劉曉勇

摘要：在信息時代為背景下，企業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)想要增加自己的競爭能力，就需要有完善的管理模式，并且要積極地對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。在管理實踐過程中逐漸地注入對信息技術(shù)的應(yīng)用，對管理的效率與成果產(chǎn)生優(yōu)化作用，促進(jìn)企業(yè)管理向創(chuàng)新化的管理模式發(fā)展，這會對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生推動作用，以信息化管理模式為入手點，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行整體化的改革創(chuàng)新。本文將圍繞信息化時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新展開深入討論研究，探尋企業(yè)創(chuàng)新的具體措施，使得企業(yè)在未來有良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化時代;企業(yè);管理;創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，信息化技術(shù)革命得到了進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)也在不斷地優(yōu)化升級自己企業(yè)的管理模式，逐漸地探索適合企業(yè)發(fā)展的信息化的管理模式，也在尋找樂對信息技術(shù)有作用的應(yīng)用軟件，使得信息技術(shù)的優(yōu)勢得到完全的體現(xiàn)，企業(yè)的綜合管理能力也會上升一個高度，助力于企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的發(fā)展要充分結(jié)合時代的發(fā)展趨勢，合理分析企業(yè)的管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)資源整合也要在企業(yè)在管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行，企業(yè)要構(gòu)建高效率、高競爭力的管理模式，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、信息化時代下，企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義以及所需要的條件

1.信息化時代中企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

創(chuàng)新是我國現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，社會的時代主題，企業(yè)在信息化時代下的發(fā)展要遵循時代的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新管理要與時代的發(fā)展相融合，這會使企業(yè)真正的進(jìn)步。創(chuàng)新也可以為企業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)，所以企業(yè)要注重在管理方面的創(chuàng)新，通過對信息技術(shù)的有效應(yīng)用來提高企業(yè)的管理水平。信息化時代下會為企業(yè)員工帶來更多的機(jī)會與選擇，這可以為企業(yè)帶來更多優(yōu)秀的人才，當(dāng)然也會有很多人才流失現(xiàn)象存在，所以對企業(yè)的管理方式不再能按照傳統(tǒng)的方式管理，企業(yè)的管理模式也要隨著時代的發(fā)展做出相應(yīng)的更新，企業(yè)要更加關(guān)注管理模式的效率，同時創(chuàng)新有會為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。

2.企業(yè)在信息化時代下對管理方面的要求

信息化時代下企業(yè)在管理方面提出了新的要求，而且對于信息化的管理要求也越來越明顯，目前在企業(yè)管理工作過程中，最主要便是進(jìn)行高效管理，這就會彰顯出應(yīng)用信息技術(shù)的重要性。信息技術(shù)不是特定使用在企業(yè)的某一個運(yùn)作環(huán)節(jié)的，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，這會大幅度的提升企業(yè)的效率，對企業(yè)的資源也會起到優(yōu)化的作用，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也會更具有競爭性，當(dāng)然最終也會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。信息化時代中對于企業(yè)在管理中采取的措施也要更改，企業(yè)信息傳送速度也會因為應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)也增加，信息化的管理形式會逐漸地代替企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式。同時對于管理者的要求也在提高，管理者要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，這會保證企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。通過信息技術(shù)對信息進(jìn)行整合與分析，然后將結(jié)果提供給管理者，這會成為管理者制定方案的參考數(shù)據(jù)之一。

二、信息化時代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新中存在的問題

信息化時代中企業(yè)對其管理模式進(jìn)行改革是必然的發(fā)展趨勢，但是企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中依舊存在許多問題，這些問題會增加企業(yè)發(fā)展的難度，最主要的就是一下的幾個問題。

1.企業(yè)缺少管理模式的創(chuàng)新意識

企業(yè)在信息化時代下面臨的問題有許多，其中對于企業(yè)管理工作的要求也再一樣，而且要求也越來越高，企業(yè)想要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益就要提高對管理的創(chuàng)新的重視程度。但是企業(yè)管理層的人員大多數(shù)是年長的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的管理思想還比較傳統(tǒng)，對信息化管理一直采取忽視的態(tài)度，而且在對于信息化管理方面的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，有一定的偏差，不能夠真正了解信息化管理模式可以帶給企業(yè)怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，這就會阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)程，企業(yè)也很難完成轉(zhuǎn)型的任務(wù)。而且還有一部分領(lǐng)導(dǎo)會安于現(xiàn)狀，沒有長遠(yuǎn)的思考，這都會阻礙企業(yè)管理水平的提升。

2.管理模式不夠先進(jìn)，較為落后

企業(yè)在管理的時候?qū)τ诠芾砟Ｊ降膽?yīng)用缺乏創(chuàng)新，管理效率以及效果都不是最佳狀態(tài)。在計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，在新的時期依舊采用傳統(tǒng)的管理模式這對于信息化的設(shè)備不予利用，這樣企業(yè)將不能適應(yīng)時代，跟不上時代的發(fā)展會面臨被淘汰的風(fēng)險。

