牟海波

摘要：房屋建筑工程施工技術(shù)對整個建筑施工工程的質(zhì)量與安全有著十分重要的作用，在屋建筑施工技術(shù)的運用中，必須要遭到時刻把握質(zhì)量與安全工作，認(rèn)真分析在技術(shù)運用中存在的問題，標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和安全管理工作完善現(xiàn)場施工技術(shù)，整體控制施工現(xiàn)場技術(shù)的運用，才能保證整個工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;技術(shù)

1房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問題

1.1管理觀念落后

對于我國以往的房屋建筑工程來講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒有根據(jù)施工原則而進(jìn)行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對建筑材料浪費的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

1.2管理組織匱乏

管理方式太過集權(quán)，缺乏實踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。因為房屋建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

1.3管理人員素質(zhì)較低

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向。在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

房屋建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運行的項目，隨著科技進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，還有新的設(shè)計理念、方案的實施，也使得企業(yè)在施工技術(shù)管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)的管理，就是建立起良好的技術(shù)秩序，使得整個的生產(chǎn)過程符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、科學(xué)規(guī)律，最終實現(xiàn)整個的工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度達(dá)成。實現(xiàn)工程技術(shù)管理，可以通過結(jié)合工程特點和實際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術(shù)方案，使得技術(shù)能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強對新技術(shù)的引進(jìn)、培訓(xùn)、教育，充分發(fā)揮出人員、設(shè)備的潛力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并合理、科學(xué)的對問題進(jìn)行解決，從而，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程順利進(jìn)行，施工企業(yè)得到最大的效益。

3加強房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1對房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求，緊跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。建筑工程的發(fā)展速度，企業(yè)項目的施工管理只有跟上發(fā)展的步伐，時刻滿足市場需求，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)，從而使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。因此，要把技術(shù)管理落到實處，才能更好地提高建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)綜合實力。要通過發(fā)展項目技術(shù)管理開拓市場，不斷創(chuàng)新，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，并有效的掌握市場動態(tài)信息，及時做出科學(xué)的決策和應(yīng)對。

3.2做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理

首先做好工程技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機具、設(shè)計圖紙，要對施工技術(shù)要求有明確的規(guī)程、規(guī)范，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的使用，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作。技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工。對施工圖的熟悉、閱讀和會審是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)。只有完全地明白施工圖的設(shè)計理念，才能更好地去完成對建筑工程的施工，更好地把施工技術(shù)運用到施工過程之中。

3.3建立管理體系，制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.4明確責(zé)任

作為房屋建筑工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對整個項目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑;同時歡迎負(fù)責(zé)測量和計算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負(fù)

責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

3.5提升技術(shù)水平

要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，采用新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3.6堅持抓好技術(shù)管理工作

房屋建筑技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。各項技術(shù)管理制度要在不斷的施工中改進(jìn)，加以完善，堅持做好對技術(shù)的管理工作，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4結(jié)語

總之，房屋建筑建設(shè)的主要用途就是為人們的生產(chǎn)生活提供場所，房屋建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，建筑的質(zhì)量決定了建筑工程的安全性和可靠性，而施工技術(shù)直接影響到建筑的施工質(zhì)量。應(yīng)該對建筑施工技術(shù)加以高度的重視，提高房屋建筑施工操作人員的整體素質(zhì)，綜合提升房屋建筑工程施工和管理的技術(shù)含量，重視技術(shù)管理提高質(zhì)量和安全工作，完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施，是房屋建筑工程的各項工作和管理都以房屋建筑工程技術(shù)來開展。

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