劉發(fā)明 陳宇奧

摘要：大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務信息、賬單、現(xiàn)金流以及各項收支進行管控，集中化的處理分析，優(yōu)化財務管理工作，提高了財務信息與管理的效率。因此，財務會計也發(fā)生了轉(zhuǎn)型與變化，需要與管理會計融合，充分利用大數(shù)據(jù)處理財務賬單，提高財務管理的質(zhì)量?；诖耍恼戮拓攧諘嬇c管理會計的融合方法進行了探討。

關(guān)鍵詞：財務會計;管理會計;大數(shù)據(jù);融合

大數(shù)據(jù)可在云數(shù)據(jù)、云計算、云儲存的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的財務信息進行高效處理，很好的解決了企業(yè)收支方面出現(xiàn)的問題。故此，企業(yè)管理人員應當重視財務管理工作的轉(zhuǎn)型，尤其是應當融入信息化處理模型，在大數(shù)據(jù)的管控下高效處理各類財務數(shù)據(jù)，提高管理會計工作效率，充分發(fā)揮財務會計的作用。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計與管理會計融合的意義

1. 有利于推動市場經(jīng)濟的良性發(fā)展

財務會計的主要工作任務是解決企業(yè)內(nèi)部財務營收、投資和現(xiàn)金流等方面的信息和效率問題，在大數(shù)據(jù)時代，利用管理會計在信息系統(tǒng)的管控中作用，可以更快的處理企業(yè)內(nèi)部的信息，充分利用好企業(yè)的各項資源，提高企業(yè)處理和利用信息的效率。在實踐過程中，管理會計做的是財務信息的分析利用工作，在資源協(xié)調(diào)、信息控制的過程中高效化的進行企業(yè)投資決策服務。如果財務會計與管理會計融合，在財務資源的管理和利用中，就會極大的提高管理和利用效率，讓各項資源配置最佳，利用最充分，這樣市場經(jīng)濟因各項要素的合理配置，充分利用而良性發(fā)展。

2. 有利于高效處理和利用龐大的財務數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時代，信息化技術(shù)可高效處理各類財務數(shù)據(jù)，能消除傳統(tǒng)財務信息各種原因的錯失、數(shù)據(jù)不精準、數(shù)據(jù)錯誤的不利影響。因此，在信息技術(shù)的支持下，管理會計需根據(jù)相關(guān)控制標準對現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)進行解析，還應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況篩選出需要使用、評價的數(shù)據(jù)指標，以期更清晰的評價出資金的使用規(guī)劃。另外，財務數(shù)據(jù)控制中，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動歸納、評價出信息數(shù)據(jù)的應用標準，可讓企業(yè)結(jié)合投資狀況、業(yè)務標準、財務信息指標展開信息籌劃工作，以便更快速的進行信息處理服務及信息規(guī)劃控制，充分利用各項財務信息，提高信息處理和決策效率。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務會計與管理會計融合的要求

財務會計與管理會計融合的目的是更好的促進企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的控制、經(jīng)營機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。因此，財務會計和管理會計融合過程中，會計人員應當充分利用大數(shù)據(jù)的應用優(yōu)勢，計算機在信息系統(tǒng)的錄入、存儲及控制的優(yōu)勢，通過提高數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析和運算效率，可極大程度上提高財務會計的工作質(zhì)量。實踐過程中，會計人員應學習、掌握信息化技術(shù)按照會計職業(yè)的要求，對財務管理、數(shù)據(jù)報表的處理執(zhí)行大數(shù)據(jù)時代的要求和規(guī)定。其中，財務會計融合方向應側(cè)重以投資經(jīng)營的導向確立決策、控制、評價、考核方面的控制流程，以便降低企業(yè)內(nèi)部控制方面的風險因素。此外，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用中，管理會計可利用全面、詳實的財務信息資料、控制標準、實踐資料展開評價，可為后期資金管理工作提供必要的資金支持。通過評價、反映出與企業(yè)管理相關(guān)的投資、融資、管理、發(fā)展工作，能突顯出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展特征?？傊瑐鹘y(tǒng)財務會計融合期間，需要投入至各基層崗位環(huán)節(jié)，結(jié)合行政、銷售、經(jīng)營的要求進行評價，并以會計的觀點看待企業(yè)的經(jīng)營所得利潤，也能在事前、事中、事后控制階段解決實踐問題。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計與管理會計融合策略

