蘇濤

摘要：目前我國(guó)土木工程項(xiàng)目發(fā)展迅速，我們對(duì)土木工程的需求越來越高，想要將土木工程建筑落實(shí)到位，這樣加強(qiáng)對(duì)相關(guān)土木工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理力度。因此，針對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)建筑施工過程中項(xiàng)目管理存在的意義進(jìn)行探討，提出能夠有效應(yīng)用項(xiàng)目管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理概念;管理的意義;管理應(yīng)用策略

Abstract： At present， with the rapid development of civil engineering projects in China， our demand for civil engineering is higher and higher. If we want to put civil engineering buildings in place， we must strengthen the project management of related civil engineering construction projects. Therefore， this paper discusses the significance of project management in the construction process of civil engineering projects， and puts forward specific strategies for the effective application of project management.

Keywords： Concept of project management; Significance of management; Management application strategies

一、引言

本文將首先針對(duì)土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行分析，之后對(duì)項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行研究，并對(duì)如何提高項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行討論。

二、土木工程項(xiàng)目管理的概念

建筑行業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的節(jié)奏，要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，想要將建筑行業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，就要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。對(duì)于土木工程來說，涉及的流程眾多，需要管理的項(xiàng)目也比較多，這對(duì)管理人員來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)[1]。因此，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案的全部流程進(jìn)行詳細(xì)檢查，包括材料的購(gòu)買方案，以及人員招聘方案，都要經(jīng)過一一審查[2]。從土木工程項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工，中間的所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行嚴(yán)格的保管。為了更好地完成這些管理工作，要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，只有管理人員能夠意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，才能更好地將土木工程發(fā)揚(yáng)光大。

三、土木工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理意義

對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理來說，管理項(xiàng)目中多任務(wù)量是面臨的最重要的問題[3]，因此，如何將項(xiàng)目管理的流程制定的井井有條是非常重要的，將項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，才能幫助土木工程更好的在市場(chǎng)立足。

（一）提高質(zhì)量、控制成本

土木工程是一項(xiàng)工序非常復(fù)雜繁瑣的項(xiàng)目，與其他建筑項(xiàng)目不同的是，土木工程耗資巨大，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量的把控是非常重要的，同時(shí)也要核算好成本。要加強(qiáng)土木工程施工隊(duì)伍的整體綜合能力，對(duì)參與施工的工人進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，確保工人可以在施工過程中把握好土木工程的質(zhì)量[4]。

管理人員想要加強(qiáng)對(duì)土木工程的質(zhì)量監(jiān)控，也可以通過項(xiàng)目管理手段，結(jié)合土木工程的具體情況制定合理的施工方案，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督交流。對(duì)于一些耗資較大的施工工程，更要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的核算，確定好土木工程的資金流動(dòng)，將成本控制在合適的范圍，同時(shí)督促施工隊(duì)伍做好質(zhì)量，將成本和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一平衡，以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（二）促進(jìn)三方交流

在發(fā)展土木工程建設(shè)過程中，避免不了遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，在處理這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要求技術(shù)人員和管理人員做好交接。管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要對(duì)土木工程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以把控，評(píng)估好各個(gè)流程之間的風(fēng)險(xiǎn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)之間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，盡可能地消除危險(xiǎn)因素[5]。土木工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要將承辦方、施工方和管理人員之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，督促三方做好交接工作。管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目安排時(shí)，要以客戶的需求作為主要工作重點(diǎn)，同時(shí)也要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，與施工方進(jìn)行交接，在保證客戶需求的同時(shí)，監(jiān)督好土木工程的質(zhì)量。

承辦方也要在施工過程中積極的和管理人員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展程度，并且在資金上給予一定支持[6]。另外，承辦方也要積極的和客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求并及時(shí)反饋給管理層和施工層，以保證施工部門能夠有效進(jìn)展，在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地符合客戶的需求。

（三）簡(jiǎn)化管理模式，提高施工效率

在對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要將項(xiàng)目的質(zhì)量管理作為首要管理項(xiàng)目。為了提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，管理層應(yīng)針對(duì)一些較為繁瑣的審批流程進(jìn)行改進(jìn)，盡量縮短審批時(shí)間，將時(shí)間和成本放在施工方面，最大限度地提升質(zhì)量，保證土木工程質(zhì)量安全[7]。在對(duì)質(zhì)量控制的同時(shí)，也要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)將造價(jià)單反饋給承辦方，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量降低成本，提升土木工程項(xiàng)目的施工效率。

