王碩 康鐵軍

摘要：工程造價管理作為工程項目管理的核心內(nèi)容，不僅關系到建筑公司的經(jīng)濟效益，也關系到建筑公司的社會效益和資源的合理利用。本文從整體工程造價管理策略的角度闡述了園林工程造價管理的全過程，這對園林工程的管理非常重要。

關鍵詞：園林工程;施工成本管理;意義

引言：

做好園林建設的成本控制和管理，是所有企業(yè)都非常關心的問題。這不僅包括企業(yè)的管理水平，還包括項目經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還影響著企業(yè)的市場競爭力。

一、加強園林工程造價控制的意義

1、成本能夠得到有效控制

與普通的工程建設項目不同，園林綠化項目具有一定的特點。其中，最明顯的特點是當?shù)匾蟾?、建設時間相對較短。園林工程的主要材料多為“活物”。也就是說，在苗木材料、施工現(xiàn)場具有很高的靈活性，與許多其他專業(yè)項目的交叉性強。最重要的是，實際施工過程受到許多內(nèi)外不確定和不穩(wěn)定因素的影響和制約，要求建設單位在采購過程、苗木運輸、種植技術等方面投入更多的時間和精力，保證苗木的成活率，實現(xiàn)有效的成本管控。

2、在園林工程建設中，各方利益能夠得到有效協(xié)調(diào)

園林工程建設涉及政府、建設單位和公眾等社會各方的利益。通過在成本管控下協(xié)調(diào)上述各方的利益，可以避免各方之間的沖突。由于園林綠化工程主要在城市進行，城市是工程的主體和核心，滿足城市發(fā)展需求的能力是衡量園林工程成功與否的關鍵指標之一。

二、園林工程施工造價管理的基本原則

1、成本最小化原則

項目成本管理的進一步有效實施，就是結合企業(yè)的實際情況，采用一套管理方法，不斷挖掘成本節(jié)約的潛力，并最終達到最低的建設成本的目標。當然，成本最小化不是盲目降低成本，而是在進一步有效遵守商定的施工質(zhì)量以及相應的施工工期的同時，盡可能采取有效的方式降低成本。建設工程工期、質(zhì)量和成本三個主要因素是對立的，只有通過相應的主觀努力積極采取合理的最低成本管理，并在此基礎上根據(jù)實際情況進行有效的分析和比較，遵循相應的原則。只有切實認識到成本管理的實際作用，才能在不影響企業(yè)競爭力的情況下，真正發(fā)揮成本管理的作用。

2、動態(tài)控制原理

園林工程建的主要特點是其本身具有明顯的一次性以及不可復制性的特點，在建設過程中還存在相關的氣候條件干擾以及材料供應時間不足等諸多不確定因素，動態(tài)控制原則會超過建設成本。造價管理要體現(xiàn)在施工的各個階段，要時刻進行施工造價管理工作，提升整體造價管理的效果。

3、責權結合原則

在設定了合理的目標之后，必須使用必要的手段來有效實現(xiàn)。責、權相結合的原則在園林建設過程的成本管理中發(fā)揮著重要作用，從項目經(jīng)理到下級的所有機構和部門都有控制建設成本的權利和義務，只是每個員工的職責不同。

三、確保園林工程成本控制和管理的有效措施

1、材料成本管理

由于園林工程需要的材料較多，且這些材料占種植工程成本的很大一部分，因此必須要進一步有效降低相應的材料成本。在進行材料采購階段，必須進一步有效保證材料的相關質(zhì)量，保證最經(jīng)濟的材料采購，合理管理采購成本。對于各種物料的使用計劃，要嚴格按照預算工程量和配比執(zhí)行，同時要控制生產(chǎn)過程中的物料使用量。

2、全面落實預算編制和成本管理

在設計園藝項目時，需要為每個項目設定一個合適的預算，初步計算園林項目的成本，即項目總體預算。設計階段制定的相關基本成本預算內(nèi)容不能完全體現(xiàn)整個項目的實際成本。這是因為在項目后續(xù)的建設過程中，其成本會進一步受相關的價格因素以及不確定的天氣因素等影響。工程設計階段、施工階段和后續(xù)管理階段都會影響項目的成本管理。

