方鋼

陳詩瀾從小就向往著軍營(yíng)生活，大學(xué)本科畢業(yè)后，他如愿以償來到濟(jì)南軍區(qū)某部服役。在部隊(duì)服役期間，他迅速成為了業(yè)務(wù)骨干，先后獲得“優(yōu)秀士兵”等榮譽(yù)。2012年，陳詩瀾從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后分配到中國(guó)兵器集團(tuán)江南工業(yè)公司，相繼獲得江南杰出青年、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)，近日他成為了公司生產(chǎn)標(biāo)兵。

軍裝底色猶存，工裝更添風(fēng)華

脫掉軍裝，穿上了工裝，陳詩瀾先后在三分廠技術(shù)室、032車間、生產(chǎn)管理室工作。為了盡快適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，他在不同的崗位努力學(xué)習(xí)，默默奉獻(xiàn)。

在車間科室工作期間，陳詩瀾虛心向老員工請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、數(shù)控車銑的編程與操作等，經(jīng)常在生產(chǎn)一線為員工服務(wù)，及時(shí)解決了密封圈裝配切邊、薄片件去蒂等棘手的問題。3年前由于工作需要，陳詩瀾來到了生產(chǎn)管理室。該科室工作內(nèi)容十分瑣碎，涉及的問題繁雜，需要協(xié)調(diào)各科室和車間共同開展工作。

干一行就得愛一行！陳詩瀾迅速投入到新的崗位，向老員工學(xué)習(xí)之外，他還認(rèn)真學(xué)習(xí)《管理學(xué)》《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》等書籍；先后制訂了《產(chǎn)品裝配部件明細(xì)表》《生產(chǎn)管理室考核管理辦法》等36項(xiàng)規(guī)章條例計(jì)劃。每周他都會(huì)提前編寫生產(chǎn)周會(huì)資料，并在會(huì)上對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行跟催，并制定解決方案，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。近幾年來，他共編寫生產(chǎn)周會(huì)資料123份。

2020年上半年疫情期間，為減少人員聚集，分廠制定了限定上班人數(shù)的方案。陳詩瀾每天在崗，身兼數(shù)職。發(fā)放產(chǎn)品時(shí)，他是庫房管理員；協(xié)調(diào)產(chǎn)品時(shí)，他是生產(chǎn)調(diào)度；下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，他是生產(chǎn)計(jì)劃員……

軍人成為了軍工人，角色變了，但陳詩瀾的軍人作風(fēng)仍在。

千招萬招，不落實(shí)落細(xì)就是虛招

生產(chǎn)管理中的每一項(xiàng)工作都必須落實(shí)落細(xì)，否則就會(huì)影響生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等。陳詩瀾擔(dān)任生產(chǎn)管理室主任一職后，肩上的擔(dān)子更重了一份。

陳詩瀾精心組織編制每種產(chǎn)品的裝配部件明細(xì)表，使大家對(duì)各種自制件、外購件、外協(xié)件的需求一目了然。各類產(chǎn)品及部分重要零部件的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都提前編制好，遇到疑難點(diǎn)，他會(huì)想方設(shè)法解決。一次，某新產(chǎn)品即將啟動(dòng)生產(chǎn)，陳詩瀾從技術(shù)室借來該產(chǎn)品的工藝文件，認(rèn)真鉆研。他先后查找出焊接件、定位銷等在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)管理部，做到了提前預(yù)判提前解決，確保了生產(chǎn)的順利推進(jìn)。2020年，陳詩瀾與科室員工一起，提前跟催，共協(xié)調(diào)完成了26個(gè)批次的生產(chǎn)任務(wù)，確保了裝配任務(wù)按時(shí)按量完成。

針對(duì)2020年產(chǎn)品品種多，數(shù)量多的情況，陳詩瀾提前向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出了擴(kuò)大產(chǎn)品庫房和目視化管理的建議。建議得到采納實(shí)施后，庫房面積增加一倍以上，產(chǎn)品部件定置定數(shù)，標(biāo)識(shí)十分清晰。系列化某產(chǎn)品泡沫包裝盒需要20元一套，陳詩瀾通過調(diào)研了解到可以重復(fù)使用，于是與車間管理人員聯(lián)系，在拆除時(shí)盡量保存完整。隨后，他帶領(lǐng)搬運(yùn)人員拖回泡沫盒，清洗干凈，重復(fù)使用，節(jié)約成本13萬元。

陳詩瀾不僅承擔(dān)著科室日常工作管理，還需要完成科研產(chǎn)品的協(xié)調(diào)工作。2020年，在科研生產(chǎn)過程中，他共下達(dá)科研生產(chǎn)計(jì)劃61份。依據(jù)科研產(chǎn)品的工藝要求，他及時(shí)申報(bào)了材料和外購件需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)了各車間的生產(chǎn)。每周他按時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)向技術(shù)單位反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，保證了科研產(chǎn)品的按時(shí)完成。

思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺

火工區(qū)作業(yè)必須特別注重安全，思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺！陳詩瀾負(fù)責(zé)分廠所有的油料庫房、火工品庫房、自制零部件庫房和4臺(tái)特種車輛的安全管理，近年來沒有出現(xiàn)任何安全事故。

管理好火工品庫房，他重抓安全檢查。每周都需要進(jìn)行安全檢查并簽字，在節(jié)假日放假前還需要進(jìn)行節(jié)前檢查，并認(rèn)真貼好封條。對(duì)于內(nèi)運(yùn)車輛的管理，他每天都會(huì)要求司機(jī)檢查一遍車輛是否正常。如有異常，及時(shí)報(bào)備維修，并要求司機(jī)嚴(yán)格遵守規(guī)定駕駛，做到不超速、不超載、不混裝。季節(jié)變換時(shí)，他及時(shí)提醒司機(jī)做好車輛保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好性。重大節(jié)假日前，他會(huì)收回司機(jī)的車輛鑰匙，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

為規(guī)范搬運(yùn)班的工作協(xié)調(diào)問題，他編寫了《搬運(yùn)班出車記錄表》，對(duì)搬運(yùn)班每天出車的次數(shù)，司機(jī)與搬運(yùn)人員的人次進(jìn)行記錄，做到量化管理。全年共安排出車428車次，圓滿地保證了分廠物資的轉(zhuǎn)運(yùn)、產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，無一質(zhì)量安全事故，保證了分廠產(chǎn)品的順利完成。

暢通生產(chǎn)系統(tǒng)的“微循環(huán)”，打通生產(chǎn)系統(tǒng)的“大動(dòng)脈”。陳詩瀾辦事不推諉，遇事不回避，他以一以貫之的實(shí)干和拼搏精神，確保了生產(chǎn)有序進(jìn)行。他用黨員本色，軍人氣質(zhì)，履行強(qiáng)軍首責(zé)，在新征程上讓青春夢(mèng)想綻放光芒。

（作者單位：湖南省湘潭市江南工業(yè)集團(tuán)公司黨委宣傳部 ）