李月

摘要：眼下中國(guó)國(guó)有企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)建立的越來(lái)越多，隨之企業(yè)的制度建立與管理也隨著企業(yè)的成立成熟起來(lái)，同時(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的“生命”，企業(yè)制度的成立對(duì)企業(yè)的管理也有著不可忽視的作用，企業(yè)與管理制度長(zhǎng)期與共、相互聯(lián)系、相互督促。當(dāng)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)、面對(duì)具體問(wèn)題、嚴(yán)峻的形勢(shì)，國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作需要進(jìn)行深刻、仔細(xì)地考慮。

關(guān)鍵詞：國(guó)家企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察工作;嚴(yán)峻形勢(shì);現(xiàn)存問(wèn)題

前言：

目前國(guó)有企業(yè)對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可動(dòng)搖的地位，國(guó)家想要取得更好的發(fā)展，為了確保國(guó)有企業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)采取更有效的措施保證企業(yè)管理制度的建立與推動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施，只有解決企業(yè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作的關(guān)系和國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度，才可以使國(guó)有企業(yè)健康成長(zhǎng)。

一、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)存問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)制度存在缺陷

國(guó)有企業(yè)制度的不完善，國(guó)有企業(yè)在成立管理制度的時(shí)候也做了很多工作，其中把重點(diǎn)都放在了金錢、經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，技術(shù)的成熟與否。企業(yè)的發(fā)展部門較多、資金流動(dòng)性大。對(duì)于國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展也有一定難度，因此對(duì)于國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察的實(shí)際作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái);其次紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察力度也不夠，在整個(gè)部門中還是會(huì)存在“關(guān)系戶”，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于員工的素質(zhì)要求、人員問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)解決;對(duì)于企業(yè)監(jiān)察制度的政策不能徹底理解、貫徹落實(shí)，還是會(huì)存在一些似有似無(wú)的理解和想法，有些甚至出現(xiàn)自相矛盾的想法，使手下工作人員經(jīng)常困惑不敢著手工作;因此相對(duì)于整個(gè)體制的缺失，使國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作難以開展，不能起到相應(yīng)的效果，對(duì)于各類工作人員出現(xiàn)的問(wèn)題需要國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察部門引起重視[1]。

（二）部分工作人員思想意識(shí)、素質(zhì)不高

整個(gè)企業(yè)的制度不能順利實(shí)施和達(dá)到相應(yīng)效果，相關(guān)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)思想對(duì)整個(gè)制度不夠重視、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的失誤和缺點(diǎn)，對(duì)整個(gè)思想覺(jué)悟、紀(jì)檢監(jiān)察工作不夠重視、對(duì)手下工作人員監(jiān)督不嚴(yán)格，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)多數(shù)是為了應(yīng)付檢查做出的表象，實(shí)際上整個(gè)制度運(yùn)用較少，監(jiān)察工作停留于宣傳口號(hào)、應(yīng)付上級(jí)，另外整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣也存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)察部門的作用不能充分發(fā)揮。另一方面領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏自律意識(shí)，隨著社會(huì)發(fā)展的繁華，人們對(duì)生活質(zhì)量也有著一定的向往與要求，對(duì)物質(zhì)生活的追求越來(lái)越高，有的領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便自己手里有權(quán)利或使用一些手段私自使用公款，一旦經(jīng)不住財(cái)產(chǎn)的誘惑就會(huì)失去自我，忘記自己的使命，只考慮怎樣使自己的權(quán)益最大化，隨之墮落。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響，間接影響了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)監(jiān)察制度力度不足

在多數(shù)國(guó)有企業(yè)制度當(dāng)中，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中，企業(yè)更注經(jīng)濟(jì)、利益、運(yùn)營(yíng)作為整個(gè)企業(yè)的重中之重，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門沒(méi)有得到很好的重視，當(dāng)然工作也沒(méi)有順利開展實(shí)施，也得不到想要的效果;紀(jì)檢監(jiān)察工作人員專業(yè)性不強(qiáng)、對(duì)于腐敗案件的查處能力不足，更是由企業(yè)只在乎外表的宣傳工作、停留于開會(huì)、宣講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，注重表面形式不在乎工作的落實(shí)程度，甚至顧及面子，沒(méi)有秉公執(zhí)法，這就使監(jiān)察部門的工作人員不能使用自己的權(quán)利做實(shí)事，檢查的力度也隨之減弱，不能把監(jiān)察部門的作用真正發(fā)揮出來(lái)。

