李業(yè)偉 董玲

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目提供的充足電力是維系人們正常工作和生活的重要保障。近些年電力工程施工技術(shù)水平的持續(xù)性提升，電力工程建設(shè)綜合質(zhì)量水平均在明顯的改進(jìn)。電力工程項(xiàng)目中施工技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化的工藝技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量水平的有效途徑，同時(shí)也是提升施工人員自身的全面的建設(shè)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)電力工程朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù)創(chuàng)新;標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理

引言

目前人們對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng)，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會(huì)的發(fā)展不斷增長(zhǎng)和提升。電力工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1電力工程施工技術(shù)管理概述

作為國(guó)家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，電力工程目前正處于規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，工程的數(shù)量日益增多。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對(duì)電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。科學(xué)的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實(shí)實(shí)施過(guò)程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過(guò)程中必須采取科學(xué)合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在電力工程項(xiàng)目具體進(jìn)行施工前，技術(shù)人員便需要針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行各維度的預(yù)分析。通過(guò)預(yù)分析制定針對(duì)性技術(shù)管理綱要，然后在腦海中仔細(xì)推演，驗(yàn)證技術(shù)管理綱要的可行性。依據(jù)可行性報(bào)告對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出符合工程特點(diǎn)的項(xiàng)目可行性方案。隨后，將項(xiàng)目方案提交至上級(jí)部門(mén)審批，上級(jí)部門(mén)審批通過(guò)后與合作方簽訂監(jiān)理合同并順利開(kāi)展項(xiàng)目。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)展后，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及時(shí)改進(jìn)管理細(xì)則，此細(xì)則主要用來(lái)規(guī)范電力工程項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施。并且根據(jù)電力工程實(shí)施的具體情況，對(duì)應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)反饋報(bào)告。施工承包商應(yīng)該根據(jù)所簽署合同本身存在的技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)規(guī)劃具體的施工設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)施工技術(shù)的特殊要求對(duì)此電力工程項(xiàng)目進(jìn)行定期審查。承包商應(yīng)將審查結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，如果在審查中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重性的施工問(wèn)題，施工單位需要立即對(duì)該電力項(xiàng)目進(jìn)行停頓整改，并且根據(jù)審查中承包商提出的工作建議做出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。上述內(nèi)容描述了電力工程技術(shù)管理的全部流程。

2電力工程施工技術(shù)進(jìn)步后面臨的問(wèn)題

伴隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，電力工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量問(wèn)題顯得越發(fā)突出和重要。對(duì)于電氣企業(yè)而言，想要獲得更大的市場(chǎng)空間、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從技術(shù)的角度著手，不斷地提高施工技術(shù)建設(shè)質(zhì)量并做好技術(shù)層面上的管理與控制，從而消除各種安全隱患。從電力企業(yè)的內(nèi)部角度來(lái)看，電力企業(yè)的自我管理方面仍然存在缺陷與不足，管理方面的激勵(lì)性機(jī)制不成熟，電力工程施工中的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)較差，導(dǎo)致施工技術(shù)無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定提升，促使電力工程的質(zhì)量以及工藝一直處于一個(gè)滿足基礎(chǔ)要求即可的被動(dòng)狀態(tài)。

2.2電力工程技術(shù)管理部門(mén)配合度較低

技術(shù)管理的有效性會(huì)對(duì)施工效率產(chǎn)生重要的影響。在電力工程的內(nèi)部管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員需要作為不同部門(mén)間緊密連接的軸承體，促進(jìn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部以及業(yè)務(wù)部等各部門(mén)間的密切配合。在具體的技術(shù)管理過(guò)程中，各部門(mén)均要意識(shí)到明晰的責(zé)任。但現(xiàn)階段，由于各部門(mén)間涉及的業(yè)務(wù)量繁雜，不同部門(mén)間的配合難度相對(duì)較大，再加上近些年來(lái)電力技術(shù)管理部門(mén)出現(xiàn)了各式各樣的合同糾紛事故，也對(duì)電力工程的正常交工產(chǎn)生了巨大的影響。各部門(mén)間銜接不緊密、管理不規(guī)范、信息不流通，是目前電力技術(shù)管理部門(mén)面臨的根本性問(wèn)題。只有優(yōu)化碎片式管理流程，增進(jìn)部門(mén)間的相互合作，才能保障施工的穩(wěn)步推進(jìn)。

電力工程的設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)以及相關(guān)的規(guī)范仍然存在比較大的差異，特別是不滿足當(dāng)?shù)氐赜蚯闆r的現(xiàn)象，其最為容易導(dǎo)致的問(wèn)題便是施工設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一性、施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新性，施工人員、建設(shè)部門(mén)以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等因素之間存在差錯(cuò)，反復(fù)的評(píng)審與復(fù)議導(dǎo)致工程設(shè)備以及技術(shù)方面存在滯后特性，施工成本較高并且整體效率較低，導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量水平無(wú)法滿足工程市場(chǎng)的相關(guān)要求。

3電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理措施

3.1加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，提高各部門(mén)間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門(mén)間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過(guò)程中的管理和控制工作，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

3.2完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面切入，對(duì)各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開(kāi)度和透明度，及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)審核和公示。各部門(mén)在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門(mén)間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫(kù)。技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

3.3強(qiáng)化施工技術(shù)管理

電力工程的施工技術(shù)管理中，在一定程度上會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的控制產(chǎn)生影響。所以，工程的管理人員要對(duì)施工人員的施工工藝進(jìn)行規(guī)范，在工程施工前，設(shè)計(jì)單位與施工單位要進(jìn)行有效的溝通、交流，根據(jù)了解的施工工藝以及施工的內(nèi)容進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，施工的單位要在工程施工之前對(duì)施工的圖紙進(jìn)行審核，將存在的問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)單位做進(jìn)一步的完善，確保方案的有效性和合理性，技術(shù)部門(mén)在方案審核后，對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行管理，最后投入項(xiàng)目的施工中。

結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力的需求也越來(lái)越大，所以相關(guān)的電力工程的項(xiàng)目也就越來(lái)越多。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，確保成本的控制，促進(jìn)電力工程相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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