張林

摘要：伴隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的提升，建筑工程領(lǐng)域也獲得了較為迅猛的發(fā)展，保障建設(shè)品質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目如期運(yùn)作的核心所在。對于現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理而言，所存在的問題仍然相對較多且突出，相關(guān)問題如果長期得不到有效的解決，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)品質(zhì)大打折扣，因此需要全面解析建筑工程建設(shè)管理階段中所存在的問題，之后對問題展開深入解析，提出有針對性的改善舉措，本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對土木工程施工管理中存在問題及措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;管理;問題

1 建筑工程建設(shè)管理中存在的普遍性問題解析

1.1 安全方面存在的問題

建筑工程項(xiàng)目在開展具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中，需要切實(shí)將安全管控工作放在首要位置，安全得以保證才可以更好推動(dòng)工程建設(shè)的規(guī)范化開展，而倘若安全管理工作如果沒有切實(shí)到位，則建筑工程整體建設(shè)品質(zhì)的提升也最終會(huì)成為一紙空談?，F(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程建設(shè)階段中的安全問題非常突出，不只是展現(xiàn)在安全管理方面的人才嚴(yán)重缺失，也體現(xiàn)在安全管理人員配備不完善等環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，建筑工程建設(shè)部門沒有深化安全排查工作的關(guān)鍵性，特別是有部分建筑工程企業(yè)的安全施工檢查工作通常只是賦予形式，這也引發(fā)建筑工程安全管理工作無法深入開展，所存在的安全性問題相對較多。

1.2 品質(zhì)方面的問題

在保障建筑工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，也需要進(jìn)一步考究工程建設(shè)品質(zhì)問題，只有工程品質(zhì)得到切實(shí)保證才可以更好推動(dòng)建筑企業(yè)在專業(yè)市場的核心競爭力。解析現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)管控依然存在著一些顯著性問題，從而導(dǎo)致管理工作不能達(dá)到預(yù)期的效果，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)相對突出的品質(zhì)管控問題。

舉例而言，運(yùn)用劣勢的施工材料，以及以次充好的情況長期存在;也有某些企業(yè)的施工技術(shù)相對滯后，長期運(yùn)用傳統(tǒng)化的施工技術(shù)，管控模式也較為落后。此類情況的存在也在很大程度上影響了建筑施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，也對建設(shè)管控水準(zhǔn)帶來了負(fù)面影響。建筑工程項(xiàng)目如今極具系統(tǒng)化特征，這也對建筑項(xiàng)目真正投入使用的周期帶來了極大的考驗(yàn)。不過解析現(xiàn)階段建筑工程的運(yùn)作情況來看，品質(zhì)問題時(shí)常會(huì)產(chǎn)生，為了更好契合社會(huì)持續(xù)發(fā)展的基本需求，有關(guān)部門需要切實(shí)關(guān)注建筑工程的品質(zhì)管控工作。

1.3 成本方面的問題

現(xiàn)階段，諸多建筑工程中都存在著一定的成本管理方面問題。伴隨著如今社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域也正式進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，其自身的經(jīng)濟(jì)效益卻沒有得到顯著的增進(jìn)，這也是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的運(yùn)作成本在持續(xù)提升。而成本提升核心因素主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，建筑工程施工單位沒有切實(shí)做好成本的解析與核算工作，這也導(dǎo)致施工材料的挑選不合理，運(yùn)用性價(jià)比較差的施工材料也進(jìn)一步提升了施工成本;第二，諸多施工企業(yè)的建設(shè)成本管控授權(quán)也存在著顯著性的問題，將施工管理完全給予某一部門，這不僅嚴(yán)重降低了對財(cái)務(wù)的管控，更是會(huì)大概率造成管理成本的增進(jìn);第三，工程財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量的不足，也是引發(fā)建筑工程成本管理存在問題的關(guān)鍵因素，因此保障建筑工程建設(shè)品質(zhì)，管控建設(shè)成本支出，則必須要切實(shí)增進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)量，更好保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1.4 施工材料管理不規(guī)范

系統(tǒng)化是工程建設(shè)場地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工運(yùn)作過程中，需要運(yùn)用多樣化類型且體量可觀的建筑材料，這也會(huì)引發(fā)施工材料管理工作無法規(guī)范化開展。倘若沒有對施工材料開展科學(xué)化的管理，則勢必會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)，同時(shí)對整體工程品質(zhì)與建設(shè)進(jìn)度帶來一定程度上的影響。目前，諸多施工企業(yè)對此材料的管理存在著不規(guī)范的情況，特別是欠缺一整套相對健全的材料管理機(jī)制，這導(dǎo)致施工品質(zhì)無法得到實(shí)質(zhì)上的提升。