二、國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作改進(jìn)策略

（一）建立相對(duì)健全的工作制度與體系

想要在企業(yè)中有好的紀(jì)檢監(jiān)察工作的體現(xiàn)，首先應(yīng)對(duì)監(jiān)察部門有高度的重視，從企業(yè)自身出發(fā)量身定做適合企業(yè)的制度，建立相對(duì)完善的體制，同時(shí)也可以參考鄰居企業(yè)管理制度模式，取其精華去其糟粕，用標(biāo)準(zhǔn)的制度約束企業(yè)及管理人員;現(xiàn)國(guó)有企業(yè)投資金額都相對(duì)大數(shù)額，需要的材料面積廣、設(shè)備的采購(gòu)、工程的外地實(shí)施，這樣就容易在交易中心出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，想要解決這一現(xiàn)象需要找到管理的重心環(huán)節(jié)，例如多個(gè)管理人員一起商議采購(gòu)、財(cái)務(wù)賬款多人批準(zhǔn)，針對(duì)容易出問(wèn)題環(huán)節(jié)重視，防止腐敗事件發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）重視紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和民主監(jiān)督

重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己行為約束，企業(yè)內(nèi)部有自我考核制度，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)對(duì)自己的行為有約束，這樣能有效保障企業(yè)的順利開展。首先可以對(duì)基層職員訪問(wèn)、對(duì)信件舉報(bào)的重視，使舉報(bào)者得到相應(yīng)的回復(fù)，另外做好對(duì)民眾舉報(bào)者的保護(hù)措施，使監(jiān)督者身心得到安全的保護(hù)，真正實(shí)施民主管理，公開企業(yè)制度、要重視預(yù)防的作用。其次，應(yīng)充分利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的作用把領(lǐng)導(dǎo)人的行為公開透明以便民眾的監(jiān)督。做好對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)督考核工作，只有企業(yè)擁有健全的監(jiān)督體系并堅(jiān)決執(zhí)行，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督，兩個(gè)要素也是相輔相成能有效對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、減少腐敗行為的出現(xiàn)。

（三）重視領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作順利實(shí)施

為確保紀(jì)檢監(jiān)察工作順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)干部班子需要做好本職工作，要樹立鐵一般的紀(jì)律，對(duì)自己的身心素質(zhì)、行為舉止有嚴(yán)格的要求確保嚴(yán)于律己，有坦蕩接受群眾的監(jiān)督觀念，認(rèn)真遵守并執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，國(guó)企管理人員應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻有廉潔的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，按照規(guī)章制度發(fā)揮其監(jiān)督的職責(zé)[3]。在制度落實(shí)過(guò)程中，緊密跟隨企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)察制度緊密結(jié)合，保證制度落實(shí)執(zhí)行。為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要把企業(yè)規(guī)章制度和紀(jì)檢監(jiān)察制度、工作結(jié)合起來(lái)找到相應(yīng)的解決方案，使紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候也同步發(fā)展起來(lái)，給企業(yè)良好的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升提供良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

反腐敗的工作不是短時(shí)間內(nèi)能結(jié)束的，是一個(gè)持久的過(guò)程，因此紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行和實(shí)施還需要有堅(jiān)定地信仰、有責(zé)任心、監(jiān)察人員要有擔(dān)當(dāng)、能肩負(fù)起監(jiān)督并認(rèn)真執(zhí)行的重任。為進(jìn)一步使國(guó)企健全的發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)建立的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、完善企業(yè)的缺陷，使國(guó)企走向正規(guī)，同時(shí)提高企業(yè)人員的管理水平，不斷完善企業(yè)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬秀珍.做好新形勢(shì)下國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，27（05）：50-53.

[2]原博.國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（17）：200-201.

[3]游東威.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)文化，2020（04）：78-79.

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