1. 搭建科學的會計報告模型

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)評價、數(shù)據(jù)控制、數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，所以企業(yè)會計人員應重視評價企業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)營相關(guān)的實際利潤指標，根據(jù)管理中的問題展開詳實、精準地分析評價，讓各項目的投資、經(jīng)營、控制更為合理。其中，會計人員應結(jié)合以下要求展開評價：第一，構(gòu)建會計報告模型期間，會計人員應根據(jù)財務管理的要求明確財務、行政、銷售、投資部門的要求及實踐規(guī)劃，再將所涉及的資料文件進行記錄和評價，有利于讓財務會計和管理會計的融合及發(fā)展更為和諧。第二，融合期間應注意財務、管理之間的差異性和關(guān)聯(lián)性，尤其是要明確傳統(tǒng)利潤分析和預算管理經(jīng)營方面的差異。通過評價出經(jīng)營、管理、投資之間的差異和聯(lián)系，能讓管理會計更適應于企業(yè)發(fā)展需求。因此，大數(shù)據(jù)時代下會計業(yè)務轉(zhuǎn)型中，管理會計應依據(jù)當前企業(yè)的經(jīng)營要求和管理要求，設(shè)定針對性的會計科目、考核項目及評價指標，再對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)做出必要的評價與決策，可讓會計人員依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)做出必要的補充、控制、完善和管理工作，也能在多重篩選控制的過程中提高項目管理、經(jīng)營統(tǒng)計、預算決策、財務分析、賬目統(tǒng)計、投資支出等多方面的要求。

2. 明確企業(yè)發(fā)展及管理要求

大數(shù)據(jù)時代，管理會計業(yè)務的完善，會計人員應明確核心管理要素，結(jié)合企業(yè)財務管理的需求確立持續(xù)性優(yōu)化目標，讓財務決策管理更為有效。其中，業(yè)務轉(zhuǎn)型應結(jié)合具體、完整的控制監(jiān)督機制，在必要的轉(zhuǎn)型分析、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制、管理協(xié)調(diào)的過程中明確管理需求，并在具體的控制邏輯支持下實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型。例如在項目管理中，財務會計應從會計的角度評價項目進度狀態(tài)，期間需應用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行項目財務的控制與協(xié)調(diào)，可讓企業(yè)經(jīng)營、循環(huán)控制、業(yè)務發(fā)展狀態(tài)更符合合同要素。通過以首席財務官（CFO）的角度評價出當前經(jīng)營、管理、控制方面的問題，以期提高各項財務、資金的使用效益。另外，管理會計還需調(diào)研投資、經(jīng)營過程，在參與決策的支持下對項目的服務、風險、進程進行標識，可讓財務人員及時指出控制性問題。當落實財務管理方面的責任后，會計人員可針對此類業(yè)務狀態(tài)展開具體的評價。

3. 重視財務管理內(nèi)容的調(diào)整與創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代，各項操作系統(tǒng)控制協(xié)調(diào)，會計人員應對現(xiàn)有的管理項目進行調(diào)整，尤其是應當明確有關(guān)核算、風險預測、方案設(shè)計方面的需求，可在考核協(xié)調(diào)的支持下進行服務創(chuàng)新，具體可從以下幾方面進行：第一，會計核算進行中，管理會計應做好財務信息的篩選控制，在必要的培訓、財務報表設(shè)計、核算控制的過程中統(tǒng)計資金營收和現(xiàn)金流量表使用狀態(tài)。在此期間，會計人員應明確財務信息的處理模式，依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)監(jiān)控、項目預測的要求完善財務報表數(shù)據(jù)，也可方便會計人員在指定的工作氛圍、地點中開展業(yè)務預測工作。在此期間，管理會計應做好個人職能的劃分，明確項目計劃、預算指標、控制邏輯、核算計算方面的業(yè)務指標，再結(jié)合量化管理需求進行經(jīng)營分析和營收統(tǒng)計工作。第二，應當利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立針對性的控制指標，結(jié)合數(shù)據(jù)的調(diào)整、分類、保管、加工需求進行量化管理，同時在既定的范圍內(nèi)對現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)進行加工，可讓財務管理人員逐步掌握業(yè)務模式及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈操作流程。第三，財務指標考核評價中，管理會計人員應根據(jù)項目的量妝臺、業(yè)務指標、經(jīng)營模式確立驅(qū)動控制方案。在評價過程中，管理人員應對就企業(yè)的財務的營收、會計資源配置、業(yè)務指標分配、風險控制等要求展開規(guī)定化的項目評測工作，促進企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展工作?？傊?，財務管理人員應依據(jù)預算、核算的要求確立考核目標，再對大數(shù)據(jù)所整合的數(shù)據(jù)進行進一步的分析工作和方案評價工作，讓企業(yè)管理會計工作者在既定的控制模式、共享模式的支持下確立財務共享價值，以期提高財務管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，為做到財務會計與管理會計的有效融合工作，發(fā)揮融合后的高質(zhì)量高效率作用，會計人員應當結(jié)合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的特點及業(yè)務狀態(tài)確立管理要素，結(jié)合項目進展、產(chǎn)品特點、合同標準確立績效管理方案，再結(jié)合風險評估系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進行系統(tǒng)的評價，提高管理會計工作的質(zhì)量。

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