石翔

早幾年，總會有人說，其實有很多好的想法，但實際上是缺錢，沒有贊助商，沒有投資人。等贊助商有了之后，這幾年的論調(diào)變成了電競行業(yè)缺人才，那如果人才的缺口補上了下一個又是缺什么呢？

其實很多站在電競門口觀望的人，確實是帶著一個疑問，想要知道電競行業(yè)到底缺什么，翻譯過來就是未來的計劃在哪。要聊缺什么，那就得先聊不缺什么。

所以幾個判斷先擺在前面，后面在一點點兒展開。

這也是為什么當下在中國這么多人看好這個行業(yè)的原因，動輒數(shù)以千萬計的關注者，可以在微博上給Uzi打榜到明星第一；一場關鍵的LPL常規(guī)賽，可以推上四五條熱搜。這些人接觸游戲的第一天起就被培養(yǎng)了基本的消費習慣。

從一般的邏輯上來講，有了上面的幾個判斷，那確實是個非常充滿潛力的行業(yè)，但現(xiàn)階段，整個行業(yè)仍然只停留在潛力的階段。在看到不缺什么之后，我們可以更具象地討論，想要在未來五年，十年，甚至更遠的將來，一直走下去，我們就得看看缺什么了。

如果說從2005年到2010年，李曉峰是中國電競當之無愧的榜樣，那么在他之后，其實中國電競從來沒有迎來一個可以被更多年輕人學習的榜樣。我們對于電競不缺流量這件事兒已經(jīng)有了共識，可是在流量的背后，要有撐得起這些流量的人。2018年2019年連續(xù)兩年英雄聯(lián)盟世界賽冠軍隊伍中，只有宋義進更接近我們對于榜樣的認知，剩下的人，當然是最為優(yōu)秀的選手，是被當代年輕人所關注的熱門人物?？赡呐率窍矚gFPX下路二人組的觀眾，也很難把他們和榜樣聯(lián)系在一起。

相比于BoxeR、JaeDonG和Faker這樣的韓國選手，我們在后李曉峰時代的中國電競職業(yè)選手真的很難找到這樣一個對標的人物。

我們在像Fly、Paraboy這樣的選手身上看到了潛質(zhì)，但十年的青黃不接，實際上讓中國電競更像是流量之上的浮萍。這也使選手如流光一般消逝，一旦被放大，就會暴雷的原因所在。

對北美職業(yè)體育歷史有簡單了解的中國觀眾都知道喬丹，籃球之神之所以被稱為神，并不只是神乎其技，更多的是他超越人性原罪的魅力。而一個強大的榜樣，對于一項賽事，甚至是整個運動都擁有將其徹底改變的力量。在未來五年里，中國電競需要一個真正意義上的榜樣，也許2022年的杭州亞運會是一個不錯的契機，而塑造榜樣的過程本身也是潛在的巨大商業(yè)價值。

這是個非常有意思的判斷。如果我們回憶除了賽事之外，還在消費什么內(nèi)容的時候就會發(fā)現(xiàn)，無論是集錦還是搞笑剪輯，本質(zhì)上都是只對比賽和直播中競技類內(nèi)容的二次消費，本身不具備原創(chuàng)性。

倒不是說原創(chuàng)性必須脫離賽事去構(gòu)建一個新的內(nèi)容關系，比如寫一個小說或者做幾個短劇，但在內(nèi)容里投入多少的原創(chuàng)邏輯仍然是非常重要。如果一個短視頻作品，超過80%的內(nèi)容本身都是其他人創(chuàng)作的精彩內(nèi)容剪輯，無論是比賽里的，還是直播里的，那在原創(chuàng)性上必然是不夠的。

只要是體育比賽，肯定會有集錦，但如果一個內(nèi)容生態(tài)里，大部分的內(nèi)容都是集錦，那這個生態(tài)必然不會具備太大的活力。因為觀眾很容易疲勞，一個爐石傳說的內(nèi)容生態(tài)里，只能有一個“天天卡牌”就夠了，再也支撐不起觀眾的審美疲勞。

如果只有天天卡牌被記住，而剩下的人因為模仿天天卡牌更容易，也繼續(xù)這樣的擴張，當整條街都開沙縣小吃的時候，只能所有人都因此而餓死。每年，各大廠商也都在為社區(qū)頒獎，但如果只是這樣的話，顯然是不夠的。創(chuàng)作者們都是單打獨斗，既失去了發(fā)展的空間，也很難讓更多人維持基本的生活。

