陳力
摘要:在進(jìn)行機(jī)電排灌工程管理工作中,需要從宏觀性的角度認(rèn)識(shí)在以往工程管理工作中的問題,之后根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)完善相對(duì)應(yīng)的技術(shù)實(shí)施方案,做好設(shè)備有效維護(hù)以及管理,從而保證機(jī)電排灌工程管理效率的提高。與此同時(shí),還需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置,以機(jī)電排灌工程的特點(diǎn)為主,完善技術(shù)改造工作,建立之匹配的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從而提高實(shí)際工程管理的效果和水平。
關(guān)鍵詞:機(jī)電排灌工程;管理要點(diǎn);研究
在進(jìn)行機(jī)電排灌工程管理工作中,需要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向認(rèn)識(shí)到機(jī)電排灌屬于農(nóng)業(yè)水利中的重要組成部分,從而達(dá)到高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的效果。同時(shí)還需要解決在以往管理工作中管理松弛和效益下降的問題,根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求以及標(biāo)準(zhǔn)來提高實(shí)際的管理效果,防止對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成一定的影響。
一、機(jī)電排灌工程管理工作中的問題
(一)經(jīng)營(yíng)管理的不完善
在當(dāng)前機(jī)電排灌工程管理工作中還存在著經(jīng)營(yíng)管理不完善的問題,對(duì)于實(shí)際工程運(yùn)行來說造成了非常嚴(yán)重的影響。在實(shí)際實(shí)施時(shí)并沒有加強(qiáng)對(duì)后期管理的重視程度,將重點(diǎn)放在了設(shè)備的建設(shè)上,但是設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行不光要靠前期的建設(shè),還需要做后期的維護(hù)管理,從而使設(shè)備運(yùn)行效果能夠得到全面的提高。但是由于在實(shí)際管理工作中并沒有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式完善重視程度,所以在當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時(shí),才想到進(jìn)行解決和優(yōu)化,不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),還使得實(shí)際的設(shè)備與效率無法得以充分的提高[1]。同時(shí)在管理機(jī)構(gòu)方面也存在著不健全的問題,比如專業(yè)性人員數(shù)量較少或者是一部分崗位人員只是兼職進(jìn)行管理的,并沒有遇到管理的要點(diǎn)以及管理的重要性,這就使得一些設(shè)備性管理效率無法得到提高。另外在管理隊(duì)伍方面還存在著不穩(wěn)定的特點(diǎn),比如一些新來的人員缺乏完善的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能,一些年齡較大的管理人員并不具備先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),以此進(jìn)入到惡性循環(huán)中,影響了實(shí)際管理效率的提高。
(二)設(shè)備老化問題較為嚴(yán)重
在機(jī)電排灌工程中的一些設(shè)備具有復(fù)雜性的特征,并且不同設(shè)備之間的信號(hào)也是不同的,在實(shí)際管理工作中需要全面解決在設(shè)備老化方面的問題,從而使得實(shí)際管理效率能夠得以充分的保證。但是在當(dāng)前設(shè)備管理工作中老化問題是非常嚴(yán)重的,比如一些渠道工程出現(xiàn)漏水和滲水的問題,閘門也會(huì)出現(xiàn)損傷,使得輸水能力在不斷的下降。在設(shè)備管理工作中,相關(guān)部門并沒有加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和設(shè)備投入力度,使得設(shè)備管理無法具備先進(jìn)性的特點(diǎn),在設(shè)備發(fā)生故障時(shí),并沒有采取針對(duì)性的維修措施,從而使得實(shí)際管理效率無法得到全面的提高,同時(shí)在資金籌集方面也會(huì)存在諸多的難度。比如只是依靠政府部門所下發(fā)的資金,在投資渠道方面存在一定的局限之處,導(dǎo)致工程運(yùn)轉(zhuǎn)效率無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
綜上所述,在當(dāng)前機(jī)電排灌工程管理工作中所暴露出來的問題具有復(fù)雜性和多元性的特點(diǎn),因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向融入先進(jìn)的科技手段來提高工程管理的效果和水平,同時(shí)還需要根據(jù)機(jī)電排灌工程管理的問題及優(yōu)化性的解決措施,突出先進(jìn)性的工作理念,不斷的推進(jìn)機(jī)電排灌工程管理工作的有序進(jìn)行。
二、機(jī)電排灌工程管理的優(yōu)化策略
