全面落實(shí)油田地面建設(shè)工程的安全管理工作，在實(shí)際工作過(guò)程中必須建立完善的安全管理體系。在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，必須將施工過(guò)程中所遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行制度化管理，為管理人員的工作提供相應(yīng)的理論依據(jù)。油田企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中，需要對(duì)常見的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并制定一套完善的管理方法。同時(shí)需要設(shè)立安全管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)。在完善的管理體系作用下，使企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任得到了有效劃分，更加有利于安全管理工作的落實(shí)，在進(jìn)行管理工作過(guò)程中，需要對(duì)涉及到的人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，管理人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查工作，從而有效減少機(jī)械設(shè)備的故障率，同時(shí)需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

2.2提高管理水平

目前油田地面建設(shè)工程中的監(jiān)督管理人員存在綜合素質(zhì)水平不高的問(wèn)題，該問(wèn)題也是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。只有不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平得到有所改善。第一，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理人員的安全管理責(zé)任意識(shí)。安全管理所涉及到的內(nèi)容較多，因此在工作過(guò)程中管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)工程安全的重要性，并且在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其自身的責(zé)任，從而有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。第二，管理工作的開展離不開專業(yè)知識(shí)的支持。因此油田企業(yè)需要不斷培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)能力，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)員工的工種類型不同，采取不同類型的強(qiáng)化管理，能夠有效提升員工對(duì)安全事故發(fā)生后的解決能力，可以有效保障油田工程建設(shè)的正常運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，需要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效提高，才能夠有效減少在建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查

油田工程建設(shè)要以安全生產(chǎn)的理念設(shè)立專人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，需要設(shè)立安全監(jiān)督部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中一切項(xiàng)目的安全監(jiān)督，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)檢驗(yàn)合格以后方可投入使用。由于油田工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，受自然環(huán)境因素的影響較為嚴(yán)重，因此施工單位需要根據(jù)不同的天氣變化來(lái)制定不同的安全管理措施，才能夠確保油田工程建設(shè)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)日常監(jiān)督，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)措施的驗(yàn)收，可以將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行消除。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量與安全管理水平有著直接關(guān)系，因此油田企業(yè)需要加強(qiáng)安全管理水平方面的研究并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能夠有效提高我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)和管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合油田的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新安全管理措施，才能夠使我國(guó)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉.油田地面基礎(chǔ)建設(shè)安全管理存在的問(wèn)題及策略[J].石化技術(shù)，2018：279.

[2]何佳林.油氣田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)狀及其管理重點(diǎn)[J].化學(xué)工程與裝備，2018：161-162.

[3]郭紹山.加油站安全管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略解析[J].化工管理，2019：75-76.

中油工程西南工程建設(shè)分公司? 四川省? 成都市? 610041