吳曉琦 宮世琪

摘要：工程造價管理貫穿整個工程全壽命周期，不僅在于控制項目投資限額，更在于堅持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財力。BIM技術(shù)基于虛擬模型進行設(shè)計成果協(xié)同，與工程造價管理體系相結(jié)合，實現(xiàn)以“場景化應(yīng)用、精細化管理、數(shù)據(jù)化決策”為核心的BIM應(yīng)用，助力于工程項目管理數(shù)字化，能夠更好完成工程造價在項目上精細化管理，此文就BIM技術(shù)在工程造價管理中的精細化與應(yīng)用進行論述。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);精細化管理;工程造價

1.引言

工程造價管理是建設(shè)工程管理工作中重要環(huán)節(jié)之一，其管理的深度于水平直接影響到建設(shè)項目的投資效益與工程質(zhì)量，隨著我國社會經(jīng)濟的猛速發(fā)展，促進了我國建筑業(yè)的繁榮，尤其是建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)性不斷提升，使得行業(yè)內(nèi)競爭不斷加大，對建筑行業(yè)傳統(tǒng)的單一的工程造價管理模式要進行升級，構(gòu)建工程造價精細化管理模式，使土木專業(yè)知識與BIM技術(shù)相結(jié)合，隨著BIM不斷深入發(fā)展，它也勢必成為造價管理的核心技術(shù)，更好的提升了工程造價管理工作的質(zhì)量。

2.BIM技術(shù)對造價精細化的影響

BIM對工程造價而言，很可能對以往的工程流程進行改變，包括專業(yè)人員的工作方式和思想。傳統(tǒng)的造價工作模式是：識別各專業(yè)圖紙、進行算量、套取對應(yīng)項目、調(diào)整所分析材料價格、進行政策性取費，最終完成造價。這個過程中是一個費時費力而且重復(fù)性很高的工作，過程中還會遇到非常復(fù)雜的問題，花費大量的時間討論處理，尤其到了后期涉及到設(shè)計變更，每一次都要重復(fù)性核對，盡管工作人員非常認真的復(fù)查核對，依然會有細節(jié)出沒有被發(fā)現(xiàn)的情況發(fā)生，因此遺漏并造成工程造價不準確，這樣的造價肯定會與實際發(fā)生的成本有所偏差。而基于BIM技術(shù)下的以三維模型為基礎(chǔ)的造價形式，在不同的階段，只要準確的調(diào)整模型的精細化，就可以得到十分準確的工程造價。BIM技術(shù)目前來看，主要的沖擊就在于建模算量的準確性，使得造價從業(yè)人員可以在繁雜的工作中解脫出來，大量減少了重復(fù)的工作，從而把更多的時間和精力放在相對比較重要的工作上去。

3. BIM技術(shù)精細化管理中應(yīng)用價值

（1）BIM技術(shù)能夠減少變更洽商工作量及費用，高效直觀的體現(xiàn)出重要信息，使用BIM技術(shù)進行工程造價管理，可以將建設(shè)項目的決策階段，設(shè)計階段以及竣工驗收階段的全過程接入BIM虛擬模型中，使施工員、造價員可以直觀的查詢并了解建筑工程的立體信息，從而快速的發(fā)現(xiàn)施工過程中所發(fā)生的缺陷，進行正確的糾偏決策，減少施工過程中的風(fēng)險，把造價控制在可控范圍內(nèi)。

（2）BIM技術(shù)非常有助于各個階段的信息共享與溝通，能夠把各個階段很好的銜接，其中設(shè)計階段是對工程造價影響最主要階段，施工階段會有變更發(fā)生，是變更影響造價的主要階段，因此，將各個階段很好的銜接是實現(xiàn)工程造價精細化管理的主要因素。BIM技術(shù)的項目管理融合了建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各主體單位，BIM技術(shù)將各參與方數(shù)據(jù)融入進來，建立起數(shù)據(jù)全面的三維模型。各參與方可以通過三維模型進行信息資源共享，有效的解決了溝通不及時、信息傳遞有誤、信息不完善等影響工程造價的因素，有效的避免返工的發(fā)生。

BIM三維模型數(shù)字化管理有效的提高了投資回報率，有效的降低工程造價成本，事實證明通過BIM技術(shù)實現(xiàn)了工程造價管理的精細化，投資回報率至少提高三分之一，運用BIM技術(shù)，實現(xiàn)建設(shè)期和運營期的高效管理。

4.BIM技術(shù)精細化管理中的應(yīng)用

在不同階段，工程造價所包含的范圍不僅相同，設(shè)計階段決策是對項目工程造價影響最大的階段，直接影響了整個工程的造價，所以要對設(shè)計階段的精細化管理加強有著非常重要的意義。BIM技術(shù)在設(shè)計階段主要的表現(xiàn)為根據(jù)設(shè)計方案，實現(xiàn)虛擬模型交互，進行碰撞檢測，進行糾偏措施，對工程造價的影響因素進行事前控制，避免了資源浪費及工期延誤。建設(shè)項專業(yè)劃分較細且繁瑣，設(shè)計單位會將各個專業(yè)工程進行三維建模，用過BIM技術(shù)特有的功能進行防碰撞檢測，檢測出有實際對比有沖突的位置，進行改正，也間接的分析了各專業(yè)施工的合理性和資源利用情況，為建設(shè)項目建立優(yōu)質(zhì)方案提供了可靠依據(jù)，有效的避免了施工后期的矛盾，減少工程誤差，因此使工程造價的管理工作前置，有了可糾偏的機會。

招投標階段是建設(shè)項目比較關(guān)鍵的階段，也是決定建設(shè)費用重要階段，建設(shè)方會選擇綜合實力較強的企業(yè)，選擇綜合實力強，并且管理能夠精細化，對項目各個階段都可控企業(yè)，不僅可以有效的控制建設(shè)費用，提高效益，合理安排工期，保證工程質(zhì)量，BIM技術(shù)綜合管理，工程造價精細化管理起著決定性作用。分別可以從招標人和投標人角度對比分析。招標人根據(jù)BIM技術(shù)可以快速準確的使項目三維模型建立，從而快速的得到招標控制價，建設(shè)單位也可直觀的看見項目的立體模型，對項目的建設(shè)的用工用料，建設(shè)周期，外觀造型等方面進行綜合分析，以此來確定最符合預(yù)期的方案及最合理的造價。

投標人對BIM技術(shù)的應(yīng)用可快速的進行投標報價，成本分析，可得到相對準確的項目預(yù)期效益，從而進行投標方案的制定，得出最合理，有優(yōu)勢的投標報價。

5.結(jié)語

由此見得，BIM技術(shù)是建筑工程造價精細化管理一個非常重的工具，為企業(yè)實現(xiàn)準確的高質(zhì)量的精細化管理提供非常好的幫助，使得實現(xiàn)項目效益的準確性，達到了縮短工程造價管理周期的目標性，在造價管理工作上節(jié)省了大量的人力、物力、財力，避免了資源浪費，通過精細化管理，使得工程造價更加準確貼近項目實際支出費用，對企業(yè)所下達的決策提供了非常重要的支撐依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。

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作者簡介：姓名：吳曉琦 出生年：1991年5月5日 性別：男民族：蒙古族 籍貫 內(nèi)蒙古赤峰市職稱：助理工程師研究方向：工程造價管理

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