3、加強園林工程建設階段的成本管理

施工階段是園林綠化建設成本投入最多的階段，在人工成本管理方面，人工成本采用“量價分離”的方式進行管理，人工數(shù)量和單價如下。按照規(guī)定工作日的一定比例集體確定，通過勞動合同控制，要建立合理的組織體系，根據(jù)相關部門的具體需求配置合適的管理人員，明確其工作職責，并且設置科學有效的獎懲機制，進一步有效激發(fā)成本控制管理工作的積極性。園林工程中的材料成本管理過程中，植物和苗木的成本是材料成本的主要部分，并根據(jù)實際建筑圖紙，提前準確計算所需材料量。在采購材料時，使用園林工程相關材料建造價格審核制度和成本管理責任制，以確保在規(guī)定的時間內(nèi)批次采購。苗木在進行有效選購過程中要因地制宜，與植物的現(xiàn)有生長的氣候相差不應過大。同時，相應的苗木運輸方式以及護苗方式也是需要進一步充分考慮的內(nèi)容。充分了解相關機械設備的使用和維護成本管理，進一步有效合理選擇工程機械設備，控制機械設備使用頻次臺及單價等。

4、質(zhì)量成本的有效管理

質(zhì)量成本是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而承擔的成本，質(zhì)量成本可以通過質(zhì)量與成本的結合來衡量一個企業(yè)的質(zhì)量控制水平。在研發(fā)過程中產(chǎn)生預防成本，在生產(chǎn)和對外營銷過程中產(chǎn)生評價成本。質(zhì)量與成本之間存在一定的聯(lián)系，在對園林項目進行成本控制和管理時，必須嚴格監(jiān)控項目的質(zhì)量，有效降低后續(xù)維護成本。

5、圍繞技術創(chuàng)新突破和工程項目建設成本及時協(xié)調(diào)方案

根據(jù)設計圖紙以及工程建設方案采用現(xiàn)澆技術，其中包括鋼筋粘接、模板支護、混凝土澆筑和養(yǎng)護等多項施工工藝。針對這一實際問題，技術部門提出采用預制裝配技術進行施工，即購買具有設計規(guī)范的預制件并運至裝配現(xiàn)場，組裝完成后，樹樁位置處理需要達到設計所需的功能和效果。施工完成后，施工質(zhì)量通過相應單位驗收，需要達到相應的設計和規(guī)范要求，為最終提前完工打下良好的基礎。

6、加強與當?shù)叵嚓P部門和人員的聯(lián)系

項目的土建工程包括土方開挖作業(yè)、砂石運輸和填沙等勞動力和機械作業(yè)。由于相應農(nóng)村的地方主義情況嚴峻，項目管理部門在建設伊始就可以通過當?shù)卮逦瘯稍兞讼嚓P人員，并與當?shù)鼐用穹e極溝通。項目經(jīng)理部門專注于建設成本，在同等條件下，優(yōu)先使用當?shù)貏趧恿蜋C械，保證項目進展順利，避免了因當?shù)厥┕な茏柙斐傻难诱`。

7、合理運用科學的管理方法，合理配置人員和物資

在相關施工混凝土澆筑材料的選擇過程中，項目經(jīng)理根據(jù)成本效益分析法最終決定采購成品混凝土，降低現(xiàn)場攪拌所需的各種設備的成本，縮短工期，減少施工現(xiàn)場的噪聲污染，考慮施工安全文明的工地，在保證工程質(zhì)量的同時提高了經(jīng)濟效益。

8、有效的采用新方法，進一步降低建設成本

現(xiàn)代社會環(huán)境下電子商務的持續(xù)高速發(fā)展也在進一步為企業(yè)有效降低材料成本創(chuàng)造相應的機會。對于項目施工過程中的相關照明工程階段涉及的燈具及相關的設備，采購部門可以根據(jù)相關的設計要求，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺尋找相應的材料供應商。材料的規(guī)格需與實體店的相同，材料價格可能會低很多。通過互聯(lián)網(wǎng)購買的照明工程相關產(chǎn)品必須符合設計規(guī)范并通過檢驗，與本地采購相比，可以節(jié)省大量資金。

9、重視在安全和環(huán)保方面的有效投資，避免浪費建設成本

在園林工程建設中，施工單位數(shù)量眾多、自身專業(yè)知識多、交叉作業(yè)環(huán)境復雜因素多，存在嚴重的潛在安全隱患。加大環(huán)保投入，調(diào)配公司灑水車噴水，覆蓋赭石區(qū)域，使整體安全環(huán)保達到要求。

結束語：

與其他建設項目相比，園林建設有其自身的特點。園林建設單位要想進一步發(fā)展，必須建立科學的管理模式。在園林建設中，可有效降低施工成本，提高施工效率，嚴禁不合格的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量安全，幫助施工單位提高市場競爭力和企業(yè)利潤。

參考文獻：

[1]張遠文.淺析園林工程施工階段成本控制和造價管理[J].科技展望，2017（36）：131-132.

[2]唐惜琴.園林工程施工全過程的成本控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（7）：103.

[3]權雪云.強化園林工程成本管理的幾點建議[J].農(nóng)家參謀，2018（22）：91.

[4]王平格.現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J].中國園藝文摘，2014，30（02）：101-102+158.