反過來這些觀眾對于電競的熱情也在被同質(zhì)化的內(nèi)容所消耗，當不再能花大量的時間跟隨賽事的時候，也就是遠離電競的時候了。相比于足籃球，我們在內(nèi)容創(chuàng)作陣地和內(nèi)容豐富性上，還有著巨大的差距。

下一個是更血淋淋的現(xiàn)狀，也是非常巨大的機會。從2018年11月之后，電競其實并不缺錢，無論是地方政府和與其相關的企業(yè)，還是大量開始關注電競賽道的贊助商，又或者是地方廣電、地產(chǎn)企業(yè)這些有能力自負盈虧的機構(gòu)，手里可以流向電競的費用并不在少數(shù)。

而現(xiàn)狀卻是，大部分并不知道如何證明自己的價值，如何給出滿足投入者預期的方案并最終良好的完成它。有的習慣了等著騰訊給喂肉吃，有的則習慣了抱怨市場的匱乏。實際上的情況是時代變了，可是電競行業(yè)里的人并沒有變，正在被時代拋棄的邊緣上。

我們總說電競行業(yè)需要多少從業(yè)者，這些數(shù)字或許核算標準不一樣造成了偏差，但本質(zhì)上是服務這數(shù)以千萬計的觀眾，確實需要大量的人。而在之前，這些電競工作者想要進入這個行業(yè)里，并不止是需要掌握足夠的技能，也要祈禱，有更多的有花錢能力的高端人才率先進入電競行業(yè)。

這個行業(yè)里，要有足夠的人能夠了解投入者的訴求，把這些訴求有效地翻譯成電競的產(chǎn)品，然后才能花錢招募更好的團隊來實現(xiàn)這些產(chǎn)品，最終給出一份滿意的答卷。

我們今天的社會已經(jīng)非常強烈地破除了壁壘，只要這個會花錢的人出現(xiàn)，相關的內(nèi)容制作行業(yè)里有大把的人才在等著，隨時可以組成新的團隊，完成各種工作。

之前雜志的同事在雙十一的時候，寫過這么一篇報道，大致的意思是雖然蘇寧和京東可以為了雙十一造勢打一場精彩的比賽，但是電競觀眾卻找不到什么可以垂直消費的東西。畢竟一般電子硬件設備都是耐消品，而快消品和電競的合作大多按照大型賽事的節(jié)點走，而在這中間專屬于電競的衍生品卻處于極度匱乏的狀態(tài)。

之前采訪過某支俱樂部的粉絲，作為收入不錯的年輕人，她對自己喜歡隊伍的周邊產(chǎn)品一開始是一件不落地買回來。可是買回來之后，本子掉頁，行李箱掉輪，衣服掉色，這一路下來既沒有辦法讓她在日常生活里展示自己的愛好，反倒還平添了不少麻煩。而像Nike這樣的合作伙伴，即便是在更為熟悉的傳統(tǒng)體育項目也很少能和賽事合作完成很出彩的服裝。

這是所有電競觀眾都在面臨的窘境，本來飽滿的情緒卻找不到合適的地方去消費。而這背后是如何完成圍繞電競消費的深度探索。也許應該有護腕，服務我們平常有儀式感地排一局天梯，也許應該有手機架支持我們在夜深人靜，已經(jīng)被工作折磨得半死之后可以更輕松地看一場比賽。

圍繞著運動、觀看和歸屬感這三個維度都有非常充滿的探索空間，一方面是聯(lián)名的價值，而另一方面則是針對性的功能升級。無論任何一個細分領域里，拿出好的產(chǎn)品來都可以大賣。今年春節(jié)有人送了我一副來自守望先鋒里角色萊因哈特和布里吉塔的門神符號，如果我在北京過年的話，一定會把他們貼在自己的門上的。

我們講了四個不缺，也對照著講了四個缺。四個不缺是在說這個行業(yè)當下的優(yōu)勢和未來潛在的爆發(fā)點。而四個缺則是在說，想要通向美好的未來，就必須解決擺在眼前的這些問題，必須要有所改變。