趙巧珍 王仲 梁方

摘要：隨著全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，科技水平的突飛猛進，城市現(xiàn)代化的要求和社會的迅速發(fā)展，對自然環(huán)境的管理和控制逐漸提上日程，各行各業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)為了更好地提高施工階段的工程質量，保護施工現(xiàn)場的安全運行，不斷完善施工監(jiān)理工作。本文就針對當今城市化發(fā)展下的建筑行業(yè)工程中的施工監(jiān)理工作進行探析，并就其當前存在的問題提出相應的對策。

關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;預防措施

引言

當前世界的全球化和經(jīng)濟的多元化發(fā)展，人們生活水平以及消費水平的日趨增長，也促進了我國房屋建設領域經(jīng)濟的大規(guī)模增長。在房屋建造的施工過程中，一個科學有效的管理機制，對工程的安全問題以及施工質量都有著重要影響。一旦出現(xiàn)不安全隱患，甚至對環(huán)境造成嚴重污染，同時威脅到人們的財產(chǎn)及生命。且不說影響經(jīng)濟發(fā)展，對整個生態(tài)都是一大威脅。

一、當前我國監(jiān)理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

監(jiān)理施工，是一個比較復雜的過程，整個過程都極大程度受環(huán)境和項目管理的因素的影響較大，監(jiān)理工作者在施工前必須考慮一切可能性，尤其必須對施工現(xiàn)場做好實地勘察工作，利用專業(yè)團隊對現(xiàn)場進行科學地、全面地評估，并監(jiān)督設計方設計出一套合理的施工方案。工程中的技術主要特征體現(xiàn)出其的固定性、綜合性、復雜性以及多樣性等，其多樣性主要是指整個工程的工序數(shù)量多，比較繁雜，要求多個施工技術同時做也才能進行，所以需要監(jiān)理進行管理和控制，防控風險，保證施工能夠順利的進行;綜合性是說整個過程需要不同種的技術手段、人員等之間的呈系統(tǒng)性的順利配合進行運作，同時發(fā)揮監(jiān)理的調配工作，保證甲方和乙方溝通的及時性，提升施工質量。所以這也體現(xiàn)出其監(jiān)理工作繁雜性的特點，所以要求監(jiān)理人員要在施工過程中，把施工的質量、施工人員的安全問題都放在首位，把握住可能性的風險，才能對整個施工過程奠定良好的基礎。

二、監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題

2.1不規(guī)范的建立市場

由于國內監(jiān)理業(yè)務環(huán)境的惡化，導致建設工程的監(jiān)理工作存在多方面的問題，只要是國家頒布的監(jiān)理條例沒有針對性，導致業(yè)主出現(xiàn)招標秩序的混亂，不規(guī)范的行為越來越顯著。除此之外，不規(guī)范的監(jiān)理市場秩序主要是由相關的主管部門進行的放權導致的，出現(xiàn)了一些本地的保護主義政策，嚴重排斥了外地的企業(yè)進入本市建筑行業(yè)，導致監(jiān)理業(yè)務事業(yè)無法開展。

2.2工程項目管理能力差。

當前的建設工程項目統(tǒng)一的現(xiàn)狀就是缺乏有效的管理。在管理的工作中，監(jiān)理的位置是尤為重要的。為了避免管理人員與管理能力的強弱相互遏制，需要對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出要求，主要是監(jiān)理的監(jiān)督管理能力的提升，如果監(jiān)理的監(jiān)督管理能力沒有提升，工程質量得不到提升，即使再精良的管理設施也無濟于事。又如當前建筑工程中管理人員的資歷都不足，在招聘過程中對其的要求不夠高，沒有相對健全的管理團隊，實踐經(jīng)驗以及實踐能力的缺失都會對工程產(chǎn)生不利影響。又因為整個管理能力的強弱會對整個工程造成嚴重的影響，間接的影響是造價控制不及時或不合理，最終導致工程質量不合格，項目管理出現(xiàn)漏洞。