3.缺少管理組織的彈性

企業(yè)想要在信息化時代下使管理得到創(chuàng)新性發(fā)展，需要從多方面展開工作，其中最重要的就是在企業(yè)的管理組織彈性化的建設(shè)上。但是在實際操作過程中，具體反映出來的就是企業(yè)在管理組織上缺乏彈性，這也是比較突出的問題，企業(yè)各個部門之間缺少聯(lián)系與合作交流，各自忙各自的工作，互不關(guān)心，信息較為封閉，這會導(dǎo)致企業(yè)的管理成本的增加。除此之外就是企業(yè)內(nèi)部的管理方式是分權(quán)式管理，各個部門都可以行使自己部門的權(quán)利，這樣企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的時候就比較困難。

三、信息化時代中企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體舉措

信息化時代中企業(yè)要對管理模式創(chuàng)新發(fā)展的需求進(jìn)行綜合分析，探索合適高效的管理模式，企業(yè)管理模式將具備系統(tǒng)化、集成化和智能化的特點，滿足時代發(fā)展的需求，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建設(shè)完整合理的網(wǎng)絡(luò)型管理體系

當(dāng)下時代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，這就需要企業(yè)建設(shè)完善合理的網(wǎng)絡(luò)型管理體系，將企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各項工作在企業(yè)運(yùn)營中可以有機(jī)地結(jié)合在一起，這會使管理高效地開展。在實踐中企業(yè)要建設(shè)業(yè)務(wù)與財政向結(jié)合的體系，以信息技術(shù)為支撐，全面監(jiān)督企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的開展，保證企業(yè)可以順利構(gòu)建決策一體化的發(fā)展模式的構(gòu)建。提高企業(yè)決策的科學(xué)性以及面對風(fēng)險的應(yīng)對能力，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。集體工作實施過程中，考慮到信息時代對于企業(yè)發(fā)展的要求，可以深入研究探討網(wǎng)絡(luò)型管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用，可以開設(shè)特定的合作平臺以及管理體系，管理活動可以滿足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的要求。

2.企業(yè)要有大數(shù)據(jù)化的管理思想理念

目前企業(yè)大都在對管理模式進(jìn)行信息化改革，在改革創(chuàng)新過程中企業(yè)應(yīng)該對大數(shù)據(jù)化的管理思想進(jìn)行了解分析，認(rèn)識到它的重要意義，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展是否有重要的意義，確定它在企業(yè)中的地位，這樣才可以將這種思想觀念引入到企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)才可以實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要就是企業(yè)管理權(quán)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和意識直接地影響，在這樣的管理模式下將大數(shù)據(jù)化的管理思想理念傳輸?shù)狡髽I(yè)是比較困難的，當(dāng)然就更難有人性化的管理思想理念。但是在信息化時代下企業(yè)的信息化管理第一步就是樹立大數(shù)據(jù)的管理思想理念，讓更多的人積極參與到企業(yè)管理中，大家一起集思廣益探尋適合企業(yè)發(fā)展的管理模式以及管理途徑，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)點展開全新的管理模式，依據(jù)人性化原則升級管理工作。在具體的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備良好的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析能力，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用輔助下打牢管理的基礎(chǔ)，使得企業(yè)高效益的發(fā)展，也使得大數(shù)據(jù)的管理模式在企業(yè)管理實踐中為企業(yè)帶來更多的機(jī)會。

3.詳細(xì)的劃分信息技術(shù)服務(wù)市場

企業(yè)管理過程中利用信息技術(shù)對管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，對企業(yè)的服務(wù)效果也會起到積極作用，為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)在競爭中占有利的地位。所以在企業(yè)管理模式改革中要充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，企業(yè)也要探索市場服務(wù)的詳細(xì)劃分，將網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)落實到事物方面，比如對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這一建設(shè)可以對外出租，這將會成為企業(yè)的特色軟件服務(wù)。在信息化市場服務(wù)體系中注入計算機(jī)儲存資源、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)安全策略。這樣也可以完善企業(yè)的信息化管理體系，形成了信息化的應(yīng)用系統(tǒng)市場服務(wù)體系，可以將多種服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分類，使得企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)換成為多元化的管理模式，企業(yè)也可以在信息技術(shù)的支持下完善服務(wù)的模式與體系。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展不能脫離時代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，滿足時代發(fā)展的要求，在企業(yè)管理研究中主要探索的就是信息化時代以及企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)理論，從理論開始研究探索企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向。同時企業(yè)在建設(shè)信息化管理體系的時候要考慮多方面的問題與情況，使得企業(yè)信息化建設(shè)可以順利地開展，這也會增加企業(yè)在競爭時的能力，企業(yè)可以在發(fā)展的過程中創(chuàng)造出更大的效益，無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都會提升，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)也可以實現(xiàn)，企業(yè)不僅可以達(dá)到前期的發(fā)展預(yù)期效果，也可以為我國創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力。

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