四、土木工程項(xiàng)目的管理應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)施工安全管理

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，想要保證施工安全，首先要對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，制定一套嚴(yán)格系統(tǒng)的管理體系。加強(qiáng)對(duì)建筑材料采買的管理，目前市場(chǎng)上的建筑材料魚龍混雜，如果一旦購(gòu)買了劣質(zhì)的建筑材料，會(huì)對(duì)土木工程的質(zhì)量安全造成很大的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生一定威脅，因此要對(duì)才買建筑材料進(jìn)行一定的規(guī)劃[8]。為了保證土木工程建設(shè)過程的施工安全，要對(duì)參與施工的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員在負(fù)責(zé)施工，安全的過程中，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控，及時(shí)排除安全隱患，以保證土木工程項(xiàng)目的整體安全。參與施工的管理人員也要及時(shí)提升自己的安全意識(shí)，避免在施工過程中忽略安全隱患，導(dǎo)致不必要的危險(xiǎn)發(fā)生，承辦方也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，選擇責(zé)任心強(qiáng)的人來?yè)?dān)任安全管理員。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

在對(duì)土木工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，管理人員要根據(jù)施工的具體情況制定合理的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目開展之前，管理人員要加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的具體管理力度，施工開始之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍進(jìn)行勘測(cè)，提前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，排除不必要的安全隱患。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)以設(shè)計(jì)圖紙不匹配的現(xiàn)象，或者存在不合理設(shè)計(jì)的地方，要及時(shí)向上級(jí)反饋，申請(qǐng)修改圖紙或聘請(qǐng)專業(yè)的人員設(shè)計(jì)新的施工方案，保證在施工開始之前，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案[9]。

一些土木工程建設(shè)過程中存在一些隱蔽建筑施工項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在后期驗(yàn)收時(shí)很難被察覺，因此很容易存在安全隱患，所以在土木工程建設(shè)過程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)隱蔽建筑的監(jiān)督管理，在驗(yàn)收過程中要對(duì)土木工程的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，將每個(gè)細(xì)節(jié)留意到，排除不必要的安全隱患。

（三）環(huán)境管理工作

在土木工程建設(shè)過程中，避免不了對(duì)周圍環(huán)境造成一定影響，因此，管理人員在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目管理時(shí)，要對(duì)土木工程涉及的主要污染加以控制。比如噪聲污染，要提前設(shè)置噪音隔離板，盡量降低對(duì)周圍群眾的影響。在一些土木工程施工過程中，避免不了對(duì)周圍環(huán)境排放一些廢水，針對(duì)這些廢水管理人員要加強(qiáng)對(duì)其管理，將廢水進(jìn)行處理后再排放，或者將廢水進(jìn)行統(tǒng)一收集，送至污水處理廠進(jìn)行處理后再排放。對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應(yīng)當(dāng)將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進(jìn)行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)往垃圾處理場(chǎng)所進(jìn)行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對(duì)環(huán)境的污染。

（四）工程信息管理

土木工程項(xiàng)目是一項(xiàng)資金流動(dòng)較大的項(xiàng)目，因此管理人員應(yīng)對(duì)土木工程項(xiàng)目的工程信息進(jìn)行妥善保管，一旦工程信息泄露，則會(huì)對(duì)土木工程帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了土木工程項(xiàng)目的價(jià)值。為了保護(hù)土木工程的信息數(shù)據(jù)管理人員，可以根據(jù)信息具體情況建立一套完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有的信息進(jìn)行統(tǒng)一保管，設(shè)置加密程序，保護(hù)土木工程項(xiàng)目的工程信息不被侵犯。同時(shí)，施工承辦單位也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的保密意識(shí)培訓(xùn)，與管理人員簽訂保密協(xié)議，監(jiān)督管理人員不要將工廠信息泄露出去。同時(shí)，也可以根據(jù)管理人員的具體情況制定一套完善的管理體系，將工程信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，制定一套嚴(yán)格的工程信息保障體系，以保證工程信息能夠被妥善地保管。對(duì)于儲(chǔ)存工程信息的平臺(tái)和設(shè)備要加裝殺毒軟件和防火墻，也要做好密碼設(shè)置工作，從技術(shù)上對(duì)工程信息加以保管。

五、結(jié)束語

土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠切實(shí)提高工程管理質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效率，在管理過程中管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程信息管理工作，提高工程施工管理質(zhì)量，同時(shí)保障施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，以施工安全、施工質(zhì)量為主要管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理工作。

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