(一)進(jìn)一步深化改革
為了使機(jī)電排灌工程管理效果和水平能夠得到全面提高,在實(shí)施工作中需要進(jìn)一步的深化改革明確機(jī)電排灌工程管理的作用以及重要性,從而為后續(xù)工作科學(xué)實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。為了全面落實(shí)管理的自主權(quán),需要實(shí)現(xiàn)自我性的發(fā)展和約束,比如可以通過承包或者是聯(lián)合的方式進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)以及管理。在后續(xù)工作中需要做好數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)工作,明確在以往管理工作中所暴露出來的問題,通過不同經(jīng)營(yíng)方式有效融合來提高實(shí)際管理效果[2]。另外還可以采取承包的方式,使第三方單位負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備和渠道的維修工作,投入完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而使得最終經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面的提高。在實(shí)際管理工作中,需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向完善改革的力度,并且還需要根據(jù)機(jī)電排灌工程的特點(diǎn)來提出有效的應(yīng)對(duì)方案,從而使得排放工程管理效率和水平能夠得到全面提高。在實(shí)際工作中要強(qiáng)化管理意識(shí),需要和相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行相互融合,制定處理匹配的監(jiān)管方法,并且將條例公布在醒目的位置中,較良好的警示效果。同時(shí)還需要將維修和改造進(jìn)行相互的融合,根據(jù)實(shí)際情況不斷的深化管理改革的思路,從而使得實(shí)際管理工作能夠朝著更加系統(tǒng)性和規(guī)范性的方向而不斷的發(fā)展?在實(shí)際管理時(shí)還需要建立與之匹配的人才培養(yǎng)模式,融入不同學(xué)科的專業(yè)性人才,從而使得實(shí)際管理效率和水平能夠得到全面的提高。
(二)轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理模式
在轉(zhuǎn)變以往粗放式管理模式時(shí),需要克服重建設(shè)輕管理的思想,逐步的樹立完善的管理意識(shí),在實(shí)際工作中需要根據(jù)定期保養(yǎng)和專業(yè)性人才建設(shè)為主,實(shí)現(xiàn)管理模式的成功轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新。同時(shí)還需要樹立責(zé)任意識(shí)和因地制宜的主要原則,通過合理性的布局來提高實(shí)際管理效果。對(duì)各個(gè)管理任務(wù)來說需要指派專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)日常的管理,做好設(shè)備定期的維修和保養(yǎng),并且還需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),根據(jù)這些地區(qū)資源災(zāi)害的情況來采取有效的防范措施,通過合理性的分擔(dān)模式來降低隱患發(fā)生的幾率以及次數(shù)[3]。在實(shí)際管理時(shí)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)的重視程度,根據(jù)工程管理要求以及標(biāo)準(zhǔn),掌握信息化的操作技能,做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,從而靈活應(yīng)對(duì)在實(shí)際管理工作中所存在的問題。與此同時(shí)還需要不斷的擴(kuò)寬資金的收集渠道,和各個(gè)部門開展持續(xù)性的合作和交流,從而防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題,不僅可以保證維修工作可以進(jìn)行,還有助于使得管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行,提高實(shí)際管理的效果和水平。
結(jié)束語(yǔ)
在新時(shí)期下,加強(qiáng)機(jī)電排灌工程技術(shù)管理是非常重要的,相關(guān)工作人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的要求和標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)化的質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管力度,并且還要提升相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)工作水平,優(yōu)化資源配置的思路,盡可能的運(yùn)用新材料和新設(shè)備,實(shí)現(xiàn)管理模式的成功轉(zhuǎn)變以及升級(jí),保證機(jī)電排灌工程的有序?qū)嵤?/p>
參考文獻(xiàn):
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