宋德偉

摘要：電力和我國(guó)人們生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，近年來(lái)隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，對(duì)于用電量需求日趨增高，對(duì)于電力行業(yè)也提出了更高的要求。在這樣的形勢(shì)下，積極探尋電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷并找到解決之策具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)工程管理;缺陷;對(duì)策

電力和我國(guó)人們生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，近年來(lái)對(duì)于用電量需求日趨增高，對(duì)于電力行業(yè)也提出了更高的要求。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展在很大程度上受到電力施工技術(shù)的影響，同時(shí)也影響到了電能的使用及安全性。積極探尋電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷并找到解決之策具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1電力施工技術(shù)工程管理存在缺陷分析

1.1技術(shù)交底不健全

在電力工程施工中，技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它是電力工程施工得以順利實(shí)施的重要依據(jù)，也是電力工程施工內(nèi)容的重要一環(huán)。技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它是為了順利開(kāi)展各項(xiàng)工作而制定的，是確保各項(xiàng)工作開(kāi)展和順利實(shí)施的重要依據(jù)，對(duì)電力工程的質(zhì)量具有極好的提升作用。當(dāng)前我國(guó)很多電力施工交底工作沒(méi)有做到位，主要是受到了電力施工中各種因素的影響，因此缺乏專(zhuān)業(yè)化的理論作為支撐，難以規(guī)范化指導(dǎo)電力工程施工。技術(shù)交底工作流于形式，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。[1]

1.2施工人員素質(zhì)較低

對(duì)于電子施工技術(shù)工程管理工作而言，它專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)于技術(shù)性的要求較高，因此對(duì)工作人員提出了較高的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，部分施工人員綜合素質(zhì)不高，不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，因此一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，很難提出切實(shí)有效的解決策略。還有的施工人員施工中不按施工工序來(lái)，盲目追求快速施工方法，缺乏安全意識(shí)，施工質(zhì)量會(huì)直接受到影響，施工安全也難以得到保證。還有的施工人員沒(méi)有把好施工材料質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量得不到保證，施工進(jìn)程受阻，施工質(zhì)量也會(huì)受到很大影響。

1.3分工不明確

電力工程施工包括的內(nèi)容繁多，比如：施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等都是它的主要內(nèi)容，同時(shí)牽涉部門(mén)眾多，應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，需要各個(gè)部門(mén)在工作過(guò)程中相互配合，通力合作，不同部門(mén)間要保持良好的溝通，以便更好地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，權(quán)責(zé)混亂問(wèn)題嚴(yán)重，各部門(mén)間的工作會(huì)出現(xiàn)重疊部分，導(dǎo)致各部門(mén)的職能很難充分發(fā)揮出來(lái)。各部門(mén)間沒(méi)有通力協(xié)作，相互間交流、溝通太少，責(zé)任落實(shí)不到位，工作流程混亂，這不僅對(duì)施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，施工質(zhì)量也能以得到保證。[2]

1.4片面化的工程管理工作

對(duì)于電力施工技術(shù)工程管理工作而言，它需要相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的全局統(tǒng)籌意識(shí)，但是在實(shí)際工作中，這一點(diǎn)是很難實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目實(shí)施階段沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析好施工所需材料，采購(gòu)的材料難以滿足施工需求，造成了人力物力資源浪費(fèi)，延緩了施工進(jìn)度。施工技術(shù)人員沒(méi)有過(guò)硬的理論和實(shí)踐知識(shí)做支撐，項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題不能及時(shí)解決。施工人員管理能力不夠?qū)е聸](méi)有準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目規(guī)劃，因此在管理指導(dǎo)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的成本增大。

2電力施工技術(shù)工程管理存在缺陷解決對(duì)策

2.1施工技術(shù)交底要完善

對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，施工交底非常重要，它在其中扮演著非常重要的角色。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)先將施工交底做好，然后集體討論，找到合適的技術(shù)交底來(lái)作為施工指導(dǎo)。施工一定要按照施工交底內(nèi)容來(lái)完成，施工過(guò)程中如果要進(jìn)行變更，必須要由施工管理人員同意才能繼續(xù)進(jìn)行，施工交底中的內(nèi)容施工人員不能隨意更改。[3]

2.2加強(qiáng)施工人員管理

當(dāng)前，我國(guó)電力施工技術(shù)工程管理人員整體素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺，因此需要對(duì)他們進(jìn)行整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培訓(xùn)中應(yīng)加大對(duì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，讓工作人員能理論聯(lián)系實(shí)際，以此提高工作人員的全面素質(zhì)。工作人員統(tǒng)籌管理能力也要積極進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們能有大局意識(shí)，將整個(gè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃工作做好。加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)教育，將其在施工中的安全意識(shí)提升。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核，確保其管理效率和管理質(zhì)量。

2.3監(jiān)管機(jī)制建設(shè)要得到強(qiáng)化

監(jiān)管機(jī)制一定進(jìn)行強(qiáng)化，權(quán)責(zé)明確。相關(guān)規(guī)章制度的建立應(yīng)基于現(xiàn)場(chǎng)施工情況，通過(guò)建立的規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化工程施工流程，將規(guī)章制度作為工作人員工作的依托。此外，項(xiàng)目工程中的一些規(guī)章制度細(xì)節(jié)要進(jìn)一步細(xì)化，明確工作要求，確保施工工作的順利進(jìn)行，將施工管理人員的整體管理效率提高上去。此外，規(guī)章制度的實(shí)施需要由強(qiáng)硬的監(jiān)管制度來(lái)支持，以此來(lái)確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)施工進(jìn)展進(jìn)行質(zhì)量審核和檢查，如果施工沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和整改，確保將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，誰(shuí)的部分出了問(wèn)題就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，將責(zé)任和權(quán)利明晰，將施工工程質(zhì)量整體提升上去。[4]

2.4加強(qiáng)技術(shù)交流

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員來(lái)說(shuō)，他們有很多都是全能型人才，每一個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。電力工程施工牽涉面廣、牽涉領(lǐng)域多，因此對(duì)施工人員的要求也就非常高。在施工現(xiàn)場(chǎng)除了要定期進(jìn)行培訓(xùn)，還可以組織相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)交流，通過(guò)相互間思想的碰撞，產(chǎn)生靈感的火花，揚(yáng)長(zhǎng)避短，汲取別人的豐富經(jīng)驗(yàn)。努力為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓施工人員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，以此來(lái)提高自身的綜合能力和綜合素質(zhì)，從而讓施工進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保證。

3結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展在很大程度上受到電力施工技術(shù)的影響，同時(shí)也影響到了電能的使用及安全性，因此需要將電力施工技術(shù)管理工作努力做好。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員一定要嚴(yán)格把控好，將技術(shù)交底工作做好，努力探索施工工藝，積極引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)，以此來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李成勛，賈明峰，李怡珂.電力施工技術(shù)工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2016，37（17）：199-200.

[2]何志輝.中10KV電力工程施工技術(shù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2016，（19）.

[3]包涵.電力施工技術(shù)工程管理中存在的缺陷及解決對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2016，（19）：176-177.

[4]袁忠強(qiáng).電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對(duì)策[J].電子世界.2014，（08）：258.

四川省人民醫(yī)院后勤保障部 ?四川 ?成都 ?610000