2 建筑工程建設(shè)管理的提升舉措介紹

2.1 加強(qiáng)建筑工程建設(shè)安全管控機(jī)制的健全

安全是建筑工程施工運(yùn)作的核心基礎(chǔ)，因此需要全面增進(jìn)建筑工程建設(shè)安全的管控水準(zhǔn)，推動(dòng)建設(shè)安全管理機(jī)制的持續(xù)健全。因?yàn)榻ㄖ惞こ探^大部分都具有著施工流程系統(tǒng)化、涉及施工人員與設(shè)備相對較多的特征，為了更好保證建筑工程管控工作的如期開展，則需要將建設(shè)過程中的安全問題產(chǎn)生幾率管控到最為理想的范圍內(nèi)，核心需要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起。

首先，需要推動(dòng)建筑工程企業(yè)施工管理體系的不斷健全，對建筑工程建設(shè)運(yùn)作開展行之有效的實(shí)時(shí)化管控;同時(shí)，也需要推動(dòng)建筑工程安全管控責(zé)任機(jī)制的創(chuàng)建，將安全管控工作與有關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明晰化，增進(jìn)工程建設(shè)人員的責(zé)任意識，秉持為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度開展建設(shè)運(yùn)作。建筑工程施工企業(yè)也需要切實(shí)做好安全管控意識的培訓(xùn)工作，在安全管理工作的日常開展過程中，也需要不斷深化企業(yè)管理層的安全意識，更為有效保證建筑工程安全管理工作全面貫徹落實(shí)，推動(dòng)建筑工程施工的如期開展。

2.2 加強(qiáng)建筑施工階段中的成本管控工作

在充分保證建筑工程建設(shè)安全與品質(zhì)的基礎(chǔ)上，也需要進(jìn)一步做好施工成本的管控工作，有效從預(yù)算著手，增進(jìn)建筑工程建設(shè)成本的規(guī)范化核算，也需要解析影響施工成本的其它因素，比如市場的變化、地方政策的頒布影響等，因此倘若想要切實(shí)做好工程建設(shè)成本的管控，則需要充分站在全局的角度，整體化地解析成本管控工作，以真正意義上提升成本管控的效率與品質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，引入先進(jìn)設(shè)備

科學(xué)且規(guī)范的建筑工程建設(shè)方案是保證項(xiàng)目品質(zhì)、增進(jìn)施工效率的核心基礎(chǔ)。倘若想要?jiǎng)?chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)方案，則需要充分掌握各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。在工程建設(shè)之前，相關(guān)的施工企業(yè)需要積極組織技術(shù)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計(jì)需求與技術(shù)規(guī)范，對多種類型建筑設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)需求與理念開展全面的掌握，第一時(shí)間探知圖紙中所存在的不科學(xué)環(huán)節(jié)，同時(shí)運(yùn)用有針對性的舉措來改善。與此同時(shí)，施工方案的創(chuàng)建需要全面融合施工場地的具體情況與工程特征，保障其規(guī)范性。切實(shí)做好技術(shù)交底工作，對一線的工程建設(shè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)指導(dǎo)。

與此同時(shí)，也需要隨時(shí)關(guān)注專業(yè)市場的變化，不斷引入現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及施工設(shè)施，不斷革新運(yùn)作，對施工方式與技術(shù)開展有針對性的改進(jìn)，從而更好匹配當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。有效做好施工設(shè)施的管理，對保證建設(shè)品質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用。在工程建設(shè)中，施工企業(yè)需要第一時(shí)間引入現(xiàn)代化設(shè)備，更新與淘汰老舊設(shè)備。

2.4增強(qiáng)施工材料管理

施工材料的專項(xiàng)管理工作需全面落實(shí)于整體的工程建設(shè)中，材料品質(zhì)與運(yùn)用方式對建設(shè)品質(zhì)有著極大的影響，材料價(jià)格的改變對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著很大的關(guān)聯(lián)。所以，施工企業(yè)不只是需要切實(shí)做好建筑材料的選購工作，也更需進(jìn)一步提升對材料的存儲(chǔ)管理。在施工材料選購的前期，相關(guān)的選購工作人員需要對材料的價(jià)格、品質(zhì)以及來源展開深入探究盡可能挑選貨量充足且品質(zhì)有保證的材料。在建筑材料入場之前，施工人員也需要做好材料的品質(zhì)把控工作，規(guī)避不符合品質(zhì)要求的材料入場。

結(jié)語

綜上所述，針對于建筑工程領(lǐng)域而言，管理是工程建設(shè)中不可缺少的一環(huán)，建筑工程管理是推動(dòng)如期運(yùn)作、保證施工品質(zhì)、管控工程成本的核心舉措，因此有著極為關(guān)鍵的作用。所以，針對于建筑工程管理階段中所存在的問題，需要開展深入的解析與探究，從而更好地找尋出有針對性的解決舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬安林.建筑施工管理中存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾，2018（07）：147-148.

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