王浚灃 王均 李艷 王健 伍永巴提

摘要：隨著我國油田企業(yè)的不斷發(fā)展，采油廠的建設規(guī)模越來越大，采油廠推行HSE管理體系在健康、安全、環(huán)保等方面已經取得了非常優(yōu)異的成績。從而為采油廠的經營生產提供了強而有力的保障。然而，油田企業(yè)與其他單位進行對比，在管理工作過程中仍然存在著一些不足。通過分析采油廠在HSE管理體系運行方面所存在的問題，并提出相應的改進措施。從而實現(xiàn)HSE管理工作效益的最大化。

關鍵詞：HSE管理;措施;采油廠

油田企業(yè)與其他行業(yè)進行對比，具有較高的安全風險，如果在生產過程中放松安全警惕，很容易造成人員傷亡和環(huán)境污染等安全事故的發(fā)生，因此加強企業(yè)的安全生產和風險防患有著非常重要的作用。近年來，采油廠一直在不斷加強安全方面的投入工作，已經取得了非常不錯的優(yōu)異成績，雖然在重大事故上能夠實現(xiàn)有效避免，但是基層單位的小安全事件也經常發(fā)生，對員工的安全和企業(yè)的財產造成了一定的影響。因此需要分析HSE管理體系在運行過程中所存在的問題，提出相應的改進措施，從而有效減少安全事故和環(huán)境事故的發(fā)生率。

1采油廠HSE管理工作的意義

采油廠實行HSE管理體系是安全生產的必然要求，能夠確保采油廠生產的安全性和穩(wěn)定性。采油廠進行HSE管理體系，能夠適應國家能源安全生產的管理要求，采油廠實行HSE管理體系，可以促進我國油氣生產與世界接軌，為我國的油氣生產實現(xiàn)國際化打下良好基礎。另外，采油廠建立HSE管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節(jié)省資源消耗，減少安全事故的發(fā)生，降低采油廠經營風險發(fā)生的概率。HSE管理體系能夠有效提升采油廠的整體管理水平，有利于塑造采油廠形象。由于我國采油廠分布比較廣泛，油氣資源種類相對復雜，在實行HSE管理體系中會面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，自然環(huán)境和高風險開采等因素的影響，都會導致在實行HSE管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學習先進國家的管理體系，結合我國的實際情況，進一步完善采油HSE管理體系的應用。

2采油廠HSE管理體系運行中所存在的問題

2.1HSE體系在基層缺乏針對性

雖然我國的采油廠制定了詳細的HSE管理體系。并且在各個作業(yè)區(qū)內已經進行了有力的推廣。但是HSE管理體系在實際工作過程中仍然出現(xiàn)目標不明確的問題，產生這種現(xiàn)象的主要原因是由于HSE管理體系在工作過程中對于職責化分不夠清晰，沒有對作業(yè)區(qū)的各個班組進行職責落實，缺乏相應的問題指導，導致基層在工作過程中雖然按照HSE管理體系進行工作要求，但是并沒有達到預期效果，造成各種管理問題依然發(fā)生。

2.2職責細化界定不清晰，責任落實不到位

在油廠在實際工作過程中需要多人協(xié)作共同完成，但是在針對HSE職責劃分過程中，部分單位并沒有對職責劃分進行明確，尤其是在進行HSE業(yè)績考核過程中，并沒有按照采油廠的要求實行逐級制定考核明細或者并沒有按照嚴格對每位員工進行考核，導致員工在進行考核過程中對崗位職責內容不清。不夠重視HSE職責劃分，只是認為做好自己的事情就可以了。然而，HSE管理體系中涉及到的崗位要求不清晰，認為是一項可有可無的工作，沒有將HSE職責來作為重要的工作進行考核，導致職責劃分不夠明確。

2.3缺乏考核制度

HSE管理體系在安全管理過程中承擔著計劃、實施、檢查等環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)進行重復檢驗，可以有效降低在管理過程中所出現(xiàn)的漏洞，進而提升生產效率。對HSE管理體系不斷進行檢查和改進，能夠有效確保HSE管理體系的正常運行，使其能夠更加適合企業(yè)的發(fā)展。但是在HSE管理體系推行過程中由于缺乏相應的考核制度導致應對突發(fā)事件不及時、原因分析不準確等問題的發(fā)生。

2加強HSE體系運行管理工作的措施

2.1精細HSE管理、強化過程控制。

實現(xiàn)采油廠的零污染、零事故、零傷害是推行HSE管理體系的最終目標，要想確保該目標的實現(xiàn)，就需要加強HSE精細化管理。通過對HSE工作目標進行精細化分解，使長期目標劃分成短期目標，在短期目標中明確各級單位及員工在工作過程中的內容和職責，并將每一個工作任務進行有效解決和完成，同時要定期進行監(jiān)督考核，從而有效實現(xiàn)HSE體系的持續(xù)推進。

2.2明確工作職責

要想確保HSE目標的實現(xiàn)，需要加強對采油廠各級部門以及各個崗位員工職責明確，按照不同的作業(yè)單位進行職責劃分，全面落實HSE管理體系的運行，分級責任制度的建立可以確保HSE管理體系由靜態(tài)目標轉化為動態(tài)目標，增強采油廠的抗風險意識，并且能夠對各種風險進行有效識別，從而制定有效的管理方案和改進措施。

2.3加強HSE管理體系培訓工作

由于采油廠的大多數(shù)工作都需要依靠基層員工來完成，因此加強基層員工的安全培訓工作尤為重要。可以利用多元化的活動和手段來開展安全環(huán)保宣傳培訓活動，加強采油廠生產現(xiàn)場的檢查工作，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)在采油過程中的安全問題，同時應當增強思想意識和業(yè)務上的培訓工作，提高基層員工的安全素質，技術素質，增強危害的識別能力。使員工在進行每一項工作過程都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度。另外，采油廠的管理工作人員將權力和職責進行區(qū)分，結合柴油廠的生產需求，拓寬HSE管理體系的宣傳模式，激發(fā)工作人員在日常生產過程中的積極性，按照不同的崗位進行多樣化的宣傳方式，可以引起采油廠各領導層對HSE管理體系的重視，有效提升HSE管理體系的管理效果。

4結束語

采油廠安全管理的最佳保障就是構建一套完善的HSE管理體系，隨著我國油田企業(yè)的不斷擴大，HSE風險管理體系要細分到每一個環(huán)節(jié)上，通過嚴格的管理制度和崗位職責，才能將HSE管理工作進一步提高，完成風險作業(yè)控制指標，通過HSE管理體系可以提高施工隊伍的安全意識，進而提升生產過程中的質量管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻

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