楊堃

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，加速其它行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。建筑施工行業(yè)發(fā)展中會遇見不少競爭和挑戰(zhàn)，最大限度地控制工程造價，對施工行業(yè)極為重要，行業(yè)內(nèi)各個施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況，正確地分析今建筑施工價格狀況，提出科學(xué)合理的改進(jìn)方式，探索合適的發(fā)展規(guī)律，盡量做到不改變工程品質(zhì)的同時，減少施工中人力，物資花費(fèi)，保持自身在建筑行大環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，獲得良好的經(jīng)濟(jì)利潤與社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價因素;降低工程造價對策

我國建筑行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就和成果，其建設(shè)技術(shù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其它發(fā)展中國家。建筑工程項目投資規(guī)模大，工程具有一定的復(fù)雜性，這就對建筑工程項目造價管理控制工作的開展提出了很高的要求。

1影響建筑工程造價因素

1.1造價管理存在問題

建筑施工時間長、工序多、范圍廣，如果建筑單位沒有把握好整個工程項目的管理工作，就很難做到對資金控制，造成資金浪費(fèi)。還有一些建筑單位把工程造價當(dāng)成一個獨(dú)立的工作，只重視招標(biāo)、結(jié)算等工作，影響了整個工程的造價管理。

1.2不能合理規(guī)劃預(yù)算成本

工程實際所花費(fèi)的具體費(fèi)用總和是建筑施工極為核心的問題，之所以進(jìn)行建筑花費(fèi)的籌劃和預(yù)算，就是為對施工過程的花費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，幫助施工企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)價值。隨著對施工品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)提高，施工過程細(xì)節(jié)性的把關(guān)，從鋼材的銜接方式到施工所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)，相比之前有了更嚴(yán)格的要求，致使整個工程花費(fèi)都會增加，精確地掌握好資金消耗范圍變得很關(guān)鍵，但當(dāng)前事先預(yù)計的花費(fèi)金額更新需要時間較長，和施工過程實際預(yù)算出現(xiàn)不符，十分影響實際預(yù)算事項的進(jìn)行。施工現(xiàn)場各種物資，技能，結(jié)構(gòu)，人員數(shù)量等需求的上升，會使得事先確定的預(yù)計花費(fèi)嚴(yán)重缺乏和資金補(bǔ)充過程極為緩慢。因此，實際操作中的預(yù)算規(guī)劃需要有準(zhǔn)確性和及時性，才能減少投資方和建筑單位的負(fù)擔(dān)。

1.3工程負(fù)責(zé)人員專業(yè)度低

建筑施工過程中花費(fèi)的合理規(guī)劃并非靜止?fàn)顟B(tài)，合理準(zhǔn)確地規(guī)劃好整個施工流程的資金花費(fèi)極為關(guān)鍵，因此對負(fù)責(zé)整個工程人員的知識水平和實踐經(jīng)驗都有較高要求。專業(yè)度高的資金規(guī)劃人才，配合其較多的實際經(jīng)驗，能夠使整個資金花費(fèi)規(guī)劃流程深入發(fā)展下去。我國當(dāng)前從事建筑施工造價的人員雖數(shù)量眾多，但人員整體素質(zhì)卻落后于工程造價實際需要，致使多數(shù)單位任用的施工資金花費(fèi)籌劃人員缺乏適應(yīng)工作所需的能力和知識，在實際施工管理中不能合理正確地進(jìn)行協(xié)調(diào)，致使資金花費(fèi)使用效率過低。

2降低工程造價對策

2.1合理正確地控制預(yù)算花費(fèi)

科學(xué)合理的花費(fèi)預(yù)算方案對施工意義重大，需要負(fù)責(zé)人員綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，制定出良好預(yù)算方案，建筑施工企業(yè)不僅要保證客戶利益不受損，還需要顧及施工危險性高低，生態(tài)環(huán)境破壞程度等多方面因素，進(jìn)而做出最佳預(yù)算方案。這就要求預(yù)算規(guī)劃人員準(zhǔn)確了解實際施工狀況，依據(jù)我國這方面相關(guān)制度，科學(xué)地計算工程量，仔細(xì)查看各種必須花費(fèi)及價格，盡可能做到不二次更改設(shè)計。這就需要在前期深入調(diào)查，對獲取的市場相關(guān)數(shù)據(jù)仔細(xì)研究，再合理運(yùn)用施工方面的技能和知識，科學(xué)準(zhǔn)確地保證預(yù)算資金數(shù)額在掌控之內(nèi)，增加資金預(yù)算的精確度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量任用經(jīng)驗豐富，知識儲備豐富的專業(yè)人員對施工項目進(jìn)行預(yù)算，造價部門則要從不同方面去評價設(shè)計方案可行度，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化。

2.2提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。對于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過去對于技術(shù)化往往存在一定的抗性。抗性來源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。但在當(dāng)下，國家在積極倡導(dǎo)對于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)實現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長遠(yuǎn)的角度來認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。對于項目管理團(tuán)隊來講，在充分認(rèn)真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，結(jié)合項目工程造價管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價管理的多個環(huán)節(jié)實施技術(shù)滲透，推動工程造價管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

2.3做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

當(dāng)前新時期，建筑工程項目造價工作的開展面臨著很多新的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該從科學(xué)化管理的角度出發(fā)，對當(dāng)前工程造價管理工作的開展流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建一直專業(yè)化的建筑

工程項目造價高水平管理隊伍，讓其能夠更好的對科學(xué)化管理的需求進(jìn)行適應(yīng)，發(fā)揮造價管理的優(yōu)勢和長處，帶動工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對于新時期建筑工程項目造價科學(xué)化的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定一套科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓其能夠更好的勝任自身的本職工作。作為工程造價管理人員，我們應(yīng)該對建筑工程項目造價科學(xué)化管理過程當(dāng)中各項業(yè)務(wù)工作的需求進(jìn)行了解，不斷鉆研和改進(jìn)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價管理工作經(jīng)驗和手段，提升對造價方面工作的執(zhí)行水平。

3.結(jié)語

總的來說，建筑工程造價方面工作開展上，我們應(yīng)該做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)。結(jié)合建筑工程的實際特點(diǎn)，引入新的工作思路和理念，改進(jìn)以往造價方面工作中的問題和不足，提升造價方面工作的科學(xué)性，消除各方面要素對工程造價成本方面的不良影響，最終達(dá)到提升建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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