2.3對工程項目設計方案的監(jiān)督不合理

涉及到建設類的工程項目，項目的施工設計工作是重點內容。一個優(yōu)秀的設計方案可以為建筑工程帶來最引人矚目的效果，提升施工的整體品質。但項目設計也會受到諸多因素的影響，比如說與施工質量間的矛盾，監(jiān)理工作不到位，就會導致設計圖樣的扭曲，出現(xiàn)工程漏缺。其次，設計出一個優(yōu)秀的施工方案不僅需要資金上的大力支持還需要先進技術的支持，兩者的不利變動都會對設計產(chǎn)生不可估計的影響，那么發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督資金應用的作用就會減少兩者的沖突，提升施工的效率和速度，保證施工質量。除此之外，所進行建筑施工項目的地理位置以及地形都會對其起到限制作用，影響其制作，最終影響工程造價的變動。

三、監(jiān)理工作的預防措施

3.1對施工現(xiàn)場的工作進行合理的編排和整改

為了做好現(xiàn)場施工的有效監(jiān)督管理，要在工程前期就對個方面進行考察和分析，并制定出詳細的施工計劃，以應對突如其來外在環(huán)境的變化以及人員的流動給施工本身帶來的影響，包括人員工作分配問題、工作內容的框架編排等，保證施工的高效實施。

3.2定期對施工人員進行培訓

在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中，安全一直都是首要問題，因此培訓內容主要涉及安全和員工的專業(yè)素養(yǎng)兩方面。需要注意的是監(jiān)理的工作包括貴對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓，因為監(jiān)督管理施工人員的工作狀態(tài)是監(jiān)理工作的必備課程，主要是為了避免或減少安全隱患，對施工人員進行安全教育培訓是鞏固，更大程度降低現(xiàn)場管理的風險。

3.3實行KPI獎懲制度

對施工人員施行績效獎勵制度能有效提高其工作積極性，以及嚴謹?shù)膽B(tài)度。對于事故責任的落實和承擔，也要有必要的制度去約束。設立考核制度，能有效增強工作人員的責任意識，樹立正確價值觀，以此提高工作質量。

除了上述對人才資源的合理分配，積極調控外，對于人員的素質提升問題也是迫切需要解決的問題。工程內部人員對建筑施工的監(jiān)理工作的認識較少，應當通過積極使用監(jiān)理知識進行廣泛的宣傳，這樣可以提高對監(jiān)理工作的認識水平，有利于建筑施工的內部人員的價值觀與自身責任感的結合，既能夠提升監(jiān)理的工作的效率也能夠提升人們對監(jiān)理的認識。通過人們對監(jiān)理工作的認識，可以促進施工方和建筑方人員的溝通，他們之間及時的高效合作不僅能夠提高工作效率，也能夠使員工在工作中獲得滿足感和工作動力，提高員工的的工作熱情，在素質提升的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

四、結束語：

通過對上文的總結，可以看出，我國的建筑行業(yè)正處于迅速上升的發(fā)展階段，所以建筑工程中對現(xiàn)場施工管理的要求愈發(fā)嚴格。各個企業(yè)間的競爭也不僅僅是經(jīng)濟效益的競爭，對于施工質量和安全的競爭也成為關注重點。因此，不斷將其各方面進行制度化整改和系統(tǒng)化管理成為首要任務?，F(xiàn)場施工管理工作是貫穿于整個工作過程，對其的有效控制才能真正提高監(jiān)理管理工作的水平和工作的高效性，促進建筑工程事業(yè)的順利發(fā)展，。

參考文獻：

[1]喻克強.房屋建筑施工管理的控制措施[J].中華民居（下旬刊），2014（07）：114-115.

[2]劉昌華.施工技術與房屋建筑監(jiān)理的協(xié)調性分析[J].建材與裝飾.2017（25）

[3]經(jīng)瑞;錢修鋒;高居慶;賈樹斌;加強監(jiān)理單位自身建設 保證監(jiān)理工作穩(wěn)步發(fā)展[J];河南水利;2002年03期

1.浙江宏正項目管理有限責任公司 ?浙江杭州 ?310000;2.凱邦建設管理集團有限公司 ?四川成都 ?610000