林玉博

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，社會矛盾變得越來越復雜。煤炭企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，職工的價值觀念也開始更加多元。在這樣的情況之下，基層黨建政工工作必須不斷變革，解決新的問題，從而不斷提高黨建政工工作的效果。而要想做好國有煤炭企業(yè)的黨建政工工作，就必須加強基層黨建政工隊伍建設。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有煤炭企業(yè);基層政工隊伍;建設

1存在問題的原因分析

1.1思想重視不夠

黨組織的評價標準應當依據(jù)黨支部是否充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員是否起到了先鋒模范帶頭作用，黨支部是否有力地團結(jié)了廣大職工群眾，帶領(lǐng)黨員和廣大群眾積極地為生產(chǎn)和建設工作服務。對黨組織的評價，應當考驗基層黨支部是否具有凝聚人心的作用，是否具有對廣大職工的號召力和影響力。而在對黨支部的評價當中，已經(jīng)用業(yè)績?yōu)樵u價標準的方式，使得黨建工作的積極性被嚴重挫傷，優(yōu)秀的黨支部難以得到嘉獎，生產(chǎn)工作的優(yōu)秀往往掩蓋了黨支部工作的落后，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)，使得黨支部對黨建工作應付了事。

1.2政工隊伍人才流失率高

政工隊伍人才流失情況嚴重是目前國企政工隊伍建設中面臨的一個突出問題。思想政治工作的開展需要有相應的人才支撐，如政工隊伍人才不斷流失，那么必然會影響到政工隊伍的穩(wěn)定性，進而就會對思想政治工作的開展造成影響。而就實際來看，國企之所以存在政工隊伍人才流失嚴重的情況，與人才不滿發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展無晉升機會、工作枯燥乏味有很大的關(guān)系?，F(xiàn)代社會背景下，人們的思想觀念發(fā)生了很大的變化，當人們在工作中無法得到精神滿足、物質(zhì)滿足時，就更加決絕地選擇跳槽或離職。

2加強國有煤炭企業(yè)基層政工隊伍建設的對策

2.1健全組織設置，充實壯大基層黨務工作者隊伍

黨組織應當隨著施工點的拓展而延伸，黨建工作和黨內(nèi)活動應當隨著黨組織的延伸而開展。黨組織、黨建工作和黨內(nèi)活動都應當隨著施工點同步發(fā)展。同時，在項目流轉(zhuǎn)的過程當中，應當盡量確保建制的整齊，從而為項目當中黨建工作的開展打下良好基礎(chǔ)。當遇到特殊情況時，例如工期較短，人員較少，項目較集中，黨建工作應當有所變通，靈活展開。在黨建工作當中，可以通過成立臨時黨支部等多種形式，確保黨建工作的及時有效，確保黨組織在工作當中發(fā)揮作用，確保黨務工作和黨建工作的充分開展。

2.2創(chuàng)新績效考核制度及激勵機制

需要充分發(fā)揮績效考核制度、激勵機制的作用與價值，利用這些措施來提高政工隊伍的工作積極性、歸屬感、滿足感。新形勢下，人們的思想觀念有了很大的變化，而傳統(tǒng)的績效考核及激勵機制過于老派、陳舊，且存在不科學、不合理的情況，所以難以滿足現(xiàn)代政工隊伍的需求和要求。對此，為充分發(fā)揮績效考核制度及激勵機制的作用與價值，加強創(chuàng)新就顯得十分必要。首先，就績效考核制度而言，要避免對政工隊伍工作能力、業(yè)務水平的單一考核，例如，可以將政工隊伍的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力等均納入考核指標當中，以此來突出對人才的全面考核。全面考核不僅有利于體現(xiàn)考核的公平性、科學性，同時更有利于激發(fā)人才的積極性和能動性，促進人才基于考核目標更加全面地開展各項工作?？己嗽u價方式也要避免單一的上級對下級評價，而應該以下級對上級、政工隊伍相互評價等方式來進行。全面考核、多元評價都更有利于激發(fā)政工隊伍的工作積極性和能動性。其次，為讓員工愿意留在崗位當中，為工作努力付出，煤炭企業(yè)就必須基于員工的需求和要求，創(chuàng)新相應的激勵機制。激勵除了以物質(zhì)激勵外，還應該重視對政工隊伍的精神激勵、信仰激勵，包括崗位晉升、假期福利、旅游福利、住房福利等，這些多元的激勵方式可以更好地滿足現(xiàn)代員工的個性化需求。在為政工隊伍提供各種激勵措施時，煤炭企業(yè)可以給予員工更多的自主選擇權(quán)，即讓員工在眾多激勵方式中選擇滿足自己需求和要求的激勵方式，這樣可以更好地滿足不同員工對不同激勵的需求，進而最大程度地發(fā)揮激勵的作用，讓員工在針對性激勵中獲得更大的滿足感，這對提高員工在工作中的能動性具有重要作用。同時煤炭企業(yè)還需要定期組織政工隊伍開展團建活動、文化交流活動等，以此來營造一種積極、向上、愉快的工作氛圍，提高政工隊伍的凝聚力和歸屬感。

2.3不斷完善基層政工干部隊伍的相關(guān)制度

首先，必須制定最新的隊伍管理制度，也就是要根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況以及煤炭企業(yè)的運行制度制定新的政工干部管理制度內(nèi)容，這樣可以提高管控活動的針對性;其次，每一名基層政工人員都應該熟悉自己的業(yè)務流程，熟悉自己的權(quán)責范圍，這樣在工作當中才會自覺地遵守相關(guān)的規(guī)章制度，才能夠及時地防患于未然，發(fā)現(xiàn)潛在性的問題;再次，必須完善和基層員工之間的聯(lián)系制度，該制度是指基層政工干部隊伍要加強和構(gòu)建與煤炭企業(yè)基層員工之間的溝通和聯(lián)系，了解這些基層員工的最新需求，并且大力滿足合理的要求，切實地解決基層員工身邊的問題，保障每一名員工的權(quán)益;最后，應該完善基層政工干部隊伍的考核制度，通過公平、公正的考核可以提高基層政工干部隊伍的工作積極性，同時，還能約束基層政工干部隊伍的行為，防止以權(quán)謀私、貪污腐敗等問題的出現(xiàn)。

結(jié)束語

煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟領(lǐng)域當中不可缺少的經(jīng)濟主體，而煤炭企業(yè)要想切實地提高自身的核心競爭力，就必需充分發(fā)揮煤炭企業(yè)基層政工干部隊伍的建設性作用?；诖耍禾科髽I(yè)必須做好基層政工干部隊伍的建設工作，打造一批高素質(zhì)的基層政工干部團隊，以此來推動自身的轉(zhuǎn)型和升級，進一步擴大在市場上的影響力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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