韓文明

摘要：目前，在我國科學技術快速進行帶動下，各個領域都已經(jīng)開始向信息化和智能化的方向發(fā)展。如今，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，用電檢查管理中經(jīng)常會暴露出一定的弊端，而本文也針對這些弊端提出了幾點有針對性的可行性措施，旨在能夠為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的科學依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn)，解析其中所存在的不足需回答兩個問題，即“是否改進了客戶關系”、“是否實現(xiàn)了降能增效的目標”。

關鍵詞：供電企業(yè);用電檢查;管理模式;保障措施

引言

在電力企業(yè)中，所涉及到的工作內容相對來說是比較寬泛的，而且都是比較重要的，但是其中最受關注的一項工作就是用電檢查管理，這項工作對準確度要求較高，而且在實際開展用電檢查工作中一旦出現(xiàn)失誤，就必然會給電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，這對電力行業(yè)的發(fā)展也起到了嚴重的阻礙作用。對此，加強供電企業(yè)用電檢查管理，一方面是為了能夠提升電力企業(yè)的服務質量，另一方面也能夠給電力企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟收益。在電力銷售端市場化改革的今天，提升電力服務質量能夠改進客戶關系管理，增加經(jīng)濟效益則能夠實現(xiàn)企業(yè)降能增效是發(fā)展目標。由此可見，基于當前用電檢查管理中所存在的不足，提出相應的解決措施，對于促進供電企業(yè)健康發(fā)展將有著積極的意義。

1、供電企業(yè)用電檢查存在的不足

1.1因電表智能化使用電檢查存在不足

目前，在我國很多地區(qū)都已經(jīng)實現(xiàn)了智能電表的普及，這也就是說，電力企業(yè)在提升了用電檢查的智能化、信息化的同時也會在用電檢查的過程中出現(xiàn)一些不可避免的問題。通常情況下，參與用電檢查的工作人員往往習慣于建筑智能化和信息化平臺，利用對客戶用電數(shù)據(jù)的跟蹤來判斷用戶用電是否合理。但是這樣的檢查方式不僅阻礙了用電檢查人員與用戶之間的開展業(yè)務溝通的意愿，同時也使得電力企業(yè)在對用戶用電的風險進行判斷時，會出現(xiàn)將責任單方面歸咎于電力需求方的情況，這些因素都會給客戶關系的處理帶來一定影響。

1.2因部門職能使用電檢查存在不足

通過這些智能化和信息化的平臺，用電檢查人員即使發(fā)現(xiàn)了區(qū)域用電危險時，也不意味著供電企業(yè)能夠在第一時間尋找到用電風險點，并及時解除用電風險。出現(xiàn)這方面的問題，除了是因為弱化線下業(yè)務溝通外，還可能是因為供電企業(yè)內在的職能化壁壘。例如，用電風險若是產(chǎn)生于供電線路老化或電力設備問題，但受到職能化壁壘的影響，電力搶修部門、電力物資倉儲和采購部門，并不一定能同步參與到對用電風險點的處置中來。

1.3因知識專門化使用電檢查存在不足

用電檢查管理還應發(fā)揮其節(jié)約電力物資投入的職能作用，并最終落腳于提升供電企業(yè)的盈利能力上來。然而，受到上述所述中不足的影響，還有因知識專門化而導致的用電檢查所存在的不足。這里的不足具體反映在，由于供電企業(yè)在用電檢查管理時缺乏與企業(yè)客戶建立雙向信息交互，這就制約了企業(yè)方主動發(fā)現(xiàn)用電風險點的能力，即使在某些時候所出現(xiàn)的“竊電”行為，也可能是客戶無意而為之。由此所形成的后果便是，增強了供電企業(yè)電力搶修壓力，不利于電力物資資源的節(jié)約使用，也對企業(yè)的生產(chǎn)造成了嚴重影響。

2、彌補用電檢查不足的管理模式

2.1下沉用電檢查管理模式

對于企業(yè)客戶而言，電力供應屬于企業(yè)的能源保障范疇，在電力供應不出現(xiàn)危機時，企業(yè)的主要精力將放在研發(fā)、生產(chǎn)和市場開發(fā)之中。因此，基于智能化、信息化平臺的用電檢查模式，使供電企業(yè)與企業(yè)客戶間的溝通頻率顯著降低，勢必會弱化用電檢查在客戶關系管理中的職能發(fā)揮。為此，當前需下沉用電檢查管理模式，即在跟蹤用戶用電數(shù)據(jù)波動信息的同時，應在線上線下相協(xié)同的客服形式中，為客戶提供精細化的用電管理服務。在“相關研究述評”中，同行提到了“定期開展普查”的觀點，對此同樣適用于這里的線下客戶服務形式。在采用下沉用電檢查管理模式時，還應從節(jié)約供電企業(yè)的組織資源投入入手，對企業(yè)客戶實施分類用電檢查管理。

2.2創(chuàng)新用電檢查管理模式

在“相關研究述評”中，提到了“建立健全管理機構和事故應急處理預案”的觀點。這里在借鑒該觀點的同時，還需結合所在企業(yè)的實際情況創(chuàng)新用電檢查管理模式。對于“建立健全管理機構”而言，創(chuàng)新的方向為建立項目制，以項目制的組織結構容納用電檢查人員、電力物資倉儲人員、電力搶修人員。在客戶分類管理的要求下，供電企業(yè)可以將項目組分為項目1組和項目2組，前者負責優(yōu)質客戶的用電檢查管理工作，后者則負責普通客戶的用電檢查管理工作，進而在高頻率的業(yè)務往來中使各項目組獲得學習效應，以提升客戶關系管理的質量，并節(jié)約電力物資儲備中的冗余。

2.3完善用電檢查管理模式

無論針對優(yōu)質客戶還是普通客戶，在用電檢查中供電企業(yè)都應采取合作的姿態(tài)，這樣既能減少客戶用電中的前置性風險，也能減輕自身在電力危機應急和搶修中的壓力。為此，這里需完善用電檢查管理模式。具體為，客戶企業(yè)應組建自己的“安全用電保障小組”，該小組成員需接受供電企業(yè)的用電檢查管理培訓，并配合用電檢查人員的日常工作。同時，還需對企業(yè)客戶加強用電安全宣傳力度，使企業(yè)安全用電保障小組成為供電企業(yè)聯(lián)系的信息中樞。

3、結束語

本文研究認為，供電企業(yè)在開展用電檢查管理時，需聚焦客戶關系管理和企業(yè)經(jīng)濟效益提升等兩個方面。固然加強崗位工作監(jiān)管能夠促進用電檢查人員履行工作職責，但這并不能解決在用電檢查中所存在的信息不對稱問題。為了確保下沉用電檢查落到實處，還需在管理中構建激勵機制。在用電檢查管理中優(yōu)化考核體系，使創(chuàng)新用電檢查管理模式沿著正確的方向前行。為了在客戶分類管理中滿足精細化要求，還需在用電檢查管理中完備客戶檔案管理。在用電檢查管理中搭建學習平臺，意在為企業(yè)用電安全檢查員學習電力專門知識提供幫助，并且也為供電企業(yè)與企業(yè)客戶之間的供求信息提供技術支持。

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