陳東

摘要：近年來，我國建筑工程項目發(fā)展水平不斷提高，城市化建設數量逐年上升。從當前來看，建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工技術復雜程度也更高，從工程項目建設管理的情況來看，施工進度管理是工程項目順利發(fā)展的前提條件，這就要求施工建設能夠按照合同約定的時間完成項目建設任務。鑒于此，文章對建筑工程施工進度管理常見問題進行分析，并探討施工進度管理的改善措施。

關鍵詞：建筑工程;工程進度;進度管理;施工進度

引言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大。科學的進度控制與管理體系，利用現代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內完成項目目標，對于促進我國建筑工程發(fā)展具有現實意義。本文結合項目管理理論和建筑工程項目實踐，分析導致施工進度管理偏差的原因，提出完善施工進度控制的方法。

1建筑工程進度管理的重要性

工程項目建設下進行施工進度管理具有重要意義，施工進度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現在以下幾方面。第一，保證工程質量，施工進度科學管理對工程質量產生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內完成項目建設工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質量控制，最終導致質量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學合理的施工進度管理能夠提高項目建設質量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設經濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現場面臨情況較為復雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現場出現質量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設就會拉低單位自身在公眾與建設單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。因此施工單位應該在合同約定時間內做好項目建設工作，保證建筑工程質量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應。

2影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1建筑工程監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位體現了重要的控制作用，但在進度管理方面處于被動地位，只能根據合同要求進行表面上的進度控制，導致進度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質不高，導致施工進度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒有發(fā)揮有效的指導職能，尚未出臺完整的管理體系進，行施工進度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導致人們對施工進度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現錯誤理解，造成監(jiān)理問題，出現矛盾錯誤，導致難以挽回的損失。

2.2建筑工程業(yè)主

建筑業(yè)主對工程項目的進度控制也有很大影響。部分業(yè)主希望工程項目盡快完工，無法客觀分析施工進度的發(fā)展情況，在招投標期間，沒有對投標價格和工期情況做出有效規(guī)定，導致進度控制工作難以實現，也容易造成施工質量問題。這也體現了施工單位的管理問題，比如，為了獲得更大的經濟效益，無限度滿足業(yè)主的不合理要求，導致施工進度管理較為隨意，無法正確認識工期要求與實際情況的聯系，這都導致工程監(jiān)督管理工作無法有效進行，難以在合理周期內完成施工。

2.3技術支持

建設工程管理工作較為復雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對施工狀況進行詳細了解，選擇合適的應用技術。目前來看，部分施工單位的管理人員對工程項目不夠了解，對施工技術準備產生了錯誤認知，無法有效預防技術問題，導致施工方案的使用性不高，最終造成技術支持不完善，難以開展合理的施工設計工作，也會導致施工進度減慢，嚴重情況下會影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術問題的有效預防，會造成設計方案的不合理，拖延時間過長也會導致施工成本增加，不利于工程項目的正常進展。

3施工進度控制與管理方法

3.1編制進度計劃

根據建筑工程施工方案、建設工程項目管理規(guī)范、材料與設備供應能力、施工人員技術素質、施工現場環(huán)境等資料，編制建筑工程進度計劃。進度計劃包括各個階段的施工計劃，按照時間為節(jié)點，明確年度、季度、月度、周度等施工進度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設備、預制件以及半成品等內容進行編制，確保進度計劃逐級落實。當前，常用的進度計劃編制方法包括關鍵日期法、甘特圖法、關鍵路線法和計劃評審技術。甘特圖以時間為橫坐標，顯示每個項目的關鍵以及起始時間，簡單明了，但是不足以適應復雜的工程項目。計劃評審計劃和關鍵路線法能夠適用于相對復雜的工程項目，通過明確項目中的關鍵技術和關鍵路線，形成網絡結構圖，通過對成本和資源進行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項目計劃。

3.2施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動力、材料、設備等，需要對其存量、流量等進行調查并且預測，合理配置相應的生產要素，重視施工過程生產要素的消耗，加強生產要素的有效管理。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時組織現場調查，編制施工組織計劃，確保施工組織符合工程實際，盡快安排人力、材料以及設備入場，加強施工現場管理，及時了解材料消耗情況，同時采用科學的方法調動員工積極性，提升生產效率。其次，加強物資管理，按照施工項目需求，做好各工程項目所需的材料、構件以及配件，確保入場的物資質量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計劃，保證工程進度。第三，機械設備管理，機械設備對于施工進度具有直接的影響，需要加強設備管理，確保設備與工序相協(xié)調，設備操作人員持證上崗，加強設備的維護管理，確保設備保持在良好的狀態(tài)。第四，冬季和雨季施工計劃，對于建設周期長的工程，需要做好冬季和雨季的施工計劃和準備，根據天氣預報做好施工準備，編制相應的物資管理、施工組織計劃，確保施工安全。

3.3施工技術管理

施工前做好圖紙會審，組織技術人員學習工程技術規(guī)范以及施工監(jiān)理細則，做好技術交底。根據施工進度要求，明確施工進度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強施工現場控制，根據實際情況調整工期計劃以及關鍵線路，保障施工總體進度。嚴格控制施工變更，同時做好進度變更管理。建筑工程項目由各個分項工程構成，各個分項工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調、照明等多個單位的協(xié)調，合理安排施工工序，以保證工程進度。

結語

綜上所述，在開展建筑工程建設工作時，進度管理工作是工程管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)與流程。認知與掌握進度管理在建筑工程管理中的重要性，并知曉進度管理過程中存在的一定局限與不足，提出更加合理、科學的進度管理方略，這能夠幫助公司節(jié)省更多的成本費用支出，促進公司建設效益的更好提高，推動建筑工程施工單位取得更好地發(fā)展。

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